中医药老年人健康管理工作方案书_老年人健康管理方案 .精选阅读 仓库管理年度工作方案书怎么写 精 时间是一条金河，作好仓库保管员的年度工作方案至关重要，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊为了避开仓库保管员的工作方案没有目的性，可以从哪些方面来写呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“仓库管理年度工作方案书怎么写”，信任能对大家有所关心 仓库管理年度工作方案书怎么写(篇一) 1、保证工作顺当开展； 确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题 2、仓库人员的换岗； 在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础 3、建全仓库流程； 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 4、仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌 5、建立数据化绩效考核； 从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确 数据来确定员工的工作力量 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符； A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点 7、员工培训； 培训方案，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作.的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的进展！ 仓库管理年度工作方案书怎么写(篇二) 现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。
不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在XX年中，我信任我会做的更好！ 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品 2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确 ，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户 收到货物不相符的损害 5.XX年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。
6.仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理 二、发货和努力提高自身的管理 1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一 2.提点小看法：盼望公司能在包装上有所改装，比如：cj12400/5、hs131500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害 3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期 4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的.仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能 5.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确 无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答 6.往后加大对仓库 每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮 以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。
只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！ 仓库管理年度工作方案书怎么写(篇三) 1、任务回忆及感受： 自往年3月份进进本公司以来，正在办公室担当文员任务9月份时，因堆栈没人办理，便调到堆栈担当堆栈办理任务刚进堆栈的'时分对于营业没有太熟，正在此时期，我乐观顺应新的任务状况以及任务岗亭，虚心进修，笃志任务，实行职责，较好地实现了各项任务义务 2、盲目增加进修，乐观顺应任务 我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务岗亭以及任务状况，我盲目增加进修，虚心请教，不时理清任务思绪，总结任务方法，正在指导以及共事的帮助教导下，我逐步摸清了任务中的根本状况，把握住了任务重点以及难点颠末一段工夫的乐观，现已经根本胜任本职任务 3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确 从十月份以来，渐渐针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及电子账册基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮忙下，根本上根绝了中断货与积存货物的景象同时由于堆栈的账目日趋美满明晰，更好的撑持财政部分的任务 4、保持活期整理整顿堆栈。
认真过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的状况正在改进堆栈状况的同时也为后续库存统计任务奠基了根底坚持干净划一的库收留库貌成为堆栈办理的一个临时根底任务5、认真做好每个月的对于账任务 颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严峻依照公司的轨制规章实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续 6、存正在的缺乏 一、由于刚接办任务没有到一年，良多.理解不敷深化过细，需求持续乐观 二、车型品种单一，对于各类车型微观上把握比拟简洁，宏观把握还需下鼎力气 三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简洁临时性呈现空间缺乏、货品比拟拥堵景象 7、20xx年任务方案 一、持续增加进修，加强对于本职任务的理解，立异任务方法，进步任务效益，更好的实现各项任务义务 二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确把握库存以及进货配货状况愈加片面的理解商品明细 三、保持活期整理整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止正在进货配货顶峰期堆栈告急景象 四、认真实现指导布置的其余任务。
