细心整理选煤厂平安风险管限制度九、风险预控管理制度1.识别生产活动过程中的紧急源，制定有效的管理标准和管理措施2.各车间依据实际状况负责组织对紧急源管理标准、管理措施的制定、评审和培训，并组织考试，合格前方可上岗作业3.作业规程由车间技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的紧急源，在规程中要制定限制紧急源的管理标准和管理措施4.当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变更时，各车间技术员必需组织现场作业人员进展紧急源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否那么不准施工5.各车间风险管理小组成员，负责本车间生产活动、效劳中的紧急源辨识，分级分类、培训、对紧急源的日常监测6.厂部负责风险管理工作准备的制定，并负责监视指导及风险管理要素的审核十、紧急源管理制度 1、能够引起生产过程中重大事故的紧急源必需实施连续的检查和监测，发觉异样刚好处理2、厂部及车间每周进展一次紧急源的专项检查3、岗位工填写紧急源日检查记录，班长对岗位工检查信息进展签字确认4、对当班发生的较大隐患及略微以上事故，分析对应紧急源的管控状况，分析导致隐患、事故发生的紧急源是否辨识到，是否失控并将分析信息记录在紧急源检查表中。
5、各车间每月对本车间紧急源的管控状况进展统计分析统计新增紧急源，并制定管控措施及标准，当月下发到所属岗位6、对辨识的重大紧急源厂部领导每月至少检查一次，车间主任每周至少检查一次，车间班组长每班检查，检查结果录入平安管理信息系统紧急源检查卡中十一、重大紧急源管理制度为了进一步加强洗煤厂重大紧急源管理，有效预防重大事故的发生，保障财产和职工生命平安，依据《中华人民共和国平安生产法》以及公司平安生产要求，结合公司实际，特制定本制度1、重大紧急源定义本制度所称重大紧急源，是指长期或者临时运用或者储存紧急物品，且紧急物品的数量等于或者超过临界量的单元〔场所或设施〕2、监视与限制〔1〕、所属车间应遵照有关规定对重大紧急源设置平安监控报警系统，并定期对监控报警系统进展检查〔2〕、由厂部组织制定本厂重大紧急源的应急预案，并组织演练，每年不少于一次〔3〕、制定演练准备,准备中必需包括演练时间、地点、参加人员、演练步骤；〔4〕、组织演练前,应对演练人员进展培训；〔5〕、配备必需的救援装置及防护装置〔6〕、重大紧急源所属车间应在重大紧急源现场设置明显的平安警示标识〔7〕、重大紧急源所属车间必需建立健全重大紧急源平安管理规章制度，制定重大紧急源平安管理与监控实施方案。
3、检查〔1〕、厂部每半年应对重大紧急源及演练状况进展专项监视检查，发觉重大紧急源存在事故隐患应责令所在车间立刻整改〔2〕、对不能立刻整改的，要限期完成整改，并接受切实有效的监控措施〔3〕、所属车间每月对重大紧急源管控状况进展检查,每隔半年对应急演练状况进展检查，并建立台帐;〔4〕、岗位工每隔三小时对所在区域的重大紧急源进展巡检;〔5〕、班组对所在区域范围的重大紧急源进展日查;〔6〕、安监员对分厂的重大紧急源进展日查;〔7〕、值班领导在值班期必需检查本厂的重大紧急源。