以科学开展观为统领，同心协力、勤奋务实、努力实现公司开展新的飞跃〔XX公司职代会上的2022年度行政工作报告〕各位代表、同志们：风雨送春归，飞雪迎春到送走了2022年，我们已步入了崭新的2022年去年是我司实施“十二五〞战略开展规划的开局之年，在这一年里公司紧紧围绕XX公司各项会议精神，在全司上下共同努力下，我们打好了开局之年第一仗，主要经济指标跃上了一个新的台阶下面我代表公司班子，从两个方面向大会做?以科学开展观为统领，同心协力、勤奋务实、努力实现公司开展新的飞跃?的工作报告，请审议一、2022年主要经济工作回忆2022年我司在XX公司的正确领导下，坚持以科学开展观为指导，围绕公司确定的主要经济工作目标和方向，以深入开展XX公司2022年“XX年〞活动为契机，全面抓好生产经营各项工作，着力推进企业平稳开展，使各项工作实现了预期目标〔一〕主要经济技术指标完成情况1、工程业务承揽情况：全年共完成XX万元，占年方案XX亿元的141.2%2、施工产值完成情况：全年完成施工产值XX万元，比去年同期增长46.9%，完成方案产值达102.8%3、企业效益情况：2022年实现净利润XX万元，完成年度预算的 128%,4、平安生产目标完成情况：全年死亡事故为零；重大机械设备事故为零；重大平安事故和群体中毒事故为零；施工现场平安文明施工达标合格率100%〔按建设部JGJ59-99标准〕；5、工程质量目标完成情况：工程一次交验合格率为100%；重大质量事故为零；6、技术进步效益率为XX%。
〔二〕主要经济工作实施情况2022年公司积极响应XX管理年活动，围绕公司管理年活动主题内容，作为提升企业管理水平的契机和平台，努力将活动贯穿到公司各项经济活动之中1、积极开展管理年活动，企业管理持续标准年初公司遵照XX公司的要求和部署，公司确定了以“三控两管〞〔既：财务资金控制、工程本钱控制、合同风险控制；施工现场管理、质量平安管理〕为活动主题内容围绕这一主题通过一系列措施，主要成效方面：〔1〕“财务资金控制〞——主要是健全财务核算体系，加大了公司对下属各分公司和工程部的利费上交的执行力度编制了各主体分公司及联营工程的核算台账，标准和统一了主体分公司的财务核算体系同时通过银行根本户信息对公司范围内财务可控的银行账号进行了全面的清理，本年度已注销账户XX个，制定和修订了相关财务资金管理制度，严格公司银行帐户的开设，所有根本户及工程部临时户均在公司指定银行开户，凡以公司或以公司工程部开设的银行账户，由公司财务部专人办理所有银行账户的开户许可证原件由公司财务统一管理公司财务一是坚持每季度对银行账户进行一次查询，对不符合公司管理要求的帐户进行销户处理；二是对2022年以来已开外经证到期而因管理原因没有办理注销的外经证XX多份进行了注销，从而保证了外经证管理的正常化。
三是对原老公司已办理了税务登记证的XX家分公司，向税务部门提出申请进行报批合并，同时并注销各分公司税务登记证通过强化管理措施，公司在资金的掌控上比以前有了较大改观〔2〕“工程本钱控制〞——主要是加强工程资金运行动态控制，使工程的各项工作根本处于可控状态2022年我们把重点放在联营工程的管理上，对所有在建工程进行了梳理和跟踪监控对薄弱环节，按新制定的?联营工程管理假设干规定?，重点对一百多个工程进行梳理和排查，对某些工程在资金运作存在不标准的现象和特殊设备管道安装工程不按标准要求告知等现象，采取了分门别类的跟踪和监管，催促其在指定时间整改到位使以往工程以包代管和负盈不负亏的现象得到了改善，使工程资金运行动态控制能力得到提升〔3〕“合同风险控制〞——主要是加强合同的管理，对追求合同签约率而忽略合同潜在风险的做法，予以坚决杜绝2022年我们通过严格的合同评审程序主动放弃约X个亿的风险工程七月份为了增加抗风险能力，有效防范和化解合同纠纷，我们特邀专业律师，为公司管理人员进行现场施工合同法务专题讲座对合同条款作了局部调整和修改，并对近几年的合同进行整理和复查，使合同管理上不标准现象得到一定遏制，为此还制订和完善了多项经营管理制度。
