泓域/智慧建筑设备项目风险成本与风险管理目标智慧建筑设备项目风险成本与风险管理目标xxx有限公司目录一、 风险成本之间的替代 2二、 什么是风险成本 4三、 企业价值的影响因素 7四、 风险管理的目标 8五、 项目概况 12六、 产业环境分析 15七、 智慧城市行业资质壁垒 16八、 必要性分析 16九、 公司简介 17公司合并资产负债表主要数据 18公司合并利润表主要数据 18十、 投资估算及资金筹措 19建设投资估算表 21建设期利息估算表 22流动资金估算表 23总投资及构成一览表 24项目投资计划与资金筹措一览表 25十一、 进度实施计划 26项目实施进度计划一览表 27一、 风险成本之间的替代风险成本的各组成部分之间存在着一定的替代关系，此消彼长1.期望损失成本和损失控制成本之间的替代期望损失成本和损失控制成本之间可以互相替代在割草机公司的例子中，投入更多的资金研制一种安全性更高的割草机可以使得责任诉讼的期望成本降低当我们暂不考虑损失控制对风险成本的其他组成部分的影响时，损失控制方面投入资金的最佳数量就是使得其边际成本与边际收益（指更低的期望损失成本）相等时的数量，这样会使得风险成本最小化。
读者稍后将会看到，风险成本最小化就是风险管理的目标由于风险管理的目标是风险成本最小化，因此，将损失风险完全降为零的风险控制措施并不是最佳的选择，也就是说，实现风险成本最小化时的损失控制通常并不能使得风险最小化这主要是因为，要把损失发生的可能性降到零的代价是非常昂贵的，当损失控制超过一定的程度后，在损失控制方面增加的成本会超过期望损失减少的部分，即边际成本超过了边际收益这时，损失控制方面增加的成本反而会增加风险成本所以，通常将损失风险降为零，对于企业和社会而言并不会达到风险成本最小化的目的人们常常更愿意冒一定的伤害风险，也不愿意为降低风险而花更多的钱2.损失融资的成本和内部风险抑制的成本与间接损失的期望成本之间的替代如果在包括保险在内的损失融资措施和内部风险抑制方面增加支出，那么就会减少公司现金流的变动，这样，企业发生破产的可能性以及由于发生了巨额的未保险损失而放弃回报丰厚的投资机会的可能性就都会随之降低，这就相当于降低了间接损失的期望成本这一点，对于我们以后理解保险的作用非常关键3.损失融资的成本和内部风险抑制的成本与残余不确定性成本之间的替代这种替代关系是很明显的，如企业增加了用于保额更高的保险的支出，则残余不确定性就会降低，未来也变得更加好预测。
二、 什么是风险成本我们先来讨论为什么说风险是有成本的风险有的时候指的是损失的期望值，有的时候指的是现金流相对于期望值的变动下面的两个例子说明了这两者会对处于风险之中的企业和个人造成什么样的影响第一个例子是关于企业风险的假设某公司正在研制一种家用小型割草机，这种割草机上的一个部件容易松动，一旦脱落，很可能击中使用者因此，这种割草机给公司带来产品责任赔偿的可能性较高也就是说，这家公司面临产品责任风险那么这一风险对这家公司有什么影响呢？我们说，它可能会带来一些成本首先，如果公司将这些风险自留，不采取任何措施来改变现状，则一旦发生了由部件脱落造成的人身伤害事故，公司就必须应付法律诉讼并进行赔偿，这会增加企业的期望损失成本其次，如果事先采取一定的损失控制手段，例如在产品研制阶段增加投入并进行安全性测试，就可以减少法律诉讼以及伤害赔偿的期望成本，但损失控制措施本身的成本也很高最后，如果公司购买责任保险以转移这种风险，那么虽然最终可能发生的法律诉讼以及伤害赔偿的成本将会由保险公司负担，但保险本身是有成本的，保险费中除了包括风险损失的期望值以外，还包括保险公司日常管理的开支以及保险公司期望达到的合理，的资本回报。
而且，如果存在没有被保险覆盖的风险，如免赔的损失或超过责任保险范，围的损失，就会造成公司在未来任一给定时期内的成本不确定再来看一个个人风险的例子假设一个人在开车上班途中可能遭遇交通事故，也就是说，他面临交通事故的风险第一，他可以对此不加任何处理，也就是将风险自留自留风险使他可能要自己承担身体上的伤害以及汽车损坏导致的损失，还可能由于对别人也造成了伤害而面对法律诉讼第二，这个人如果想要控制一下风险，例如通过减少开车的次数来降低风险事故发生的可能性，则虽然可以降低风险自留时的损失，但这就意味着有更大的可能要么待在家里，要么使用其他的交通工具，例如自行车或公交车，而这些交通工具一是不如自己开车方便，另外也都不是百分之百安全第三，这个人可能会从提高预防能力着手，比如更加小心地驾车，这就可能使得花费在整个路程上的时间更长，或者这种注意力的更加集中使得他在开车时不能思考其他的事情这些都是成本第四，他还可以买保险，比如汽车保险和人身安全保险而购买保险的保险费中除了包括用来支付损失金额的一部分以外，也会包括保险公司日常管理的开支以及保险公司期望达到的合理的资本回报而且即使投了保，也有可能发生实际损失大于保险金额的情况，这增加了未来的不确定性。
