中国建筑筑标准设设计研究究院关键键岗位绩效考核核指标北大纵横横管理咨咨询公司司二零零二二年十二二月目录标准所所所长任务务绩效考考核指标标 6标准管理理副所长长任务绩绩效考核核指标 7工程设计计副所长长任务绩绩效考核核指标 8发行副所所长任务务绩效考考核指标标 9标准总工工（副总总工）任任务绩效效考核指指标 10设计总工工（副总总工）任任务绩效效考核指指标 12一、建筑筑工程设设计室 13建筑工程程设计室室主任任任务绩效效考核指指标 13建筑工程程设计室室经营分分管副主主任任务务绩效考考核指标标 15建筑工程程设计室室技术分分管副主主任任务务绩效考考核指标标 17设计主持持人任务务绩效考考核指标标 19专业组组组长任务务绩效考考核指标标 21专业负责责人任务务绩效考考核指标标 23专业组设设计员任任务绩效效考核指指标 25专业组辅辅助设计计员任务务绩效考考核指标标 26概算员任任务绩效效考核指指标 27后勤辅助助任务绩绩效考核核指标 28二、建筑筑标准设设计室 29建筑标准准设计室室主任任任务绩效效考核指指标 29建筑标准准设计室室主任工工程师任任务绩效效考核指指标 31建筑标准准设计室室标准设设计管理理任务绩绩效考核核指标 33建筑标准准设计室室后勤辅辅助任务务绩效考考核指标标 35三、设备备标准设设计室 36设备标准准设计室室主任任任务绩效效考核指指标 36设备标准准设计室室专业组组长任务务绩效考考核指标标 38设备标准准设计室室主任工工程师任任务绩效效考核指指标 40设备标准准设计室室标准设设计管理理任务绩绩效考核核指标 42设备标准准设计室室后勤辅辅助任务务绩效考考核指标标 44四、结构构标准设设计室 45结构标准准设计室室主任任任务绩效效考核指指标 45结构标准准设计室室主任工工程师任任务绩效效考核指指标 47结构标准准设计室室标准设设计管理理任务绩绩效考核核指标 49结构标准准设计室室后勤辅辅助任务务绩效考考核指标标 51五、钢结结构中心心 52钢结构中中心主任任任务绩绩效考核核指标 52钢结构中中心主任任工程师师任务绩绩效考核核指标 54钢结构中中心科研研设计任任务绩效效考核指指标 55六、信息息网络中中心 56信息网络络中心主主任任务务绩效考考核指标标 56信息网络络中心主主任工程程师任务务绩效考考核指标标 58信息网络络中心技技术开发发任务绩绩效考核核指标 59信息网络络中心内内部维护护任务绩绩效考核核指标 60七、地下下城市建建筑设计计室 61地下城市市建筑设设计室主主任任务务绩效考考核指标标 61地下城市市建筑设设计室主主任工程程师任务务绩效考考核指标标 63地下城市市建筑设设计室专专业管理理任务绩绩效考核核指标 65地下城市市建筑设设计室后后勤辅助助任务绩绩效考核核指标 67八、建筑筑产品应应用技术术研究室室 68建筑产品品应用技技术研究究室主任任任务绩绩效考核核指标 68建筑产品品应用技技术研究究室专业业组组长长任务绩绩效考核核指标 69建筑产品品应用技技术研究究室主任任工程师师任务绩绩效考核核指标 70建筑产品品应用技技术研究究室专业业管理任任务绩效效考核指指标 71建筑产品品应用技技术研究究室后勤勤辅助任任务绩效效考核指指标 72九、产品品委员会会 74产品委员员会副秘秘书长任任务绩效效考核指指标 74产品委员员会标准准应用管管理任务务绩效考考核指标标 75十、人力力资源部部 76人力资源源部主任任任务绩绩效考核核指标 76人事管理理任务绩绩效考核核指标 78十一、财财务部 80财务部主主任任务务绩效考考核指标标 80会计任务务绩效考考核指标标 81出纳任务务绩效考考核指标标 82十二、行行政后勤勤部 83行政后勤勤部主任任任务绩绩效考核核指标 83后勤任务务绩效考考核指标标 85司机任务务绩效考考核指标标 86行政管理理任务绩绩效考核核指标 87十三、计计划经营营部 88计划经营营部主任任任务绩绩效考核核指标 88计划经营营部市场场管理任任务绩效效考核指指标 91十四、技技术质量量部 92技术质量量部主任任任务绩绩效考核核指标 92技术质量量部标准准设计综综合管理理任务绩绩效考核核指标 93技术质量量部工程程设计综综合管理理任务绩绩效考核核指标 94技术质量量部科技技管理任任务绩效效考核指指标 95高层管理理人员标准所所所长任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1年度经营营计划完完成情况况保证全所所完成年年初制定定的各项项经营指指标全所年度度完成产产值、利利润总额额，增长长率，与与计划指指标的差差异 财务部2财务预算算完成率率考核标准准所年度度财务预预算执行行情况预算实际际完成额额/预算算计划完完成额财务部3管理制度度建设情情况完善内部部管理有效变革革方案所长4标准所发发展战略略的合理理性确保全所所持续、、健康发发展全所发展展战略是是否与企企业内部部资源相相匹配，是是否适应应外部环环境的发发展和变变化建筑设计计院5重大决策策成功率率考核重大大决策合合理性、、科学性性、有效效性经营、开开发、投投资决策策成功项项目数//决策总总项目数数所长6重要任务务完成情情况保证设计计院下达达任务的的完成完成情况况与任务务对比建筑设计计院7骨干员工工流失率率考察因管管理不当当造成骨骨干员工工流失的的情况流失骨干干员工数数量/员员工总数数量人力资源源部8所辖处室室的内部部管理保证所辖辖处室正正常高效效运转考核人次次数、结结果所辖处室室9突发事项项处理及及时率对重大安安全、质质量事故故等突发发事项，采采取及时时措施处处理突发事项项及时处处理数量量/突发发事项总总数量各部门标准管理理副所长长任务绩绩效考核核指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1计划经营营目标完完成情况况直接反映映标准设设计年度度业绩。
