新建徐州至盐城铁路工程XYZQ-Ⅵ标（DK191+119～DK205+300）工程项目管管理策划划书项目总工：：项目经理：： 中铁上海工工程局集集团有限限公司徐盐铁路工工程一分分部二〇一六年年一月新建徐州至至盐城铁铁路工程程XYZZQ-ⅥⅥ标（DK1991+1119～～DK2205++3000）工程项目管管理策划划书文件编号：： 版 本 号号： 修改状态：： 发放编号：： 编 制：复 核： 审 核： 批 准： 有效状态：： 中铁上海工工程局集集团有限限公司徐盐铁路工工程一分分部二〇一六年年一月目 录录1 项目概概况 61.1 工工程简介介 61.2 主主要工程程数量表表 61.3 工工程主要要设计技技术标准准 61.4 项项目实施施环境条条件 72项目管理理目标和和要求 82.1工程程进度目目标 82.2工程程质量及及安全文文明目标标 82.3工程程成本目目标 83项目管理理责任矩矩阵 94项目组织织机构、职职责和部部门责任任书 104.1项目目组织机机构 104.2项目目职责分分工 114.3部门门责任书书 175施工管理理依据的的文件 226主要施工工方案 226.1桥梁梁桩基础础施工 226.2承台台施工方方案 226.3墩（台台）身施施工 236.4悬臂臂浇筑连连续梁施施工方案案 266.5路基基工程施施工 277施工进度度及控制制措施策策划 288施工资源源需求和和配置策策划 298.1人员员配置策策划 298.2物资资需求策策划 298.3机械械设备配配置策划划 349施工总体体布置策策划 369.1施工工平面总总体布置置策划 369.2大临临工程建建设 369.3交通通条件策策划 3610管理模模式和分分包模式式策划 3810.1管管理模式式策划 3810.2分分包策划划 3811安全质质量重点点和控制制措施 3811.1关关键工序序、特殊殊过程的的界定和和管理措措施 3811.2影影响施工工质量的的因素分分析及控控制措施施 3911.3影影响施工工安全的的因素分分析及控控制措施施 4412施工所所涉及的的质量检检查、验验收及其其相关标标准 4512.1设设计文件件目录 4512.2施施工规范范、验收收标准及及相关指指南 4713现金流流分析及及资金策策划 4714责任成成本预算算管理策策划 4815一般员员工绩效效考核办办法 4815.1 总 则 4815.2 考核的的组织体体系 4915.3 考核程程序和内内容 4915.4 考核结结果的运运用 5016项目风风险分析析与对策策 5016.1项项目施工工风险识识别 5016.2管管理对策策 5117变更索索赔策划划 5118突发事事件的应应急措施施 5118.1建建立应急急处理机机制 5118.2应应急处理理程序 5218.3人人员培训训、应急急材料和和设备的的储备 5218.4应应急处理理方案 5219对违规规事件的的报告和和处理流流程 5819.1违违规事件件的报告告 5820应收集集的信息息及其传传递要求求 5821与工程程建设有有关方的的沟通和和协调 5922施工管管理应形形成的记记录 6023环水保保、职业业健康安安全、节节能减排排管理策策划 6223.1 环保、水水保目标标 6223.2 职业健健康管理理目标 6223.3节节能减排排目标 6223.4环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排管理理组织机机构 6223.5环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排保证证体系 6223.6环环水保、职职业健康康安全及及节能减减排措施施 6324施工企企业管理理的其他他要求 6424.1信信息化管管理措施施 6424.2标标准化建建设策划划 64徐盐铁路工工程一分分部项目目管理策策划书1 项目概概况新建徐州至至淮安至至盐城铁铁路位于于江苏省省北部地地区，连连接徐州州、宿迁迁、淮安安、盐城城四地市市，沿线线地区是是江苏省省重要的的工业、经经济、文文化、城城市等发发展水平平较高的的经济走走廊。
线路西起徐徐州铁路路枢纽徐徐州东站站，在后后马庄西西侧设后后马庄站站，并与与既有徐徐州客站站相连通通线路路出后马马庄站后后跨徐宿宿高速公公路后，折折向南，西西绕铜山山圣人窝窝森林自自然保护护区后再再跨徐宿宿高速公公路，沿沿徐宿高高速公路路南侧并并行，经经观音机机场南侧侧，在双双沟镇设设双沟站站，继续续沿徐宿宿高速公公路南侧侧并行，在在睢宁县县设睢宁宁站，出出站后沿沿徐宿高高速公路路南侧并并行，在在宿迁市市西南跨跨过徐宿宿高速公公路，在在宿迁市市南侧设设宿迁站站、之后后折向南南，在洋洋河镇预预洋河北北站，然然后沿既既有宿淮淮铁路北北侧走行行，在泗泗阳县引引入宿淮淮铁路泗泗阳站，出出站后沿沿宿淮铁铁路北侧侧继续向向东，跨跨淮沐新新河，至至小张集集转向南南，上跨跨宁连高高速公路路后，沿沿连镇线线西侧并并行，跨跨京沪高高速公路路匝道后后，中穿穿连镇线线，在京京沪高速速公路西西侧，广广州路附附近设淮淮安东站站；从淮淮安东站站出站后后跨苏北北灌溉总总渠后，折折向东跨跨过京沪沪高速公公路，至至阜宁县县益林镇镇东南侧侧设阜宁宁南站，出出站后跨跨过射阳阳河，沿沿既有新新长铁路路南侧引引入既有有建湖站站，出站站后跨过过黄沙港港，至盐盐城北站站南端跨跨过新长长铁路后后，走行行于既有有新长铁铁路和通通榆河之之间，最最后引入入既有盐盐城站。
