商业计划书） 创业计划书 范例 J 健身中心创业计划创业计划书范例—— J 健身中心创业计划——作者 :李芸娟目录1. 计划概述2. 运营管理体制3. 市场分析4. 竞争分析5. 企业操作6. 销售策略7. 职工8. 保险和法律事务9. 财务情况计划概述“J健身中心”是壹所正于创建的旨于向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部和目 前已存于的大部分健康俱乐部所不同的是，“J 健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地， 同时也为个人提供健身的场地和设施健身中心将积极推动单位和家庭的参和，且向那些有兴趣 提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程壹般来说，这个行业竞争的关键于于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条2.5 倍我们健身中心件我们拟将健身中心设于上海市中心，这里的居民收入比全国平均高出的活动项目均是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望我们所提供的设备和经 验丰富的运营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部运营管理1. 经理人员介绍（略）2. 报酬：（略）3. 创业所有权分配 :健身中心最初将发行 10 万股普通股票，四位创始人每人投资 15 万元，各换取 14% 即14 ，000 股股票。
每壹位董事（共 4 人）将获得 1%（共 4000 股）的股份另有三位不参 和运营的投资者共出资 190 万元，将按出资多少分享 40% 的股份4. 经理人员的责任总裁 / 推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时仍担负训练和指导中心的销售人员的责任项目设计 / 公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，且负责中心的广告和宣传业务器材部 / 人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理财务 / 住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件5. 董事会成员（略）市场分析1. 市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80% 的会员居住于距中心周围 9 公里以内，平均车程 15 分钟可视确定距离范围的基准健身中心是壹个具有独特体育运动设施的 俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引壹些居住较远的人们，估计 所有会员的工作、居住地不超过 13 公里健身中心之所以选址上海市中心，其原因是那里 家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜于需求2. 可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、 健身设施于壹定的市场范围内的整体市场饱和状态的 预估方法。
它已被公认为重要的商业分析方法这种方法被房地产评估者、金融机构和专业 顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度 本计划中的计算结果是根据和目标市场和设 施建筑面积有关人口统计数据得来的应用这套分析方法的结果表明：上海市中心以其现有的人口仍可财建壹所 7， 500 平方米的多种体育运动俱乐部这壹市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要 通过市场研究来进壹步确定该项目的可行性我们的研究包括：选址分析，目标市场调查， 和壹些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈竞争分析根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自 6 公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主 要竞争对手是市中心的 X 俱乐部这个俱乐部建筑面积 7， 000 平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心它的四周由医院环绕， 如果不是建筑费用贵的话，扩建是可能的另壹个竞争对手是 S俱乐部，位于健身中心西部 5 公 里左右同 X 俱乐部壹样， S 俱乐部也只为成年会员服务它拥有 800 多名会员，建筑面积 2 ， 000 多平方米， 设施包括举重室、 联合健身器材、 室内网球场、 桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。
它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时但由于 X 俱乐部壹时壹些我们访问过的 S 俱乐部的会员正于积极地寻找其他合适的俱乐部不能接受新会员，他们的选择受到限制 80% 的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因 素调查仍表明， S俱乐部每百平方米拥有 40 名会员，而按壹般标准应是每百平方米 29 名会员 我们准备实施壹项预防性的维护设备计划，该计划能够保证设备满足会员要求，同时将保持壹定 的设备长期维护费用下表显示我们的竞争地位：X 俱乐部S 俱乐部J 健身中心个人活动有有有团队 /协会活动有无有家庭会员无无有企业操作1. 选择地点经过全面的分析研究， 决定将健身中心设于“白领阶级”的公司附近和高收入居民区之 间，且正于大力发展商业设施我们选了壹个街道作为建设点，过街行人和车辆容易见到，且出入方便方便的地理位置是壹个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之壹， 至于俱乐部的大小则由市场的需要而我们所选的地点已被政府划为工商业区，能够立即开始基建工作 场点地价是 13 万元 /公顷2. 器材的配置健身中心建筑面积 7， 5000 平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。
考 虑这个地区的人口增长，已买下 2 公顷土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给 未来中心扩展增加困难设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要 90% 之上的被调查者给予这个方面最高壹 级考虑维修费是壹项可变开销，这壹行业的平均维修费于 4%-9% 我们强调预防性维修， 能够使我们的费用支出保持较低水平3. 产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放 14 小时为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨 6 点即开 始开放健身中心将是壹个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：滑冰场篮球场排球场小型高尔夫球场里环形跑道游泳池锻炼室销售策略国家健身运动器材组织的住处和研究主任说， 90 年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生 深远的影响他仍说，从 1990 至 1992 年，参加健身运动的人数多了 6.2% ，预计这个增长趋势 仍将持续据权威估计，娱乐活动壹年能产生 3500 亿之上的收入健身中心已制定出俩个销售 策略以保证市场渗透1. 短期策略直接邮信是我们向居民传递信息的壹种经济有效的方法很多俱乐部均采用此销售方 法，它已被证明是壹种成功的方法直接推销将被用于面向 9 公里以内的组织和单位。