标准图集集销售收收入，其其它收入入、利润润计划完完成情况况、增长长率财务部2人均产值值/人均均利润反映标准准设计人人员劳动动生产率率及对全全所的贡贡献产值、利利润/标标准设计计人员总总数财务部3新编╱修修编图集集发行状状况反映标准准设计的的工作业业绩新编╱修修编图集集发行册册数及发发行量及及比上年年同期增增长率发行室4新编╱修修编图集集效益提高新编编图的收收益，促促使图集集的编制制符合市市场需求求新编╱修修编图集集利润//销售收收入财务部发行室5项目立项项采纳情情况反映项目目立项质质量及技技术水平平 立项采纳纳数/提提出立项项数计划经营营部6图集编制制评价保证标准准设计图图集编制制的合理理性、可可行性专家审查查后的打打分值技术质量量部7标准设计计预算执执行情况况保证成本本节约标准设计计预算节节约或超超支金额额/预算算总额财务部8骨干员工工流失率率考察因管管理不当当造成骨骨干员工工流失的的情况流失员工工数量//员工总总数量 人力资源源部9项目获奖奖项数树立品牌牌年度获奖奖项目数数量技术质量量部10所辖处室室的内部部管理保证所辖辖处室正正常高效效运转考核人次次数、结结果副所长工程设计计副所长长任务绩绩效考核核指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1计划经营营目标完完成情况况直接反应应工程设设计年度度业绩工程设计计年度内内产值（以以合同金金额为准准）完成成情况，利利润总额额、增长长率财务部2人均产值值/人均均利润反映工程程设计人人员劳动动生产率率及对全全所的贡贡献产值、利利润/工工程设计计人员总总数财务部3回款及时时性回款及时时性反映映对应收收账款的的管理效效率回款逾期期天数财务部4工程设计计预算执执行情况况反映成本本控制情情况，保保证利润润预算超支支数额财务部5客户满意意度反映工程程质量、、切合市市场需求求状况。
树立标标准所设设计品牌牌客户投诉诉率、客客户续签签次数及及客户调调查结果果技术质量量部6重大事故故发生次次数及严严重程度度避免重大大事故发发生，保保证项目目质量由于设计计问题所所引起的的工程质质量事故故及严重重程度技术质量量部7骨干员工工流失率率考察因管管理不当当造成骨骨干员工工流失的的情况流失员工工数量//员工总总数量 人力资源源部8项目获奖奖项数年度获奖奖项目数数量技术质量量部9所辖处室室的内部部管理保证所辖辖处室正正常高效效运转考核人次次数、结结果副所长发行副所所长任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1计划经营营目标完完成情况况直接反应应发行室室年度业业绩发行室销销售码洋洋、利润润完成总总额，增增长率财务部2应收帐款款状况发行室应应收账款款的管理理效率图集发行行的应收收帐款本本年发生生额、累累计总额额及呆帐帐、坏帐帐总额财务部3发行费用用预算执执行情况况控制发行行成本，提提高发行行效益实际与预预算的差差异财务部4市场占有有率市场占有有率是国国标图集集影响力力的体现现国标销售售码洋//全国标标准图集集销售码码洋发行室5行政后勤勤保障体体系的运运行效率率确保行政政后勤保保障体系系的完备备性和高高效性标准所安安全、生生活物资资、业务务运行等等后勤保保障体系系的完备备性、高高效性全所各处处室6固定资产产管理状状况标准所资资产的使使用情况况年度固定定资产的的盘亏盘盘盈，非非正常损损坏对固固定资产产所造成成的影响响财务部行政后勤勤部7员工对行行政服务务满意度度保证行政政后勤系系统高效效运作，提提供优质质的服务务员工投诉诉率各处室8行政后勤勤费用预预算执行行情况保证行政政后勤费费用合理理有效实际行政政后勤费费用与计计划预算算费用的的偏差，费费用的增增长速度度与业务务发展速速度比较较是否合合理财务部9所辖处室室的内部部管理保证所辖辖处室正正常高效效运转考核人次次数、结结果副所长标准总工工（副总总工）任任务绩效效考核指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1计划完成成情况保证所负负责专业业的计划划目标与与标准所所的计划划目标相相一致计划是否否按时完完成；计计划执行行效果计划经营营部2相关设计计技术标标准、相相关法令令、法规规的贯彻彻效果提高业务务技术人人员的业业务素质质项目设计计技术标标准、相相关法令令、法规规的贯彻彻效果技术质量量部3人均产值值/人均均利润反映标准准设计人人员劳动动生产率率及对全全所的贡贡献产值、利利润/标标准设计计人员总总数财务部4新编╱修修编图集集发行状状况反映标准准设计的的工作业业绩新编╱修修编图集集发行册册数及发发行量及及比上年年同期增增长率发行室5新编╱修修编图集集效益提高新编编图的收收益，促促使图集集的编制制符合市市场需求求。
