北京甘家家口住宅宅楼工程程监理规划划编 制 人： 审 核 人：审 批 人：北京华厦厦工程建建设监理理有限责责任公司司二00二二年十一一月十五五日目录一、 工程程概况二、 监理理工作依依据三、 监理理工作范范围和工工作内容容四、 监理理工作目目标五、 施工工准备阶阶段的监监理六、 工程程进度控控制七、 工程程造价控控制八、 施工工阶段的的质量控控制九、 合同同及其它它事项控控制管理理十、 监理理工作制制度十一、监监理实施施细则十二、监监理部组组织机构构十三、监监理部资资源配置置一览表表一、概况况（一）工工程项目目特征表1工程名称称甘家口住住宅工程程工程地点点北京市海海淀区增增光路444#号建设规模模建筑面积积：4550000m2建设类型型商品住宅宅楼、地地下车库库工程环境境海淀区增增光路南南侧矿院院内，交交通便利利，场地地狭小工程特征征高层板式式住宅楼楼地下防水水等级一级耐火等级级一 级抗震裂度度八度抗震等级级二级门窗外窗双层玻璃璃白色塑塑钢门窗窗户门三防户门门外墙装修修一二层：：为灰色色花岗岩岩板材，三三层以上上为黄色色喷涂，局局部为白白滚涂其他装修修公共部分分、厨卫卫部为块块料地面面其它为为水泥地地面，内内墙面及及顶棚为为乳胶柒柒及喷涂涂给排水上水四层以下下由城市市给水管管阀直接接供给；；四层以以上采用用变频调调速供水水。
每户户设冷水水表一个个生活热水水由锅炉炉房集中中供给，每每户设热热水表一一个，四四层以下下水表前前加减压压阀减压压下水生活污水水经室内内排水管管道汇合合后排至至室外管管网，再再经室外外化粪池池处理后后排入市市政管网网屋顶雨水水经雨水水斗收集集后由雨雨水管排排至室外外雨水井井；地下下室污废废水经潜潜污泵提提升后排排入室外外排污系系统消防室内消防防系统设设置有消消防水池池、消防防水箱、加加压泵及及室消火火栓组成成各层层按规定定设置ØØ65口口径消火火栓，配配备水龙龙带255m，水嘴嘴口径116mmm，消火火栓主管管在地下下一层与与顶层连连接成环环暖通通风A、 C区合用用前室正正压送风风，风机机设于屋屋顶，每每层设一一常闭电电动风口口B区地下下一层、一一层、八八层、十十四层走走道设排排烟风道道，风机机设于屋屋顶采暖A、 B区人防防层采用用散热器器采暖住宅为下下供下回回双管异异程式，采采暖总主主立管分分设于楼楼梯间各各管井内内散热器采采用铝制制多联式式标翼型型散热器器C型电气强电照明每户电表表箱均设设在电气气竖井内内或公共共走道内内弱电电视有线电视视线路每户进线线对讲非可视智能小区宽带带网系统统；火灾灾报警及及消防联联动系统统；事故故广播；；消防专专用话总机。
供电系统统住宅及地地下室为为三级负负荷供电电；消防防电梯及及消防有有关设备备为二级级负荷供供电防雷按二级防防雷要求求，屋顶顶设置避避雷带电梯客梯采用有机机房电梯梯消防电梯采用有机机房电梯梯（二）工工程项目目一览表表表2单位工程程名称建筑面积积（m2）结构类型型层数地上/地地下层高（m）檐高（m）设备安装工程造价价（元）矿冶院住住宅303996.33短肢剪力力墙10-116/222.75528.77539.775455.2557部电梯3364469002增光路住住宅底商商及配套套公 建164556.4短肢剪力力墙及框框剪结构构12-116/11/12.7554.134.000-445.6604部电梯2123317552说明（三）工工程项目目建设实实施相关关单位名名录表3相关单位位名称项目负责人企业等级职责建设单位位北京冠德德房地产产开发有有限责任任公司张宝林一级全面协调调8842203552设计单位位北京都林林国际工工程设计计咨询有有限公司司王东新甲级甘家口住住宅工程程设计监督单位位北京海淀淀区监督督站范嘉义一级甘家口工工程质量量监督监理单位位北京华厦厦监理公公司张汝林甲级甘家口工工程施工工监理8842203553承包单位位航空港公公司吴丹波一级甘家口住住宅工程程施工6845544002二、监理理工作依依据（一）国国家和地地方有关关工程建建设的法法律、法法规；（二）国国家和地地方有关关工程建建设的技技术标准准、规范范和规程程等；（三）经经有关部部门批准准的工程程项目文文件和设设计文件件；（四）建建设单位位和监理理单位签签订的工工程建设设监理合合同；（五）建建设单位位与承包包单位签签订的建建设工程程施工合合同；（六）建建设单位位直接分分包的分分包合同同或协议议。
