摘 要：有感于市场经济的强烈需要，在研究景观、规划等学科的发展历程的基础上，结合现今项目开发建设过程中在前期工作中出现的一些问题，对风景园林规划设计领域方向拓展进行研究，提出规划设计过程中“景观策略规划”这一相对独立的阶段性工作理念，并做出概念上的辨析，指出其与项目策划同等地位、同等重要，共同指导下一步规划的重要意义，倡导大家聚焦“景观策略规划”，共同拓展风景园林规划设计领域！关键词：风景园林、景观策略规划、景观、策划、规划作者：傅克勤,李小传 经济建设的发展，使行为主体（委托规划的一方）的规模加大，行为主体的自主性增强、危机意识增强、自由度增加，城市的发展和城市中的开发建设活动面临更激烈的竞争与挑战在规划设计领域，更是面临着空前的竞争压力和前所未有的机遇，分工越来越细，学科间的交叉、渗透越来越成为一种常态；过去的委托－规划－设计－施工的简单流程，到如今，已经加入了若干环节，如前期咨询、可行性研究、市场策划、概念规划、景观设计等等有人仍然按照过去的流程在工作，有人已经改变了流程中某些环节的前后次序…… “景观策略规划”，就是在规划设计领域，在项目运营的前期，寻找出的一个新的领域拓展方向，是规划设计行业一个业务增长点、效益增长点。
它站在风景园林规划设计的角度，解决策划与规划的衔接问题，指导下一步的规划设计和建筑设计！过去园林设计师（景观设计师）被称为“城市的美容师”，是“配角”，如今，我们提出“景观主导”，让景观设计师来指导规划和建筑，让景观设计师来唱“主角”！ 乍听“景观策略规划”，仿佛是一个很熟悉的词语，然而此“景观”非彼“景观”，此“策略规划”非“策划”！“景观策略规划”不是现今一些项目中后期介入的营造“景观”的方法论，也不是现今规划工作中提出的“景观优先”原则，也不同于项目开发建设前期以市场、经济为研究主体的“策划”，它是规划领域，在项目前期与可行性研究、与策划并驾齐驱、虚实互补、不可缺少的重要工作内容，是市场经济催生的新鲜事物，却有着深厚的历史渊源与符合市场运行规律的科学合理性 陈跃中先生曾提出的“大景观”的概念，强调的是景观规划师的工作贯穿于所有规划工作始终的重要性本文受其启发，结合现今市场的需要，以及我国在项目开发建设中前期的工作流程，有目的的将“景观策略规划”作为风景园林规划设计领域的一个拓展方向剥离出来，加强了过去规划工作中淡薄的策划理念，取得了市场的认同，走出了一条新路一、市场的需要，促进风景园林规划设计领域的拓展 在项目的开发建设领域，本没有“策划”、“景观策略规划”等概念，早期的规划工作，内容就包涵前期的市场调查、研究、分析、定位、土地利用策略等一系列工作，等同于“拿一份工钱，做三份工作”。
随着市场竞争的日益激烈，资金投入的愈加庞大，市场变化越来越快，不可预见因素越来越多，项目投资愈加谨慎！大家越来越关注项目前期市场与经济的分析、调查、研究、咨询工作，找“魂”，找概念、找特色、找唯一性、找卖点、找最佳途径，已经成为一种趋势，因为它们存在与否，决定项目投资运营的成败因而派生出房地产策划行业 规划领域也在总体规划、详细规划之前派生出“概念规划”阶段，实际上是从规划方案独立而出景观策略规划”概念的提出，同“策划”当初从“规划”中剥离开来一样，同样是基于市场的需求就笔者所在单位完成的多个案例来看，市场反响非常热烈，市场需求非常强劲！ 近年来，无论是政府还是投资方、开发方，越来越发现，在前期工作中，仅有市场“策划”成果作为项目决策是不够的、片面的，毕竟策划重在市场，策划师大多是经济师跨行业派生，工作的重心在于市场及经济性分析研究，在于定性与定位，策划对于土地利用、生态环境的分析不足，一般也不给出具体形式和表现手法而规划是确定方向后才能展开的后续工作，不可能作为前期决策的资料如何在项目前期，对项目用地进行深入、周密的分析、研究，从“大景观”的角度，来促成土地使用价值的最大化、资源整合的最优化、空间景观呈现的最佳化？“景观策略规划”应运而生。
