产品经理5月工作总结 不埋怨： 在项目评审时对于技术提出来的提议或意见，有时候总认为她们在较真、挑刺，这是一个不可避免的情绪，这就像她人再说你的孩子没教养一样，第一反应绝对不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反驳… 其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷”，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的第二波用户，真正的使用者只是第三波用户而已，第一波和第二波用户会分别以不一样的立场来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问肯定是因为这个产品的设计有让人不解之处 在面对技术和测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是： 1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑见解； 2.以对方的逻辑进行设计能够改变什么？节约开发实现成本还是提升用户体验？ 3.回想自己最初这么设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？ 以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸认可自己的设计确实有欠缺，最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责 在4、5月份的工作中，我逐步的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最终只对双方的提议进行分析和判定，这就是我的成长。
到现在已经开始喜爱上对自己设计的产品有不一样看法的用户了，真心的期望这么的用户量在多一点，方便帮助我愈加快的成长 恐慌： 半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着n多个项目，四肢一起动脑，每晚全部加班九十点才回家，日子被过的很充实； 近期最终被我们迎来了春天，因为团体组员的扩建和项目开发排期的安排，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了，不过天生加班狂的我，通常亮天下班，在回家的路上总有一个恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不去… 就在此时，最终表现出身为产品经理的优势了，开始分析和思索自己为何会有这种感觉和怎样处理： 1.为何会有这种感觉：因为自己一直想快速的成长，而快速成长则一定是要用多倍的努力换来的，而自己这么早下班则会下意识的暗示自己今天没有努力工作，所以会造成恐慌的感觉； 2.怎样处理：在正常的工作计划之外，着手优化之前做过的项目，致力于提升业务处理效率，计划部分能提升企业级产品的用户体验“产品”，并将她们写下来，一点一点的去实现，以此来向自己证实自己的成长； 对于这恐慌以后的思索，我想这些才是每个产品经理全部应着手去做的事情，产品经理不能一直全部很忙，一定要有停下来进行思索的时间； 自己的： 她人给你的全部是能够拿走的，只有自己的才是自己的。