建筑工程施工员个人简短的年度方案_建筑施工员年度工作方案 建筑工程施工员个人简短的年度方案 岁月横流，新的一年即将来临，此时就可以制定建筑施工员的年度工作方案，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作怎么才能写出一篇优秀的建筑施工员工作方案呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的《建筑工程施工员个人简短的年度方案》，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇一) 在过去一年的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多建设工程的相关学问，但自己熟悉到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善建筑管理学问回顾过去，将工作总结如下： 一、工作总结 在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、xx的施工建设工程项目并进一步了解和把握了xx工程 二、工作进度 1、5月23日单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准5月27号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程 在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。
不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步在相关专业学问不断完善的前提下，公司领导让我负责xx的建设项目 2、6月15日开头负责xx库房建设6月15日xx基坑开挖，16号钳探，17号挖掘完毕，19号钳探完毕，6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实 3、协作选购及相关后勤工作 三、在工作中主要存在的问题有 由于刚开头接触工程，所以在工作中图纸熟识、施工阅历相对不足但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的许多流程标准和专业的技术管理在以后的工作中，我会不断的学习，完善自己的专业技术学问，提高对工作的认知力量，为以后更好的投入到工作中 四、工作心得 1、在这两个月的工作实践中，我参加了很多集体工作，和同事的相处和谐在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜在工程中，大家相互提示和补充，提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清楚 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够乐观自信的行动起来是这两个月我在心态方面的进步。
3、在工作中，我学到了许多技术上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识与身边同事的合作更加的默契，三人行必有我师嘛，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边我肯定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成果 五、工作方案 20XX年，公司加快工程的进度，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 3、把握一切机会提高专业力量，加强平常学问总结工作； 4、精细化工作方式的思索和实践 作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的.优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤有时候深刻的体会到，把自己的精力投入进去，工作都不行能做到完善程度，究竟工作项目太繁杂，项目多而会懂的人少，但多做出一些多学一点。
我信任只要仔细专心去做事情、诚恳待人，肯定会成为公司合格的人才 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇二) 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，准时联系公司争取把企业风险降至最低 年初我被派往项目部工作，该工程为xx路上西起xx东至xx全长约xx公里的条形公园由于该工程地处xx路，西面紧邻xx公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作： 一、平安文明生产方面 1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员准时定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语 2、依据公司平安部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语 3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人 4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行 二、工程质量方面 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议 2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆—绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议 3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议 三、工程进度方面 1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周方案、周工程进度以及工程总体进度 2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量 四、沟通服务方面 1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章 2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识 3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求 4、关心项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。
5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料 五、企业风险防范方面 1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了准时发放，基本上没有拖欠从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪 2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同 以下是项目部对几个主要材料商的付款状况： （1）苗木供货商，供苗xx多万元，欠款xx多万元 （2）铺装供货商，供砖xx多万元，欠款xx多万元 （3）商砼供货商，结清无欠款 （4）水泥供货商，有少量欠款 （5）对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便准时跟踪了解 3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计 五、存在的不足、改进和提高 我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇三) 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧急劳碌中过去了。
回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去 自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节省管理 1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和训练工作，对不听从管理的工人进行拍照，对其进行合理的惩罚。
加强平安检查力度，对存在平安隐患的施工部位准时整改针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题准时整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比较紧急，我对工期进度方案进行了更加具体的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单对所需材料准时提到仓库说几号完成就是几号决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此状况出现，我将对班组进行有力的惩罚 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程掌握是质量保证的首要因素，对一些质量通病掌握的萌芽状态杜绝大的质量问题出现 5、材料管理工作 本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。
节省成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了成本 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服同时，仔细学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步，共同成长 最终祝杨总工作顺当，公司蒸蒸日上！ 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇四) 回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了在这两个月中既劳碌又充实，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，在此深表感谢并使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作 我从以下几个方面进行总结： 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸（电子版）时便准时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。