二、明晰几个概念，再谈及其它 “景观”、“策划”、“规划”等词，在不同的学科、不同的领域都有不同的名词解释，我们提出的“景观策略规划”也必须放在项目开发建设领域、风景园林规划设计领域，才能清楚其工作内容，明确其服务对 象和目标 景观——“景观”一词，早已经超出“地表景象”的概念，不同的专业，给出了不同的释义我们谈及的“景观”，同陈跃中先生提出过的“大景观”概念意义一致，是一个涵盖了地理学、生态学、环境学、风景园林、建筑学等诸多领域的极大外延课题，而非现今项目后期“填空式”的“景观”设计！ 策略——在《辞海》中的定义是“计策、谋略”①，泛指重大的、带有全局性的和决定性的计谋策略规划，实际上就是在没有得到最准确的答案之前，或者说在事情还没有发生变化之前，就制定并实施有预见性的规划 策划——什么是策划？《辞源》的解释是“筹谋”、“计划”②，而《辞海》的解释为“计划、打算”③著名策划人王志纲对策划也有自己的定义：“什么叫策划？我有一种说法——条条大路通罗马，最近的毕竟只有一条，策划就是找出这条路从另外一个层面来解释，策划的工作是“找出这条路”，并且确定这条路“最近”、“可行”，就完成其工作任务，可在“修路设计”（做规划）之前，一个个的难点仍然需要先行解决：遇到断裂带怎么办？遇到河流怎么办？遇到冻土怎么办？修路的施工队解决不了这些问题。
规划——规划根据不同阶段定义各有不同城市规划指对一定时期内城市或区域的经济和社会发展、土地利用、空间布局以及各项建设的综合部署、具体安排和实施管理④ 景观策略规划——我们提出来的“景观策略规划”，是以景观规划师为首的、在项目开发运营过程中对各影响因素进行分析、研究，寻找出最优方法、最佳途径，取得最佳效果的行为它不同于陈跃中先生提出的 “景观先行”（陈跃中先生强调景观设计师贯穿项目始终的重要作用，而我们将“景观策略规划”在项目前期独立出来重点研究），也不是“景观优先”，而是“景观主导”！ 景观策略规划是与项目策划同等地位、同等重要，共同指导规划的前期工作从研究目的、研究方法上来看，它能解决策划的“落地”实施问题，已经能够给出项目开发的具体形式和表现手法，与策划相结合，相辅相成；从工作深度上来说，景观策略规划更注重于用地本身的相关分析，其成果直接为下一步的规划提供依据和指导 景观策略规划是策划与规划的粘合剂，是沟通政府规划管理部门与开发机构之间、沟通开发机构的设想与社会及市场的对应需求之间的纽带！三、景观策略规划溯源 景观策略规划作为规划设计领域一个拓展方向提出，其实有着深厚的历史发展渊源，并非是无土之木、无根之水！景观策略规划理念存在于中国传统的造园艺术，而国外早在十七世纪，也已经有景观策略规划指导下的一系列成功实例。
