人事助理实习报告标准格式人事助理实习报告标准格式一、 实习目的：毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与理论相结合的重要方式，使我们在理论中理解社会、在理论中稳固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步同时实习也是进步学生政治思想程度、业务素质和动手才能的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，理解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建立的自觉性、事业心、责任感;通过深化基层，理解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并稳固所学专业知识，进一步进步认识问题、分析^p 问题、解决问题的才能，为今后走向社会，效劳社会做好思想准备和业务准备二、实习时间20xx年3月5日至6月4日三、实习地点XxXxXx科技科技股份 行政人事部四、实习报告内容(一)实习单位情况XxXxXx科技股份是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术效劳为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Xx发电产品制造商和销售商公司消费的高性能太阳能电池和组件，技术程度位于国内同行业前列。
公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域二)实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经历，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经历现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进展薪资计算与发放这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度第三、办公物资申请、发放、管理。
办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项 内容，要做到合理使用、标准使用，并且要及时满足各部门的需要第四、离任给员工办理离任手续，员工离任也需要经过交接任务，确保消费正常进展，并且要解除劳动合同协议第五、办理员工社保针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大代价做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我如今和将来学习的一局部工作才能的加强是我努力的方向对于今后的工作，我有才能、有信心做的更好三)实习调查情况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员那么全面负责公司人员的录用、离任，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。
另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开场没有经过人事部，权利分散，职责互相推脱，到后来就很难处理分析^p ：公司管理构造安排尚不完善企业管理可以划为几个分支：人力资管理、财务管理、消费管理、采购管理、营销管理等通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门目前我所接触较多的是该公司的人力资管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够标准与严谨，公司对管理层面还不够重视首先，公司没有合理分配人事管理，行政人事部应该履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用途，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部操作的，而实际上却将权利下放给各部门单独进展，这非常不利于员工的管理案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为根本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重消费轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如消费线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的消费进展，这对公司的损失是宏大的。
分析^p ：公司的薪资构造不够完善目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和鼓励性上需多加重视当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反响后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心案例三：该公司在公司副总经理的带着下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关心不够，其次，公司对企业文化的建立并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因此更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层开展来说是欠缺的企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建立获得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象共同的价值观念形成了共同的目的和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目的的重要组成局部，整个企业步调一致，形成统一的整体分析^p ：作为一个新兴产业的公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远开展所必须具备的一种精神支柱。
除以上三个简单的案例分析^p 之外，我对此次实习还有以下几点看法：第一，一个安康的企业的开展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的开展、壮大，把握更多的成功时机制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式制度对于企业文化建立，企业软实力提升都有着非常重要的意义正确企业文化指导下建立的企业制度，可以标准企业内部人员行为，进步人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业开展壮大而企业制度建立和文化建立是互动互益的，在企业制度建立、文化建立良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升以先进的价值观念、管理理念和开展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效施行，在企业开展过程中不断完善并加以创新，将制度建立视为企业的一项持续的系统工程通过企业制度建立，促进企业文化开展，提升企业软实力，做大、做强企业第二，要毫不动摇的狠抓人力资管理一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。
企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景完善的人力资主要包括以下几个方面：1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作2、招聘使用：提供工作分析^p 的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析^p 和工作分析^p 的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“进步员工才能”和“发挥员工才能”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。
第三.管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误管理学家克拉克说过一句很深化的话，信息____改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技开展异常迅猛，竞争也越来越剧烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好根底以下为赠送相关文档】实习报告延伸阅读人事助理实习报告格式及范文一、 实习目的：毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与理论相结合的重要方式，使我们在理论中理解社会、在理论中稳固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步同时实习也是进步学生政治思想程度、业务素质和动手才能的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，理解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建立的自觉性、事业心、责任感;通过深化基层，理解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并稳固所学专业知识，进一步进步认识问题、分析^p 问题、解决问题的才能，为今后走向社会，效劳社会做好思想准备和业务准备。
二、实习时间20xx年3月5日至6月4日三、实习地点XxXxXx科技科技股份 行政人事部四、实习报告内容(一)实习单位情况XxXxXx科技股份是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术效劳为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Xx发电产品制造商和销售商公司消费的高性能太阳能电池和组件，技术程度位于国内同行业前列公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域二)实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经历，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经历现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。
第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进展薪资计算与发放这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度第三、办公物资申请、发放、管理办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项 内容，要做到合理使用、标准使用，并且要及时满足各部门的需要第四、离任给员工办理离任手续，员工离任也需要经过交接任务，确保消费正常进展，并且要解除劳动合同协议第五、办理员工社保针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大代价做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我如今和将来学习的一局部工作才能的加强是我努力的方向对于今后的工作，我有才能、有信心做的更好。
三)实习调查情况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员那么全面负责公司人员的录用、离任，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开场没有经过人事部，权利分散，职责互相推脱，到后来就很难处理分析^p ：公司管理构造安排尚不完善企业管理可以划为几个分支：人力资管理、财务管理、消费管理、采购管理、营销管理等通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门目前我所接触较多的是该公司的人力资管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够标准与严谨，公司对管理层面还不够重视。
