企业文化与品牌建设三规划2011 —— 2013公司自 2001 创建以来，走过十辉煌历程在公司董 事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努下， 一一个新台阶，一一个大发展，创造出每个人深为 自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今 后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百 店的重要保证为巩固并加强企业文化建设成果， 系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想， 并在实际工作为中践，打造并推广品牌，结合公司企业 文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建 设三规划》 一、指导思想 以公司发展战为指导，以提高企业凝聚、向心和核心 竞争为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持 续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以 学习创新为动，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强 素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形 象建设，提升全员的境界、价值观和职业素养，激发 管活，为的发展加油助！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十历程，积宝贵的财富，要发挥优传统，同时 要与时俱进，探在新的国际国内发展形势下，在新的业 发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我 断超越中实现公司企业文化的先进性。
二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处好眼前与 长远的关系，既要足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体 规划、重点推进；处好母子文化的关系，在贯彻集团文化 的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管中的具体 问题和薄弱环节；要处好内聚人心与外塑形象的关系，使 其互相协同、彼此互动、整体提升三 ）上下认同，全员践员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全 员为规范和价值观，要全员参与、人人践、上下认同 一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围三、建设目标公司未来三企业文化建设的总体目标是：按照“一夯 基础、两实现突破、三卓有成效的思，全面完成企 业文化“梳整合、宣贯地、提升创新三大目标，以文 化提升管创新能，大营造好的发展环境，推动各 项管的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基 础一）对内——企业文化建设1．建设目标：全面推进 CIS 系统建设，建设文化、制文化、物质文 化，打造企业形象提高团队凝聚向心，打造一的钢 铁队伍2．十项主要工作： l 文化提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、准提炼企业文化 ，编写高水准的《企业文化手册》 、《企业文化故事与案 》 、《员工训条》等。
l 完善企业文化机制建《企业文化管制》 ，完善企业文化工作程完善 《内刊管办法》 、《通讯员管办法》 、《企业文化培训计划 与制》等等制，建企业文化激励机制l 内刊建成品牌刊物内刊《***》，建成集团核心刊物、业内品牌刊物，与《中 国***》杂志合作改版，在国内***部门、业主监单位、 业协会和企业发l 健全企业文化培训体系每月中旬举培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执 、项目管、团队合作、学习、新员工入职、 PPT 及 PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传 smis 共享，供 全员学习交l 推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化，建内部沟通交 平台，实现项目管创新l 开展企业文化活动做好会等各类活动与会议的配合与宣贯工作开展企业内部沟通交会、 项目管经验交会、 技能竞赛、 征文比赛、摄影比赛、素质展活动、读书学习活动、集体 游活动、联欢会等等l 唱响《企业之歌》司歌的作词作曲，宣贯推广成为企业全员久唱衰的永恒 曲、主旋l 做好企业文化墙建设在总部走、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设 文化墙，每至少新 2 次l 各类 PPT 制作公司介绍 PPT 等宣传资的规范统一。
l 日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、 公司大事记等日常性文字工作二）对外——品牌形象建设1．建设目标：塑造企业形象，提高企业知名、美誉，展现品牌2．八项主要工作：l 建设一网站网站改版，新增各类功能，建成具有一水平的网站，名副 其实的企业对外展示的窗口将“内部论坛真正运营起来，成为沟通交的平台，定期维护新l 抓紧宣传册改版积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发论Ol 跟进宣传片制作 宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进l 设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实与品牌， 广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形 期刊刊登，完美展现企业形象l 业协会活动**协会、《中国***》杂志社等协会每召开业 动积极报道公司在业协会中的活动l 与新闻媒体保持好关系与新闻媒体建并保持好关系，每完成 的采访报道，对外新闻投稿少于 10 篇需选定合适的象广告，在业会议及活2 次对公司总裁表论文，每号召并奖励全员尤其是技术人员在业期刊发 少于 5 篇l 开展公慈善事业公慈善事业策划实施每 2 次，通过组织义工、捐款等多 种形式树口碑，对外展示公司社会责任感。
