组织文化是强好还是弱好？组织文化是强好还是弱好？如何影响企业如何影响企业我们的小组成员：我们的小组成员：位利平 余成林 阮芬王梦蕊 魏逸杰 书鑫韩玉涓 边高 李雅楠 人资1302班第二组案例案例定义与本质定义与本质组织拥有统一的文化吗？组织拥有统一的文化吗？强文化强文化与与弱文化弱文化小结小结组织文化：组织文化：案例导入案例导入 在日本，有一天一个留学生开着丰田车去超市购物，从超市出来发现一个老人再细心擦拭他的车，他想着老人可能是一个乞丐，但仔细一看，老人衣冠楚楚，气质非凡当他走进丰田车时，这位老人深鞠一躬说：感谢您使用丰田车，我不忍心看我们丰田车很脏的停在大街上，作为丰田人，我有义务为您擦车一个已退休的老人，能够对自己公司的产品有如此深厚的感情，这就是丰田文化，一种扎根于丰田人内心深处的精神敬仰定义：是指组织成员共享的一套能够将本组织定义：是指组织成员共享的一套能够将本组织与其他组织区分开来的意义体系与其他组织区分开来的意义体系本质：本质：1.创新与冒险创新与冒险 5.团队导向团队导向 2.关注细节关注细节 6.进取心进取心 3.结果导向结果导向 7.稳定性稳定性 4.员工导向员工导向组织拥有统一的文化吗？组织拥有统一的文化吗？强 文 化 弱 文 化 经典案例经典案例 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性华为的垫子文化则充分体现了华为精神:艰苦奋斗，吃苦耐劳，敬业奉献强文化如何影响强文化如何影响狼性文化在国际化的初期是比较有效的：狼群敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力使得华为人为侵占市场而奋不顾身从而积累了大量客户资本；团结合作、共同奋斗“的团队精神是华为长期获得高效率并且最终打开国际市场的坚实保障全球化背景之下，国际化是每个企业做大做强的必由之路要走国际化道路，进一步经营国际化，企业文化是非常重要的企业文化创新是要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应经济全球化趋势的动力源泉，成为企业核心竞争力的重要支撑企业文化的创新对于企业在适用经济全球化的过程中提高核心竞争力，提升整体素质，具有深远的战略意义，也是中国企业在国内市场上与跨国公司同台竞争及中国企业走向全球市场的关键。
典型案例典型案例美国安然能源公司（Enron Corp.ENE），曾名列世界500强第16位，并连续4年荣获“美国最具创新精神的公司”称号，2001年被美国财富杂志评为全球最受称赞的公司2001年9月30日其资产负债表上显示的总资产达618亿美元；2000年8月，其股价曾超过90美元，其业绩甚至超过IBM和AT&T这些市场表现优异的公司但即使是这样曾经是“业绩优良”的巨型公司，在涉嫌做假帐，受到美国证券交易委员会调查的消息公布后，该公司股价大幅下跌，标准普尔等评级机构将其债券评级下调为垃圾级，不得不递交了破产保护申请，成为有史以来最大的公司破产案该公司目前也在中国开展业务，其破产在全球证券及银行业中引起较大震动弱文化如何影响弱文化如何影响对于安然公司破产的原因，众说纷纭但可以肯定，这是多方面因素综合作用带来的结果其中企业的腐朽文化，应该是导致安然失败的深层次原因因为企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为分析安然的企业文化，不难发现其中存在的严重问题个人主义促成了官僚的安然“赢者通吃”造就了纸糊的安然 盲目追“酷”催生了浮躁的安然蔑视“制度”纵容了失控的安然“自以为是”熏陶了傲慢的安然 安然倒下了，留给我们无尽的思索。
抛开安然破产给各方面所带来的巨大冲击，安然破产本身就给我们提供了一个全新的视角，重新审视企业文化在企业发展过程中的长远影响事实使我们不得不承认：正是安然内在文化问题引发了一系列外部危机，导致安然一步一步地走向破产小结小结 组织文化是社会文化影响、渗透的产物，是以社会文化发展为基础的不同社会、不同民族的组织文化，都具有各自鲜明的特色一个国家的组织文化是建立在传统的民族文化基础上，并与其经济发展、科技进步程度相联系如此，可以得知组织文化对于一个组织来说是很核心和重要的，所以个人认为，对于管理者而言，在自己的协调能力范围内来讲，强组织文化是有利于组织的发展和集体效益的提升，对管理者也是很好的一种辅助谢谢观赏！。