线线路长度度3155.1227kmm，正线线建筑长长度3116.2271kkm，其其中，徐徐淮段长长2077.3884kmm，淮盐盐段长1108..8877km，近近期共设设有车站站10个个，线路路所3个个，远期期预留车车站1个个1.1 工工程简介介新建徐州至至淮安至至盐城铁铁路位于于江苏省省北部地地区，连连接徐州州、宿迁迁、淮安安、盐城城四地市市，沿线线地区是是江苏省省重要的的工业、经经济、文文化、城城市等发发展水平平较高的的经济走走廊本本分部管管段范围围DK1191++1199～DKK2055+3000，管管段长度度14..1977公里，线线路跨越越淮安市市淮阴区区丁集镇镇，棉花花庄镇，王王兴镇和和新渡镇镇1.2 主主要工程程数量表表本管段主要要工程量量：跨宁宁连高速速公路特特大桥1109889.008延长长米/11座，其其中连续续梁4联联；框架架桥18857顶顶平米//6座，框框架涵2205横横延米//10座座，路基基长度33.1992公里里，区间间路基土土石方333.6649万万断面方方其中中预制架架设箱梁梁3322孔，连连续梁44联；1.3 工工程主要要设计技技术标准准铁路等级：：高速铁铁路；正线数目：：双线；；最大坡度：：20‰‰；设计行车速速度：2250kkm/hh；最小曲线半半径：一一般35500mm，困难难30000m；；正线线间距距：4..6m；；最大坡度：：20‰‰动车组类型型：动车车组；到发线有效效长度：：6500m；列车运行控控制方式式：自动动控制；；行车指挥方方式：综综合调度度集中。
1.4 项项目实施施环境条条件1.4.11交通运运输情况况本管段线路路经过地地区公路路交通较较为发达达，国道道、省道道、县级级道路及及乡村道道路纵横横交错沿沿线主要要分布有有宁连高高速公路路、京沪沪高速公公路、SS2355、S2236、SS2377、S2238省省道等其其中，XX3055与本线线走向基基本一致致，可以以作为本本线主要要材料运运输通道道本工工程利用用与线路路走向相相同的既既有国道道、省道道作为工工程材料料运输的的主要通通道，线线路远离离公路地地段通过过整修既既有县乡乡道路或或新建施施工便道道以满足足施工要要求1.4.22 沿线线水源、电电源情况况（1）工程程用水情情况线路通过地地区气候候湿润，雨雨量充沛沛、河道道、水渠渠纵横交交错，地地表水丰丰富，可可做为生生产用水水2）工程程用电条条件重点工程密密集处，利利用地方方电源，分分段修建建临时供供电干线线线路，干干线覆盖盖范围内内的个别别工点只只修建短短距离的的临时供供电支线线本线线沿线电电网较为为密集，电电力资源源丰富，沿沿线附近近分布有有10KKV和335KVV电力线线，施工工时可以以从附近近的100KV电电线“T”接1.4.33 当地地砂石料料的分布布情况（1）工程程用砂本管段所在在地区中中粗砂资资源分布布较少，产产地主要要分布在在宿迁市市骆马湖湖，储量量丰富，所所产河砂砂含泥量量少，质质量较好好，以中中粗砂为为主，有有水运条条件，可可通过水水路运输输至线位位附近码码头，或或者直接接从沿线线附近码码头购买买，再经经汽车倒倒运至工工地。
对对于桥梁梁梁部工工程对砂砂料质量量要求较较高的工工程，所所用中粗粗砂优先先到产量量大、质质量高的的采砂场场或码头头供应商商进行采采购2）石料料淮安地区自自山东台台儿庄市市通过水水路运输输的石料料亦占较较大比重重；本管管段砂、石石料主要要由DKK1577+0000右侧侧的泗阳阳水泥厂厂码头、DDK2226+5500左左侧的淮淮安天昂昂码头供供应1.4.44通讯条条件日常人员通通讯联络络主要依依靠移动动，经经理部安安装网线线，实现现信息化化管理，并并安装了了程控电，用用于真2项目管理理目标和和要求2.1工程程进度目目标本管段计划划于20016年1月1日日开工，220177年6月311日竣工工，同时时满足220166年11月11日铺架架通过的的条件,,总工期期5199天，实实际开工工时间为为20115年112月228日2.2工程程质量及及安全文文明目标标2.2.11质量管管理目标标工程质量符符合国家家、铁路路总公司司有关标标准、规规范和设设计文件件要求具具体指标标为：⑴检验批、分分项、分分部工程程施工质质量检验验合格率率1000%,单单位工程程一次验验收合格格率1000%杜杜绝工程程质量特特别重大大事故；；杜绝工工程质量量重大事事故和较较大事故故；减少少工程质质量一般般事故。
⑵主体工程程质量零零缺陷⑶设计、施施工资料料、竣工工文件做做到真实实、规范范、完整整、整洁洁、统一一,实现现一次交交接合格格2.2.22文明施施工目标标符合国家、地地方有关关政策法法规及原原铁道部部、上海海铁路局局关于文文明施工工的相关关管理规规定现场管理满满足《铁铁路建设设项目现现场安全全文明标标志》、《铁铁路建设设项目现现场管理理规范》和和标准化化管理要要求做做到依法法施工，文文明施工工，杜绝绝违法施施工、野野蛮施工工事件发发生2.3工程程成本目目标本着方案决决定成本本的原则则，优化化施工方方案，合合理组织织施工，对对重大方方案进行行经济比比选， 