l 对外宣传、评优申报材写作积极进评优申报材编写，申报企业评优、企业家评优材每少于 3 次，全面提高企业知名四、重点工作之具体方案一）对内宣传、企业文化建设方面 对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文 艺活动、素质展训练等形式有效的宣传形式可起到好 的效果我们要心提炼企业文化，编写《企业文化手册》，将《***》办成业品牌刊物，推进文化墙建设，组织 丰富多彩的文艺活动，开展素质展训练我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播 好的企业形象， 建现代企业制， 提高经营管的高效， 弘扬积极向上的企业价值观和企业！1．将内刊《***》办成高水平、业品牌刊物在三内，努将《 ***》打造成一个业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个广阔的发展平台 即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，业企业 之间交的平台》发展思： 第一步：2011 ，完善制、全面改版阶段 完善《***》工作程，规范从约稿、编辑、校对、排版、 印刷、发、发放稿酬、举办活动等一系程的管站 在业高，心设计，广约稿件，全面改版第二步： 2012 ，质提高、水平成熟阶段取得独刊号，以赠阅的方式与《中国 ***》一起发，做 到程比较顺畅， 刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高， 在业内取得一定的认可。
第三步阶段——2013 ，打造品、成就品牌阶段追求卓越，打造品，向高端品牌杂志迈进，将《 ***》办 成如《建造师世界》（清华大学）、《华为人》（华为公司）一 样的品牌杂志，办成成熟的智能交通业杂志、业内最经 典的杂志为此，要坚持以下原则和基调：（1）坚持把“积极引导、鼓劲促进作为内刊工作的原则 要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，，为提 高公司的凝聚和美誉服务，为创建一企业增光添彩2）坚持把“紧贴实际、准确及时作为内刊工作的基调要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按 时出版，加大宣传报道，多出品，推动企业发展稳定 唱好主角同时，需要编辑部做好以下具体工作：（1）完善《内刊管办法》 、《内刊通讯员管办法》 ，加强 内刊程管2）每一期《***》要心选题，准确全面地传达执委会 要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一 线及时报道，稿件数与质断提高，把内刊办成公司上 下喜欢的刊物3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做 好企业文化建设工作4）健全公司通讯员队伍的培训制与定期会议制，建 与各部门的交机制灌输公司工作的主导思想，培训提 高通讯员队伍的素质水平。
5）健全激励机制将各部门及员工在宣传方面的表现纳入终绩效考评内， 对优秀部门、优秀通讯员进表彰奖励6）做好内刊发放工作要确定发范围与数，公司内 刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工 能看到每期《 ***》，确保宣传的广泛性与有效性7）要联系外部单位，将内刊适发送给业主、业协会、 杂志社，宣传公司形象，扩大在业内的影响2．导入实施 CIS 系统，提炼企业文化，编写《企业文 化手册》 （1）启动企业文化建设会议，导入实施 CIS 系统，全面开 展并扎实推进企业文化工作2）建《企业文化管制》 ，完善企业文化工作程完善《内刊管办法》 、《通讯员管办法》 、《企业文化培训 计划与培训制》等制，建企业文化激励机制3）准调研、提炼、整并确定企业文化4）编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案》 、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具3. 健全企业文化培训体系（1）解公司各部门培训需求，制定企业文化培训计 划（非专业技术培训）2）每月中旬举培训，涉及：企业文化、执、团队 合作、项目管、职业素养、新员工入职、及 PPT、 PS 等 常用软件技能操作培训3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传 smis 共享， 供全员学习交。
4．开展企业文化活动（1）开展企业内部沟通交会、项目管经验交会、技 能竞赛、知识竞赛2）建内部沟通交平台，推进部门（项目部）文化建 设，宣贯企业文化，实现项目管创新3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、 素质展活动、读书学习活动、集体游活动、联欢会等， 培养团队，丰富员工日常文化生活4）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作5. 唱响《企业之歌》（1）尽快完成司歌的作词作曲创作出积极向上，催人奋 进的《企业之歌》2）做好司歌的宣贯推广，每周一（五）唱司歌，成为企 业全员久唱衰的永恒曲、主旋6. 做好企业文化墙建设（1）文化墙覆盖范围：在总部走、前台、办公区、大区 本部、各项目部要建设文化墙2）制作标准：心编排，图文并茂，及时新，强化舆 论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展 现企业形象的窗口3）拟定合适的企业标语口号上墙如：企业愿景，企业 ，经营7. 整完善公司大事记对公司历大事记进修订整， 编入《企业文化手册》中， 发布在公司网站，同时做好新工作8．喜报贺信等日常文字性工作（1）公司各类 PPT 等宣传资的规范统一制作2）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工 每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。