在合同的审核上，遵照公司新制定的?合同评审?规定，已根本形成了由经营部负责，分管领导、相关部门人员参与的较为完善的评审体系增强了抵御风险的能力，确保经营工作在标准的前提下健康、稳步、有序的开展〔4〕“施工现场管理〞——主要是以XX公司发布的?XX统一要求?为标准，对具备条件的施工现场率先推行标准化示范管理，暂不完全具备条件实施的施工工程按要求逐步推进2022年着重在做好现场布置、平安、质量、环保、设备、物资、技术、文明施工等现场管理工作上进行了一些探索和积累，同时在塑造“XX〞品牌形象方面，我们始终不渝的追求工程管理的一贯原那么既“XX〞的做法，为公司今后在全过程、全方位、全履盖的统一的现场管理模式推广上打下了坚实的根底〔5〕“质量平安管理〞—— 主要是坚持把创平安质量标准化工地与创市级文明工地和施工现场平安生产与质量达标、创优工作同步实施2022年公司构筑了有效的平安质量保障体系，制定了?质量、平安文明施工创优奖罚细那么?、?公司质量管理处分条例?、?平安生产管理处分条例?，坚持对施工现场进行定期或不定期的平安检查，重点抓落实，对施工现场违规和违反强制性条例的现象，坚决要求定时定人限期整改，对不按期整改的进行处分，做到有章可循，有法可依。
使平安生产和质量管理保持了良好开展态势，较好的完成集团公司下达的2022年工程平安管理指标〔6〕结合管理年“三控两管〞的主题内容，公司还对近几年在运行中的管理制度进行了认真梳理和修订，对管理中可能出现的漏洞、盲点以及风险防范方面暂缺的管理制度进行补充增订收集了2001年以来共计XX项相关管理制度，其中梳理出可以继续使用的管理制度有X项，修订的管理制度有X项，补充增订的管理制度有XX项，并将相关管理制度编辑成公司?管理制度汇编?〔7〕建立鼓励和考核机制在进行管理制度梳理和修订的同时，我们还对“XX〞的部门职责进行了全面修订为了提高员工的工作责任心和工作主动性，结合新修订的部门职责制定了?机关部室工作任务完成情况月考核?方法，此方法与公司月奖金直接挂钩首先由部室负责人按照?公司机关部室工作职责划分?要求，每月对部室的工作职责和安排的工作任务完成情况进行考核，然后每季组织召开一次考核评审会形成考核意见最后由公司主要领导签字确定考核部室考核奖的发放比例通过这一活动的开展，机关工作作风大有改观，员工工作积极、部门协作、协调能力得到增强 2、把握经营工作龙头，经营效益稳步增长经营工作是企业工作的龙头，是各项工作的重中之重。
为此，今年初我们就加强经营领导力度，在经营工作的开拓方面，按公司制定的“十二五〞开展战略规划的定位，以工业与民用建筑安装工程施工为主导，强化主项，突出专项，积极延伸相关领域我们一是调整和充实了经营管理人员队伍，根据市场竞争剧烈的现状，加大了经营方面的投入，在相关政策上公司向经营工作倾斜二是努力扩大自营业务的承接和联营工程的合作，加大和理顺相关业务部门的合作力度和深度继续与现有合作伙伴加强联系和沟通，班子成员主动面对面与合作伙伴交流和探讨，让他们了解公司加强管理、防范风险的意义，使其能主动融入公司，积极拓展XX工程的承揽力度，共计承揽了XX万元XXX工程，使今年自营业务和联营工程工程较去年继续保持了良好的增长势头三是适时调整主业经营结构不断扩大XX、XX的比重特别是加大了对XX工程的承接，继续增进与XX集团合作，在效劳和质量上采取了相应的策略和保证措施2022年共承揽冶金工程XX多个，业务量达XX万元，为稳固公司在XX行业的业务夯实了根底3、狠抓平安质量不松懈，平安生产责任到位贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，是公司创一流品牌的一贯要求2022年我们把施工平安、质量当做一项常抓不懈的工作认真抓实抓好。