三、监理理工作范范围和工工作内容容（一）监监理工作作范围依据工程程建设监监理合同同，对北北京市冠冠德房地地产开发发有限责责任公司司委托的的甘家口口住宅楼楼工程的的施工阶阶段进行行工程建建设监理理二）监监理工作作内容：：“三控二二管一协协调”即：三控控：进度度控制、质质量控制制、造价价控制二管：合合同管理理、信息息管理一协调：：组织协协调四、监理理工作目目标（一）工工期目标标1.矿冶冶院住宅宅楼工程程为20002年年9月15日开工，220033年10月31日竣工，合合同工期期总日历历天数为为4222天2. 增增光路住住宅、底底商及配配套公建建工程为为20002年111月110日开开工，220033年122月255日竣工工，合同同工期总总日历天天数为4410天天20022年9月月5日 开工至至20003年110月331日竣竣工二）质质量目标标 11.监理理服务质质量目标标（1） 合同履约约率1000%；；（2） 顾客满意意度977%；2. 工工程质量量目标（1）分分项工程程一次验验收合格格率1000%；；（三）工工程造价价控制目目标项目监理理部根据据建设单单位和承承包单位位签订的的工程施施工合同同中所确确定的工工程总价价款作为为工程造造价控制制的总目目标。
五、施工工准备阶阶段的监监理（一）熟熟悉、核核查施工工图纸1.熟悉悉图纸按按公司规规章制度度汇编中中的《熟熟悉图纸纸与设计计交底要要求》执执行；2.总监监理工程程师应组组织各专专业监理理工程师师熟悉本本专业工工程设计计情况了了解工程程特点，对对本专业业工程质质量要求求等，为为设计交交底作准准备3.对熟熟悉图纸纸过程中中发现的的问题（包包括对建建设单位位今后销销售或使使用功能能可能引引起用户户投诉的的设计问问题）应应在设计计交底前前两天按按专业分分类汇总总清单，交交建设单单位，必必要时可可提出监监理建议议，供有有关各方方研究，统统一意见见二）参参与设计计交底总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师参加由由建设单单位主持持的设计计交底会会三）审审定施工工组织设设计（施施工方案案）1.施工工组织设设计（施施工方案案）和施施工平面面图按公公司规章章制度汇汇编中的的《施工工组织设设计（施施工方案案）审定定办法》执执行2.施工工组织设设计是指指导施工工全局，统统筹施工工全过程程，在施施工中起起主导作作用的重重要技术术文件，因因此要求求层次清清楚、内内容严谨谨、全面面，有指指导性、针针对性、可可操作性性、严肃肃性且符符合规范范要求。
3.项目目监理工工程师对对施工组组织设计计（施工工方案）应应进行动动态管理理，在实实施过程程中如有有变更应应督促承承包单位位修改补补充后报报项目监监理部核核准4.审定定施工组组织设计计（施工工方案）的的程序及及审核要要点四）..查验施施工测量量放线成成果1.承包包单位的的施工测测量人员员必须是是专职的的，持有有效证书书的人员员，监理理工程师师应对其其证书进进行查验验2.承包包单位的的测量仪仪器，设设备应有有检定合合格证（专专门检定定机构检检定）监监理工程程师应查查验是否否在检定定有效期期内3.工程程测量签签认程序序及主要要查验内内容五）第第一次工工地会议议1.第一一次工地地会议由由建设单单位主持持，建设设单位向向北京华华厦监理理公司甘甘家口监监理部就就其甘家家口住宅宅楼工程程的监理理范围及及内容进进行授权权2.第一一次工地地会议后后，确定定每两周周星期三三下午为为监理例例会，并并对参加加人员、协协调的方方式及其其它注意意事项，整整理编制制会议纪纪要并分分发给有有关各方方六）..施工监监理交底底由总监理理工程师师主持，中中心内容容为贯彻彻项目监监理规划划并对对有关监监理的政政策、法法规；有有关合同同中各方方的权利利和义务务；监理理控制工工作的基基本程序序、方法法及有关关报表的的报审要要求作进进一步阐阐明。