仓库管理年度工作方案书怎么写(篇四) 20xx年工作方案的主要思路是依据以往工作中存在的不足，实行相应措施，进行有针对性的改善目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要进行一个整合 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等在20xx年12月底前完成项目明细 2、盘点周期，依据各自产品的特点，确定盘点周期分为月度、季度、年度三类分类工作在一月底前完成 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行缘由分析，追溯责任 5、盘点后续工作盘点结果准时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施 二、库存管理 1、库存周期管理对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。
2、库存数量掌握包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点 3、库存台账管理库存的入库和领用准时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查 三、到货清点 1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验 2、突出重点，提高工作效率拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括依据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严峻的产品 3、要求全部的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品支配交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对 4、依据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理 四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年由于对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度 1、培训内容：工作流程、产品的熟识程度、岗位专项技能 2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训 3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛 五、现场管理 1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。
库位精确 率要求达到100% 2、对库位使用状况进行预排，制定库位使用方案，当库位紧急时对库位区域进行综合调整 3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈将现有方法与5S整合整理：明确仓库现场中必需使用和有价值的产品或工具等对非必需使用的东西进行归类整理或处理 整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求精确 准时 清扫：建立每个人的清扫责任区对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核 修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分 仓库管理年度工作方案书怎么写(篇五) 现在我始终在公司担当仓库管理员职务，仓库管理员这是一个特别重要的工作，仓库管理员负责公司的产品和物流管理，所以我的任务是特别重要 工作这么多年后，我开头熟悉到仓库管理员更深层次的意义，意识到需要不断对工作进行总结与方案，才能更好地完成工作因此，在新的一年当中的仓库管理员年度工作方案，制定如下： 1、对客户的退回产品进行回仓处理，以对应的.选购退货单作为收据收货，检查发票开具证明是否正确，返回仓库之前，进行原始订单号的记录，在办事处需要调换或退货时候，准时地让客户在第一时间收到产品。
2、存储工作方面，要对产品的性质和储存条件进行分类，让储存产品获得适当的位置支配，合理堆放，妥当轻放工作当中留意平安操作，确保产品在整年当中不会没有出现任何事故，为客户供应一流的贮存服务 3、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进行严格检查，假如发觉不符合存储条件的产品，马上通过仓储部反映到总部，依据总部指示做出相应的处理措施 4、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必需严格根据公司规章制度文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，精确 ，明码，标价，以免客户收到不匹配的货物 5、依据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案以确保为客户供应100%的满足服务 6、做好仓库各项平安工作，重点：消防平安、生物平安、物化平安定期对仓库各项平安措施进行检查，发觉问题处准时实行措施加以修补 有关司机工作方案书. 我们又要迎来新的一年了，依照领导的一贯指示，来年工作方案需要开头制定了对司机的工作进行一个具体的方案，才能促进我们的工作进一步进展！那么如何写司机年度工作方案呢？工作总结之家我收集整理了一些“有关司机工作方案书.”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心 有关司机工作方案书.(篇一) 通过一年来的工作，在领导和同志们的关怀下，我深刻的熟悉到作为一名司机工作责任的重要性。