一是继续认真贯彻学习宣传?XX加强企业平安生产工作的通知?〔XX〕文件精神为确保集团公司对公司的各项平安、质量考核指标的落实，我们将指标分解到各单位，并与司属各单位的主要负责人签订了2022年度?平安生产责任状?二是根据X、XX部门和XX的工作部署，积极开展以“预防为主、加强监管、落实责任〞为重点，以“平安责任、重在落实〞为主题的“平安生产月〞活动并利用多项宣传载体营造“平安生产月〞活动气氛，提高全员平安生产意识三是加大了工程质量平安检查力度，按公司?2022年质量管理工作方案?，分解落实了各项质量考核指标，围绕“XX〞为主题,开展“质量月〞活动2022年公司分别对XX个工程工程进行了平安、质量监督检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程部一一整改落实通过这些手段，有效地促进了质量平安生产，及时减少、排除和消除各种事故隐患，从检查的情况来看，工程的各项管理根本处于良性循环状态4、关心职工办实事，企业凝聚力逐步增强为了紧紧抓住公司经济效益扭亏增盈的良机，调动和激发员工的工作积极性，2022年我们在为职工办实事上主要做了以下几项工作：一是年初在首届X次职工代表大会上，认真审议了行政工作报告和工会工作报告，将职工定期健康体检制度列入工作议事日程，专门制定了?XX实施方法?，首开公司成立之先河。
二是工会与行政签订了?XX工资集体协商协议书?，同时为全体员工提高了工资待遇，极大的鼓舞和激发了员工的工作积极性和主动性三是充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，支持工会、共青团结合各自工作特点开展丰富多彩、健康向上、凝聚力的文体活动，不断丰富群众政治文化和精神生活四是公司在完善职工书屋投入的同时，又进行了职工健身房的投资还在职工中开展了“每人推荐一本好书〞活动，为此我们又新购进XX余册推荐书籍，极大的丰富了广阔职工的精神生活需求五是在“五四〞期间，团委组织新招聘的员工进行诗歌朗读比赛和新老员工座谈等活动，进一步搭建企业与青年员工沟通的桥梁，最大限度地激发了广阔青年朝气蓬勃的青春活力，增强新员工的归属感六是开展了“XX〞为主题的送温暖活动公司上下发动各方面的力量，积极筹集资金，为职工解决热点难点问题2022年公司共筹集资金XX万余元，慰问困难职工XX人为困难老干部和劳模申请了XX元的困难劳模专项补助金，帮助他们解决燃眉之急5、发挥党组织核心作用，和谐企业持续推进2022年是公司开展创先争优活动的第二年为此，公司党委紧紧围绕企业经济中心任务，积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创新活动方式，结合一系列主题活动，使创先争优活动落在实处。
一是以“创立学习型党组织〞为重点，抓好中心组学习重点抓好两级领导班子和两级管理层党员干部的学习，编制好年度学习方案，有效防止工学矛盾，严格执行每月X次集中学习制，用科学的理论武装头脑，提高领导班子理论水平和领导水平二是注重班子自身建，通过班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，使班子较好地拧成了一股绳在执行“三重一大〞 决策上，较好的表达集体决策制度， 2022年为了盘活资产、回拢资金，对长期闲置和低效率机具设备等进行了处置，共计收回资金XX万元在重大人事任免、重大事项决策和资金使用上，班子均会充分沟通形成初步意见；在审议涉及公司职工切身利益的重大事项前，会按议事规程提交公司职代会讨论，形成了领导班子集体合唱一台戏的团结局面三是狠抓班子廉政建设，积极开展“党风防腐倡廉宣传月〞活动通过这些形式多样、行之有效的活动，引导和督导企业领导干部和各级管理人员增强拒腐防变意识、廉洁从业意识和自觉接受监督意识2022年公司根据?XX实施细那么?，对分公司中止承包和分公司承包到期的均进行了专项审计，在保障国有资产保值增值中起到了监督作用四是党员领导干部带头参与且积极组织好各项有益的主题活动如庆祝建党九十周年的系列活动，有XX公司组织的以“XX〞为主题的歌咏比赛、书法、摄影比赛，公司组织的“XX〞主题实践活动、“读党史、知党情、跟党走〞党史教育活动等，处处都可以看到班子成员的身影。