六）核核查开工工条件监理工程程师审核核认为具具备开工工条件时时，由总总监理工工程师在在承包单单位报送送的《工工程动工工报审表表》上签签署意见见七）熟熟悉图纸纸确定关关键分部部和分项项工程1.关键键的分部部工程：：基础工工程、主主体工程程、装饰饰工程2.关键键的分项项工程：：模板、钢筋、砼、防水（地地下室、屋面及及厕浴间间）、成套套配电柜柜、电梯保保护装置置及试运运转、卫卫生器具具安装3.关键键的施工工部位：：钢筋砼砼结构的的梁、柱柱节点、箍箍筋加密密区、钢钢筋焊接接、搭接接要求、钢钢筋接头头、大体体积砼的的浇注、后后浇带及及水、暖暖、电、卫卫工程安安装六、工程程进度控控制（一）工工程进度度控制的的原则1.根据据建设工工程施工工合同规规定的工工期和北北京市冠冠德房地地产开发发有限责责任公司司的甘家家口住宅宅楼工程程工期目目标要求求，对工工程项目目的进度度实施情情况采取取审核、检检查、比比较以及及进行协协调、调调整等一一系列监监理活动动，督促促承包单单位按期期竣工、交交付使用用2.抢工工程进度度不得有有损工程程质量与与施工安安全3.应采采用动态态控制方方法主动动控制工工程进度度4.抓好好工程进进度的事事前、事事中、事事后控制制，严格格审查承承包单位位编制的的月（季季）度工工程进度度计划，审审查时应应结合现现场条件件（施工工部位、劳劳动力配配备、施施工机具具、材料料设备供供应、天天气状况况、水电电热供应应、施工工障碍物物的拆除除等）进进行全面面分析其其可行性性与合理理性，严严格控制制关键线线路，不不得偏离离和延误误。
承承包单位位每月118日报报监理，经经总监理理工程师师审查后后报建设设单位）5.对承承包单位位呈报的的月（季季、年）度度计划，应应包括主主要材料料及设备备供应等等配套安安排承承包单位位每月118日报报监理，经经总监理理工程师师审查后后报建设设单位）6.承包包单位每每月188日前报报《（）月月工、料料、机动动态表》7..对对总进度度计划应应根据动动态控制制原则勤勤检查常常调整，使使实际进进度符合合计划进进度二）工工程进度度控制要要点1.严肃肃审批承承包单位位编制的的总进度度计划和和月进度度计划应应与合同同要求进进度目标标相一致致2.跟踪踪监督、动动态管理理承包单单位月进进度计划划的实施施如发发现滞后后计划时时，签发发《监理理通知》，要要求承包包单位及及时采取取有效措措施，迅迅速调整整以实现现当月进进度计划划的安排排3.工程程进度计计划的调调整当当承包单单位工程程进度严严重偏离离计划时时，总监监理工程程师组织织监理工工程师进进行原因因分析，召召开各方方协调会会议，研研究应采采取的措措施，保保证合同同约定目目标的实实施三）控控制工程程进度风风险的措措施1.工程程进度的的事前控控制（1）承承包单位位编制工工程总进进度计划划，监理理工程师师应从工工程规模模、质量量目标、施施工条件，承包包单位资资质与能能力，工工艺的复复杂程度度及施工工合同的的规定全全面分析析其可行行性、合合理性。
2）审审查承包包单位编编制的月月度工程程进度计计划，监监理工程程师应结结合现场场条件：：施工部部位、劳劳动力配配备、施施工机具具、材料料设备供供应、天天气状况况、水电电供应及及其他情情况进行行全面分分析等可可行性与与合理性性，并督督促施工工单位做做好各阶阶段的施施工准备备工作，但但月进度度计划必必须与总总进度计计划相适适应3）施施工进度度计划由由总监理理工程师师审批签签认后由由承包单单位执行行2.工程程进度的的事中控控制（1）工工程进度度计划实实施中，项项目监理理工程师师对承包包单位的的实际工工程进度度进行跟跟踪检查查与监督督，实施施动态管管理2）每每月中旬旬项目监监理工程程师检查查工程实实际进度度，形象象进度，实实物工程程量与工工作指标标，并将将当月实实际进度度与月计计划进度度进行比比较3）当当实际进进度滞后后于计划划进度，监监理工程程师及时时向总监监理工程程师汇报报，以便便在监理理会议中中进行协协调，协协助承包包单位排排除滞后后因素，挽挽回工程程进度，尽尽可能使使之接近近计划进进度3.工程程进度的的事后控控制每月末应应对工程程实际进进度进行行检查，如如与计划划进度有有较大差差异时应应分析原原因，采采取相应应的措施施。
