23 团队精神面貌、激情、战斗力、凝聚力、互助精神以及严谨快乐的团队氛围都可以得以体现员工高昂的士气、必胜的信念、对事业疯狂的热情都可以通过晨会的团队激励这个环节进行发掘适时和真诚的团队激励可以让观望者投入、让散漫者自愧、让失意者警醒、让自卑者感动、让成功者更加杰出12每日心态管理：下列每项做到评10分，未做到评0分认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 合计总数为 分 请标到每月心态曲线图中10 10 0 1010 10 10 10 70今日学习：蓝海战略今日反省：王涛的“猴子”浪费我的时间改进方法：要分清责任，教他做不能替他做认 真快坚守承诺保证完成任务乐 观自 信爱与奉献决不找借口心态管理的10分标准第一次做好，零缺陷当日事当日毕，绝不拖延说到做到，绝不虚假100%的目标完成率积极思维，不说消极的话接受挑战，绝不说不可能主动帮助别人保证结果，100%承担责任周一周一 20092009年年 4 4 月月 6 6 日日重要重要级别级别时间时间今日事项今日事项 要事第一要事第一(根据事项重要程度按根据事项重要程度按A.B.CA.B.C分级标注分级标注)完成完成打打A2A28:408:40早会公布：早会公布：1)1)会务改进计划会务改进计划 2)2)现场服务学员建议现场服务学员建议A3A39:009:00团队分享：团队分享：7474期赢利模式会务心得期赢利模式会务心得A1A19:309:30准客户准客户3030通通B1B114:0014:00服务客户事项服务客户事项1 1）赢利模式讲义）赢利模式讲义/复训变更短信通知复训变更短信通知2 2）李践老师李践老师X XB2B216:0016:00总监会：总监会：1)1)各团队季度计划明细各团队季度计划明细 2)2)各类型客户的数字各类型客户的数字 3)3)绩效管理公开课数字绩效管理公开课数字171819让主持人得到锻炼让主持人得到锻炼机会机会可以锻炼主管或者主持人的会议掌控和演讲能力可以提高员工的自信心、口才、胆量、氛围驾驭、应变能力等综合素质评分项目标准要求满分全员状态带动队列指令明确、短促有力5语音语调高昂、振奋人心10点评积极中肯、树立标杆5舞蹈动作标准、积极互动10流程完整流畅语言不拖泥带水，控场到位，无音乐断接10价值观倒背如流，不看日志，无颠倒、错乱、遗漏10全程流畅，不遗漏或颠倒各环节顺序10检查严格到位日志及仪容仪表检查严格，每项目检查到位，不走形式，敢于指出错误、不姑息、不包庇。
20动作严谨整齐指令清晰，让全员配合到位，过程中发现有不正确或不适宜的动作立即给予调整，保持晨会的严谨性202:00:1730313233343536373839评分项目标准要求满分评分主持人指令清晰明确、短促有力5语言不拖泥带水，控场到位5全程流畅，不遗漏或颠倒各环节顺序，无断接5过程中发现有不正确或不适宜的动作立即给予调整，保持晨会严谨5团队展示着装统一、整洁（+2分至+5分）5队列操练（满分5分，一次不整齐扣1分，以此类推）5掌声整齐（满分5分，一次不整齐扣1分，以此类推）5口号统一（满分5分，一次不整齐扣1分，以此类推）5价值观背诵（满分5分，一次不整齐扣1分，以此类推）5作风严谨（出现嘻嘻哈哈或等不严谨行为则扣2分）5素养宣言（满分5分，一次不整齐扣1分，以此类推）5龙的呼唤（满分5分，一次不整齐扣1分，以此类推）5团队风采展示（满分5分，一次不整齐扣1分，以此类推）5。