严格执执行限价价，对没没有限价价的项目目可以参参考市场场价格或或根据施施工组织织设计确确定工料料的成本本；杜绝绝施工临临时工，合合理确定定分包模模式和分分包单价价，严格格控制主主要材料料，周转转料的采采购单价价和消耗耗量；严严格控制制机械设设备租赁赁、采购购的单价价和消耗耗量，控控制责任任预算费费用的标标准和支支出，以以实现本本项目的的目标利利润率3项目管理理责任矩矩阵为明确项目目部岗位位职责，建建立项目目部管理理责任矩矩阵如下下序号工作职能必要工作事事项办公室物设部工程部安质部试验室财务部工经部1前期策划施工调查☆☆★☆☆☆☆项目管理策策划书☆☆★☆☆☆☆管理责任矩矩阵☆☆★☆☆☆☆经济承包责责任书☆☆☆☆☆☆★2技术管理施工组织设设计和施施工方案案、竣工工文件☆★☆☆☆设计文件审审核☆★☆☆☆施工复测及及相关工工作☆☆★试验控制☆☆★科研和节能能减排☆☆★☆☆☆3安全质量管管理安全施组编编制及审审核☆☆☆★☆☆安全质量管管理相关关资料及及现场管管理☆☆☆★☆☆安全标准工工地创建建☆☆☆★☆☆4进度管理进度控制☆★☆☆☆5物资机械设设备管理理限价、采购购、租赁赁、核算算（含合合同）★☆☆☆☆物资机械招招标★☆☆☆☆供应商管理理☆★☆☆周转材料、机机械设备备配置及及验收★☆☆☆☆6分包管理准入、考核核评价☆☆☆☆☆★合同、月季季度结算算、决算算☆☆☆☆☆☆★7财务管理预算、债权权债务管管理☆☆☆☆☆★资金、税务务管理☆☆★经济活动分分析、财财务决算算☆☆☆☆☆★8责任成本管管理测算、分解解、分析析☆☆☆☆☆☆★变更索赔☆☆☆☆☆★9后评价☆★☆☆☆10信息化管理理☆☆★☆☆☆11综合管理项目月度、季季度、年年度报告告、☆☆★☆☆☆绩效考核★☆☆☆☆☆12文化建设项目文化和和团队理理念★13收尾管理费用控制☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆☆★施工总结☆☆★☆☆☆注:“★”为为主责部部门，“☆☆”为辅辅责部门门。
4项目组织织机构、职职责和部部门责任任书4.1项目目组织机机构项目部设在在淮安市市淮阴区区王兴镇镇，在公公司授权权范围内内承担施施工管理理工作和和管理责责任项项目部设设项目经经理、项目书书记、生生产副经经理、总工程程师、安安全总监监，项目目部管理理层下设设工程部部、安全全质量部部、物资资机械部部、财务务部、工工程经济济部、综综合办公公室及工工地试验验室管管理组织织机构见见4.11-1《组组织管理理机构框框图》图4.1--1 组织管管理机构构框图架子队按“管理有有效、监监控有力力、运作作高效”的原则则、以公公司企业业管理、技术人人员和生生产骨干干承担专专职队长长、技术术负责人人，技术、质质量、安安全、试试验、材材料、领领工员、工工班长等等主要岗岗位作为为施工作作业管理理与监控控层，以以劳务人人员为作作业层组组建专项项架子队队，所有有劳务人人员纳入入架子队队统一集集中管理理，在领领工员、工工班长的的带领下下，按照照施工组组织安排排统筹劳劳务作业业任务，确确保每个个工序和和作业面面有领工工员、技技术员、安安全员跟跟班作业业在架架子队建建立和实实行技术术交底制制度，架架子队主主要组成成人员在在施工过过程中保保持稳定定和完整整，并根根据施工工组织安安排及过过程进度度适时调调整主要要班组用用工数量量。
所有有参与施施工的劳劳务人员员建立人人员培训训和上岗岗制度，经经培训合合格后持持证上岗岗4.2项目目职责分分工一、项目经经理(一)、岗岗位职责责1.负责贯贯彻执行行国家法法律法规规和企业业制订的的各项规规章制度度和管理理办法，履履行与业业主签订订的合同同条款，兑兑现与企企业签订订的承包包合同2.实行项项目经理理负责制制，对与与项目有有关的经经济、法法律责任任负总责责负责责组建项项目管理理委员会会，按照照“重要事事项党政政会签”、“三重一一大”制度要要求，对对项目重重大事项项进行集集体决策策实行行党风廉廉政建设设“一岗双双责”，负责责项目人人员党风风廉政建建设工作作3.负责审审核审批批项目管管理实施施规划、施施工组织织设计和和各项业业务计划划，根据据上级单单位要求求和项目目实际，对对施工现现场的各各项生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理4.负责贯贯彻落实实各项业业务管理理制度，落落实项目目管理措措施，组组织解决决项目施施工过程程中出现现的各种种问题，及及时应对对各类突突发事件件5.负责定定期组织织项目内内部自查查，召开开经济活活动分析析会议，分分析项目目安全、质质量、工工期、成成本等管管理情况况，组织织制订改改进措施施并监督督落实。
6.组织协协调项目目与地方方政府、建建设、设设计、监监理等单单位的关关系7.定期向向上级单单位报告告有关重重要事项项，接受受上级单单位对项项目管理理工作的的指导与与检查8.完成领领导交办办的其他他工作二）、安安全职责责项目经理是是经理部部安全生生产的第第一责任任人，对对本工程程项目的的安全生生产负重重要领导导责任1、每月召召开一次次安全例例会，总总结本月月安全生生产情况况，分析析职工安安全思想想动态，研研究解决决存在问问题，布布置下月月安全工工作，并并做好记记录，以以备复查查2、要以深深入开展展安全质质量标准准工地创创建活动动为载体体，加强强施工现现场管理理，正确确指挥和和组织生生产，当当安全与与工期发发生矛盾盾时必须须坚持安安全第一一的原则则不得得违章指指挥、盲盲目蛮干干3、建立、健健全岗位位责任制制度，交交接班、技技术交底底、安全全教育、安安全检查查、安全全设施管管理，交交通运输输管理，机机械使用用管理，安安全用电电，防火火防煤气气中毒等等制度，并并付诸实实施4、每月组组织一次次安全大大检查经经常深入入施工现现场检查查制定的的各项措措施执行行情况，组组织定期期安全教教育，每每周不少少于2小小时的安安全教育育，特殊殊工种必必须1000％持持证上岗岗，无证证者应及及时调离离特殊工工种岗位位。