新编╱修修编图集集利润//销售收收入财务部发行室6图集编制制评价保证标准准设计图图集编制制的合理理性、可可行性专家审查查后的打打分值技术质量量部7图集编制制的质量量保证图集集编制符符合技术术质量要要求对图集编编制的技技术支持持程度、、技术审审核力度度；带来来的经济济效益分分析技术质量量部8重大技术术审核保证技术术审批的的正确性性和完整整性项目总规规划方案案、重大大技术决决策、重重大的技技术变更更等技术术处理是是否及时时、有效效；技术术方案是是否科学学、合理理、全面面、经济济 技术质量量部9对重大项项目技术术支持程程度为重大项项目规避避技术风风险提出技术术方案的的科学性性、前瞻瞻性、客客观性、、经济性性；技术术方案创创造的经经济价值值分析业务处室室技术质量量部10重大事故故发生次次数及严严重程度度避免重大大事故发发生，保保证项目目质量由于设计计问题而而引起的的重大事事故的次次数及严严重程度度技术质量量部11客户满意意率客户满意意保证持持续发展展满意客户户数量//调查数数量调查数据据设计总工工（副总总工）任任务绩效效考核指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1计划完成成情况保证所负负责部门门的计划划目标与与标准所所的计划划目标相相一致计划是否否按时完完成；计计划执行行效果计划经营营部2人均产值值/人均均利润反映工程程设计人人员劳动动生产率率及对全全所的贡贡献产值、利利润/工工程设计计人员总总数财务部3项目设计计技术标标准、相相关法令令、法规规的贯彻彻效果提高业务务技术人人员的业业务素质质项目设计计技术标标准、相相关法令令、法规规的贯彻彻效果技术质量量部4技术管理理规章制制度的完完备性保证项目目设计技技术标准准的科学学性、合合理性技术管理理制度是是否系统统、合理理、规范范 业务处室室5项目设计计质量保证项目目设计满满足客户户的设计计思想，在在设计质质量上满满足总设设计的技技术要求求对项目设设计的技技术支持持程度、、技术审审核力度度；项目目设计过过程出现现的重大大技术的的预见性性；项目目设计质质量水平平带来的的经济效效益分析析技术质量量部6重大技术术审核保证技术术审批的的正确性性和完整整性项目总规规划方案案、重大大技术决决策、重重大的技技术变更更等技术术处理是是否及时时、有效效；技术术方案是是否科学学、合理理、全面面、经济济 技术质量量部7对重大项项目技术术支持程程度为重大项项目规避避技术风风险提出技术术方案的的科学性性、前瞻瞻性、客客观性、、经济性性；技术术方案创创造的经经济价值值分析业务处室室技术质量量部8重大事故故发生次次数及严严重程度度避免重大大事故发发生，保保证项目目质量由于设计计问题而而引起的的重大事事故的次次数及严严重程度度技术质量量部9客户满意意率客户满意意保证持持续发展展满意客户户数量//调查数数量调查数据据一、建筑筑工程设设计室建筑工程程设计室室主任任任务绩效效考核指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1年度产值值直接反应应设计室室年度业业绩，提提倡扩大大产值，提提高市场场份额年度设计计室全部部产值（以以合同金金额为准准）财务部2年度回款款金额反应设计计室为标标准所创创造的实实际价值值年度设计计室实际际回款财务部3回款及时时性回款及时时性反映映设计室室对应收收账款的的管理效效率回款逾期期天数财务部4设计室预预算执行行情况反映成本本控制情情况，保保证利润润预算超支支数额财务部5项目信息息完备性性挖掘市场场需求，维维护客户户关系项目前期期信息收收集中客客户有关关信息设计室主主任6重大事故故发生次次数及严严重程度度避免重大大事故发发生，保保证项目目质量由于设计计问题而而引起甲甲方或施施工单位位发生重重大事故故的次数数及严重重程度技术质量量部7骨干员工工流失率率考察因管管理不当当造成骨骨干员工工流失的的情况流失员工工数量//员工总总数量 人力资源源部8项目获奖奖项数树立品牌牌年度获奖奖项目数数量技术质量量部9质量控制制情况逐步规范范并提高高项目的的质量管管理水平平工程设计计项目的的整体质质量水平平，体现现在对过过程的质质量控制制以及最最终反映映出的实实际结果果建筑工程程设计室室10客户关系系管理提高客户户管理水水平，努努力争取取回头客客客户的接接洽、维维护、保保持的规规范性与与实效性性建筑工程程设计室室建筑工程程设计室室经营分分管副主主任任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1年度产值值直接反应应设计室室年度业业绩，提提倡扩大大产值，提提高市场场份额年度设计计室全部部产值（以以合同金金额为准准）财务部2年度回款款金额反应设计计室为标标准所创创造的实实际价值值年度设计计室实际际回款财务部3客户满意意率客户满意意保证持持续发展展满意客户户数量//调查数数量调查数据据4个人按时时提交技技术文件件情况保证项目目进度个人技术术文件提提交延迟迟天数技术