图纸中出现与施工现场相抵触的状况准时跟领导反应状况，便于工程顺当进行按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施同时常常在现场为他们订正错误，对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并准时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐藏验收的工程准时通知施工队准时整改严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的状况下要追求美观干净 三、原材料掌握与资料归档 为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好为了避开工程原材料铺张或流失我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节约材料。
材料做到准时、精确 的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料的要求 四、平安文明施工 依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉平安隐患准时处理削减了施工过程中的用电平安事故的发生 在这段时间我的收获是： 1、对各样板房的质量掌握； 2、削减本专业与其它专业的交叉作业面； 3、掌握现场材料铺张； 4、提高了施工现场实际问题处理力量； 我工作中不足： 1、对各班组的平安文明施工要求不够力度； 2、对班组工人的素养化管理不到位； 3、有时候缺少对各施工班组长的惩处力度； 今后的工作准备： 通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程、图集及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强自身责任感，准时做好个人的各项工作 总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满足，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。
努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长 建筑工程施工员个人简短的年度方案(篇五) 在20xx年里，我工区某某广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员) 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向打算了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况接下来在基坑开挖施工.阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工乐观进行创新，以保证某某广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成把某某广场站铸造成精品工程 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的掌握 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明 三、现场管理 1、工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看在现场检查中发觉质量、平安隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，乐观联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工制造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将某某广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚并加强对门卫的管理 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习 四、工程成本方面的掌握 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝铺张让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确 性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不铺张涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握 3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。
做到收方的准时性、真实性和精确 性 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到"一模、两化"标准 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外大事的力量，对于突发大事能够准时有效的解决第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通力量，提高与业主、监理、领导的沟通力量，使工作能高效的完成。
明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步征取更好的工作成果 以上是我的20xx年工作方案与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成方案并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己 延长阅读 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度 岁月横流，新的一年即将来临，许多人已经在开头策划今年建筑施工员的年度工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识如何突出重点来写建筑施工员的工作方案呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“建筑工程新人施工员简短的工作方案年度”，仅供参考，欢迎大家阅读 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度(篇一) 20xx年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年项目工程施工平安管理的各项任务，现特制定20xx年工作方案： 一、连续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。
二、连续建立健全各项平安生产管理制度，即： 1、连续贯彻落实科技园项目部平安生产责任制 2、加强现场临时用电管理制度 3、加强机械设备平安管理制度 4、加强交通平安管理制度 5、加强消防管理制度 三、详细做法 1、加强平安生产训练，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的直接因素为此，我们必需坚持平安生产生产训练，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和管理人员，赐予批判训练，并视情节轻重，按xx集团关全管理方法规定进行处理 2、加强平安生产管理各项目施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，贯彻落实各项平安生产管理制度消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”四不放过原则 3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作 4、加强对平安生产制度及平安学问的学习各工地每周召开平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安训练，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。
5、平安领导小组每季末坚持开专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各项目部平安生产工作的乐观性年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的项目单位，赐予嘉奖 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度(篇二) 新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的不足贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的方案经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下： 一、土建部分 确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成 二、幕墙施工 确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成；2、3楼主楼幕墙在六月三十日完成；4楼幕墙在四月三十日前完成；1、2、3裙房外装饰在四月三十日完成；5外装饰在五月二十五日前完成。