5、充分发发挥安监监人员的的作用，尊尊重和支支持他们们的“监察监监督权，安安全生产产否决权权，安全全生产奖奖罚权”，不得得安排他他们干非非本职工工作，保保证他们们行使安安全监察察的职能能6、发生事事故要立立即组织织抢救，防防止事故故扩大，并并将事故故按规定定时间及及时上报报经理理主持重重伤及多多人轻伤伤事故的的调查分分析会，按按“四不放放过”的原则则，提出出事故调调查、处处理报告告副经经理主持持轻伤事事故的调调查分析析会参参加死亡亡事故的的调查7、督促有有关部门门按期上上报事故故统计资资料，并并对其准准确性负负责三）、质质量职责责1、确保经经理部全全体人员员理解并并贯彻执执行质量量方针，并并依据公公司质量量体系文文件规定定，建立立健全质质量保证证体系，并并执行公公司质量量体系2、根据公公司的职职责范围围，对公公司未明明确的经经理部人人员包括括经理部部临时自自组的机机构，有有权确定定其职责责和权限限3、有权批批准经理理部的作作业指导导书，实实施性施施工组织织设计和和经理部部内部有有关部门门文件4、负责组组织和参参与投标标活动，参参与合同同评审5、负责审审批经理理部范围围内的物物资例外外放行。
6、组织开开展自查查自纠，组组织接受受质量评评审，并并对不合合格项，不不合格品品，安全全事故确确定和实实施纠正正预防措措施；定定期或不不定期向向上级领领导汇报报7、负责确确定或审审批本单单位的培培训计划划并负责责执行培培训计划划8、负责确确定进程程并配备备必要的的控制手手段、设设备、资资源和技技能9、负责规规定组织织本单位位的峻工工交付工工作，并并对单位位的最终终工程质质量负责责二、项目书书记（一）岗位位职责1.负责贯贯彻落实实党和国国家的方方针、政政策和上上级单位位指示、决决议，负负责干部部的教育育管理和和员工思思想政治治工作，负负责项目目党风廉廉政建设设和反腐腐倡廉工工作，加加强项目目党组织织建设，推推进项目目精神文文明建设设和企业业文化建建设2.负责贯贯彻落实实民主集集中制、党党组织民民主选举举制度、党党风廉政政建设责责任制，参参与项目目“三重一一大”问题决决策，落落实“重要事事项党政政会签”制度，协协助项目目经理做做好生产产经营和和各项管管理工作作3.负责培培养、教教育和考考察入党党积极分分子，发发展新党党员和预预备党员员转正创创建学习习型党组组织，培培养知识识型党员员4.围绕施施工生产产，开展展党建主主题活动动，发挥挥党组织织战斗堡堡垒作用用和党员员先锋模模范作用用。
5.领导和和支持工工会、共共青团组组织依照照法律规规定和各各自章程程开展工工作6.负责与与项目所所在地有有关方面面的沟通通协调，搞搞好施工工现场宣宣传和有有关生产产管理的的新闻报报道工作作7.接受上上级党组组织的指指导与检检查8.完成领领导交办办的其他他工作二）、安安全职责责1、书记是是施工安安全工作作的第一一责任人人，对安安全工作作负全责责2、认真贯贯彻执行行《中华华人民共共和国安安全生产产法》和和国家有有关安全全生产的的法律、法法规审审定发布布本项目目部有关关安全生生产、劳劳动保护护的制度度、规定定、细则则、办法法、措施施等3、建立健健全安全全生产管管理机构构，保证证安全生生产必须须的资金金投入，坚坚持安全全生产“同时”，定期期分析安安全生产产形势，研研究对策策、制定定有效措措施4、督促安安全检查查部门的的领导，充充分发挥挥安检人人员的监监督检查查作用，支支持其发发挥监督督检查权权、安全全生产否否决权、安安全生产产奖罚权权等“三大权权利”5、深入开开展“安全标标准工地地”创建活活动，每每月组织织1次质质量、环环保及职职业健康康安全大大检查，采采取切实实有效措措施消除除施工现现场存在在的安全全隐患。
6、督促、检检查、落落实新员员工的“三级安安全教育育”和岗前前安全教教育工作作，特殊殊作业人人员必须须1000％持证证上岗7、组织并并参加重重伤及以以上事故故的调查查处理工工作，组组织事故故抢救，及及时采取取预防事事故措施施8、组织制制定并实实施本项项目部的的安全生生产事故故应急预预案，及及时如实实报告安安全生产产事故三、项目副副经理（一）岗位位职责1.贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府有有关工程程建设的的法律、法法规、标标准、规规范以及及企业有有关规章章制度和和管理办办法2.协助项项目经理理管理工工程项目目3.根据项项目施工工计划，组组织实施施生产计计划，全全面均衡衡地完成成工期、安安全质量量等指标标和责任任成本管管理目标标4.参与编编制项目目实施性性施工组组织设计计、施工工生产计计划以及及人、机机、物的的使用计计划，并并组织实实施5.负责对对进入项项目施工工范围内内的人、机机、物等等资源进进行把关关，协调调项目部部与作业业队、工工区之间间的关系系，解决决施工过过程中出出现的生生产问题题，确保保施工生生产正常常有序开开展6.协助项项目经理理对项目目责任成成本进行行管理，积积极推行行新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的应用，提提高劳动动生产率率，降低低工程成成本。