1）由由于资金金、材料料、设备备、水电电热源不不能按计计划到位位，造成成进度滞滞后，应应督促责责任单位位及时予予以纠正正2）如如承包单单位质量量保证体体系不健健全，劳劳动力欠欠缺，监监理工程程师应督督促承包包单位及及时调整整，健全全质量保保证体系系，增加加劳动力力，调换换技术较较高的操操作工人人，增加加班次等等3）如如承包单单位施工工布置不不合理或或组织施施工不科科学，监监理工程程师督促促承包单单位及时时调整施施工布置置，改变变工艺或或操作流流程，合合理实行行交叉作作业，缩缩短操作作间歇时时间4.施工工进度计计划的申申报及审审批程序序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施七、工程程造价控控制（一）工工程造价价控制的的原则1.根据据建设单单位和承承包单位位正式签签订的工工程施工工合同中中所确定定的工程程总价款款，作为为投资控控制的目目标值。
2.根据据建设单单位和承承包单位位正式签签订“合同”中所确确定的工工程款支支付方式式严格格审核签签认3.应坚坚持在报报验资料料不全，与与合同文文件约定定不符，未未经质量量签认合合格或违违约的，不不予审核核和计算算的原则则4.工程程量与工工作量的的计算应应符合有有关的计计算规则则，对工工程量和和工程款款的审核核应在建建设工程程施工合合同所约约定的时时限内二）工工程造价价控制的的依据1.建设设施工合合同及其其变更、协协议；2.工程程设计图图纸、设设计说明明及设计计变更、洽洽商；3.市场场价格信信息；4.北京京市工程程预算定定额、取取费标准准、工期期定额等等；5.《分分项/分部工工程施工工报验表表》；6.国家家及北京京市有关关经济法法规和规规定三）工工程造价价控制的的要点1.承包包单位应应于每月月18日前前根据工工程实际际进度及及监理工工程师签签认的分分项工程程，上报报完成工工程量监监理工程程师对承承包单位位的上报报进行核核实，必必要时应应于承包包单位协协商，所所计量的的工程量量应经总总监理工工程师同同意，由由监理工工程师签签认2.对一一些不可可预见的的工程量量，监理理工程师师应会同同承包单单位如实实进行计计量。
3.严格格控制设设计变更更和工程程洽商4.监理理工程师师依据合合同及北北京市有有关定额额进行审审核，确确认应支支付的工工程进度度款，对对实际发发生值与与计划控控制值进进行分析析、比较较四）控控制工程程造价风风险的措措施1.造价价总额切切块控制制：项目目监理部部根据工工程施工工总形象象进度，依依时间编编制年、月月资金使使用计划划表,把造价价总额切切块进行行控制，此此资金使使用计划划与工程程进度计计划，材材料设备备工程计计划、索索赔及不不可预见见事件预预测相一一致2.严格格执行月月工程计计量和工工程款支支付程序序,认真审审批承包包单位填填报的AA11《（）月月工程进进度款报报审表》控控制承包包单位不不准超进进度填报报，分析析投资情情况工程款支支付基本本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》设计变更费用合同变更费用 索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付3.工程程设计变变更、洽洽商管理理及签认认设计计变更，工工程洽商商文件是是重要的的施工与与监理文文件，因因此，监监理单位位在审核核设计变变更、工工程洽商商文件时时，应充充分考虑虑其工程程质量，（安安全度、外外观、使使用功能能等）进进度、造造价各方方面的影影响及是是否违反反设计、施施工技术术规范、规规程以及及现行政政策、法法令、法法规的有有关规定定，并应应妥善保保存与归归档。
设设计变更更、工程程洽商的的内容应应按022号《文文件和资资料控制制工作程程序》55.5..8条要要求及时时反映在在施工图图纸上八、施工工阶段工工程质量量控制（一）工工程质量量控制的的原则1.对工工程的施施工全过过程实施施质量控控制，并并以质量量预控为为重点，以以分项工工程控制制为基本本2.对工工程项目目人、机机、料、法法、环五五大因素素进行全全面质量量控制，监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位并正正常发挥挥作用3.严格格要求承承包单位位执行材材料试验验，施工工试验见见证取样样及设备备检验制制度4.坚持持不合格格的建筑筑材料、构构配件和和设备不不准在工工程上使使用5.坚持持本道工工序质量量不合格格或未进进行验收收不予签签认，下下道工序序不得施施工二）工工程质量量控制目目标分解解表4工程质量量验收项项目验收结果果质量控制制目标单位工程程合格1.所含含分部（子子分部）分分部工程程的质量量均应验验收合格格2.质量量控制资资料应之之完整3.分部部工程有有关安全全和功能能的检测测资料应应完整4.主要要功能项项目的抽抽查结果果应符合合相关专专业质量量验收规规划的规规定5.观感感质量验验收应符符合要求求。
