人力资源部工作总结 铁路投资集团2021年初建立，至今已近一年集团企业人力资源部在这一年中有付出有收获，有学习更有成长在这一年反复的锤炼，使我部的专业知识有了更深入提升，工作方法和效率有了很大进步下面对集团企业2021年的人力资源工作简明总结以下： 一、建立健全规范的人力资源管理制度 正当的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度关键工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《总部职员考勤制度》、《总部职员福利制度》、《企业人事管理暂行方法》职员从进入企业到岗位变动，从绩效考评到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部全部依据文件的程序进行操作，采取就事不就人的标准，对职员提供尽可能的个性化的服务，期望能达成各项工作的正当性、严厉性，能够使职员四处、事事能透过和职员切身利益相关的活动来感受企业的“以人为本”的关心和制度的严厉气氛 二、依据组织结构图为企业配置人才 2021年初，伴随集团企业企业初建，为处理集团企业的人才缺口问题，同时因为基础设施投资是一个专业性较强，人才素质要求较高的行业，所以集团企业经过多个路径招聘了企业的骨干人员 2021年11月企业总部人力资源情况以下： 企业现有些人员累计59人，其中领导班子6人，办公室8人，投资发展部7人，人力资源部5人，财务部5人，建管部5人，资管部5人，监察审计部3人，党群工作部2人，铁建办3人，小车班10人。
而且依据省国资委的指示，在企业内部进行了高层次人才的统计及推荐工作其中包含《四川省高层次人才信息库采集表》、《四川省干部教育培训师资库人选推荐表》、《四川省领导干部考试和测评教授参加培训表》和中共四川省委党校干部一班学员报送等等 三、组织实施各项培训计划 尽管每位职员的成功标准各有不一样，但追求成功却是每位职员的终极目标因此，培训不仅是职员追逐的个人目标，是职员梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励职员的颇为有效的激励手段给职员成长的空间和发展的机会，是企业挖掘职员潜力，满足职员需求的关键表现 经过制订《人力资源培训管理制度》，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团体合作培训、基管理创新培训、实施力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要尤其是针对集团企业现实情况，集团企业人力资源部为集团企业全部管理人员培训了《铁路和社会经济发展专题培训》(西南交通大学交通运输学院院长彭其渊教授)、《培训讲座》(西南财经大学法学院吴越教授) 并依据省国资委的指示，在企业内部进行了高层次人才的统计及推荐工作。
其中包含《四川省高层次人才信息库采集表》、《四川省干部教育培训师资库人选推荐表》、《四川省领导干部考试和测评教授参加培训表》和中共四川省委党校干部一班学员报送 四、建立正当的用工制度 依据《劳动协议法》的相关要求，实现全员聘用制、全员劳动协议制，规范用工制度，保障企业和职员的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为职员在保险、健康和衣食住行等各方面解除后顾之忧 1、医疗保险办理了集团总部参加省医保中心医疗保险的相关手续并着手办理部分医疗保险断保职员的续保工作截至2021年11月，集团总部共有58名职员参加了基础医疗保险及住院(含门诊特殊疾病)、门诊两项补充医疗保险，并办理部分医疗保险断保职员的续保工作 2、社会保险完成了对每位职员的社会保险信息的采集、登记，缴费基数核实工作，针度不一样职员过去参保情况的不一样做了信息统计、归类整理确保信息的正确性、完整性和立刻性依据职员进企业的时间和职员在原单位办理停保的时间来确定每位职员的续保、交保时间 3、 日常工资核定和管理集团企业实施岗位结构工资制度，相同的岗位依据职员的学历、职称来核定工资档次月工资发放在考虑职员当月转正情况、岗位变动及职称评定等原因后并和当月考勤情况相结合来核定职员的当月应发工资额。
4、 绩效考评 “以人为本”的企业文化确保企业连续发展，人力资源部将在全部和人相关的管理步骤上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动协议到新职员入司教育，从老职员的传帮带到职员升职晋级的人事通知书的发放，从职员投诉到职员离职，甚至离职后的管理，全部要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务人力资源工作者既是企业形象的代言人，又是企业利益的维护者，尤其当包含职员薪资福利、培训发展等职员切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源全部人员加强政策水平，对应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方法，妥善地处理问题，化解矛盾，维护企业和职员的双重利益，成为领导的参谋，职员的贴心人。