7.按照合合同要求求和上级级单位指指示，确确保施工工人员、机机械设备备按时入入场和物物资及时时供应8.解决和和处理施施工生产产中出现现的施工工难题，确确保施工工进度和和安全质质量9.协助做做好安全全生产、质质量管理理工作，定定期向项项目经理理反映施施工生产产状况，为为项目经经理决策策提供有有效信息息10.完成成领导交交办的其其他工作作二）、安安全职责责项目副经理理是安全全生产的的主要领领导人，对对本工程程项目的的安全生生产负重重要领导导责任1、每月召召开一次次安全例例会，总总结本月月安全生生产情况况，分析析职工安安全思想想动态，研研究解决决存在问问题，布布置下月月安全工工作，并并做好记记录，以以备复查查2、要以深深入开展展安全质质量标准准工地建建设为载载体，加加强施工工现场管管理，正正确指挥挥和组织织生产，当当安全与与工期发发生矛盾盾时必须须坚持安安全第一一的原则则不得得违章指指挥、盲盲目蛮干干3、建立、健健全岗位位责任制制，交接接班、技技术交底底、安全全教育、安安全检查查、安全全设施管管理，交交通运输输管理，机机械使用用管理，安安全用电电，防火火防煤气气中毒等等制度，并并付诸实实施4、每月组组织一次次安全大大检查。
经经常深入入施工现现场检查查制定的的各项措措施执行行情况，组组织定期期安全教教育，每每周不少少于2小小时的安安全教育育，特殊殊工种必必须1000％持持证上岗岗，无证证者应及及时调离离特殊工工种岗位位5、充分发发挥安监监人员的的作用，尊尊重和支支持他们们的“监察监监督权，安安全生产产否决权权，安全全生产奖奖罚权”，不得得安排他他们干非非本职工工作，保保证他们们行使安安全监察察的职能能6、发生事事故要立立即组织织抢救，防防止事故故扩大，并并将事故故按规定定时间及及时上报报经理理主持重重伤及多多人轻伤伤事故的的调查分分析会，按按“四不放放过”的原则则，提出出事故调调查、处处理报告告副经经理主持持轻伤事事故的调调查分析析会参参加死亡亡事故的的调查四、总工程程师（一）岗位位职责1.贯彻执执行国家家、行业业颁布的的技术标标准、技技术规范范、规程程及企业业有关施施工技术术管理的的规章制制度2.负责项项目技术术管理、科科技攻关关以及新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用工作作3.组织、参参与实施施性施工工组织设设计的编编写工作作；负责责组织编编写施工工技术方方案和技技术交底底，解决决施工生生产中出出现的技技术问题题；参与与安全质质量事故故的技术术调查、分分析与处处理工作作。
4.建立健健全项目目技术管管理办法法，协助助制订工工程创优优目标，积积极开展展工程创创优活动动5.负责组组织编写写工程技技术总结结和工法法开发工工作6.负责组组织领导导项目试试验检测测工作7.组织、参参与项目目变更索索赔工作作；参与与项目经经济活动动分析、成成本核算算和经济济技术方方案优化化比选工工作8.负责组组织编制制工程竣竣工文件件，参与与工程竣竣工交验验9.参与责责任成本本控制及及安全质质量管理理工作10.完成成领导交交办的其其他工作作二）、安安全职责责1、贯彻落落实安全全生产方方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准，结合合工程特特点组织织主持安安全技术术交底2、参加编编制施工工组织设设计，审审查施工工方案时时同时审审查安全全技术措措施，并并随时检检查、监监督和落落实，及及时解决决执行中中出现的的问题3、及时上上报工程程中应用用的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备、新新检测方方法，经经批准后后实施，同同时组织织上岗人人员的安安全培训训和教育育4、主持安安排防护护设备的的验收，发发现设备备或设施施的不正正常情况况，及时时采取措措施，严严格控制制不符合合要求的的防护设设备、设设施投入入使用。
5、参与安安全检查查，对施施工中存存在的不不安全因因素，从从技术方方面提出出整改意意见和方方法予以以消除，参参与安全全标准化化工地、文文明工地地评比活活动6、参与事事故的调调查分析析，组织织制定和和监控实实施重大大隐患整整改计划划 77、组织织学习、推推广安全全生产、劳劳动和环环境保护护的科技技成果，开开展劳动动和环境境保护科科研工作作三）、质质量职责责在项目经理理的领导导下，对对项目部部质量工工作进行行具体组组织和指指导，并并负技术术责任 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查2、协助项项目经理理制定本本项目创创优规划划及实施施办法；；参加每每月的质质量大检检查；主主持每季季度次的的单位工工程验评评和竣工工预验，参参与竣工工初验或或正式验验交工作作，对交交工工程程质量优优劣负有有直接技技术责任任3、参加或或受项目目经理委委托主持持质量事事故分析析会，提提出处理理意见，负负责拟定定或审批批1般工工程质量量返修方方案4、主持本本项目部部技术文文件的审审查和交交底，组组织施工工调查，领领导本项项目部技技术人员员在设计计文件上上把关。
负负责本项项目部重重点工程程项目、重重要结构构检算的的审核与与批准；；对特别别重要的的工程项项目，须须报公司司批准 5、主持重重点工程程施工组组织设计计的编制制，负责责重点科科研项目目和新技技术、新新工艺的的技术交交底，对对本项目目部技术术质量问问题提出出保证质质量的技技术组织织措施6、支持专专职质量量监察检检查、人人员的工工作，组组织开发发和推广广先进的的质量检检测手段段和方法法，掌握握工程质质量情况况，及时时推广先先进经验验，经常常深入现现场，对对违反施施工程序序和操作作规程的的现象有有权随时时制止7、经常向向职工进进行全面面质量管管理教育育，加强强对技术术人员“质量第第一”的意识识教育8、协调好好工程质质量和施施工进度度的关系系，在施施工组织织、工序序控制、质质量措施施、工程程试验、物物资供应应等方面面把关五、安全总总监1.贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府颁颁布的有有关安全全生产、工工程质量量、环境境保护、职职业健康康安全的的方针、政政策、法法律、法法规、标标准、规规范和企企业各项项安全、质质量、环环境保护护规章制制度2.协助项项目经理理，负责责项目安安全质量量管理体体系的运运行、安安全质量量监督管管理工作作的总体体策划与与组织落落实。