由于他们身先士卒的参与，使公司广阔党员和员工的积极性得到提高、党组织战斗力和企业团队凝聚力得到增强、党员的模范作用和员工的工作热情得到激发五是利用各种宣传载体大力弘扬企业精神，积极推进“党务公开、司务公开〞、“学法用法普法宣传〞等各专项专题活动2022年在集团网站、?XX?共发表XX余篇文章，拓宽了员工了解企业事务的渠道六是积极稳妥的处理和解决历史遗留问题，在问题的处理中以国家利益和集体利益为重同时认真做好综治维稳工作，制定了处置非正常上访和群体性事件的应急预案，以及办公场所突发事件应急预案，为营造平安和谐的企业起到了保障作用〔三〕经济运行中存在的主要问题 一年来，尽管我们各项工作取得了一定成效，但用科学开展观的理论标准和实践效果来衡量，在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战一是质量平安生产施工工程标准化工作执行力力度不够，对在建工程的质量管控上还存在薄弱点，质量通病防治，标准工艺应用及质检技术措施保障上与公司的要求还有差距，仍有个别工程管理人员质量意识淡薄，缺乏“精品意识〞和“艺术品工程意识〞，在过程管理中标准不高，要求不严，省级创优工程较前几年有下降趋势二是施工专业人员覆盖面不广，知识结构不完整，人力资源规划、人才储藏赶不上企业开展需要，职工队伍建设还有很多工作要做。
三是公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上有了改良，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的鼓励机制尚未完全成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，整体素质提高不快四是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司管理层中懂施工、会经营、善管理、开拓能力强的复合型管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化，公司人才缺乏的问题日益突显所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题二、2022年公司经济工作的总体要求、主要经济指标和工作重点〔一〕2022年公司经济工作的总体要求2022年公司经济工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届六中全会和省第十三次党代会精神，以科学开展观为统领，以经济效益为中心、以品牌经营为方向、以精益化管理为手段、以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平，提高市场竞争力，实现公司持续开展〔二〕2022年主要经济指标1、经营规模：公司全年承揽工程业务量XX亿元，其中承揽自营工程业务XX个亿2、综合产值：公司全年完成综合营业额XX亿元3、经营效益：利润总额XX万元。
4、平安生产:〔1〕杜绝工程建设重大平安事故〔2〕重伤事故频率控制在1‰以内〔3〕杜绝施工现场重大火灾事故和重大设备事故〔4〕施工现场平安达标合格率100%5、工程质量：竣工工程一次交验合格率100%，创省优良工程X个、省级文明X个，杜绝重大质量事故发生6、技术进步：技术进步效益率不低于XX%〔三〕2022年主要工作重点为实现2022年公司经济工作的总体要求和目标，我们重点要抓好以下几项工作：1、全力开拓市场，确保企业可持续开展我省全面推进XX生态经济区建设的政策给我们建筑市场带来了新的机遇我们一要坚持以求真务实的态度，进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求抢抓机遇，积极进行相关信息收集、筛选，抓好工程工程前期跟踪和市场调研工作二要加强对外业务联系，加强和各界的合作，争取建立长期合作伙伴关系，继续与大型设计院和业主之间保持良好合作关系，要以优质的效劳和良好的施工品质，加深和稳固已有市场，加速拓宽经营工作领域三要深化全员经营意识，大力宣传“用诚信打造品牌，为顾客创造价值〞的经营理念，坚持“质量第一、确保工期、信守合同、优质效劳〞的经营宗旨打好XX资质和相关优势资质这张牌，努力扩大公司经营范围，在承揽任务种类上要有新的突破，特别在XX施工工程要占有一定的比例，要将XX资质作为公司新的经济增长点，增强企业在市场上的竞争实力。