分部工程地基与基基础合格1.所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格2. 质质量控制制资料应应完整3.地基基与基础础、主体体结构和和设备安安装等分分中工程程有关安安全及功功能的检检验和抽抽样检测测结果应应符合有有关规定定4.观感感质量验验收应符符合要求求主体结构构合格建筑装饰饰装修合格建筑屋面面合格建筑给水水排水及及采暖合格建筑电气气合格智能建筑筑合格通风与空空调合格分项工程程合格1.检验验批均应应符合合合格质量量的规定定2. 检检验批的的质量验验收记录录应完整整检验批合格1.主控控项目和和一般项项目的质质量经抽抽样检验验合格2.具有有完整的的施工操操作依据据、质量量检查记记录三）工工程质量量控制要要点1.工程程质量的的事前控控制（1）核核查承包包单位项项目经理理部的各各级管理理人员配配备，专专业质量量检查人人员，专专业操作作人员，特特殊工种种的到位位和持证证上岗情情况2）审审查分包包单位的的资质不管是承承包单位位选定的的还是建建设单位位直接选选定的分分包单位位，都应应将分包包单位的的资质资资料及分分包合同同送交监监理单位位审查，报报送程序序及审查查内容选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意监理工程师审查、协调签认审查意见同 意总承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工（3）对对进场建建筑材料料、构配配件、半半成品及及设备的的质量控控制所有进场场的材料料、构配配件、设设备、监监理工程程师均应应进行现现场检验验并认可可后方准准用于工工程。
建设单位位供材料料、设备备应按建建设单位位“进货检检验工作作程序”进行现现场检验验，必要要时建设设单位、设设计单位位、承包包单位、监监理单位位对其生生产厂家家进行考考察认定定，并须须四方签签字方可可用于工工程4）对对进场建建筑材料料、构配配件、半半成品及及设备的的检验程程序承包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核承包单位使用方法1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证承包单位另 选不合格（5）对对施工机机械设备备及测量量仪器的的控制①对直接接影响工工程质量量的机械械设备，如如：砼搅搅拌机、振振捣器、打打夯机、塔塔吊，应应在现场场审查其其规格、型型号是否否符合施施工组织织设计的的规定、数数量、性性能是否否满足工工程的需需要②量具、衡衡具及测测量仪器器如：水水平仪、经经纬仪、磅磅秤等应应进行合合格证的的检查，并并应在核核定的有有效期内内，正式式使用前前，还应应进行核核准及校校正6）审审查承包包单位季季节性的的施工方方案，确确保季节节性施工工质量2.工程程质量的的事中控控制（1）对对现场有有目的地地进行巡巡视检查查，发现现问题口口头通知知承包单单位及时时改正，必必要时发发监理通通知并要要求承包包单位将将整改结结果书面面回复，监监理工程程师进行行复查。
2）对对关键工工序、特特殊工序序、重点点部位和和关键质质量控制制点组织织人员检检查，必必要时进进行旁站站监理3）核核查工程程预检、隐隐检、分分项、分分部工程程验收①预检、隐隐检均应应在承包包单位自自检合格格后向监监理单位位申报核核查，合合格后签签认，如如不合格格应进行行整改，整整改合格格后再报报验②分项工工程验收收应在承承包单位位自检合合格后向向监理单单位报验验，监理理工程师师对报验验的资料料进行审审查，并并到施工工现场进进行抽验验、核查查，合格格予以签签认，并并确定工工程质量量等级；；如不合合格由监监理工程程师签发发《不合合格工程程项目通通知》由由承包单单位整改改合格后后再报验验，经返返工、返返修合格格后按工工程质量量验评标标准重新新评定质质量等级级并签认认③分部工工程完成成后，承承包单位位应根据据监理工工程师签签认的分分项工程程质量评评定结果果，进行行分部工工程的质质量汇总总评定，报报监理单单位签认认4）单单位工程程的其它它分部及及主体分分部工程程完成后后，应由由总监理理工程师师组织阶阶段性验验收，建建设单位位、承包包单位、设设计单位位参加，共共同检查查施工技技术资料料，并进进行现场场工程质质量验收收、共同同签认。