3.组织制制定项目目安全质质量管理理目标，负负责项目目重大危危险源辨辨识、评评价和控控制工作作4.负责项项目的日日常安全全质量督督查工作作，掌握握项目安安全质量量状况，对对督查中中发现的的安全质质量问题题及时进进行处理理5.协助项项目经理理定期或或适时召召开安全全质量例例会或安安全生产产领导小小组会议议，通报报项目安安全质量量状况，对对发现的的重大安安全质量量问题或或隐患进进行分析析、讨论论，明确确解决的的方案6.根据项项目安全全生产领领导小组组决议，组组织和协协调相关关部门细细化安全全质量重重大问题题或隐患患整治方方案，监监督方案案的落实实，检查查实施效效果，达达到消除除隐患的的目的7.组织安安全质量量改进、提提高和创创新工作作8.组织或或参与安安全、质质量、环环保与职职业健康康事故、事事件和重重要问题题的调查查、分析析和处理理配合合上级单单位和有有关部门门做好项项目安全全质量事事故的调调查处理理工作9.完成领领导交办办的其他他工作4.3部门门责任书书一、工程技技术部1.贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府在在工程建建设方面面的法律律、法规规、方针针、政策策、标准准和规范范，做好好项目施施工技术术管理的的组织实实施工作作。
2.组织审审核设计计文件和和图纸，参参与施工工调查，组组织编制制施工调调查报告告、实施施性施工工组织设设计、专专项施工工方案和和施工作作业指导导书，负负责技术术交底工工作3.负责工工程交接接桩和全全线的贯贯通复测测、控制制测量、加加密桩以以及中线线、水平平的测量量工作；；负责测测绘仪器器的申请请、保管管、分发发、报废废等工作作负责责高风险险项目的的监控量量测工作作4.负责填填报开工工报告，编编制施工工生产计计划；掌掌握工程程施工进进度，了了解施工工现场情情况，并并对施工工生产进进行监管管5.负责编编制安全全技术措措施并进进行交底底；编制制各项应应急预案案；配合合工程验验评、中中间验收收和质量量评定工工作；参参与安全全质量事事故分析析工作6.组织或或参与收收方，负负责工程程数量的的清理和和核定，及及时提报报计量支支付（验验工计价价）资料料，配合合工经部部门提报报计量支支付（验验工计价价）相关关资料7.组织论论证施工工组织设设计和变变更设计计方案的的经济合合理性，并并进一步步优化8.协助编编制责任任成本预预算；负负责编制制科研经经费、临临时设施施预算和和分部分分项工程程量预算算；参与与经济活活动分析析工作。
9.组织开开展项目目科研、工工法开发发活动；；组织新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广和和应用；；积极应应用企业业的工法法和科研研成果10.负责责项目工工程竣工工测量、验验收；负负责竣工工资料的的收集、整整理、编编写、汇汇总和竣竣工资料料交底；；负责项项目的自自验和初初验，参参与项目目的正式式验交11.做好好施工现现场技术术服务工工作，指指导解决决施工现现场技术术难题，跟跟踪技术术方案、措措施的实实施并验验证12.配合合总工程程师与建建设、设设计、监监理等单单位建立立工作联联络机制制13.完成成领导交交办的其其他工作作二、安全质质量部1.贯彻执执行国家家、行业业和上级级单位有有关安全全、质量量、环保保和职业业健康工工作的方方针、政政策、法法律、法法规、规规范、规规程、标标准和要要求，参参与并监监督安全全、质量量、环保保与职业业健康管管理体系系的完善善和运行行2.负责组组织施工工现场各各类危险险源的识识别、风风险评价价工作，建建立危险险源清单单和重大大危险源源清单，协协助工程程技术部部门制订订重大危危险源专专项监控控方案3.参与安安全质量量教育培培训和特特殊工种种的持证证上岗工工作；参参与安全全质量管管理组织织设计的的编制并并督促落落实；督督促落实实安全技技术操作作规程和和安全质质量技术术措施。
4.参与项项目创优优；参与与项目的的质量验验收；督督促执行行工序质质量“三检制制”和隐蔽蔽工程“旁站制制”5.负责组组织对项项目实施施过程中中的环境境因素进进行识别别和评价价，建立立项目环环境因素素清单和和重要环环境因素素清单；；协助制制订重要要环境因因素控制制措施6.负责检检查安全全防护用用品是否否符合规规范要求求，督促促项目作作业人员员佩戴安安全防护护用品7.负责安安全、质质量、环环保、职职业健康康隐患排排查和检检查，及及时制止止并纠正正违章行行为；对对存在的的问题提提出改进进意见并并要求责责任单位位制订整整改和防防范措施施，对整整改情况况进行跟跟踪验证证8.负责安安全、质质量、环环保、职职业健康康事故和和问题的的上报工工作，参参与事故故和问题题的调查查9.负责安安全专项项费用的的管理并并监督其其使用情情况；参参与经济济活动分分析工作作10.负责责分析项项目安全全、质量量、环保保和职业业健康管管理中存存在或潜潜在的问问题及原原因，组组织制订订相应的的改进措措施，并并对措施施实施的的有效性性进行跟跟踪验证证11.负责责组织安安全质量量责任书书的签订订工作；；参与合合同签订订，要求求在合同同中明确确协作队队伍的安安全质量量权利、义义务和责责任。