四要在加强经营管理的同时，探索和建立公司经营鼓励制度，对经营工作的运行体制进行改革，将经营工作按一定的产值、利润量与部门及个人的效益挂钩，努力创新公司经营工作新路子，公司也将加大经营本钱的投入，在相关政策上向经营工作倾斜，通过新的经营运行机制，提高和鼓励经营人员的工作热情，保持一线经营人员旺盛的工作积极性2、强化品牌意识，实现质量管理精益化优良的工程质量就是市场的准入证，这一点已在公司成长历程中得到印证所以2022年，要积极倡导工程管理一贯原那么既“XX〞的做法，继续坚持“样板〞引路和质量回访制度，以优质的效劳和优异的工程质量效劳业主，维护公司良好的品牌形象在质量管理上要从精细化到精益化转变要突出“精〞——即在质量上追求“尽善尽美〞、“精益求精〞，坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程当作艺术品来塑造，使整个质量管理始终处于可控、能控、在控状态突出“益〞——即要突出在质量管理投入的本钱上，要积极运用先进的科技管理手段，争取实现投入的资金与成效同步增益、产生理想的管理效益，力争省级创优工程在新的一年有个上升趋势3、始终不渝地抓好平安生产管理，确保平安生产万无一失平安是一切工作的根底，要深刻理解平安工作和其它工作“1〞与“0〞的关系。
尽管近几年公司平安生产形势比拟好，但仍丝毫不能松懈要以强执行、严标准、夯根底、建长效的工作思路和严管理、细检查，除隐患、重一线的工作原那么，进一步落实各级人员的平安生产责任制加大对重大危险源排查、控制和管理，加强对分包队伍的管理，强化高危作业工程的预控工作，落实施工平安生产措施要坚持专项检查、季度检查、与工程部的日常巡查相结合，要有重点、有措施，做到责任管理到位同时组织开展多样的平安文化活动，形成自觉标准的平安气氛4、继续强化企业管理，增强抵御风险和防范风险的能力要把开展管理年活动取得的成效积极运用到实际工作中，切实提高各项管理制度的执行力，以动态的管理适应公司持续开展的需要同时加强对制度的学习和宣传，尤其是各单位领导和机关部室负责人要以身作那么，率先垂范，带头学习制度、自觉遵守制度、严格执行制度夯实根底管理，形成长效管理体系，切实管严、管细、管出成效一是要进一步完善和建全公司的财务核算体系，使财务工作由静态转为动态化管理，建立健全适合公司运行的财务监管体系，确保公司各类费用核算的及时性和完整性同时加大公司财务管理制度和体系的宣传力度，使其渗透到公司各分公司和经营合作伙伴二是要强化工程本钱管理，加强工程内部管控和跟踪，确保工程本钱处于可控、在控状态；抓好工程的收尾和结算，对结算工程资金回收和债务清理要有相应的保障措施，尽可能缩小应付和应收工程款数额，降低经营风险。
三是要增强法律意识，提高合同管理水平，细化合同条款，杜绝合同漏项，严格合同工程的评审程序，尽量减少人为和责任不到位等因素所有签约工程都要有本钱预算、本钱控制、本钱考核，确保工程经营目标的实现四是继续深入探索施工队伍的组织管理模式，进一步完善适应公司开展所需要的生产组织形式，挖掘和关注与公司长期合作且有诚心、讲信誉的合作伙伴5、加强队伍建设，不断提高企业竞争力要坚持以人为本，着力提高全体员工的能力和绩效，做到讲诚信、说实话、办实事、求实效重点抓好对领导干部、管理人员两支队伍的建设，打造一流团队，全面提升企业竞争力〔1〕在领导干部队伍建设上，一是要加强班子的政治理论学习，通过学习不断提高管理者的政治素质，使管理者在企业管理中、在公司重大决策中始终能和公司保持一致，服从公司大局，认真执行公司决策；二是要提高管理者业务水平，作为一名管理者，必须要有学习力，要不断地进行知识储藏和更新，完善知识结构，要对职责范围内所涉及的知识必须了解，只有对业务工作的认知度高了，决策才能减少偏差，工作质量才能得以提高；三是要抓好廉政建设，管理者要严格执行党和国家的方针政策，模范遵守公司的各项规章制度〔2〕在管理人员队伍建设上，一是要侧重业务素质的提升。