质量量部5个人设计计图纸数数量考察设计计人工作作成果本阶段完完成的设设计图纸纸张数技术质量量部6个人设计计图质量量强调完成成任务的的质量对主要的的设计项项目事后后组织专专家评议议打分专家团7个人项目目技术文文件抽查查不合格格情况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对个人项项目技术术文件抽抽查不合合格数量量/所抽抽查的个个人全部部技术文文件数量量技术质量量部8外部机构构审查个个人设计计图纸情情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，个个人出错错误设计计图纸数数量/个个人全部部审查图图纸数量量技术质量量部9文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑工程程设计室室10文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑工程程设计室室11设计室预预算执行行情况反映成本本控制情情况，保保证利润润预算超支支数额财务部12客户关系系管理提高客户户管理水水平，努努力争取取回头客客客户的接接洽、维维护、保保持的规规范性与与实效性性建筑工程程设计室室13重大事故故发生次次数及严严重程度度避免重大大事故发发生，保保证项目目质量由于设计计问题而而引起甲甲方或施施工单位位发生重重大事故故的次数数及严重重程度技术质量量部建筑工程程设计室室技术分分管副主主任任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1个人按时时提交技技术文件件情况保证项目目进度个人技术术文件提提交延迟迟天数技术质量量部2个人设计计图纸数数量考察设计计人工作作成果本阶段完完成的设设计图纸纸张数技术质量量部3个人设计计图质量量强调完成成任务的的质量对主要的的设计项项目事后后组织专专家评议议打分专家团4个人项目目技术文文件抽查查不合格格情况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对个人项项目技术术文件抽抽查不合合格数量量/所抽抽查的个个人全部部技术文文件数量量技术质量量部5外部机构构审查个个人设计计图纸情情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，个个人出错错误设计计图纸数数量/个个人全部部审查图图纸数量量技术质量量部6文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑工程程设计室室7文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑工程程设计室室8分管专业业组的运运作情况况保证专业业组的正正常、有有序的开开展日常常工作专业组所所负责项项目的质质量控制制、项目目进度以以及项目目审核情情况建筑工程程设计室室9分管专业业项目技技术文件件抽查不不合格情情况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对分管专专业项目目技术文文件抽查查不合格格数量//所抽查查的本专专业全部部技术文文件数量量技术质量量部10外部机构构审查本本专业设设计图纸纸情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，本本专业出出错误设设计图纸纸数量//本专业业全部审审查图纸纸数量技术质量量部11分管专业业技术文文件按时时提交情情况在专业组组内合理理分配工工作任务务，督促促按时完完成分管专业业组人员员技术文文件提交交延迟天天数技术质量量部12客户满意意率客户满意意保证持持续发展展满意客户户数量//调查数数量调查数据据13客户关系系管理提高客户户管理水水平，努努力争取取回头客客客户的接接洽、维维护、保保持的规规范性与与实效性性建筑工程程设计室室14重大事故故发生次次数及严严重程度度避免重大大事故发发生，保保证项目目质量由于设计计问题而而引起甲甲方或施施工单位位发生重重大事故故的次数数及严重重程度技术质量量部设计主持持人任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1项目计划划执行情情况保证项目目进度项目各时时间节点点延迟天天数技术质量量部2计划执行行费用率率保证设计计室收益益项目计划划执行费费用/项项目实际际回款额额财务部3项目回款款率体现设计计人员劳劳动成果果的经济济效益项目回款款总额//项目合合同款项项财务部4客户满意意率客户满意意保证持持续发展展满意客户户数量//调查数数量调查数据据5项目技术术文件抽抽查不合合格情况况促使设计计主持人人组织提提高设计计质量，严严格把关关技术质量量部或其其他有关关部门对对项目技技术文件件抽查不不合格数数量/所所抽查的的全部技技术文件件数量技术质量量部6外部机构构审查设设计图纸纸情况促使设计计主持人人组织提提高设计计质量，严严格把关关外部机构构审查，出出错误设设计图纸纸数量//全部审审查图纸纸数量技术质量量部7文