12.负责责完成上上级单位位布置的的安全、质质量、环环保、职职业健康康工作任任务13.完成成领导交交办的其其他工作作三、工程经经济部1.贯彻执执行国家家、行业业和地方方政府有有关投资资管理和和工程造造价管理理的法律律、法规规和企业业有关工工经管理理文件，有有序开展展劳务分分包、验验工计价价、变更更索赔、责责任成本本管理等等工作，确确保项目目经济效效益2.负责项项目责任任成本管管理工作作，编制制、分解解项目责责任成本本预算3.负责分分包队伍伍的准入入、合同同签订、队队伍进场场、退场场、考核核；参与与分包队队伍的选选择4.负责对对业主的的验工计计价、末末次清算算及竣工工决算工工作；参参与分包包工程数数量收方方，组织织分包结结算5.建立工工号结算算台帐，开开展与其其他业务务部门的的台帐联联查，从从严控制制结算过过程，杜杜绝无合合同结算算和对不不合格工工程进行行结算，杜杜绝超额额结算、重重复结算算和遗漏漏结算6.制订项项目变更更索赔计计划；负负责变更更方案的的经济比比选工作作；负责责索赔费费用的签签认和上上报工作作7.负责安安全费用用预算和和计划的的编制和和计价8.负责向向上级单单位汇报报有关分分包队伍伍的重大大纠纷事事项。
9.负责完完成上级级单位布布置的工工经工作作任务10.完成成领导交交办的其其他工作作四、物资机机械（设设备）部部1.贯彻执执行企业业制订的的物资、机机械设备备管理方方面的制制度和办办法2.负责编编制物资资需求计计划和申申请计划划；3.配合做做好物资资集中采采购工作作；负责责授权范范围内物物资的采采购和合合同签订订工作；；收集并并建立供供应商档档案4.负责物物资的验验收、保保管、发发放、标标识及废废旧物资资处理等等业务工工作，保保证物资资的正常常供应5.负责机机械设备备的管、用用、养、修修、租、算算等日常常管理工工作；6.负责编编制项目目物资、设设备预算算；落实实限额发发料，做做好材料料费、机机械使用用费的核核算工作作，定期期进行经经济活动动分析7.参与项项目施工工管理，负负责编制制机械设设备配备备计划并并按照相相关规定定组织实实施；开开展项目目所在地地区机械械设备租租赁市场场调查；；负责项项目的内内、外租租设备的的租赁和和管理；；对租赁赁设备及及协作队队伍自带带设备进进行有效效监控；；落实特特种设备备使用、管管理、监监督、检检查制度度8.负责监监督检查查机械设设备操作作人员持持证上岗岗情况和和非标设设备及大大型设备备的安装装调试。
9．参与工工程项目目责任成成本管理理，为项项目经济济效益分分析提供供相关数数据10.负责责做好物物资进场场质量验验收和进进场验证证工作，做做好不合合格物资资的拒收收和标识识隔离工工作；11.定期期对机械械设备操操作、安安全装置置、保养养等情况况进行检检查；参参与机械械事故的的调查和和处理工工作12.建立立健全物物资机械械管理台台帐，按按时向上上级单位位报送物物资、机机械设备备报表及及相关资资料13.完成成领导交交办的其其他工作作五、财务部部1.负责贯贯彻落实实国家财财经法规规和财务务会计制制度以及及企业财财务规章章制度，设设置会计计账簿和和相关台台帐，核核算项目目经营成成果，编编制财务务决算，防防止项目目资产和和效益流流失2.负责汇汇总编制制项目资资金预算算、现场场经费预预算、税税金预算算并根据据业务预预算形成成预算财财务报表表和管理理报表3.负责编编制资金金使用计计划，执执行资金金集中管管理制度度，统筹筹资金管管理，及及时缴纳纳税金、上上缴管理理费和归归还到期期融资，代代扣并及及时足额额上缴企企业各种种款项；；负责项项目费用用报销、工工资发放放、备用用金及现现场经费费管理等等工作4.配合推推行物资资集中采采购，统统筹规划划、合理理控制物物资采购购款、机机械租赁赁费和劳劳务费用用的支付付比例和和支付进进度，从从严控制制责任成成本的支支付范围围和金额额。
5.参与办办理与相相关方的的验工计计价，定定期核对对债权债债务；清清算、收收取业主主预付款款、工程程款、质质保金，按按期回收收、解除除各类外外置信用用函证6.负责按按规定设设置“专项储储备-安安全生产产费用”专项明明细科目目，核销销、归集集实际发发生的安安全费用用7.负责汇汇总业务务数据，牵牵头组织织开展经经济活动动分析工工作，汇汇总编制制经济活活动分析析（预算算）报告告8.负责参参与外部部单位对对项目实实施的各各类审计计9.负责向向上级单单位及时时汇报涉涉及资金金安全、账账户冻结结查封、成成本预警警、经营营风险等等非常规规、重大大事项10.积极极开展工工程保险险筹划，实实施保险险集中管管理，降降低保费费支出和和创造理理赔环境境11.完成成领导交交办的其其他工作作六、试验室室1.贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府在在工程建建设中有有关试验验检测方方面的法法律法规规、方针针、政策策、标准准、规范范，做好好项目原原材料、半半成品及及成品的的试验检检测工作作2.负责编编制项目目年度试试验工作作计划、工工作要点点以及试试验检测测经费计计划；负负责有特特殊要求求的试验验方案的的制订工工作3.负责试试验检测测仪器设设备的检检定、校校准、维维护及保保养工作作。