5）定定期召开开监理例例会或质质量专题题会，研研究和改改进工程程质量4） 工程质量量事中控控制有关关的程序序和内容容总监理工程师签认分部工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（附：分部工程质量评定）监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格承包单位进行纠正不合格监理工程师签认分项工程合格承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检不合格承包单位进行纠正3.工程程质量的的事后控控制（1）单单位工程程（群体体工程或或小区）全全部工程程项目施施工完毕毕达到竣竣工交验验条件时时，总监监理工程程师应组组织各专专业监理理工程师师对各专专业工程程的质量量情况，使使用功能能及竣工工技术资资料进行行全面检检查，对对发现的的影响交交工的问问题向承承包单位位提出整整改要求求，整改改后进行行复验2）对对需要进进行功能能试验项项目（包包括无负负荷试验验）监监理工程程师应督督促承包包单位及及时进行行试验，监监理工程程师应认认真审阅阅试验报报告单，并并对重要要项目现现场监督督，必要要时请建建设单位位及设计计单位派派代表参参加3）总总监理工工程师在在以上工工作完成成并组织织各专业业监理工工程师内内部验收收合格后后，由总总监理工工程师组组织建设设单位、设设计单位位、承包包单位共共同进行行竣工验验收。
3） 单位工程程竣工交交付控制制程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》项目监理部进行竣工预验收 有缺缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字项目总监理工程师签发《竣工移交证书》①总监理理工程师师组织项项目监理理部监理理人员对对质量控控制资料料进行核核查并督督促承包包单位完完善；总总监理工工程师组组织监理理工程师师和承包包单位共共同对工工程进行行检查验验收，经经检查符符合合同同要求后后，总监监理工程程师签署署施工单单位填写写的《单单位工程程竣工预预验收报报验表》②预验收收合格后后，监理理单位应应对工程程质量提提出评估估，整理理监理资资料，工工程质量量评估报报告必须须经总监监理工程程师和监监理单位位技术负负责人审审核签字字③参加由由建设单单位组织织的竣工工验收，并并提供相相关监理理资料④总监理理工程师师与建设设单位代代表签署署《工程程移交证证书》，工工程移交交给建设设单位项项目监理理部督促促承包单单位按期期交出合合格的竣竣工档案案；协助助建设单单位竣工工结算，施施工阶段段监理工工作结束束。
工程程转入保保修阶段段九、合同同及其他他事项控控制管理理（一） 监理工程程师应采采取预先先分析、调调查的方方法，经经常跟踪踪合同执执行情况况和施工工中的问问题，及及时通过过《监理理通知》督督促和纠纠正承包包单位不不符合合合同约定定的行为为，提前前向承包包单位发发出预示示，防止止偏离合合同约定定事件的的发生二）工工程变更更的管理理1.工程程变更无无论哪一一方提出出，均须须按工程程变更的的基本程程序进行行办理；；2.工程程变更必必须经监监理单位位签认后后，承包包单位方方可执行行；3.工作作变更的的内容应应符合现现行的规规范、规规程和技技术标准准；4.工程程变更的的填写内内容必须须表达准准确、图图示规范范5.费用用索赔管管理的基基本程序序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后、承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料详细记录过程不同意项目监理部审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》（三）工工程暂停停及复工工的管理理按北京市市《工程程建设监监理规程程》DBBJ011-411-20002中中8.44条执行行。