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑工程程设计室室8文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑工程程设计室室9工程资料料归档及及时性提高内部部管理规规范性是否按时时归档建筑工程程设计室室10工程档案案完整性性提高内部部管理规规范性工程档案案缺失与与遗漏的的数量及及缺少内内容数目目；按规规定装订订、存档档建筑工程程设计室室11质量控制制情况逐步规范范并提高高项目的的质量管管理水平平工程设计计项目的的整体质质量水平平，体现现在对过过程的质质量控制制以及最最终反映映出的最最终结果果建筑工程程设计室室12客户关系系管理提高客户户管理水水平，努努力争取取回头客客客户的接接洽、维维护、保保持的规规范性与与实效性性建筑工程程设计室室专业组组组长任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1个人按时时提交技技术文件件情况保证项目目进度个人技术术文件提提交延迟迟天数技术质量量部2设计图纸纸数量考察设计计人工作作成果本阶段完完成的设设计图纸纸张数技术质量量部3设计图质质量强调完成成任务的的质量对主要的的设计项项目事后后组织专专家评议议打分专家团4个人项目目技术文文件抽查查不合格格情况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对个人项项目技术术文件抽抽查不合合格数量量/所抽抽查的个个人全部部技术文文件数量量技术质量量部5外部机构构审查个个人设计计图纸情情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，个个人出错错误设计计图纸数数量/个个人全部部审查图图纸数量量技术质量量部6文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑工程程设计室室7文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑工程程设计室室8本专业项项目技术术文件抽抽查不合合格情况况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对本专业业项目技技术文件件抽查不不合格数数量/所所抽查的的本专业业全部技技术文件件数量技术质量量部9外部机构构审查本本专业设设计图纸纸情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，本本专业出出错误设设计图纸纸数量//本专业业全部审审查图纸纸数量技术质量量部10本专业技技术文件件按时提提交情况况在专业组组内合理理分配工工作任务务，督促促按时完完成本专业组组人员技技术文件件提交延延迟天数数技术质量量部专业负责责人任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1按时提交交技术文文件情况况保证项目目进度技术文件件提交延延迟天数数技术质量量部2设计图纸纸数量考察设计计人工作作成果本阶段完完成的设设计图纸纸张数技术质量量部3设计图质质量强调完成成任务的的质量对主要的的设计项项目事后后组织专专家评议议打分专家团4客户满意意率客户满意意保证持持续发展展满意客户户数量//调查数数量调查数据据5个人项目目技术文文件抽查查不合格格情况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对个人项项目技术术文件抽抽查不合合格数量量/所抽抽查的个个人全部部技术文文件数量量技术质量量部5外部机构构审查个个人设计计图纸情情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，个个人出错错误设计计图纸数数量/个个人全部部审查图图纸数量量技术质量量部6文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑工程程设计室室7文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑工程程设计室室8本专业项项目技术术文件抽抽查不合合格情况况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对本专业业项目技技术文件件抽查不不合格数数量/所所抽查的的本专业业全部技技术文件件数量技术质量量部9外部机构构审查本本专业设设计图纸纸情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，本本专业出出错误设设计图纸纸数量//本专业业全部审审查图纸纸数量技术质量量部专业组设设计员任任务绩效效考核指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1按时提交交技术文文件情况况保证项目目进度技术文件件提交延延迟天数数技术质量量部2设计图纸纸数量考察设计计人工作作成果本阶段完完成的设设计图纸纸张数技术质量量部3设计图质质量强调完成成任务的的质量对主要