下面我就20xx年的工作做以下方案： （一）新的一年中，我认为作为一名司机，首先要做到“五勤”—即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，勤检查车辆，防隐患于未然，做到听从指挥调动，按规定时间返回单位，在执行公务期间，要文明驾驶，礼貌待客，热忱服务，做到跑来等，串车二次进站 （二）仔细学习专业技术，敬重领导，团结同志，做好服务，仔细完成领导交给的各项任务 （三）在职业道德方面，我认为应做到： 一是平安行车，不开心情车，不开故障车，不开英雄车 二是学习业务，提高素养虽然我干的是司机这一行，但我清晰的熟悉到在现如今高速进展的信息化时代，如不时时学习，刻刻充电，就会被.淘汰针对自己的工作实际，仔细学习车辆管理、交通平安等方面的法律法规和有关政策，增加自己对工作的适应力量，提高自己做好工作的本事 三是树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风，在详细工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批判与自我批判；二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地为人民服务；三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格 四是在工作中注意解放思想，实事求是，不断探究创新，乐观实践，不因循守旧、安于现状，努力克服不思进取，无过便是功的思想。
其次是根据“两个务必”的要求，指导自己树立艰苦朴实的生活作风在生活中，自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，简洁朴实，自觉抵制各种不正之风 总之，在新的一年中，我将在政治上、思想上、行动上与党保持全都，仔细贯彻执行党的路线、方针、政策团结同志，宽以待人，认仔细真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前进展，取得了肯定的成果在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作，为我镇的各项事业协调进展 有关司机工作方案书.(篇二) 20xx年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团《高速大路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作力量 二、以人为本，充分调动员工的乐观性和主动性 在过去的一年里，本人严格根据《高速大路营运管理试行规范》的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。
根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化 1、为完善会议、学习制度，乐观创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的进展，营造了良好的工作氛围 2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工爱岗敬业的热忱 3、努力构建XX高速大路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制一年来，公司设备设施平安运作，很多据丢失 三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行 20xx年，是XX高速全面营运的开局之年年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
1、依据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善 2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料督促承包商完善有关工程的技术图纸通过近一年的努力，建立了XX高速大路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗 3、依据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善同时，组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作 4、根据公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设，帮助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设 5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，准时解决公司机电设备设施日常出现的问题为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还乐观与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。
准时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试 四、协作联网收费设备设施的优化工作 今年11月，伴随粤东片区高速大路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确 五、基本完成公司质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作 一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机本人要求部门员工乐观参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工乐观学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行 有关司机工作方案书.(篇三) 在同事们的热忱关心和大力支持下，我敬重领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务现将我这一年的工作状况总结如下： 一、努力学习 不断提高自身素养我仔细学习公司的各项规章制度，学习各种交通法律法规和驾驶方面的学问，使自已的自身素养有了很大的提高。
二、钻研技术 平安行驶仔细学习驾驶学问，不断提高驾驶技能在工作中，努力树立“平安第一”的服务意识，做到了对车辆的准时检查、修理，确保每次平安出车，文明驾驶 三、严格自律 努力做好本职工作严格根据各项规章制度，坚守工作岗位，坚持不迟到，不早退，不无故缺勤，保证无论刮风下雨都随叫随到，从小事做起，听从领导支配，自觉维护公司和个人形象 四、爱惜车辆 勤俭节省仔细做到车辆的“三检”、“一保”制度，坚持保持车辆的完好与干净，确保不滴不漏，勤俭节省通过这一年的学习与实践，使自己有了很大提高，但是与领导和同事们的要求相比，还存在肯定的差距，在今后的工作中，我会虚心谨慎，努力学习，以此来实现自己的价值，争取为公司的进展贡献更多的力气 销售年度将来工作方案书 必备 作为一名销售在经过新的一年开头后就要预备好方案了，通过对自己将来一年的规划进而写好一篇销售年度方案，怎么才能结合自己写一篇销售年度方案呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的销售年度将来工作方案书，盼望对你有关心 销售年度将来工作方案书(篇一) 经过两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了许多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，依据自身的实际状况，特做出详细的方案。