首先，公司没有合理分配人事管理，行政人事部应该履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用途，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部操作的，而实际上却将权利下放给各部门单独进展，这非常不利于员工的管理案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为根本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重消费轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如消费线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的消费进展，这对公司的损失是宏大的分析^p ：公司的薪资构造不够完善目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和鼓励性上需多加重视当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反响后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。
案例三：该公司在公司副总经理的带着下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关心不够，其次，公司对企业文化的建立并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因此更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层开展来说是欠缺的企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建立获得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象共同的价值观念形成了共同的目的和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目的的重要组成局部，整个企业步调一致，形成统一的整体分析^p ：作为一个新兴产业的公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远开展所必须具备的一种精神支柱除以上三个简单的案例分析^p 之外，我对此次实习还有以下几点看法：第一，一个安康的企业的开展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。
要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的开展、壮大，把握更多的成功时机制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式制度对于企业文化建立，企业软实力提升都有着非常重要的意义正确企业文化指导下建立的企业制度，可以标准企业内部人员行为，进步人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业开展壮大而企业制度建立和文化建立是互动互益的，在企业制度建立、文化建立良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升以先进的价值观念、管理理念和开展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效施行，在企业开展过程中不断完善并加以创新，将制度建立视为企业的一项持续的系统工程通过企业制度建立，促进企业文化开展，提升企业软实力，做大、做强企业第二，要毫不动摇的狠抓人力资管理一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景完善的人力资主要包括以下几个方面：1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析^p 的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析^p 和工作分析^p 的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“进步员工才能”和“发挥员工才能”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准第三.管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误管理学家克拉克说过一句很深化的话，信息____改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技开展异常迅猛，竞争也越来越剧烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好根底人事助理实习报告：人事部助理实习报告人事助理实习报告：人事部助理实习报告人事助理实习报告一、实习目的：毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与理论相结合的重要方式，使我们在理论中理解社会、在理论中稳固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步同时实习也是进步学生政治思想程度、业务素质和动手才能的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，理解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建立的自觉性、事业心、责任感;通过深化基层，理解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并稳固所学专业知识，进一步进步认识问题、分析^p 问题、解决问题的才能，为今后走向社会，效劳社会做好思想准备和业务准备。
二、实习时间20xx年3月5日至6月4日三、实习地点XxXxXx科技科技股份行政人事部四、实习报告内容(一)实习单位情况XxXxXx科技股份是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术效劳为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Xx发电产品制造商和销售商公司消费的高性能太阳能电池和组件，技术程度位于国内同行业前列公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域二)实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经历，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经历现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动人事助理实习报告光阴荏苒，转眼间来xx实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经历和知识上的丰硕外，的收获莫过于“转变”二字——从校园思维形式到职场思维形式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。
工程工作总结一路走来，从开场的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目的逐步明朗期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作根本流程，更是学到了很多专业技能初始接触的是某挪动传媒公司的工程该工程主要分为两局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册在制作绩效管理手册中绩效考评指标一局部时，前期准备需要做到以下三点：1、对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深化的调查2、纯熟掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论3、熟悉公司的根本工作流程及组织构造在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题：1 制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进展沟通，使考核指标与目的值确实定更加趋于客观化合理化2 由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，那么需要认真分析^p 总结3 由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩方法进展考核，这样就防止了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，表达不出鼓励作用。
人事实习报告范文：人事助理实习报告人事实习报告范文：人事助理实习报告人事助理实习报告一．光台电子厂简介光台电子厂为____今台集团〔Kingbright〕____光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管〔LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、____、马来西亚、____、上海和北京均已设立分公司1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地厂里大量机械作业，现有员工3000多人二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员尤其是春节过后2、3月份的时候根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。
我们也是每天都要去人流量大的地区〔例如广场、地铁附近〕设摊位招工、发放招工宣传简章每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续而且附近几家大型的工厂也是这个样子针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下尽量留住老员工，降低离任率不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详最近在做员工离任率调查，以及新工竞赛但是好似又是搞形式结果令人堪忧离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善新工竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的所以问了也是白问通过我将近半年的实习。
我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做？谈谈我自己的看法四．针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品生日礼品都是十几元的小物品〔比方台灯、雨伞等〕，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有时并不是员工所需要的要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。
会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声增强上下之间的沟通其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去自己的徒弟所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为员态度差，自己无法适应工作而大量离任所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极新员工给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励比方授予优秀员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的员加发奖金等对于新员工的，人力资部也应该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等不只是讲解公司的厂规厂纪好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了这样既浪费公司也浪费员工自己的资和时间最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。
有的背的不熟的，也将就录用了也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了 产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁视力1.0到1.5之间其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步招聘的原那么就是找到最适宜的人而不是秀的人所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，适宜该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择〔学历、年龄等〕，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。