三、设备水电风 1、2、3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五日前完成；4楼消防、桥架、风管、1——3裙房水、电、风在四月三十日完成；地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成；机房设备安装调试八月三十日完成；地下室交通标志八月三十日完成 四、室内装饰 1、2、3六层样板间壹月三十日完成；1、2、3及1复式层内装饰十月三十日完成；1、2楼大堂装饰在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成；1、2、3技术层、地下室大堂十二月中旬完成；4楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成 五、室外总体 游泳池装饰七月三十日完成；运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成；裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成；室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成 六、竣工节点目标 依据集团要求和项目施工进度方案，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证制造条件 鉴于以上主要工程节点，施工相当紧急贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在方案内完成因此，我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。
古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的乐观协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一个完善的句号 诚然，严格组织管理是今年项目的关键所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手： 一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标 百年大计，质量第一确保工程质量是我部的宗旨贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练>培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处 1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、掌握化对整个工程实行全面的质量管理。
2、依据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受掌握状态 3、严格根据设计要求和施工技术规范的规定细心组织该工程的施工在施工预备阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量 4、建立技术交底的制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确 的传递到施工生产第一线在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底施工时，坚持实行严格的交接班制度上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确 的记录 5、制定严格的测量掌握措施，保证施工测量掌握点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。
6、强化质量检验制度，加强工序质量掌握，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度合格后才能进入下一工序的施工同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态 7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程掩盖前必需申报相关人员验收合格，并准时办理签证手续，才能进入下一道工序 8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节 9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理供应组织保证同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题准时解决进度、计量和平安等环节的科学管理 二、严格按形象进度节点目标推动 克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。
通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实 另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来掌握依据项目工期的详细要求，根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成方案进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状依据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成 依据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收制造条件 三、严格掌握成本 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司稽核部与>投资监理的作用，掌握成本。
项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点： 1、不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理； 2、要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施； 3、坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终做到事前猜测，事中掌握，事后总结 四、严格管理施工平安 坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“>平安生产法”为主线，科学规范管理平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件我工程部深化开展以《平安生产法》为重点的平安质量宣扬训练活动在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力做到平安生产保障有利杜绝隐患 正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项>规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问 采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
进入施工现场必需戴好平安帽制定了一系列平安生产措施和规章制度公司和每个施工单位都健全了平安生产机制 五、加强>环境爱护工作 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析 除此之外，必需做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准工程完工验收后，施工单位进行自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，根据工程竣工验收标准进行复验复验合格后方可进行移交 其次，严格进行廉政训练，加强团队合作精神，注意员工家庭、工作及健康，准时总结零玖年不足之处并制定改正措施及工程应急预案，以防部分分部工程失控 贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜；贰零壹零年，愿华府海景精雕细琢，熠熠生辉这不是向往，这是我项目部实实在在的愿景；这不是奢望，这是我项目部真真实切的盼望。
信任华府海景项目团队众志成城，定会用辛勤的汗水凝聚成年底那满意的笑谈 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度(篇三) 百般艰苦奋斗，终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我们一切工作的动身点和落脚点在这新的一年里，我将连续坚持以往的工作作风，以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力，不断进取把简洁的事情做精，把平凡的事情做好 在20xx年的xx高中操场建设工程施工阶段，相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外部围挡施工 在20xx年的施工阶段，xx高中操场建设工程将依据公司和施工组织方案的统一支配，连续进行后续的施工任务正式复工之前我将召集全部的工人以及其他的管理人员，进行一次平安训练培训，做好平安训练工作，把平安生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中，确保在以后的工作中平安工作，坚决杜绝任何平安事故的发生 二灰石层施工阶段，依据以往现场施工阅历，以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人相互合作的方式进行施工，搅拌机械对材料进行拌合，运输机械将拌合好的材料运输到指定位置，摊铺机械进行摊铺，工人帮助摊铺机进行摊铺之后压路机压实，压实之后由专人适时洒水养护，确保二灰石层充分反映。
现场技术员依据图纸设计要求，做好操平和测量工作我将立足本职岗位，乐观予以协作二灰石层施工阶段完成之后进入跑道以外灰土层的施工阶段，依据建设单位和监理单位的要求，外部灰土层将依据原底部灰土层的施工作业方式方 法进行施工，用分筛机将素土分筛后与白灰拌合，再通过运输机械运输的指定地点，人工铺平之后压路机压实压实之后由专人适时洒水养护，确保白灰与素土能够充分反应在跑道以外灰土层的施工阶段我将依旧干好自己的本质工作，同时乐观帮助其他管理人员绽开工作 二灰石层和其次层灰土施工完成之后进入沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段，在这一阶段，施工难度加大，依据施工组织方案，先进行跑道（包括跑道）以内的沥青混凝土施工，沥青混凝土施工将依据道路施工技术为模板，根据图纸设计要求，包括坡度、厚度等等技术指标，采纳机械作业与人工作业相结合的方式方法严格施工 沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段完成之后进入草皮和塑胶的施工阶段，这一施工阶段，根据以往惯例将由专业的技术人员进行施工，我将依据实际的施工状况，做好自己的本职工作，以及相关材料的供应，建设单位、监理单位和现场施工人员之间的协调沟通工作另外做好现场的监督工作，把好材料关，坚决杜绝材料铺张。