以圆明园和故宫为例，一般认为，圆明园是中国皇家园林的颠峰之作，这固然没错然而从功能角度出发，圆明园和故宫都是一个大型的居住区与办公区的综合体！雍正、乾隆、嘉庆、道光、咸丰五朝皇帝，却都长年居住在圆明园，并于此举行朝会，外理政事，尽管它是皇室的离宫，却比故宫更为皇帝所喜爱在雍正年间，圆明园仅皇家卫队就有24000人，加上太监、宫女，人数相当于一个小型城镇的规模 当我们把圆明园和故宫当作居住区与办公区的综合体来细细品味的时候，就会发现故宫是在“住宅旁建花园”，圆明园是在“花园里建住宅”！圆明园的规划同我们现今规划上的不同，它包含有非常精妙的景观策略规划思想在其中，值得我们反思、深思 依据我们现今居住区或办公区的规划设计程序，“因地制宜”，进行功能分区，交通组织，然后造建筑，景观填空圆明园并非这样的工作流程，尽管规划设计的委托方可以同是大清皇帝，规划设计单位为雷氏家族，圆明园的总设计师为雷金玉，然而，清朝皇帝在这里扮演的正是景观策略规划师的重要角色，圆明园的设计在他们的策略规划下，处处体现着皇权的至高无上，和“大山水”、“大景观”、“大生态”、具备全局景观视角的朴素科学思想。
也正因为如此成功的策略规划，使得大清皇帝在同故宫的取舍中，更中意圆明园，三分之二的时间在此度过！ 圆明园山起西北，水流东南，与中国的地势完全契合；园林的西北面是一座巨大的假山，这是帝国西部昆仑山的象征；园林的东面是一个巨大的人工湖，象征着帝国的东海，湖中的三座宫殿是传说中东海上三个住着神仙的岛屿；工作区和居住区用一个人工湖隔开，湖的形状被设计成大清疆域的轮廓；沿湖分布着9个人工岛屿，环抱于九岛之中的这群宫殿，而九州正是中国的象征 从中我们可以看出，清朝皇帝对圆明园的景观策略包含内容非常广泛，包括有土地利用改造的研究、风水研究、文化研究、生态研究等等，然后开始“在花园里建住宅”，也并非我们现在常做的“在住宅旁建花园”这是典型的项目前期景观策略规划思想的反映 在国外的规划设计领域，“景观策略规划”的实践已经在一些重要项目中进行了运用，如小欧姆斯特德（Frederick Law Olmsted）主持完成的美国华盛顿特区改造计划、加拿大的托德（Frederick Gage Todd）完成的瓦斯开纳中心规划等，他们都是著名的景观设计师，如果将他们在这些重大建设项目中的工作进行分离探讨，那么项目前期的很大一部分工作，就是我们现在所提出的“景观策略规划”的工作内容！三、策划、规划与景观策略规划的辨析1、策划最核心的内容以及解决不了的问题 策划，是项目前期筹备的重要工作，它从宏观的角度，包括社会、经济、产业结构、区域发展等多个方面，进行调查、论证、分析、研究，提出项目发展理念、项目总体定位、项目开发计划，保证项目发展大方向的正确性、保证项目发展轨道的不偏离。
这是策划的核心工作内容！ 策划也会提出一些诸如文化特色、土地利用、建筑风格等建议，但是，这些建议说白了，是策划对项目最终效果的一种期望目标：“要体现当地文化特色”，“要提升土地利用价值”，“要塑造独特的景观效果”，到底怎么做，如何解决“落地”的问题，策划不给出具体形式和表现手法策划很重要也很必要，但是其工作性质以及专业人员构成决定了它的成果精髓所在和局限性所在2、规划需要充足的设计依据和指导作为支撑 规划是拿到设计任务书及相关资料，在正确理解委托方规划意图之后，着眼于具体用地，解决空间布局、功能分区、交通组织、市政设施以及各项建设的综合部署、具体安排和实施等问题的纯技术性、规范性的诠释 而设计任务书的提出，往往是并不专业的业主的观念占了很大成分在设计委托书中，总是难以提出明确的建设目标和构思作为规划设计的依据，甚至委托方自身都还仅仅是个模糊的概念，诸多杂乱的想法掺杂其中，给设计方造成一定的困扰 症结在哪里？当然不是规划设计单位的能力问题，而是项目的前期工作与规划之间，出现了一个专业断层策划需要再深入一大步来落地实施，规划需要更具体指导和设计依据，谁来解决？景观策略规划。
