20XX年公司职员述职报告单位：述职人：职务：20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任 公司割善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维 护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护 工作按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护 部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较 好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在 问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报 如下：一、上半年工作总结1. 目标完成情况a） 质量目标完成情况：设备完好率％、供电可靠率％、 电气设备完好率％、仪表送检率100%、仪表开表率％b） 完成了各项分公司安全生产目标1. 全年死亡事故为零2. 全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零3. 重大火灾爆炸事故为零4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零5. 上报集团公司种类事故为零6. 重大交通事故为零7. 新增职业病危害为零8. 百万工时员工轻伤率小于9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%10. 分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办 理率100%;监护率100%oc）按照年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成 了员工培训226人次。
超额完成了年初预定目标2. 安全与效益相伴，注重安全，提高效益在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制 度，坚决杜绝三违现彖、最终把安全工作落到实处牢牢的 树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全 这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安 全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产 目标首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制 度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识下 发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员 工观看安全教育幻灯片2）深入细致的开展安全检查工作, 做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基 本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督 各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业其次: 对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常 安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设 备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等对需要整改 项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效， 不致流于形式通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实 现安全生产起到了的促进作用贯彻落实安全标准化工作， 提高安全管理水平。
对班组出现的问题能够解决的立即解 决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决对发现重大隐 患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励同样对 于违章操作依公司制度进行处罚这样提高了员工对安全的 关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个 新台阶3. 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量a） 完成了 BSC体系的建设工作并将BSC工具应用到 各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计 划，对维护部全员进行了多次BSC培训达到了人人了解、 人人会用、职责分明、工作透明的效果b） 完成了安全标准化体系的建设工作建立建全了《机 修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》进 行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作并在日 常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行c） 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各 专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使 得他们能够各司其职，各尽其能d）根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图根据各专业的岗位设修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班 管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f）按三合一体系统一收集各专业的相应台账g） 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料h） 严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补 助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚 分明，最终把费用控制在目标值之内4. 发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行a） 监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各 专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是 否按规定执行b） 配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设 中出现的各种困难c） 每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及 改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够 有效避免短时间晃电引起的C101停机问题b） 解决了复位IGV继电器引起防喘振阀强开问题：燃 气透平的入口导向阀（简称IGV）在近两年的运行当中，会经 常岀现卡住的现彖，当IGV偏差较大时，就会影响透平功率, 严重时会造成跳车在IGV卡住时，会有一个保护继电器跳 闸，复位继电器时会引起C101、C351防喘振阀强开，严重 时会直接停车经过多次与外方交流，外方都认为在控制逻 辑上，复位IGV继电器和C101、C351防喘振阀强开没有任 何关系。
