竞聘财务主管演讲稿 尊敬的院长及各位领导、评委: 大家好！ 感谢院长及各位领导给我这次竞聘的机会，今天我要竞聘的职位是财务主管一职，期望我的竞聘能实现我的理想 近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全方面预算管理这个专题来深入开展假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力量帮助经理做好该项工作下面我就怎样做好全方面预算管理这个专题谈谈我的部分意见和提议，和假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的部分思绪和设想： 1、帮助经理，把握全方面预算管理内涵思想是行动的指南，是指导实践，推进工作的出发点和立足点紧紧抓住全方面预算管理这一专题，在制度上、步骤上、技术上、人力上加以确保和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措为此，我将不停地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业知识和两年来在预算管理试行中所积累的经验，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达成全方面、全员、全过程的精细化标准，连续促进取得最好生产率和成本控制率的动态发展目标 2、帮助经理，财务主管，参加全方面预算管理推进主动推行全方面预算管理制度，严格根据当代企业制订的发展战略目标，落实好四个步骤。
即预算的编制、实施、控制和协调预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进行分解、剖析，并以全部支出项费用为根本，客观有据确实定各责任主体不一样时期、不一样环境条件下的预算管理指标；预算的实施，使预算能够真正落到实处，努力做到全方面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际实施者来自觉地实施对应的预算管理；预算的控制，配合经理分析确定月度各责任主体预算实施的效率，统计每阶段实施的过程,客观地评定业绩预算的协调，能够适时地掌握和控制整个企业预算实施的情况和各个责任单位的责任预算的推行情况，立即发觉预算实施偏差，主动分析其产生的原因，并针对原因自行找出处理问题的方法，并付诸实施，确保责任预算的最终完成 3、帮助经理，提升全方面预算管理实效推行全方面预算管理，是一个循序渐进和融会贯通的过程，也是企业提升管理水平的必定选择怎样把数年数据累积和相关经验来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准和经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准和各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准和各个实施主体的考评机制相结合起来 4、帮助经理，投身企业改革浪潮。
时值集团改革的深入发展之际，陈董事长已经在2021年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促发展”的工作方针所以，我将主动配合经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思绪、改革的措施做好各项工作，确保改革的稳步推进 财务主管一职不论竞选是否成功，我全部将一如既往的工作，不停学习，不停提升，适应时代的进步和社会的发展 谢谢大家。