有了市场策划，有了景观策略规划，也就有了下一步规划设计的大方向和项目的具体表现形式和表达手法，在此基础上，提出的设计委托书，必然更利于规划工作的完成，整个流程更加顺畅和完善，委托方心中有数，设计方心中有底3、景观策略规划解决什么问题 “景观策略规划”解决什么问题？笔者提出了“三化”的景观策略规划目标：土地使用价值的最大化、资源整合配置的最优化、空间景观呈现的最佳化 在策划的成果基础上，具体就用地本身进行研究和分析，进行类似项目的横向权衡比较，由此及彼的综合思考，然后最大限度的挖掘、利用资源，提出土地使用价值最大化、资源整合配置的最优化的方案，指出规划思路，即如何做到区域存在的唯一性、整体效果的独特性，协调功能、建筑、景观等各项因子，保证最终空间景观呈现的最佳化 具体的工作内容包括：项目选址、土地利用策略、山水地形改造、风水条件研究、生态效益研究、文化融合的切入点选取、项目产品组合研究、功能布局结构分区研究、建筑形式表现探讨、植物种植特色研究、实施策略研究、工程造价评估等等 当每一条都落到实处，每一条都得出答案，委托方已经清楚明了项目该做什么，怎么做，对最终的效果也心中有数；而下一步的具体规划，也有了设计依据和指导原则。
当然，景观策略规划也需要在一定条件下才能体现其优势，比如它所针对的项目要有足够的规模，项目所处的区位要具备一定的条件（如在城市中心区，限制条件较多，操作较为困难），开发商要有足够的精品意识和高标准的要求等等四、景观策略规划案例分析1、合肥西庐寺景观策略规划 简介：合肥西庐寺是地藏菩萨得道前打坐传经之所，是北九华的佛教文化胜地，占地80918平方米，拟建庙宇建筑10728平方米 景观策略研究内容：佛学思想在规划中的体现；佛教景观、佛像仪规的研究；中国寺庙空间布局形式研究；寺观建筑形式的研究、寺庙风水研究等 景观策略要点：寺包山、树包寺、仿唐建筑2、山东淄博齐都星城大型商住综合项目 简介：占地面积141.692公顷（合2125.4亩）项目要求提炼齐文化的精华内涵，融会贯通于规划概念建筑形式及建筑符号中用现代、时尚的表达手法实现文化的再现，适宜现代人的休闲居住 景观策略研究内容：齐文化运用专题研究；“台”的宫廷建筑形式研究；山水地形改造研究；用地策略研究；生态环境研究等 景观策略要点：对一马平川的用地进行改造，先创造山水地形，形成山环水绕的地形格局和丰富的空间形态，再进行功能分区和交通组织；以高台宫廷式园林酒店为功能核心，延续文化贵族血脉。
定位为“鲁中福地，淄博客厅”，高档休闲居住社区，商务政务的高端交际平台3、北京平谷洳河东区综合项目 简介：用地面积1335409平方米（合2003亩），包括有行政中心、商业、大型居住社区 景观策略研究内容：地形改造研究、公园界面研究、商业地产增值模式研究 景观策略要点：不是在住宅旁建花园，而是在花园里建住宅；景观主导；将公园引入居住社区，增加公园界面！4、第五届中国（深圳）国际园林花卉博览园 简介：第五届中国国际园林花卉博览会是由建设部和深圳市人民政府共同举办的国家级、国际性园林花卉行业盛会，园博园用地面积66公顷现状地形支离破碎、山脊隔断东西 景观策略研究内容：颐和园后湖之山水地形借鉴的研究；地形改造研究；内部交通南北贯通的研究 景观策略要点：重塑北山南原地形；还谷回坡；就低挖池；对不良景观进行“障景”处理；临时性展会与永久性公园相结合；提出“托盘”概念，甘为各景点当“配角”五、景观策略规划存在的意义 “景观策略规划”概念的提出，尽管还不成熟，其名称也尚可商榷，却是市场催生出来的，在实际应用中具有重要的意义，它不仅仅作为一种应时而生的技术手段，满足市场经济发展的需要，更是一个领域的重要拓展方向、一种新概念，促进多学科的相互渗透与融合，共同发展，共同完善。