把好质量关，保证凡是成品，必是精品多与现场的专业施工管理人员沟通，学习他们的施工技术，为以后的工作打下坚实的基础 我作为工长在各个施工阶段，将充分支配好各个工种的工作任务，支配好机械设备的操作人员、操作方向、操作方法和操作流程形成统一方案，全面考虑，并且亲自参加到现场施工当中去，发挥先锋带头作用，指挥并监督机械作业的同时带动工人乐观从事劳动生产，指导工人正确操作，杜绝错误施工，严禁做无用功尽全力以最 快的速度，最优秀的质量，干好工作 另外我将做好材料记录工作，进场和出场的相关材料都会实时记录在册，按时上报给公司财务部门做好工人的考勤工作，实事求是的做好记录，确保考勤工作不出任何纰漏，保障公司的利益和工人的利益 各个施工阶段依次完成并且通过验收之后，整个xx高中操场建设工程即就进入收尾阶段在这一阶段，我连续发扬不怕吃苦，艰苦奋斗的工作作风，立足自己的本职工作，站好岗，干足事确保xx高中操场建设工程能够全面完工，最终搞好现场的养护和卫生工作，直至全面撤出xx高中 xx高中操场建设工程完工之后，我将依据公司的方案，听从公司的支配，不论公司支配什么样的任务，我都坚决听从并且全心全意的去干好。
在以后的工作中我将不断学习，不断进取，不断奋斗，不断成长，不断提高自己的本事 二零xx年一月二日 建筑工程新人施工员简短的工作方案年度(篇四) 送走忙劳碌碌的20xx年，迎来了满怀盼望的20xx年回顾我的20xx年，有耕耘有>收获，去年的9月我特别荣幸地成为FY地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关怀和信任，同时感谢各位同事在这段时间赐予的关心凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就必需先做好方案，方案是迈向胜利的第一步，面对崭新的20xx年，我特别有信念把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20xx年的工作方案做下构想 工程档案资料是工程建设中不行缺少的重要组成部分假如把工程现场施工管理比作是一个项目的硬件部分，那么工程档案管理就是它的软件部分，是评定一个工程合格与否的重要依据对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必需贯穿始终作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作，并依据不同施工阶段，根据时效性、真实型、完整性等原则需要对工程档案进行检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺当绽开。
一、前期档案管理工作重点 1、对于工程相关手续的管理： 在工程开工前就有许多重要的工作需要完成，包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、平安监督手续等相关手续的办理在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用(避开由于手续未准时移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时供应不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响)同时由行政部门通知其它相关部门 2、对施工单位的管理： 要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必需持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证看法、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效 二、施工中期档案管理工作重点 1、施工过程中对施工单位的管理： 在施工过程中，对施工单位的`档案编制人员严格要求，通过检查发觉做的比较好的，可以将其作为学习的榜样，向其他施工单位推举学习，建立档案样板制度，严格根据样板制度检查整个阶段的档案管理工作 对需要做A、B两套档案的特别工程，建立档案编制制度，并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺当交档。
在施工过程中，作为内业工程师必需要了解工程的实际进度，根据实际形象进度对档案进行定期检查，这样才能保证施工单位的资料能够满意同步要求除了对档案进度的检查，还要对档案内容进行定期不定期的抽查，使其内容做到全面、精确 、准时举个例子：现在有好多施工单位都认为室外工程(景观、道路、管网、挡土墙等附属工程)不重要，不需要写资料，可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦，档案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建设单位来说的确非常重要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有根据实际发生的做资料，导致后期修理、检修时找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成不必要的损失我认为无论是地下还是地上，不论是单体工程还是室外管网，都要仔细做好资料，便利后人，有据可查 协作专业工程师做好施工过程中的隐藏检查工作，隐藏工程在隐藏前必需做好隐藏记录，检查合格后方可在记录中签字，签字后才能进行下道工序的施工，同时要求施工单位及监理单位根据行政主管部门的相关要求同步进行影像资料的记录及收集工作，杜绝后补资料的现象 2、施工过程中与公司各部门之间的协作： 对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料，都要做到准时进行编码记录并做好存档；需要下发的，准时下发到相关部门的手中，并做好签字记录。
仔细认真阅读各类合同，应付款要求这项做到心中有数，协作好工程部长做好工程请款工作，并将每次请款记录登记清晰 3、施工过程中与外部各部门的沟通协调： 保持与档案馆、质检站和试验室等政府相关职能部门之间的沟通，准时了解一些新的建设标准及规定，以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作对竣工档案编制要求中要求必需存放的试验资料做到心中有数，在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏 在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位能够真正的为我们建设单位服务，严格要求他们根据辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面具体的检查，在签署档案的过程中要做到仔细认真的核查，我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查，避开出现漏签和错签等不负责任的行为 三、竣工及保修期档案管理工作重点 工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、竣工验收备案资料预备为主，提前与相关部门进行沟通，了解哪些资料需要预备原件，哪些资料需要预备复印件，需要供应哪些检测报告等，编制相应的竣工交档制度，严格根据制度约束各参建单位凡事提前做好预备，对下一步工作的开展有很大的关心 鉴于以往工程的阅历，这里建议公司将每个工程的一套完整档案资料移交给物业保管，以便利其在工程保修过程中参考使用。
不论是向哪个部门进行资料的移交，肯定做好签字手续，便利日后查找，有证可寻 以上就是我对20xx年的工作方案，若有不足之处，请领导批判指教我会在今后的工作中乐观发觉工作中的不足，吸取阅历，不断完善内业管理工作 四、工作展望 20xx年是布满盼望的一年，是具有挑战性的一年，更是制造新辉煌的一年，在顺当完成本职工作的同时，我将努力提高自己的专业技术水平，努力争做一名优秀的管理者、合格的公司员工同时乐观协作好公司各位同事的相关工作我信任在我们大家共同的努力下，我们肯定会交给公司、交给业主一个满足的工程，让我们一起为公司的进展壮大而做出更大的努力吧！ 建筑工程施工员技术员年度工作方案 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落作好建筑施工员的年度工作方案至关重要，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊写好一篇建筑施工员的工作方案，重点涉及哪些方面？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“建筑工程施工员技术员年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读 建筑工程施工员技术员年度工作方案篇一 20xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作特拟定工作方案如下： 一 平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生 2，明确责任，形成完善的制度 3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化 4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件 二 工作方案 1、加强修理部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展 13、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人 4、开展培训，强化学习，提高技能水平就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平 修理员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张 四 预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施3、日常巡查：工程部 3 各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。