我们经过详细的查阅回路图后，发现IGV和C101、 C351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多 次讨论，最后决定将IGV的供电独立出来，单独对IGV供电 经过改造后，解决了复位IGV引起的防喘振阀强开问题c） 解决了 HIMA OPC通讯故障问题：自20XX年6月检 修期间对升级以来，出现了 HIMA OPC通讯故障，由于原有 的DCS操作系统为WINDOWS 20XX系统，升级后的DCS操作 系统为XP,而HIMA服务器操作系统也是WINDOWS 20XX系统, 未进行升级，因此HIMA OPC软件与操作系统岀现不兼容， 造成了 HIMA OPC通讯故障问题经过多次与HIMA公司和ABB 公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅 和咨询，最后向ABB公司提出了双系统解决方案，即：在该 HIMA系统PC机上安装两个操作系统，继续保留原先的 Windows 20XX操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分 区再安装Windows xP操作系统和HIMA OPC Server程序 一般生产运行情况下启动Windows xP系统来实现正常的 HIMA OPC通信功能，在需要HDIA ESD系统编程或解除连锁 时，就启动Windows 20XX系统。
经过与ABB工程师的共同 努力，问题最终得到了解决d）摆脱外方技术约束，掌握了 SIEMENS操作站重装方 法：SIEMENS操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测， 而且只有一台，没有备机自建厂以来，该计算机24小时 连续运行，使用时间超过6年，已经达到了计算机的使用寿 命我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备 一台备机，但是外方一直没有给予答复于是我方就在国内 向ABB公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，20xx年5月 12日，该计算机因主板电容出现漏液现象、RAID1磁盘阵列 模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问 题，彻底瘫痪、无法运行由于之前已经进行过交流，ABB 公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决 了，我方也掌握了重装SIEMENS操作站的方法为装置的运 行争取了宝贵的时间6.做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思 路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的 思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配 合，取长补短定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、 电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。
部门领导与员 工定期进行沟通解决员工在工作和生活中的困难，做好上 传下达机制利用晨会时间，在安排完工作之余，用10分 钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下 工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所 提高，各专业之间推诿扯皮的现彖明显下降，员工的思想动 态掌握情况有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目 的7•总结归纳经验教训，合理安排员工培训，储备专业 技术人才a） 根据各专业的实际情况，制定出相应的正式员工、 试用员工、实习员工的培训计划b） 根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原 则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方 向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应 的计划和准备相应的培训资料c） 将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题 库d） 将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相 对较好的方法，并以故障处理预案形式下发e）本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到 陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川 空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察, 经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的知识有所了 解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到 了指导性的作用。