四）信信息管理理1.信息息管理的的原则（1）将将先进的的管理方方法与计计算机技技术有机机地结合合起来，以以加强公公司对项项目监理理部的控控制力度度，增大大公司总总部的技技术积累累，进而而实现公公司总部部对各项项目监理理部的同同步、直直观、全全方位的的管理与与服务，实实现联网网信息共共享2）现现场项目目监理部部设信息息资料管管理员，负负责信息息的收集集、分类类、处理理与反馈馈3）信信息要求求及时、真真实、准准确、可可靠、有有效2.信息息的管理理方法（1）动动态信息息管理：：是指日日常现场场监理活活动中发发生的与与工程实实体进度度、质量量、造价价有关的的信息如如：图纸纸、洽商商、报表表、通知知、台帐帐、照片片、监理理日记、会会议记要要、往来来函件、质质量记录录、监理理月报及及其他资资料等2）指指令性信信息管理理：是指指各级有有关部门门法律、法法规、指指示以及及企业各各级领导导层的决决策指示示与目标标要求等等3）反反馈信息息管理：：是指项项目监理理部在执执行决策策或指示示过程中中反映其其正确性性或偏离离程度以以及用户户意见等等五）组组织协调调由项目总总监理工工程师组组织与主主持定期期的监理理例会和和不定期期的专题题工地会会议沟通通各方情情况，交交流信息息，处理理、研究究解决履履行合同同过程中中存在的的各方面面问题，以以协调监监理单位位内部或或监理单单位与建建设、承承包、设设计、质质量监督督部门的的工作。
六）监监理资料料的管理理与归档档1.项目目监理部部的资料料管理工工作由总总监理工工程师负负总责，各各专业监监理工程程师分工工负责，使使此项工工作达到到程序化化、规范范化、科科学化管管理表5责任人管理范围围与内容张汝林1.负责责组织监监理规划划，监理理实施细细则和监监理工作作总结的的审查2.负责责监理月月报、监监理日志志、监理理通知、监监理会议议记要等等的检查查和审批批3.负责责日常监监理表格格使用情情况的审审查工作作4.负责责向建设设单位提提交报告告及资料料的管理理工作贾方铭1负责项项目部施施工项目目的监理理月报编编制2. 负负责所监监理的在在施工程程项目土土建专业业资料的的管理严国华1. 负责上级级文件的的收发管管理、监监理会议议纪要的的编制与与发放2. 负责所监监理的在在施工程程项目土土建专业业资料的的管理王树峰负责所监监理的在在施工程程项目土土建专业业资料的的管理王 荣荣负责在施施工程项项目水暖暖、消防防、人防防、通风风空调专专业资料料的管理理刘 波波负责在施施工程项项目电气气专业资资料的管管理2.工程程监理资资料是监监理单位位在工程程项目实实施过程程中形成成的各种种原始记记录，它它是监理理工作中中各项控控制与管管理工作作的依据据和凭证证，也反反映了监监理人员员的素质质和项目目监理部部的管理理能力和和管理水水平，因因此，对对监理资资料管理理的具体体要求如如下：（1）监监理资料料应及时时整理，真真实、齐齐全、分分类有序序，编目目编号符符合公司司11号号《质量量记录控控制工作作程序》中中的有关关规定。
2）监监理资料料除共用用管理部部分外，应应按单位位工程建建立案卷卷、盒（夹夹）分专专业存放放保管，并并编目，以以便于跟跟踪检查查3）监监理工程程师应根根据基本本要求认认真审核核资料，不不得接受受涂改，模模糊不清清或签字字不全的的报验资资料，并并在审核核整理后后，交资资料管理理人员存存放4）应应利用计计算机建建立图、表表等系统统文件辅辅助监理理工作控控制和管管理，并并建立以以下台帐帐①材料、构构配件、设设备报验验台帐；；②完成工工程量统统计台帐帐；③施工试试验台帐帐；④分项、分分部工程程验收台台帐；⑤工程款款支付台台帐5）监监理资料料的收发发，借阅阅必须通通过资料料管理人人员履行行手续仅仅限于公公司内部部，一般般不对外外借阅）3.监理理资料归归档的内内容、组组卷方法法以及验验收、移移交和管管理按北北京市城城市建设设档案馆馆的统一一规定和和公司档档案管理理的要求求执行十、监理理工作制制度1.