的的设计项项目事后后组织专专家评议议打分专家团4项目技术术文件抽抽查不合合格情况况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对项目技技术文件件抽查不不合格数数量/所所抽查的的全部技技术文件件数量技术质量量部5外部机构构审查设设计图纸纸情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，出出错误设设计图纸纸数量//全部审审查图纸纸数量技术质量量部6文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑工程程设计室室7文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑工程程设计室室专业组辅辅助设计计员任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1按时提交交技术文文件情况况保证项目目进度技术文件件提交延延迟天数数技术质量量部2设计图纸纸数量考察设计计人工作作成果本阶段完完成的设设计图纸纸张数技术质量量部3设计图质质量强调完成成任务的的质量对主要的的设计项项目事后后组织专专家评议议打分专家团4项目技术术文件抽抽查不合合格情况况促使设计计人提高高设计质质量技术质量量部或其其他有关关部门对对项目技技术文件件抽查不不合格数数量/所所抽查的的全部技技术文件件数量技术质量量部5外部机构构审查设设计图纸纸情况促使设计计人提高高设计质质量外部机构构审查，出出错误设设计图纸纸数量//全部审审查图纸纸数量技术质量量部6文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑工程程设计室室7文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑工程程设计室室概算员任任务绩效效考核指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1按时提交交技术文文件情况况保证项目目进度技术文件件提交延延迟天数数技术质量量部2概预算准准确率保证概预预算质量量与决算的的误差技术质量量部3文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑工程程设计室室4文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑工程程设计室室5客户满意意率客户满意意保证持持续发展展满意客户户数量//调查数数量调查数据据后勤辅助助任务绩绩效考核核指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1文档/资资料的完完整性提高内部部管理规规范性文档/资资料缺失失与遗漏漏的数量量及缺少少内容数数目；按按规定装装订、存存档建筑标准准设计室室2文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑标准准设计室室3日常程序序性工作作处理的的时效性性保证部门门工作正正常进行行日常程序序性工作作处理不不及时或或达不到到效果的的次数建筑标准准设计室室4会务工作作处理的的时效性性保证会务务工作正正常进行行会务工作作处理不不及时或或达不到到效果的的次数建筑标准准设计室室5文件工作作的及时时性与有有效性保证部门门工作正正常进行行文件起草草、发放放、回收收、立卷卷、归档档未按规规定时间间完成的的次数建筑标准准设计室室6内部服务务满意度度保证内部部服务的的质量对各项内内部服务务进行内内部打分分、再经经过汇总总打分统统计得出出相应的的分值建筑标准准设计室室二、建筑筑标准设设计室建筑标准准设计室室主任任任务绩效效考核指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1本部门年年度工作作计划完完成情况况保证各项项计划顺顺利完成成本部门年年度工作作计划未未完成的的项目内内容、数数量技术质量量部2本部门预预算执行行情况保证成本本节约本部门预预算节约约或超支支金额//本部门门预算总总额财务部3本专业图图集销售售额增长长率关注本专专业图集集发展，促促使室主主任提高高审查质质量，严严格把关关本年本专专业销售售额/去去年本专专业销售售额财务部4外部专家家审查本本专业图图集编制制大纲打打分的平平均分促使室主主任严格格审查编编制大纲纲等合理理、可行行，使编编制大纲纲内容与与合同金金额对称称本专业图图集编制制大纲经经外部专专家审查查后的打打分情况况，取图图集平均均分技术质量量部5本专业各各阶段技技术文件件抽查不不合格率率促使主任任工程师师提高审审查质量量，严格格把关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格数数量/抽抽查全部部技术文文件数量量技术质量量部6专业立项项数目促使本专专业管理理人员关关注市场场积极提提出标准准图编制制项目所提出的的本专业业新编、、修编项项目的数数量建筑标准准设计室室7个人项目目计划完完成情况况保证项目目按计划