8. 每天思考一个问题：今天的突破是什么？每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录 了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思 路精确地完成任务是首要的，其次，就是：今天的突破在 哪里？每天一小步，一年下来就是二、三百步！就是一个大 的飞越了我不喜欢停留在故有模式上运作，感到那样生机 不够，前进的可能性很少现在社会不断前进，你不进步， 又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人”靠近， 变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别 人前进的困难我喜欢有能力寻求和实现突破的人们，总 是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他 们分享实现突破的甘苦而且同时，请他们给我当参谋：我应该怎样突破我的工作他们大多很乐意给我指导，因为我的工作与他们息息相关在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起,“创造” 了新的突破尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐面对突破，我主动寻求方向、 主动发起进攻有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的, 一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上 来整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。
而当自 己实在想不出更进一步的方法时，一定要寻找到能提供帮助 的人，非要拿岀方案不可而且方案要力求做到“令人惊喜”9. 早下手早准备，合理安排部署，确保装置大检修工 作顺利完成根据分公司年初制定的检修计划，本着“早下手、早准 备、停好、修好、开好”的理念，遵循“安全第一、质量先 行、效率优先”的目标，参与策划了工厂年度装置大检修工 作，于7月18日〜28日对LNG装置进行了停车大检修本 次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及 范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员 参与较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着前 所未有的困难特别是我厂35千伏供电线路的检查、 C101\351\501小修，都是建厂以来从未做过的工作，对于备 件、工具的准备和人员的安排，都没有经验可以借鉴由于 在检修前做了大量的前期工作，制定了详细的检修实施方 案，对检修中将发生的各种备件更换、安全措施及安全设施、 人员分配等做了充分准备在检修中合理调配本部门的人力 资源和合理安排外协单位人力资源，及时检查检修进程及质 量、及时督促我部门参与人员做好相关的记录在我部门员 工和外协单位人员的共同努力下，安全、保质、提前完成了 检修工作。
在检修过程中更正了 C101压缩机两处接线错误 和一处资料记录错误，更正了 GT601两处参数设置错误，为 装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础10. 在平凡的岗位上，诠释“为人民服务”的含义伟大生于平凡，平凡成就伟大，而将两者紧紧相连、融 为一体的，正是党的宗旨一一全心全意为人民服务全心全 意为人民服务不需要做出惊天动地的大事，我们可以在平凡 的生活中，在平凡的工作岗位上，在点滴的小事中为人民服 务在这半年里，我认真学习党和国家的各种路线、方针， 在思想上同党中央保持高度一致；深入学习邓小平理论和 “三个代表”重要思想，辩证唯物主义和历史唯物主义，科 学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客 观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、 人生观、价值观和利益观，坚定共产主义理想信念和“为人 民服务”的意识；加强学习《中国共产党章程》、《党内监 督条例》和《党纪处分条例》，进一步加深对中国共产党的 历史、宗旨和精神的了解和理解，加强党员先进性教育活动 认真思考，努力提高自身的党性修养和觉悟，努力向党组织 靠近，让自己真正做到从思想上入党，早日成为一名优秀党 员二、存在问题及改进方向存在问题改进方向日常工作方面工作前没有清晰的思路、方法和依据。
经常反复翻阅 说明书、说明手册、操作规程、事故档案等相关的资料工作中没有规范化、标准化按照“三合一”体系和 “安全标准化”体系中的规范和标准进行作业如遇到没有 涉及到的，应及时进行补充工作后没有及时总结、归纳及时将工作进行总结、 归纳，每月进行一次统计与回顾管理方面对上缺少执行力每天将自己的工作进行记录，以免 忘记领导交待的工作，逐步提升执行力、做好上传下达机制对下缺少凝聚力和向心力努力提高自己的综合技能, 多与员工一起处理各种故障以技术服人、靠技术和管理方 式共同提升凝聚力和向心力三合一”体系中的记录文件有部分没有用到或不符合 现状将没有用的记录文件进行删减、不符合现状的记录 文件进行修改普通员工缺少工作激情定期与员工进行多种方式全 方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员 工工作激情三、 上半年工作心得20xx年的日历已经翻过了一半，作为运行维护部的主管 领导，统管机、电、仪三个技术专业，看着上半年取得的成 绩，让我喜忧参半，认真仔细的回顾自己所做的工作，认为 自己管理方面的技能离领导的要求甚远自己在工作当中的 错误也是岀现频繁：1、存在“技痒”现象，老是身先士卒, 大小事都自己去做，没有给员工锻炼和动手的机会。
没有教 会员工怎样做事和分析问题2、认为所有人自觉性都很好, 其实不然，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正 确，需要导正规范结果出现工作分工不公的现在，不能合 理安排部署，勤快员工工作永远干不完，懒惰员工没事干3、不能很好的运用精神上的激励，对员工的成就没有及时 的给予肯定4、考核制度执行力度不够，虽然考核制度非 常完善，但是每月没有定期抽出一定时间对每个员工进行考 核5、不会当裁判，不能又好又快的处理员工内部矛盾6、 只专注专业技术知识，忽略了虚心学习管理技能，不太注重 管理艺术不知道怎样培养专业技术人才、留住专业技术人 才和储备专业技术人才怎样与专业技术人员进行沟通以便 激起工作热情四、 下半年工作计划1. 解决上半年工作存在的问题2. 加强自身管理艺术的培养3. 加强自身专业技能的提升4. 做好日常维护维修工作，保证装置的平稳运行5. 加强班组建设，创建和谐班组6. 加强专业技术人员的综合技能提升，做好技术培训、 技术人员储备7. 按照安全标准化的要求，做好安全工作，完成安全 生产目标8. 按照三合一体系的要求，做好生产工作，保证完成 生产经营任务目标9. 关注透平火焰探测故障、IGV故障解决的效果，及时 确定应急预案，保证透平能够安、稳、长、满、优运行。
回望过去半年，感谢领导给我岗位以予锻炼，这些实践、 体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔 不可多得的财富，无论上半年怎样，都已成为过去，成绩与 业绩已属于历史，今天的我会更加珍惜我的岗位、努力工作, 严格要求自己，做到每天有所长进保持现在好的方面、完 善现在的不足，做一名合格工厂技术管理人员，让我们用明 天的成绩，为中国LNG事业做自己应有的贡献。