一、业务的精进 1、加强团体的力气 在团体中能够更好的发挥自身的力量，同时对提升个人素养具有更大的关心，在与同事们两个月的相处中，我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以关心我们查缺补漏，提升自己在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤 2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产学问的了解，是熟识项目的首要调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己 3、树立自己的目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。
二、自身素养的提升 销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售力量开头 首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，准时的充实自己，总结自己的实践阅历 其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关怀的合同条款进行熟读并学习了解最新的法律法规学问在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己 最终，在生活中专心的观看他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答 最终，感谢公司全部的领导和同事，由于我个人的进步离不开大家的关心和支持我会不断学习，努力工作我要用全部的.和才智制造效益，让事业布满生气和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 销售年度将来工作方案书(篇二) 20xx年，我们公司的营销年。
在市场部将不断升级提高市场讨论工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用本人20xx年工作设想主要基于以下几方面： （一）完善丰富市场部市场讨论已有工作内容及架构 目前市场部市场讨论工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场讨论报告、典型企业专题讨论报告等方面增加全国房地产定期讨论报告、特定产品定期讨论报告、推广媒体定期讨论报告等形式将讨论地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将讨论层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面 （二）扩大专题讨论内容及层次 目前市场讨论局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类讨论等方向进展 （三）拓展询问顾问工作范围 除进行专业市场讨论工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，乐观参加到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性看法，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题 同时对项目全程策划供应整体销售支持，从拿地――前期立项及规划设计――中期开工至开盘――后期销售阶段，提出专业区域讨论、产品可行性讨论、市场猜测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
（四）完善公司企业品牌 通过在公司内刊设立市场专栏扩大公司的影响力，提升公司员工专业力量及市场敏感度，拓展公司品牌影响力每期供应1—2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴 以上就是对于20xx年工作的方案，在以后的工作中，我将更加努力，去把自己的工作做到更好，同时加强自身的修养，提高及的业务力量 销售年度将来工作方案书(篇三) 仔细做好一名销售人员，现将今年工作方案如下： 加强规范管理，鼓舞员工乐观性，树造良好形象加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展现进行了合理调整，使店内干净、有序，树造了良好的形象仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用增加本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化，训练员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队 当日乐观回收公司货款，做到日清日结为协作公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，按时上下班，做到不迟到，不早退，仔细完成当日工作当顾客光临时，要留意礼貌用语，乐观热忱为顾客服务，做到要顾客高兴奋兴的来，满满足意的走，树立良好的服务态度和工作形象靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到乐观的“我要干” 为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，需要做好本职工作树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦 销售年度将来工作方案书(篇四) 依据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。
所以，我社明年在加强自身建设的同时，必需加大营销工作的力度，以促进我社的进展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强 一、旅行社目前规模较小，且经营力量有限 所以，可以选择在这些细分市场上占有肯定的市场份额据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及嘉奖旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出从而使自己区分于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力利用集团公司所能带给我们的优势条件，快速占据市场，成为这一市场的主导型的旅行社争取在明年承办10个以上的会议团，可实行以下营销方案： 1、在旅行社设特地的公务旅游业务组可以供应比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观巡游项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表供应丰富而周到的服务 2、制定一句旅游业务的宣扬口号，可以通过一句琅琅上口的宣扬口号反映出我社的市场定位我认为（让我代理你的移动）比较合适。
