优异职员评选管理措施 总则 目标 为加强企业文化建设，培养和塑造广大职员的集体荣誉感和使命感，不停增强企业向心力和凝聚力，特制订本措施 适用范围 本措施适合用于空调事业部各单位全体基层职员，包含各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线职员中高层干部不参加事业部优异职员评选 一线职员 制造系统：包含制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 研发系统：包含直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 营销系统：包含驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等职员（含当地招聘人员） 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优异职员的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序 相关职责 各二级子企业、职能部应参考本措施组织制订、完善本单位优异职员的评选管理措施，并负责依据评选标准组织评选本单位内部优异职员，及依据名额百分比向事业部推荐申报 评选标准 分类 优异职员按工作性质分成办公室人员、车间作业长和班组长和制造、研发、营销系统一线职员评选时，向制造、研发、营销系统一线职员倾斜 基础条件 优异职员必需具有以下条件，缺一不可。
在事业部连续工作1年以上； 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上； 品德端正，遵纪遵法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 工作认真负责，主动主动，服从整体安排，能配协议事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，和同事相处融洽； 完全胜任本职员作，能很好完成工作任务 优先评选条件 在基础条件已具有的条件下，具有下列条件之一的职员可优先参加评选，经综合评价后择优确定人选 *以下分值均表示最好情况时的得分，为该项目标满分；评选时将依据实际情况扣减后计正分 办公室人员 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评30分） 努力改善工作成效或经过合理化提议，为企业发明显著经济效益20分） 对推进品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献15分） 克已奉公，为企业挽回重大经济损失或声誉损失10分） 为企业取得重大社会荣誉10分） 在集团和事业部取得重大奖励和表彰10分） 努力提升本身素质，经过自学或其它形式取得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥5分） 车间作业长、班组长 （一）除具有第七条列出的基础条件外，还应具有下列必备条件： 1．班内最少有一个qc小组组长及两个以上组员，2．该qc小组能够根据企业标3．准qg/mk08.35《qc小组管理措施》开展活动； 4．班内没发生过质量事故。
这里的质量事故是指5．：①制造过程中，6．班内相关人员违反相关要求或通例，7．造成100台（件）以上，8．总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不9．合格；②产品投放市场后，10．被消费者、经销商或用户服11．务科投诉有性质严重的部分质量问题（如机内有手套或打错包装等）； 3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清楚，无金额在XX元以上的重大不明帐目； 4．班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例； 5．班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例； 6．无工伤事故； 班内职员无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 班内工作气氛友好融洽，无集体怠工现象 (二)优先评选项目有： 按月考评，质量水平超出车间指标要求的质量水平的评价关键基于自错（含自检、互检）及合格率各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标30分） 按月考评，生产效率超出车间指标要求的各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间依据排产任务及实际情况，在现有基础上制订15分） 在本单位或品质管理部组织的qc小组活动结果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。
15分） 按月考评，班内设备故障率在5%以下的10分） 各车间（厂）每七天组织现场评选，或利用上级单位每七天的现场安全文明生产检验结果，对评选良好的班实施加分5分） 每个月一次对班组园地、板报进行评选加分5分） 广泛征求合理化提议，采取自主改进活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功效有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确定的，应给重奖5分） 班内人员在事业部、集团举行的各项竞赛活动中取得名次5分） 职员在社会上因好人好事受相关部门、单位或个人书面表彰或感谢的10分） 制造、研发、营销系统一线职员 工作绩效综合评价制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作实施能力方面的评价30分） 经过创新，提升工作效率和工作质量，为企业发明显著经济效益20分） 在品质、成本控制工作中作出突出贡献15分） 在qc活动、团体建设、合理化提议等活动中表现优异并取得重大奖励、表彰10分） 克已奉公，为企业挽回重大经济损失或声誉损失5分） 为企业取得重大社会荣誉。
5分） 在集团和事业部取得重大奖励和表彰10分） 努力提升本身素质，经过自学或其它形式取得更高一级的学历或学位5分） 标准说明 各职能部、二级子企业应依据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性 评选程序 评选时间 事业部优异职员评选时间为每十二个月7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子企业、职能部在6月底以前完成本单位内部优异职员评选，并向事业部推荐 评选人数 事业部优异职员候选人30名（每十二个月可依据实际情况作对应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优异职员 倾斜标准 二级子企业、技术开发部、营销部职员相同条件下优先评选 制造、研发和营销一线职员相同条件下优先评选 各单位内部评选 各职能部、二级子企业依据本单位内部的优异职员评选管理措施[2/3]，组织本年度优异职员评选 候选人推荐 事业部依据下属各单位职员总人数、整体素质等情况确定优异职员候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优异职员候选人申报表”（见附件），经主管部长或子企业总经理审批签字后，按要求名额向事业部推荐申报。
评选小组组成 事业部优异职员评选小组由各职能部管理科科长、二级子企业管理部部长等人员组成，总人数为1215人，事业部下属各单位标准上只能选派1名评委 初步筛选 评选小组组员依据评选标准对优异职员候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的职员将不再参与下一轮投票评选 投票表决 评选小组组员对经初步筛选后的优异职员候选人进行差额投票评选，每个小组组员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优异职员；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名 报批及调整 经评选小组评选出的20名优异职员名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选 优异职员奖励 奖金 事业部优异职员奖励资金于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部根据报批的金额统一支取 奖励标准 事业部优异职员由经营管理部组织实施奖励，标准上安排出国旅游，特殊情况下可组织我国旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人 第二十一条其它 事业部下属各单位内部评选出优异职员由各单位自行组织奖励，标准上要求已获奖励的事业部优异职员不在各单位内部反复奖励。
附则 第二十二条本措施由经营管理部负责制订并解释 第二十三条本措施自文件下发之日起开始实施，XX年销售年度优异职员评选遵照本措施实施 某某空调事业部 优异职员候选人申报表 姓名性别工作单位 进厂时间学历出生日期 岗位名称申报类别办公室人员作业长、班组长 一线职员 基础条件描述 优先评选条件描述 职能部主管部长或子企业总经理评价意见 署名： 。