划进度完完成项目各时时间节点点延迟天天数建筑标准准设计室室8个人编制制大纲评评审分数数保证图集集页数合合理编制大纲纲所内专专家匿名名评审得得分技术质量量部9个人各阶阶段技术术文件抽抽查不合合格情况况促使管理理人员提提高审查查质量，严严格把关关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格次次数技术质量量部10外部专家家审查打打分分数数通过外部部客观审审查保证证所立项项目、编编制大纲纲、技术术条件等等合理、、可行外部专家家审查立立项项目目、编制制大纲或或技术条条件合理理性等的的打分情情况技术质量量部11所管理图图集销售售额图集销售售额反映映图集市市场需求求及质量量，促使使管理人人员把握握市场需需求、加加强图集集质量管管理所管理图图集年度度销售额额财务部12参编、协协编单位位赞助费费金额参编、协协编单位位赞助金金额是收收益来源源之一所管理图图集参编编、协编编单位赞赞助实际际金额财务部13图集每册册印刷成成本保证合理理预测印印刷数量量该本图集集每册平平均印刷刷成本财务部14单本图集集收益率率直接体现现管理人人员劳动动成果的的经济效效益与市市场价值值单本图集集售价//单本图图集平均均成本财务部15文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑标准准设计室室16文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑标准准设计室室17骨干员工工流失率率考察因管管理不当当造成骨骨干员工工流失的的情况流失员工工数量//员工总总数量 人力资源源部建筑标准准设计室室主任工工程师任任务绩效效考核指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1本专业图图集立项项通过率率保证管理理人员所所提项目目的质量量本专业未未能报批批的项目目数量//本专业业所提全全部项目目数量建筑标准准设计室室2本专业图图集销售售额增长长率关注本专专业图集集发展，促促使主任任工程师师提高审审查质量量，严格格把关本年本专专业销售售额/去去年本专专业销售售额财务部3审查、审审定工作作完成的的及时性性保证图集集编制、、管理工工作按计计划进行行在各节点点审查、、审定工工作延迟迟天数建筑标准准设计室室4本专业各各阶段技技术文件件抽查不不合格率率促使主任任工程师师提高审审查质量量，严格格把关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格数数量/抽抽查全部部技术文文件数量量技术质量量部5本专业立立项数目目促使本专专业管理理人员关关注市场场积极提提出标准准图编制制项目所提出的的本专业业新编、、修编项项目的数数量建筑标准准设计室室6个人项目目计划完完成情况况保证项目目按计划划进度完完成项目各时时间节点点延迟天天数建筑标准准设计室室7个人编制制大纲评评审分数数保证图集集页数合合理编制大纲纲所内专专家匿名名评审得得分技术质量量部8个人各阶阶段技术术文件抽抽查不合合格情况况促使管理理人员提提高审查查质量，严严格把关关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格次次数技术质量量部9外部专家家审查打打分分数数通过外部部客观审审查保证证所立项项目、编编制大纲纲、技术术条件等等合理、、可行外部专家家审查立立项项目目、编制制大纲或或技术条条件合理理性等的的打分情情况技术质量量部10所管理图图集销售售额图集销售售额反映映图集市市场需求求及质量量，促使使管理人人员把握握市场需需求、加加强图集集质量管管理所管理图图集年度度销售额额财务部11参编、协协编单位位赞助费费金额参编、协协编单位位赞助金金额是收收益来源源之一所管理图图集参编编、协编编单位赞赞助实际际金额财务部12图集每册册印刷成成本保证合理理预测印印刷数量量该本图集集每册平平均印刷刷成本财务部13单本图集集收益率率直接体现现管理人人员劳动动成果的的经济效效益与市市场价值值单本图集集售价//单本图图集平均均成本财务部14文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑标准准设计室室15文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑标准准设计室室建筑标准准设计室室标准设设计管理理任务绩绩效考核核指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1建议立项项数目促使管理理人员关关注市场场积极提提出标准准图编制制项目所提出的的本专业业新编、、修编项项目的数数量建筑标准准设计室室2建议立项项项目采采纳率保证管理理人员所所提项目目符合市市场需求求未能报批批的项目目数量//所提全全部项目目数量建筑标准准设计室室3项目计划划完成情情况保证项目目按计划划进度完完成项目各时时间节点点延迟天天数建筑标准准设计室室4编制大纲纲评审分分数保证图集集页数合合理编制大纲纲所内专专家匿名名评审得得分技术质量量部5个人各阶阶段技术术文件抽抽查不