3、通过一切渠道猎取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息 4、主动出击，承办其商务会议及旅游业务 5、供应周到而丰富的系列服务 6、加强与主办方的联系，形成稳定的回头客 二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要连续做，并且要稳步进展，力争明年达到组团和地接人数达预期目标 1、在旅行社成立休闲旅游业务组 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分 3、依据不同的业务特点，实行不面的营销活动力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，由于维系一个老客户比去进展一个新客户简单地多，可以更简单形成客户对我们的品牌忠诚 4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们供应我们最新的地接价格以及线路的变化，并依据他们的要求供应所需的线路和服务，并有针对性地实行优待和嘉奖 5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深化大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣扬 三、协作集团做好xx沙漠的销售工作 我社方案明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优待政策，做好xx沙漠景区的团队和散客的销售工作。
目前已和湖北海外旅游集团公司取得了意向性联系，操作实施方案正在筹划之中 1、开发xx沙漠散客每天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客每天发同行价以形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占据市场 2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把xx沙漠做成南昌各高校校组织同学组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地 四、开发新的旅游产品 目前的南昌旅游市场，各旅行社供应市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可依据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于xx龙游石窟，xx石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开拓也要有顾客消费群体，符合将来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作方案 宿舍管理工作方案500字 宿管就像是我们学习生活当中的得力助手，在同学出现困难时能够准时的向你伸出救济之手，来看看他们在过去的这段工作当中有怎么样的收获吧下面是由工作总结之家我为大家整理的“宿舍管理工作方案500字”，仅供参考，欢迎大家阅读。
宿舍管理工作方案500字一 住宿生管理工作是一项繁锁，细致的工作，它事关每个同学的学习、生活、平安、心理等各个方面，需要有高度的责任感和不厌其繁的耐心 为制造一个平安、卫生、舒适、文明、宁静的学习环境，提高住宿生的独立、自理力量，养成良好的生活习惯，使我校的宿舍管理进一步规范化，达到“文明宿舍”的标准，特制定本方案： 一、管理目标 培育同学独立、自理力量，促进同学良好生活习惯的养成 二、管理措施 (一)协调各班主任统筹支配住宿人员，做到分工明确，职责到人 1、合理安排各宿舍成员，并由各宿舍成员推选室长 2、固定床位，统计各床位人员以及信息 (二)加强平安管理增加同学平安防范意识，消退担心全隐患 1、寝室内外不准玩火，不准乱摸乱动电线、不准到危急的地方玩，留意自身平安 2、近期使全部管理人员和各室长都学会灭火器的使用 3、上课、课外活动、晚自修时间，除因病请假经同意外，一律不能留在宿舍 4、家长探望同学，必需经管理老师同意后，方可同管理老师一道进入同学寝室 5、严禁攀越、滑行栏杆和扶手，严禁在窗台或床上玩耍 6、严禁在宿舍区内追赶、吵闹、打架或干扰别人。
7、不准客人(含同学家长)在同学宿舍留宿 8、不定期清查管制刀具、蜡烛、打火机、火柴等危急物品 9、住宿生必需严格执行请假制度，除学校规定的假期外，均应在校住宿，如因特别缘由不到校住宿者，须向班主任老师请假，并将假条交管理老师备案晚自习时间不得外出，如有特别状况须征得管理老师同意履行有关手续，无故不参与晚自习者以旷课论处 10、离开寝室要关好门窗并加锁，要帮助学校搞好防火、防毒、防盗、防坏人等治安工作，发觉状况要准时向老师报告 (三)加强日常管理，作好每日的卫生、纪律检查通报，乐观促进同学良好习惯的养成 (四)定期召开室长会议 作好宿舍管理的指导，对于出现的普遍问题进行订正和指导 (五)搞好文明宿舍评比工作将文明宿舍的评比与日常管理结合起来 每月搞一次宿舍大扫除让每一个宿舍不留任何卫生死角 (六)在住宿生中乐观开展“弘扬正气”的活动，在住宿生中营造一种“健康乐观向上”的良好生活、学习氛围 1、大力表彰宿生中出现的好人好事 2、开展各种评比活动，对勤俭节省的，模范遵守纪律的，热心关心同学的等各种同学授予相关荣誉称号，以他们的行为来推动广阔宿生的行为。
(七)开展丰富多彩的文娱活动，丰富同学的生活，提高同学的素养，促进学习的进步 (八)加强同学自我管理，让同学参加到宿生管理工作中来，让那些有责任心的同学有一个自我呈现的舞台推选素养高的班干部为各层楼的楼长，对每层楼的工作负全责每层楼男、女生各设立一名楼长 (九)以“爱心”来关注每一位住宿生，使每一位同学都有“家”的感觉，增加凝聚力，让住宿生管理成为学校的一个亮点 宿舍管理工作方案500字二 新学期，同学宿舍管理处在学校领导的关怀、支持及正确领导下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持训练、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，乐观致力于营造良好的宿舍环境 一、围绕中心，听从大局，做好同学入住及管理服务工作 1、仔细做好新学期寄宿生宿舍入住工作对各宿舍的卫生进行彻底打扫，不留任何死角在同学入校时，以一个洁净的、有序的环境迎接同学家进步到我们的同学宿舍，他们给与了乐观的评价 2、仔细落实同学作息制度为了协作校风学风建设，加强对同学的管理，寄宿部严格执行宿舍的晚间熄灯制度同学宿舍管理处对此进行了细致的前期调研，一面学习兄弟学校，一面倾听同学的看法，在此基础上，严密制定了实施方案。