五．我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比较根底的，琐碎的工作我觉得自己也学到了很多，成熟了很多以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资六大模块，心理学都有理解，掌握觉得自己已经具备了从事人力资工作的技能自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适宜做人事工作实习的时候一直是想做人力资方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大人事根底工作都是比较根底的、琐碎的效劳性的工作刚开场工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样抱怨自己所学知识都无用武之地实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子还有就是眼高手低，不想做根底的工作就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资专业的，以后想从事人力资方面的工作的，假设你的终点是人力资总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点？要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。
同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到要知道书到用时方恨少！人事助理实习报告模板：人事实习报告人事助理实习报告模板：人事实习报告人事助理实习报告一．光台电子厂简介光台电子厂为____今台集团〔Kingbright〕____光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管〔LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、____、马来西亚、____、上海和北京均已设立分公司1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地厂里大量机械作业，现有员工3000多人二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。
尤其是春节过后2、3月份的时候根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等我们也是每天都要去人流量大的地区〔例如广场、地铁附近〕设摊位招工、发放招工宣传简章每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续而且附近几家大型的工厂也是这个样子针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下尽量留住老员工，降低离任率不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详最近在做员工离任率调查，以及新工竞赛但是好似又是搞形式结果令人堪忧离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善新工竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。
厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的所以问了也是白问通过我将近半年的实习我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做？谈谈我自己的看法四．针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品生日礼品都是十几元的小物品〔比方台灯、雨伞等〕，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有时并不是员工所需要的要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。
把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声增强上下之间的沟通其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去自己的徒弟所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为员态度差，自己无法适应工作而大量离任所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极新员工给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励比方授予优秀员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的员加发奖金等对于新员工的，人力资部也应该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等不只是讲解公司的厂规厂纪好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了这样既浪费公司也浪费员工自己的资和时间最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。
厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母有的背的不熟的，也将就录用了也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了 产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁视力1.0到1.5之间其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步招聘的原那么就是找到最适宜的人而不是秀的人所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，适宜该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择〔学历、年龄等〕，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。
五．我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比较根底的，琐碎的工作我觉得自己也学到了很多，成熟了很多以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资六大模块，心理学都有理解，掌握觉得自己已经具备了从事人力资工作的技能自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适宜做人事工作实习的时候一直是想做人力资方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大人事根底工作都是比较根底的、琐碎的效劳性的工作刚开场工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样抱怨自己所学知识都无用武之地实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子还有就是眼高手低，不想做根底的工作就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资专业的，以后想从事人力资方面的工作的，假设你的终点是人力资总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点？要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。
同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到要知道书到用时方恨少！人事助理实习报告：人事部一．光台电子厂简介光台电子厂为____今台集团〔kingbright〕____光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管〔led)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、____、马来西亚、____、上海和北京均已设立分公司1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地厂里大量机械作业，现有员工3000多人二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员尤其是春节过后2、3月份的时候。
根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等我们也是每天都要去人流量大的地区〔例如广场、地铁附近〕设摊位招工、发放招工宣传简章每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续而且附近几家大型的工厂也是这个样子针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下尽量留住老员工，降低离任率不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详最近在做员工离任率调查，以及新工竞赛但是好似又是搞形式结果令人堪忧离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善新工竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。
所以问了也是白问通过我将近半年的实习我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做？谈谈我自己的看法四．针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品生日礼品都是十几元的小物品〔比方台灯、雨伞等〕，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有时并不是员工所需要的要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。
会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声增强上下之间的沟通其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去自己的徒弟所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为员态度差，自己无法适应工作而大量离任所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极新员工给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励比方授予优秀员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的员加发奖金等对于新员工的，人力资部也应该该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等不只是讲解公司的厂规厂纪好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了这样既浪费公司也浪费员工自己的资和时间最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。
有的背的不熟的，也将就录用了也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了 产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁视力1.0到1.5之间其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步招聘的原那么就是找到最适宜的人而不是秀的人所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，适宜该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择〔学历、年龄等〕，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。
五．我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比较根底的，琐碎的工作我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。