要创新用人、分配、监督、考核机制把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的同志及时选拔到关键岗位上来二是要坚持做好机关部室月考评工作，严格考评制度，形成常态和良性循环，努力使公司机关工作作风和办事效率有一个根本的改变三是根据市场需求，分层次、分类别对员工进行业务知识培训，及时调整优化公司人才结构结合培训工作，加大奖励和鼓励机制，鼓励全体员工积极参与相关专业建造师职业资格取证，培养共同价值观，增强企业竞争力6、推动企业科技进步，加大人才引进力度〔1〕在推动企业科技进步上，我们要进一步树立创新意识，建立健全公司技术创新体系，加快成果的形成和转化，推进技术进步，为公司的开展做好技术储藏首先，高度重视技术进步对经营、生产和经济管理的支撑和推动作用，继续加大对技术工作的投入，围绕增强核心竞争力，努力形成新的技术制高点其次，不断改善和优化技术创新的整体环境，根据建筑市场开展需要，紧密结合重点工程建设中的难点、重点进行技术攻关立足于解决实际问题，自主创新，在工程施工、制造生产等一线前沿上形成一批具有自主知识产权的新成果〔2〕在加大人才引进力度上，进一步抓好人才培育，建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制。
主要措施：一是加大引进力度，吸引外部的优秀人才，为他们搭建展示才华的舞台，大胆培养使用，给他们提供开展锻炼的时机，鼓励支持他们进行专业深造，关心他们的生活，解决他们的后顾之忧；二是倡导开展“导师〞带徒活动，对有开展潜力的青年人才，实行“一带一〞的培养，要在青年员工中把钻研技术、责任心强的人员选拔到生产和专业技术岗位上来三是创造条件和时机，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和管理、经营、施工生产等一线经受锻炼，增长才干，把人才培养放在优先开展的地位四是除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的开展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和开展的需要同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面拿出一套切实可行的保障措施7、围绕中心效劳大局，全面加强思想政治工作和精神文明建设认真学习贯彻党的十七届六中全会和省第十三次党代会精神，将科学开展观落实到公司开展的各个方面一是全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设弘扬理论联系实际的学风，深入推进以创立学习型党组织为重点的学习方案，努力引领全司党员不断学习、善于学习二是进一步完善综治维稳工作机制，妥善处理好改革开展稳定的关系，从政治、生活和工作上关心职工群众，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，把解决问题与思想教育结合起来，营造和谐稳定的开展环境；三是深入推进企业效能监察工作, 继续做好省内外承包分公司、工程上缴费用审计清算工作，不断提高企业管理水平。
围绕企业生产经营管理的重点、难点及群众反映的热点问题开展效能监察四是不断深化公司企业文化建设，切实提高文化软实力的认识加强企业文化建设指导思想和总体目标的认识，使依法治企和以德治企业相结合的特色企业文化渗透到公司的各个管理环节，为创立“XX公司、XX公司、XX公司〞提供文化支撑，打造一支勤勉敬业、积极上进、勇于开拓的战斗团体各位代表、同志们，新的一年蕴含着新的机遇、新的挑战，X新的形势与任务要求我们，思想观念要有大的转变，工作标准要上新的层次，队伍建设要有新的开展，承揽业务量要向XX亿突破，企业效益要更上一层楼我们一定要以科学开展观为统领，与时俱进、更新观念，同心协力、勤奋务实，以新的思路谋求开展，以新的突破促进各工程标落实，以新的举措推进各项工作迈上新台阶，努力实现公司开展新的飞跃，以优异成绩迎接党的十八大召开和XX周年诞辰，为圆满完成2022年各项工作做出新的奉献of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist。