人力资源助理XX下半年工作计划范文自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较 明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资 源管理工作还没有规范化起来因此，xx下半年的主要工作计划是 完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的 人力资源管理工作1、 试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列 流程的管理；2、 员工培训与开发：首先积极动员各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半年 工作计划、培训计划；① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技 能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资 源部负责组织并保存记录；3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的 工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计 划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作 计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能 日益规范化；注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今 天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了， 但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作 进行个大概的规划吗？4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必 有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工 资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的 经营；对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最 难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各 方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技 能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、 成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员 工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要 素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资 源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案； 我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案.5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;(3) 原来是—职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办 理社会保险内容仅供参考。