4.负责施施工过程程中的常常规质量量控制试试验检测测工作；；负责对对结构或或构件质质量进行行检测5.负责混混泥土、砂砂浆等配配合比的的设计和和发放6.参与质质量保证证措施和和特殊工工艺作业业指导书书的制订订；参与与主要工工程材料料的选择择，配合合物资机机械部门门进行原原材料验验收和搅搅拌站管管理；参参与有关关工程质质量检查查和质量量事故的的调查分分析工作作7.强化施施工现场场过程试试验管理理和监督督，跟踪踪、控制制和，提提升试验验工作质质量；开开展有关关试验检检测成果果的推广广和应用用活动8.加强与与建设单单位、监监理单位位的协调调配合，为为设计单单位、监监理单位位提供必必要的试试验资料料和技术术数据9.完成领领导交办办的其他他工作七、综合办办公室1.负责项项目综合合事务管管理，开开展项目目党群口口工作，做做好项目目上情下下达、下下情上报报工作2.负责会会议会务务管理；；负责公公文收发发、归档档、督办办；负责责印章、介介绍信管管理；负负责信息息调研；；负责信信访、举举报投诉诉的接待待受理；；负责计计划生育育政策的的落实以以及档案案管理、信信息保密密等工作作3.负责低低值易耗耗品、非非生产性性固定资资产、通通讯费、车车辆、食食堂等管管理和日日常业务务接待服服务工作作。
4.负责员员工考勤勤、薪酬酬分配、绩绩效考核核等工作作；办理理员工接接收、调调动、离离职等手手续；落落实各类类员工培培训的组组织、服服务工作作5.配合有有关部门门做好项项目驻地地筹建方方案；负负责项目目宣传的的过程实实施、驻驻地卫生生保洁等等日常管管理工作作6.配合有有关部门门对协作作队伍驻驻地、施施工场所所范围内内的防火火防盗、文文明施工工等进行行督导和和检查7.负责房房屋租赁赁、车辆辆租赁以以及生活活、办公公常用耗耗材方面面的合同同签订和和管理工工作，配配合相关关部门做做好合同同报审、签签订、登登记备案案等工作作8.负责食食堂、车车辆、差差旅、非非生产性性固定资资产、业业务招待待、低值值易耗品品、通讯讯费、宣宣传费等等费用的的支出、核核算和管管理工作作9.做好项项目收尾尾人员、车车辆的裁裁撤与分分流以及及房屋、车车辆的退退租工作作；做好好生活、办办公用品品及办公公设施的的清收与与管理；；做好非非生产性性固定资资产、档档案的移移交工作作10.完成成领导交交办的其其他工作作5施工管理理依据的的文件(1)、《中中铁上海海工程局局集团有有限公司司施组方方案管理理办法》(2)、《中中铁上海海工程局局集团危危险性较较大的分分部分项项工程施施工方案案编制实实施细则则》(3)、《中中铁上海海工程局局集团有有限公司司工程项项目管理理交底书书》(4)、《施施工技术术管理办办法》6主要施工工方案6.1桥梁梁桩基础础施工⑴桩基础工工程概况况本段跨宁连连高速特特大桥共共计钻孔孔桩27752根根，单根根桩长332.55m～667m,累累计桩长长10662299m，桩桩径分为为φ1.00m、φφ1.225m、φ1.5m、φ1.8m两种种，其中中φ1.00m钻孔孔桩26622根根、计9991334m，φ1.225m钻钻孔桩550根、计计23116m，φ1.5m钻孔孔桩444根、计计24446.55m，φ1.8m钻孔孔桩366根、计计23332m。
根据设计图图纸，桩桩穿过的的地质覆覆盖层主主要为黏黏土、粉粉质黏土土、粉土土、细砂砂、粉砂砂、中砂砂等，各各土层地地基承载载力为880KPPa～2280KKPa，桩桩类型设设计为摩摩擦桩⑵总体施工工方案介介绍①一般地段段钻孔桩桩施工根据工期要要求、钻钻孔桩地地质条件件、桩基基础根数数、桩径径及设计计总延米米，统筹筹安排钻钻机型号号和钻机机数量，合合理采用用旋挖钻钻、反循循环回旋旋钻和冲冲击钻机机成孔在在地质条条件允许许的情况况下，优优先采用用旋挖钻钻钻进中严格格控制泥泥浆比重重，成孔孔后采用用换浆法法清孔钢钢筋笼在在钢筋加加工场集集中制作作，运输输至现场场后由汽汽车吊起起吊安装装就位混混凝土采采用自动动计量拌拌和站集集中拌制制，混凝凝土输送送车运输输，导管管法灌注注水下混混凝土②特殊孔跨跨结构下下部钻孔孔桩本管段水系系发达，沿沿线桥梁梁跨越河河流及沟沟渠较多多，水中中基础根根据水深深分别采采用土围堰（水水深＜33m）、钢钢板桩围围堰及钻钻孔平台台法施工工6.2承台台施工方方案⑴工程概况况本管段承台台数量总总计3332个，矩矩形空心心桥台22个主主要为矩矩形承台台最大大矩形承承台平面面尺寸为为长*宽宽22m**17..25mm，承台台高度范范围2..5～44m之间间。
⑵总体方案案介绍一般地区陆陆上承台台施工根据现场调调查，一一般陆上上开挖深深度均在在5m以内内，对于于小于55m的承承台基坑坑，直接接采用放放坡开挖挖大于5m的的基坑或或位于河河渠边、鱼鱼塘内、道道路边、铁铁路边以以及外拆拆迁房屋屋附近的的承台采采取钢板板桩支护护方式6.3墩（台台）身施施工⑴工程概况况本项目桥梁梁桥墩采采用双线线圆端形形实心墩墩，墩柱柱最高116m，最最矮为33m，按按照普通通墩台施施工工艺艺施工⑵ 总体施施工方案案介绍本项目桥梁梁桥墩大大部分采采用圆端端形实心心墩，墩墩柱最高高16m，按按照普通通墩台施施工工艺艺施工墩（台）身身施工采采取流水水作业，定定型整体体钢模，实实体墩身身整体采采用一次次浇筑成成型钢钢筋采用用集中下下料，现现场绑扎扎、焊接接；混凝凝土采用用拌和站站集中拌拌制，罐罐车运送送至现场场,汽车车泵泵送送入模浇浇筑，浇浇筑速度度宜控制制在255m3//h（每每小时浇浇筑高度度不超过过1.55m）以以内，确确保模板板安全稳稳固拆拆模后采采用无纺纺土工布布覆盖加加隔水塑塑料薄膜膜保温保保湿法养养生，防防止表面面裂缝，确确保墩台台主体结结构质量量⑶ 施工方方法①模板工程程a、墩身模模板采用专项设设计的并并由专业业厂制作作的钢模模板，面面板δ≮6mmm，以保保证板面面接缝的的平整。