首要及时地 完成公司领导交办的文字性材的写作二）对外宣传、品牌形象建设方面1．建设一网站，加大网络推广（1）建成具有一水平的网站，名副其实的企业对外展示 的窗口2）将“内部论坛真正运营起来，成为沟通交的平台， 定期维护新3）修订《公司网站管办法》 ，规范网站管程，对公司网站各栏目内容及时新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象4）积极通过网络推广，大宣传公司品牌，在业网站 “中国**网 、“中国**网 、“中国企业内刊网 等网站推荐、 发布宣传文章，用互联网络等现代媒体使牌知名得到全 面的提升2． 抓紧宣传册改版，展现公司新形象 积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发论O3． 跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进4. 设计一套高水准的企业品牌形象广告（1）制定《广告宣传计划》 ，与高水平的广告公司合作， 设计一套高水准、体现公司实与品牌的形象广告2）重点在《中国***》、《中国**》、《****》等业期刊刊 登公司广告，展现企业形象5．与新闻媒体和业协会建并保持好关系，增加业 影响 （1）与新闻媒体建加紧密的联系， 与《中国**报》、《中 国**》等多家报社建好的关系，将公司重大事件撰稿投 送报社。
每完成 2 次对公司总裁的采访报道，对外新闻投 稿少于 10 篇2）邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专 题报道公司，全方位宣传公司形象3）积极报道公司在业协会中的赞助、参与的会议与活 动4）加入相关业协会，成为事单位或会员，扩大公司 的业影响5）号召并奖励全员尤其是技术人员在业期刊发表论文， 每少于 5 篇6）多地用免费广告，积极宣传公司形象6．用公活动、慈善事业展现企业社会责任感（1）积极开展希望工程等教育事业、慈善公事业活动， 通过组织义工、捐款等多种形式树口碑2）每至少策划开展 1 次公活动、慈善事业活动，对 外展现公司社会责任感7． 用对外宣传、评优材申报，提高企业知名（1）根据工商局、质技术监督局、科委等政府部门及协 会的文件，积极进评优申报材编写2）申报企业评优、企业家评优材每少于 3 次，全面提高企业知名五、实施步骤与方法一）三规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：1．2011 ——企业文化“提炼梳（1）完善组织机构，配置人资源2）梳企业文化程，建企业文化管制3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方 案4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。
5）提炼梳企业文化、编制《企业文化手册》 ，唱响企业之歌6）争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片 摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作2. 2012 ——企业文化“宣贯推广1）CIS 系统重点环节得到有效执2）《企业文化手册》学习宣贯3）全面开展企业文化培训4）企业文化活动形成规范化操作5）企业内部沟通交平台建网站论坛等载体实现 好发展6）内刊断成熟，高质刊物，在业内取得一定的认 可7）与新闻媒体和业协会建并保持好关系，对外宣 传、评优材申报规范进8）设 500 本以上的图书室，提供业期刊、技术资、 管图书等供全员阅读学习3．2013 ——企业文化“全面地（1）企业文化程完善，企业文化管制健全2）CIS 系统全面有效执3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践4）企业管水平得到全面提升5）全员职业素养有全面提高，风貌蔚然改观，好 为习惯养成6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制化二）实施方法 （1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全 过程贯穿，（2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成三步走的总 体战设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、 交叉推进；（3）按照“注重实效、强调地的原则，逐推进，逐 月实施，梯次深入，打造文化管模式。
4）构筑“三到位的文化管格局——要坚持企业文化 建设的组织体制、管机制和激励措施到位从管基础、 措施保证和源泉动上做到“一级带一级、上级抓下级、下 级促上级、层层抓实 ，真正实现企业文化地5）集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带 头实验作用，并保持兄弟公司间的沟通交6）要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全 方位地搞好宣传7）做好新闻宣传影像资的收集整归档工作，由专人 负责摄录像设施的管。