新学期一开头，晚间熄灯制度正式施行，每晚7：00准时学校大门，9：30熄灯，早上6：00准时起床，保证各种制度的落实，争取制造一个良好的、有序的、文明的、和谐的宿舍环境 二、完善制度，规范程序，加强管理，探究新形势下的宿舍管理新模式 1、坚决落实“依法治校”原则，注意加强制度建设在原有制度基础上推行程序化管理，规范统一、补充完善了一系列的宿舍管理制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依 2、完善服务体系，实现向同学“自我训练、自我管理、自我服务”的延长寄宿部特殊成立了“同学会宿管部，定期对该部成员进行培育通过校同学会宿管部，充分调动同学的乐观性，尝试开展了文明宿舍创建系列活动 三、争取做好同学宿舍的平安与稳定工作 (1)加大宣扬力度对于平安稳定工作，我们注意正面引导，加强了信息的公示和披露，效果良好，对于用电、防火、防盗等平安事项，我们利用早操时间对同学进行了持续不断的宣扬，毫不松懈这样，有力确保了平安与稳定工作的顺当开展 (2)加强检查与修理为杜绝平安隐患，寄宿部建立了例常巡查制度，于每周一对各宿舍楼进行平安巡查;对于发觉的平安隐患如：对同学宿舍楼的线路、平安通道、消防设备等进行定期检查及修理，力争在源头上预防和掌握平安事故的发生。
除了例常的检查寄宿部还分别在春季、冬季会同公安处、总务处等部门对违章使用大功率电器、私拉乱接电线、燃点蜡烛等违纪状况进行逐宿舍的彻底清查，对于违章电器坚决予以没收 (3)重视平安管理工作将平安秩序工作制度化、规范化，要求值班员每天巡查各楼层，发觉平安隐患准时实行措施解决，力争做到同学寝室平安有序，无明火、无外来人员留宿现象，宿舍楼内无停放自行车现象 在新学期里我们力争保持宿舍管理工作平稳有序运转的同时，为学校的工作大局做出肯定贡献我们将紧紧围绕学校的育人目标和工作中心，听从大局，乐观探究、开拓创新，努力开创我校宿舍管理服务工作的新局面 宿舍管理工作方案500字三 一、常规工作 我们将会根据我们宿管部成员的课程表来支配相应的常规工作，抽取他们闲暇的时间进行宿舍卫生、平安、滞留、夜不归宿检查等方面的工作 1、宿舍卫生检查：根据学校规定，我们每周对各宿舍卫生进行检查对宿舍表现不好的反方面，用和善的态度，以的效率改善宿舍卫生对同学宿舍统一的管理，仔细、努力的工作，用一种公正、公正的态度去查宿舍，以便提高大家的公寓卫生，为大家供应良好的生活环境 2、夜不归宿检查方面：我们将在一周内对宿舍进行1~2次的检查，检查时间一般在周日~周四晚，对于夜不归宿的人员(没有假条)登记基本信息，予以上报，为了同学们的住宿平安，望同学们按时归寝，不去通宵等。
3、每周做好各宿舍、各班的卫生考核表并准时公布通报表扬 二、活动方案 系同学会宿管部除了协作院同学会的活动外，还将于本月进行“寝室文化月”的活动,主要对象是xx级新生，也包括各级老生在活动开展前得到同学的乐观响应，也得到了老师们的确定举办这次“净化美化”寝室大赛，旨在调动同学们的乐观性，活跃学校气氛，鼓舞同学们开动脑筋，发扬团结合作的精神，依靠集体才智共同建设好宿舍，同时，通过同学之间的共同合作，相互关怀、相互关心，营造一个和谐、美妙的人文环境，使同学们的生活更加丰富多彩，使宿舍里时时洋溢着欢歌笑语 宿舍是大家生活的环境，是大家的家园，只有把我们的家园搞好，以此为基础，才能以良好的身心投入到学习、工作中去维护宿舍平安，保持宿舍洁净是我们宿管部必不行少的工作使命 我们宿管部肯定会努力协作好大院的工作，一月一总结，一月一汇报，怀着一个仔细、努力、公正、公正的态度工作从现在从一点一滴做起，我们宿管部全体成员有信念做好我们的本职工作，请上级领导和员老师们监督我信任我们这学期的工作肯定会更强，我们肯定会是最棒的 宿舍管理工作方案500字四 依据学校工作方案，结合宿舍管理存在的详细问题，特制定本学年宿舍管理工作方案。
一、指导思想 以xx中学20xx年工作方案为指导思想，转变训练观念，树立质量意识和服务意识，全面提升学校寝室管理，创设良好的育人环境，努力使同学养成寝室文明习惯 二、工作目标 1、依据学校扎实抓好“质量意识、服务意识”的要求，使宿舍管理从卫生、环境及同学文明习惯等方面达到学校相关要求 2、稳定生活老师队伍，加强对生活老师的培训，并使其管理水平进一步提高，以优化的同学的管理 3、进一步加强对同学的直接管理工作，努力做到准时、有效，使对同学的管理真正落到实处，发挥管理的有效性和时效性 4、建立学校、班级组、班主任、家庭联动管理网络，使对同学的管理准时、有效、快捷，构建和谐管理理念 5、优化住宿支配，尽最大限度使住宿支配合理、便于管理 6、协作总务处搞好配套设施的爱护和修理工作，做好节水、节电及寝室公共财产的管理工作 7、抓住平安工作不放松，努力搞好住校生的平安训练工作 三、详细措施 1、连续抓好同学的就寝行为习惯，搞好同学的养成训练 2、连续抓好住校生的就寝纪律、卫生工作，使同学就寝环境得到进一步改善，为提高学校训练教学质量作出应有贡献。
(1)生活老师依据工作职责做好对住校生的早、中、晚的纪律、卫生的监督检查和督促工作，关怀并爱惜同学 (2)班主任老师与学校管理人员协作，对生活老师上报的住校生违纪状况准时与班主任沟通沟通，协作生活老师做好训练工作 (3)学校管理人员多深化寝室，发觉存在问题并准时处理，使管理收到明显成效 (4)加强寝室文化建设，营造良好的就寝环境，改善住宿条件，便利住宿同学 3、连续完善管理制度，并加强对制度的检查、考核力度，特殊是对住校生早、中、晚就寝纪律及卫生的考核，同时加强违纪同学的训练，使管理制度得到严格执行 (1)生活老师每天准时对住校生早、中、晚就寝纪律及卫生进行考核，准时汇总考核结果并上报，学校管理人员准时做好同学的训练工作，使考核收到成效 (2)学校管理人员深化班级组，与班级主任和班主任沟通、协调，共同解决出现的问题 (3)加强对问题同学的训练和处理工作，努力构建和谐的住宿环境 4、连续加强对生活老师的培训，使之具有与管理相符的力量，并加强指导与考核，稳定生活指导老师管理队伍，使管理水平更上一个台阶 (1)生活老师要擅长学习，深化到所管理班级同学之中，了解同学思想动态，与同学建立良好感情，关怀并爱惜同学，成为同学的良师益友。
(2)严格对生活老师的管理与考核工作，学校管理人员每天深化寝室，加强对生活指导老师在岗状况及工作状况进行考核 (3)建立管理激励机制，稳定生活指导老师管理队伍 5、建立学校、班级部、班主任、家庭联动管理网络，准时向班级组、班主任及家长汇报住校生日常状况，关爱每一位住校生，使对同学的管理准时、有效 。