为能于这壹新兴事业早期以最经济的 手段尽可能占领市场，我们将直接和壹些大公司取得联系这样将保证健身中心为它们开展 联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求于推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担壹些推销业务全职雇员 则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会2. 长期策略当健身中心于建设期间吸收了第壹批会员之后，我们将继续于地方报纸上登广告，且将 健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员直接邮寄也是我们的长期策略之壹我们仍将利用打的方式和个人联系为了高效 率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同， 广播的广告费用 是每半分钟 500 元（黄金时间） 我们仍将联系不同的协会组织，把我们的广告夹于他们的 宣传信件中发出对于正式和临时的推销员的培训将是壹个持续不断的工作这些培训包括：产品知识、运营时间、交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度培训的任务将由总裁来负责3. 竞争性推销策略为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将于开放前进行吸收会员的促销活动 我们壹 次性入会费是每个家庭 300 元，较 X 俱乐部低很多。
我们的会员于交付入会费和月会费之 后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间外可使用游泳池、田径运动 场、排球场及篮球场观众入场费是每人 8 元，由于难以估计人数，不好估计实际收入因此，这部分收入不包括于我们的财务规划内职工健身中心预计第壹年需要 6 名全职人员， 19 名半职人员全职人员包括健身指导、维护人 员、会计师和统计分析他们的工资根据不同职位将于每小时 8 元至 14 元之间，另加各种福利 （如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足壹年之上者，每年可享受俩周假期半职 雇员将由主管人员指导，工资为每小时 5 元，也可获得家庭会员证根据有关专家的经验，我们 的工资于本地区是有竞争力的管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练 本行业的体育商业杂 志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之壹我们的雇员仍将接受身体锻炼、紧急救护 和设备维护知识等方面的训练我们的培训计划比竞争者更为系统和正规保险和法律事务健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的 资产保险将保险固定资产和私人资产的实 际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。
为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们仍购买了壹般责任保险当然， 中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款 合同等健身中心仍将为主管人员购买意外死亡和伤残保险中心的法律事务将由 W 律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉 健身中心是于上海市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷中心已得到了 建筑、运营的商业营业执照财务情况1.会员预测据室运协估计， 综合性体育运动俱乐部每 100 平方米可接 29 名会员 健身中心拥有 7，500 平方米， 将具有接纳 217 名会员的能力 根据我们所作的市场调查， 估计预售会员资格可达总会员的 50% 据室运协的统计，于考虑了约 30% 的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均 7% 的年增长率因此我们预计健身中心的会员情况如下：上壹年会员数会员净增加总会员数第壹年8704321302第二年13025231825第三年18251271952第四年19521372089第五年20891462.会员费的制定基于 9 公里到 12 公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：家庭会员费个人会员费首次入会费300 元200 元每月会费35 元20 元3. 财务收支及资债平衡预测收支预测表保险费29,24130,95142,57644,23747,774总固定支出74,93079,313109,101113,357122,422利息支出241,031225,885208,985190,129169,092贬值262,500245,000228,667213,442199,194税前收入120,781193,983480,839550,453662,581税务48,32177,593192,336220,181265,033净收入72,469116,390288,503330,272财务情况变化预测表现金项目 :第壹年第二年第三年第四年第五年净收入 （亏损 ）72,469116,390288,503330,272397.548贬值262,500245,000228,667213,422199,194应收款(201,033)(11,758)(106,531)(12,454)(26,532)存货(91,379)(5,344)3,588(3,632)(7,739)预付花费(54,827)16,138(14,531)(2,076)(4,422)应付款109,6556,41343.5936,22713,266应付税款48,31229,281114,74327,84544,852即时债款0(130,894)(146,041)(162,941)(181,796)投资活动的资金流动145,697265,226411,990396,663434,372出售普通股票2,500,0000000长期债务(2,250,000)0000现金净增长395,697265,226411,990396,663434,372年初现金平衡0395,697660,9231,072,9131,469,576年末现金平衡395,697660,9231072,9131,469,576资产债务平衡预测表第壹年第二年第三年第四年第五年流动资产现金395,697660,9231,072,9131,469,5761,903,948应收款201,033212,791319,322331,776358,308存货91,37996,72393,13696,768104,507预付花费54,82738,68953,22055,29659,718总流动资产742,9361,009,1261,538,5911,953,4172,426,481固定资产房地产4,500,0004,500,0004,500,0004,500,0004,500,000减去贬值262,500507,500736,167949,5891,148,783总资产4,980,4365,001,6265,302,4245,503,8285,777,698责任即时责任应付款109,655116,068159,661165,888179,154应付税款48,31277,593192,336220,181265,033即时债务130,894146,041162,941181,796202,833总即时责任288,861339,702514,938567,865647,020长期债务2,119,1061,973,0651,810,1251,628,3291,425,497股本2,500,0002,500,0002,500,0002,500,0002,500,000累积盈利72,469188,859477,362807,6351,205,183企业净值和总责任4,980,4365,001,6265,302,4255,503,829。