第五，事故还会给这个人造成无法用保险解决的间接损失，比如说在修理汽车的过程中以及向保险公司索赔的过程中损失的时间由上面这两个例子可以看出，风险是有成本的我们将由于风险的存在和风险事故发生后，人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少称为风险成本风险成本的概念无论对于上面两个例子中的纯粹风险，还是对于投机风险都是适用的比如，对一个在生产过程中需要使用石油的制造商来说，会面临石油价格变动的风险，当石油价格变动时，产品价格通常不会立刻得到调整，因此，短期内石油价格的上涨会导致公司利润减少，石油价格下跌会导致公司利润增加与纯粹风险的期望损失成本相对应，这个制造商使用石油也是有期望损失成本的，所不同的是，这里的期望损失成本主要指间接损失成本^0，如石油价格的大幅上涨如果造成了生产缩减，或不得不使用替代能源维持生产，或被迫削减一些有利润的投资项目，那么就会导致间接损失成本的发生这个制造商可以使用石油期货来降低价格变动的风险，但期货合约有交易成本他还可以对原先的生产流程加以改造，以便使用其他能源作为补充，这也就意味着要在损失控制方面增加支出公司还可以通过分散经营以降低公司利润对石油价格变动的敏感度，或者通过信息投资以获取对石油价格更好的预测，这些也都是有成本的。
三、 企业价值的影响因素企业价值是由公司未来净现金流的期望值、时间及变动决定的净现金流中的现金流入主要来自产品与服务的出售，现金流出主要来自产品与服务的生产，如原材料的成本、工人的薪水、借贷的利息以及责任损失等在这三个因素中，当其他因素不变时，期望净现金流的大小和企业价值成正比关系，期望净现金流增加，股东投资的回报增加，企业价值也就增加同样的现金流，今天发生就比以后发生更值钱，因为这些钱可以立即用于消费或投资，从而在将来收回更多的钱公司现金流的变动会导致公司股票的价格随之波动，由于绝大多数投资者都是风险规避型的，当他们无法通过投资分散化来消除风险时，这种波动就会使得他们在购买公司股票时愿意支付的价格降低，这也就减少了企业的价值四、 风险管理的目标1.营利公司的总体目标对于营利公司来说，我们已经通过实例说明了，风险会减少企业价值，那么，对风险进行管理就是要尽量减缓这种减少事实上，企业价值是企业管理中一个核心的问题，当今财务理论的基本理念就是“价值最大化”，风险管理的目标和企业目标是一致的，也是要使得企业价值最大化如果将风险成本定义为企业价值的减少，则风险成本最小化和企业价值最大化就是等价的。
风险管理通过使得风险成本最小化来实现企业价值最大化，我们将风险成本最小化看做是营利公司风险管理的总体目标具体地，它通过对以下两个方面的影响而实现：（1）净现金流的期望值风险管理措施要增加公司未来预期现金流入及减少公司未来预期现金流出，使之达到一个平衡点2）未来净现金流的变动风险管理者应在边际成本等于边际收益的条件下控制未来净现金流的变动，而降低未来净现金流变动的收益常以股东要求得到的风险补偿来体现，因为在期望净现金流—定的情况下，由于未来净现金流的波动而引起的公司股票价格的下跌使得投资者在购买股票时要求得到更高的期望投资回报由于风险成本之间的替代作用，这两方面又不是独立的，二者之间也存在一个平衡2.非营利公司和政府机构的目标对于营利公司来说，其价值最大化的目标源于营利公司的股东要求企业价值最大化，而非营利公司和政府机构不存在股东，它们的风险管理目标是什么呢？虽然它们没有股东，但并不意味着其运作就没有约束，非营利公司有来自捐款者的约束，政府有来自纳税人的约束，它们要向这些委托人提供价值最大化的产品或服务0如果将风险成本看做非营利公司和政府由于风险而导致的行为价值的减少，那么它们的风险管理目标就是实现这些委托人的风险成本最小化。
在这个总体目标下，非营利公司在日常决策中的一些准则可能会和营利公司有所不同例如，非营利公司会更看重巨大损失对客户造成的负面作用，因此，对于巨额损失的管理可能就会付出更多的成本又如，政府通过贷款或税收筹措资金的能力显然比营利公司强，因此，在选择损失融资措施时就可以得出不同的结果再有，非营利公司和政府机构一般不缴纳收入所得税，这也会对决策的具体选择产生影响3.个人和社会的目标个人的追求是基于自身效用函数的个人财富最大化，而在前面个人面临交通风险的例子中我们看到，风险的成本减少了个人财富，因此，如果把风险成本定义为由于风险而造成的个人财富的减少，那么个人风险管理的目标也是风险成本最小化所谓社会的风险，也就是个人风险和企业风险的总和综合起来看，当所有的个人和企业所采取的损失控制、损失融资和内部风险抑制等手段的边际成本等于社会总期望损失成本、残余不确定性成本以及无形成本2的边际减少时，就达到了一种有效风险水平，此时能够实现全社会总风险水平最小化，这就是社会风险管理的目标4.企业目标和社会目标之间的冲突前面我们说明了企业风险管理和社会风险管理的目标，我们当然希望企业在进行风，险管理的过程中，也会同时达到社会风险管理的目标。