1、城市竞争的需要、区域竞争的需要 景观策略规划因为竞争而存在，城市间针对发展资源的竞争日益加剧，在宏观的策划之后，只有站在城市大景观的角度，经过充分而细致的景观策略规划，才能找到项目的正确发展方向和正确出路，才能找到项目的独特性和区域存在的唯一性，才能在千变万化的竞争环境中争取主动2、市场的需要 市场的需要是最实际的动力支持和保证一个新理论的提出，一个新领域的出现，得不到市场的认可，不能转化为效益，存在的价值就被大大消弱景观策略规划”作为风景园林规划设计领域的一个拓展方向提出，是市场需求逼迫的产物，并且已经在一定程度上已经得到了市场的认可也正因为如此，笔者相信它更具有强大的生命力，必然会形成一个新产业分支，得到蓬勃发展3、项目建设复杂性的需要 现今城市项目的开发除了涉及一般项目本身的筹备、建设和运营管理外，还会涉及更多关于项目统筹、组合、市场研究、文化研究、消费者分析、市场营销等经济、社会、技术、市场、政治等多方面的问题仅仅靠策划来解决这“一揽子工程”是不现实的必须宏观、中观、微观多层面考虑，上下承接关系要周密无间，只有这样，才能保证方方面面的利益不被损害4、展开融资、投资工作的需要 大规模公共开发项目需要的资金数额巨大，融资成本相当可观。
在一些比较复杂地形的用地上，开发者的设想能否通过技术手段来实现、实现的成本能否保持在合理的水平、能否盈利，是其是否决定投资的关键！在这个阶段，宏观策划只能够给出意向性的概念，具体规划又是下一步的工作，景观策略规划就能很好的分析、解决问题，这是一个专属景观策略规划的课题政府需要对每一块用地资源进行详细分析和评估，作为项目启动的指导性文件和融资过程中的重要使用资料；投资方同样需要进行景观策略规划，以确定用地是否具有投资价值5、规划、策划学科理论完善的需要 由于我国在早期对项目前期研究工作的不够重视，造成在策划、规划咨询服务业方面，同国外同行拉开了一定距离，竞争力不够如何迎头赶上，笔者觉得首先就要在学科理论方面加以完善，加以系统化，以更加务实、可行的态度来解决问题景观策略规划”理论的提出，在一定程度上，让策划与规划学科结合的更紧密，实施起来更具可操作性五、结束语 景观策略规划新理念的提出，最根本的原因是基于市场的强劲需求，在此基础上，笔者根据国内外景观、规划学科的发展历程，以及现今国内项目开发建设过程中出现的一些问题，切实的感受到“景观策略规划”存在的必要性，以及在风景园林规划设计领域作为一个拓展方向的广阔市场前景！因而抛砖引玉，以期引起大家的广泛关注，来共同完善和发展风景园林这门学科。
① 《辞海》，1885页② 《辞源》，2353页③ 《辞海》，1885页④ 《城市规划基本术语标准》GB/T50280－98，3.0.2条参考文献：1、陈跃中.大景观——景观规划与设计的整体性框架探索；建筑学报，2005（8）2、马文军.《城市开发策划》，中国建筑工业出版社；20053、马文军.大规模开发活动中的城市规划设计思想与实践.同济大学学报，1997（6）4、王志纲工作室.《找魂》.东方出版社，20065、约翰·O·西蒙兹 《景观设计学——场地规划与设计手册》6、陈阳.《策划学》.中国商业出版社(转自“园林学习网”。