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工程综合履约情况汇报模板34922

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项目部年季度项目综合履约情况汇报工程概况总建筑面积(万万其中地下万地上万建筑层数地下层,地上层,髙m°(可按单体描述)合同额(万元)自施合同额(万元)合同开工日期合同竣工日期实际开工日期计划竣工日期工程节点目标目前工程形象进度:兹定于2016年4月22日召开4月份项目运营分析暨总部部门月度述职例会.具体事宜,详情请见附件!年季度项目综合履约情况汇报项目部名称:汇报时间:年月曰上次履约 检查提出 问题的整 改情况序号提出的问题目前整改完成情况备注工期监控工期监控情况监控日期计划总工期(天)当期已完工实际天数(天)当期已完工计 划天数(天)业主确认延长 工期天数(天)偏差值(天)剩余工期天 数(天)剩余工期偏差 比(%)工期偏差主要 因素项目部实施整改措施及整改效果生产资源方面机械设备(机械包括塔吊、外电梯、泵送设备、钢筋加工机械等)序号资源名称进场时间手续是否齐备保养维修状况现场服务情况评价12345劳务分包(劳动力包括自身分包、甲指分包等)序号单位名称进场时间现场劳动力情况现场配合情况评价12345主要分供(包括钢筋、架模、混凝土、砌块、水泥、砂子等)序号名称供货单位现场服务情况评价1234年季度项目综合履约情况汇报商务管理—-总体情况考核指标1。

1合同预计总收入合计12合同预计总成本合计13预计应缴税金(扣除 抵税税金)1.4合同预计税后总毛利1.1—1 2-1.31.5合同预计税后总毛利率(%)14/1.1预收益率二截止到本月完成情况分项名称序号及计算公 式截止上月自开工累计数其中:本月发生数截止本月自开工累计数考核指标21按合同约定业主收入(形象部位预算收入)22监理/业主确认收入2.3建造合同营业收入24累计实际发生成本2.5累计实际应发生税金年季度项目综合履约情况汇报商2.6税后收益情况2 1-2.4—2商务5管理2.7税后收益率2.6/2.1预收益率2.8若税后收益为负值, 简要文字说明原因29过程结算率2.2/2.395%2.10已完工未结算或已结 算未完工金额2 3—2 2正值为已完工未结算,负值 为已结算未完工211若210为正值,简 要文字说明原因三、 业主合同形式(总价包干、单价合同或其它简要说明):四、 分包(分供)合同签署及月结情况(月结率=本月分项合同月结份数/项目共签署分项合同份数):至本月共签署合同份,月结率%五、 至本月现场已履约完成份分包分供合同,其中已完成结算份,尚有份已履约完成的分包分供合同未结算。

六、 变更洽商(含现场签证)累计报出万元,其中业主累计已审核确认万元七、 集采平台交易额:分供累计交易额万元,占营业收入%、劳务及专业分包累计交易额万元,占营业收入%八、 是否有分包分供已进场,未办理合同情况:是,否,如果有说明原因:九、 商务策划已报公司立项份,金额万元,其中本月报公司立项份,金额万元,立项共完成份,累计完成金额万元年季度项目综合履约情况汇报状态备注技术施组、方案1、编制□审核□审批口管理2、编制□审核□审批口变更洽商1编制□流转□批准口2、编制□流转□批准口科技成果1、冃期□中期□完成口2、冃期□中期□完成口冃期□中期□完成口技术准备(本月计划编制的技术方案、交底、工艺培训等)资料管理(包括资料的同步性、完整性、准确性等)试验管理(本月试验管理的内容、取样组数、检验结果等)存在问题(现阶段技术管理中重点、疑难问题)法务管理项目履约风险报告情况序合同名称签约单位名称签订日期施工进度质量情况安全情况工程款支付情况合同执行状态争议诉讼情况备诉讼情况统计序原告(申请人)被告(被申请人)日期标的额(元)诉讼诉讼进展情备号状态况注年季度项目综合履约情况汇报财务管理年季度项目综合履约情况汇报指标名称比率/金额指标名称比率/金额对比未达标原因及整改1累计税后毛利率责任书核定预收益比率2累计现场经费占收入百分比公司核定的现场经费占比3累计回款率资金使用率若后者大于刖者请填写4累计欠付业主发票金额分包分供欠付发票金额分别说明原因5当地税务文件规定个人所得税附征税率实际个人所得税附征税率6累计税费缴纳金额(对税务机关自行纳7本年应收账款周转率公司规定本年应收账款周转率78本年应收款项占营业收入百分比公司规定本年应收款项占营业收<29%减少应收款项的措施9本年已完未结占营业收入百分比公司规定本年已完未结占营业收<10%降低已完未结的措施10当年收款占营业收入比重公司规定当年收款占营业收入比>100%情况1•质量创优目标:2•安全管理目标:4消防管理目标:5标化工地目标:6。

节能减排(四节一环保)目标:6.CI目标:8党、工、团目标:9行业或地区奖目标:10 •其他:(如:观摩工地等)成果目截至目前各项目标完成情况::(咖申)漏LB目血°01:)無碍毎易°6辭 Db'8:星字厶:轉9:ST^WS:[W17:輕/SW釧°£:萃茨7:翌工°111.其他:项目目标责任制后续工作安排年季度项目综合履约情况汇报分包(供)1分包(供)招标及进场的相关安排:管理2•包括劳务分包、专业分包、甲指分包及分供方的基本情况(如:劳动力状况、协作情况及存在问题)总承包管理(整体评价及制度建设、管理架构、人员配备、协调情况等)实施情况项目管理团队建设情况项目员工激励及培训管理方面顾客满意度情况(整体评价及相关方满意度评价等)会议组织情况其他事项(如政府监督部门检杳等)本季度工作总结下个季度的主要计划和思路工程照片工程进度、质量、安全、会议及相关活动等照片附后,配文字说明可另附页。

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