合合格情况况促使管理理人员提提高审查查质量，严严格把关关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格次次数技术质量量部6外部专家家审查打打分分数数通过外部部客观审审查保证证所立项项目、编编制大纲纲、技术术条件等等合理、、可行外部专家家审查立立项项目目、编制制大纲或或技术条条件合理理性等的的打分情情况技术质量量部7所管理图图集销售售额图集销售售额反映映图集市市场需求求及质量量，促使使管理人人员把握握市场需需求、加加强图集集质量管管理所管理图图集年度度销售额额财务部8参编、协协编单位位赞助费费金额参编、协协编单位位赞助金金额是收收益来源源之一所管理图图集参编编、协编编单位赞赞助实际际金额财务部9图集每册册印刷成成本保证合理理预测印印刷数量量该本图集集每册平平均印刷刷成本财务部10单本图集集收益率率直接体现现管理人人员劳动动成果的的经济效效益与市市场价值值单本图集集售价//单本图图集平均均成本财务部11文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工作顺顺利进行行文件起草草、发放放、传递递等未按按规定时时间完成成的次数数建筑标准准设计室室12文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑标准准设计室室建筑标准准设计室室后勤辅辅助任务务绩效考考核指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1文档/资资料的完完整性提高内部部管理规规范性文档/资资料缺失失与遗漏漏的数量量及缺少少内容数数目；按按规定装装订、存存档建筑标准准设计室室2文书记录录完整性性保证各种种记录的的完整文书记录录缺失、、少项的的次数建筑标准准设计室室3日常程序序性工作作处理的的时效性性保证部门门工作正正常进行行日常程序序性工作作处理不不及时或或达不到到效果的的次数建筑标准准设计室室4会务工作作处理的的时效性性保证会务务工作正正常进行行会务工作作处理不不及时或或达不到到效果的的次数建筑标准准设计室室5文件工作作的及时时性与有有效性保证部门门工作正正常进行行文件起草草、发放放、回收收、立卷卷、归档档未按规规定时间间完成的的次数建筑标准准设计室室6内部服务务满意度度保证内部部服务的的质量对各项内内部服务务进行内内部打分分、再经经过汇总总打分统统计得出出相应的的分值建筑标准准设计室室三、设备备标准设设计室设备标准准设计室室主任任任务绩效效考核指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1本部门年年度工作作计划完完成情况况保证各项项计划顺顺利完成成本部门年年度工作作计划未未完成的的项目内内容、数数量技术质量量部2本部门预预算执行行情况保证成本本节约本部门预预算节约约或超支支金额//本部门门预算总总额财务部3本专业图图集销售售额增长长率关注本专专业图集集发展，促促使室主主任提高高审查质质量，严严格把关关本年本专专业销售售额/去去年本专专业销售售额财务部4外部专家家审查本本专业图图集编制制大纲打打分的平平均分促使室主主任严格格审查编编制大纲纲等合理理、可行行，使编编制大纲纲内容与与合同金金额对称称本专业图图集编制制大纲经经外部专专家审查查后的打打分情况况，取图图集平均均分技术质量量部5本专业各各阶段技技术文件件抽查不不合格率率促使主任任工程师师提高审审查质量量，严格格把关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格数数量/抽抽查全部部技术文文件数量量技术质量量部6立项数目目促使各专专业管理理人员关关注市场场积极提提出标准准图编制制项目所提出的的本专业业新编、、修编项项目的数数量建筑标准准设计室室7个人项目目计划完完成情况况保证项目目按计划划进度完完成项目各时时间节点点延迟天天数建筑标准准设计室室8个人编制制大纲评评审分数数保证图集集页数合合理编制大纲纲所内专专家匿名名评审得得分技术质量量部9个人各阶阶段技术术文件抽抽查不合合格情况况促使管理理人员提提高审查查质量，严严格把关关技术质量量部或其其他有关关部门对对标准图图编制各各阶段技技术文件件抽查不不合格次次数技术质量量部10外部专家家审查打打分分数数通过外部部客观审审查保证证所立项项目、编编制大纲纲、技术术条件等等合理、、可行外部专家家审查立立项项目目、编制制大纲或或技术条条件合理理性等的的打分情情况技术质量量部11所管理图图集销售售额图集销售售额反映映图集市市场需求求及质量量，促使使管理人人员把握握市场需需求、加加强图集集质量管管理所管理图图集年度度销售额额财务部12参编、协协编单位位赞助费费金额参编、协协编单位位赞助金金额是收收益来源源之一所管理图图集参编编、协编编单位赞赞助实际际金额财务部13图集每册册印刷成成本保证合理理预测印印刷数量量该本图集集每册平平均印刷刷成本财务部14单本图集集收益率率直接体现现管理人人员劳动动成果的的经济效效益与市市场价值值单本图集集售价//单本图图集平均均成本财务部15文件处理理、资料料提供的的及时性性保证部门门工。