熟悉悉图纸与与设计交交底要求求《华厦厦监理公公司（监监理规章章制度汇汇编）第第3项》2.施工工组织设设计审定定办法《华华厦监理理公司（监监理规章章制度汇汇编）第第4项》3.设计计变更与与洽商记记录管理理办法《华华厦监理理公司（监监理规章章制度汇汇编）第第5项》4.合同同管理办办法《华华厦监理理公司（监监理规章章制度汇汇编）第第6项》5.请示示汇报与与监理会会议制度度《华厦厦监理公公司（监监理规章章制度汇汇编）第第2项》6.检验验、测量量器具管管理办法法《华厦厦监理公公司（监监理规章章制度汇汇编）第第11项》7.计算算机使用用管理制制度《华华厦监理理公司（监监理规章章制度汇汇编）第第12项》8.监理理日记的的编写内内容和要要求《华华厦监理理公司（监监理规章章制度汇汇编）第第8项》9.监理理月报编编写说明明与要求求《华厦厦监理公公司（监监理规章章制度汇汇编）第第9项》10.监监理工作作总结提提纲《华华厦监理理公司（监监理规章章制度汇汇编）第第10项》11.华华厦监理理公司《质质量手册册》12.华华厦监理理公司质质量体系系程序文文件13.华华厦监理理公司《建建筑工程程项目监监理实施施细则》十一、项项目监理理部组织织机构（一） 现场项目目监理部部机构设设置框图图总监理工程师总 监 代 表进度控制造价控制信息管理合同管理专家顾问质量控制（二）项项目监理理部人员员构成及及分工表6姓名职务职称专业岗位职责责到岗情况况张汝林总监工程师土建全面协调调已到岗贾方铭总监代表表工程师土建地下车库库工程质质量、进进度控制制、监理理资料的的管理和和见证取取样已到岗严国华监理工程程师助理工程程师土建A区工程程质量、进进度控制制、监理理资料的的管理和和见证取取样已到岗王树峰监理工程程师工程师土建B、C区区工程质质量、进进度控制制、监理理资料管管理和见见证取样样已到岗刘 波波监理工程程师高级工程程师电气电气专业业工程质质量控制制已到岗王 荣荣监理工程程师工程师水暖水暖专业业工程质质量控制制已到岗（三）监监理人员员职责1．总监监理工程程师的职职责经华厦监监理公司司法定代代表人授授权，派派邵竞毅毅为驻施施工现场场监理组组织的总总负责人人，行使使监理合合同赋予予的权利利和义务务，全面面负责葡葡萄苑小小区工程程的建设设监理工工作，并并按规定定持证上上岗。
①对工程程建设监监理合同同的实施施负全面面责任，并并定期向向监理单单位报告告工作；；②明确项项目监理理部职能能部门和和监理人人员的岗岗位责任任；③组织编编制工程程项目监监理规划划和监理理实施细细则；④主持监监理工作作会议，签签发项目目监理部部重要文文件，下下达重要要指令；；⑤审批、签签署承包包单位申申报的重重要申请请和工程程费用支支付证书书；⑥组织编编制并签签发监理理月报；；⑦组织审审查承包包单位的的竣工申申请，在在认定承承包单位位完成施施工合同同规定的的工作内内容并达达到合同同规定的的标准后后，向建建设单位位办理工工程交付付⑧组织整整理工程程项目竣竣工监理理资料档档案，对对工程项项目的进进度、质量、造价控控制等工工作做全全面总结结；⑨组织实实施工程程项目保保修期的的监理工工作2．总监监理工程程师代表表的职责责完成所负负责的岗岗位职责责，协助助总监理理工程师师工作，记记载综合合监理日日记在在总监理理工程师师临时不不在工作作岗位时时，按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力3．监理理工程师师的职责责在总监理理工程师师的领导导下，按按专业分分工全面面履行岗岗位职责责，并相相互配合合对工程程项目进进行巡视视、重点点旁站、见见证取样样、分项（工工序）、分部部工程验验收等工工作，监监督管理理承包单单位施工工，并记记监理日日记。
十二、项项目监理理部资源源配置一一览表表7序号资源名称称配置数量量核定情况况备注1计算机1合格现场专用用2经纬仪1已检测公司保管管3水准仪1已检测公司保管管4照相机1合格现场专用用5工程质量量检测仪仪1已检测现场专用用6工程检测测组合工工具1已检测现场专用用7游标卡尺尺1已检测现场专用用8水平尺1已检测现场专用用102米卷尺尺每人配置置已检测现场专用用121已接通现场专用用。