那么，这二者的目标是一致的吗？也就是说，企业实现了风险成本最小化的同时是否也实现了社会风险成本最小化？这里所谈论的风险管理的风险成本最小化的目标，实际上是价值最大化这个目标的实现方式，只不过强调风险成本最小化比强调价值最大化更具体、更形象上面这个问题的关键之处就在于，企业风险管理的目标是为了实现股东的价值最大化，而社会风险管理的目标是社会全体成员的一个平衡的价值最大化企业只有当股东价值受到威胁时，才有动机进行风险管理，例如，如果公司的员工明显感觉到要面对安全隐患，那么公司为了吸引雇员就必须支付更高的薪水，这时公司就会有动机改进安全条件，从而节省薪水方面的支出，同时还可以节省由于伤害的发生而必须支付的法律赔偿但股东的价值和公司其他主要利益人的价值并不总是一致的，甚至是背道而驰因此，一个健全的社会制度会对企业有所规范，使得那些企业价值和社会价值冲突的方面会在规范下达到一定的平衡，换句话说，这些规范使得企业在进行决策时，不仅考虑私人成本，而且还要考虑社会成本当私人成本和社会成本相等时，企业风险最小化的风险管理决策就能同时实现社会总风险成本最小化什么时候私人成本低于社会成本呢？为了简要说明这一点，我们可以举一个例子。
假定一个社会不存在员工赔偿法，也没有法律责任体系可以使员工在遭受了公司伤害后要求赔偿，同时，个人又低估了伤害风险，那么，员工伤害对于企业来说就不是风险，以股东价值最大化为运作目标的企业可能就不会考虑这一未来的不确定事件可能对员工造成的伤害，这就可能使得员工在岗位上受到伤害的风险大大增加这种情况就是私人成本和社会成本不相等造成的如果一个社会中存在必要的法规可以保证私人成本基本上和社会成本相等，那么使企业价值最大化的决策就会有助于实现社会总风险成本最小化的目标五、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xxx有限公司2、项目性质：技术改造3、项目建设地点：xx（以选址意见书为准）4、项目联系人：曹xx（二）主办单位基本情况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约91.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资33032.73万元，其中：建设投资26259.58万元，占项目总投资的79.50%；建设期利息349.74万元，占项目总投资的1.06%；流动资金6423.41万元，占项目总投资的19.45%五）项目资本金筹措方案项目总投资33032.73万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）18757.83万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14274.90万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：58700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：49859.24万元3、项目达产年净利润（NP）：6446.62万元4、财务内部收益率（FIRR）：13.75%5、全部投资回收期（Pt）：6.55年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：25690.48万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。
六、 产业环境分析大力实施环湾布局、向东发展战略，进一步厘清城市发展思路，推进粤港澳大湾区建设取得积极进展铁腕治理土地、规划乱象，上收镇区规划编制权限，严控房地产用地供应，强化基础设施、公共服务设施和产业用地保障，出台37项制度重塑国土空间规划管理体系2020年全市经济社会发展的主要预期目标是：优先稳就业保民生，城镇新增就业5万人，城镇登记失业率控制在3%以内，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右，居民收入增长与经济增长基本同步，能源和环境指标完成省下达目标任务七、 智慧城市行业资质壁垒本行业所涉及的项目规模较大在大型项目的招标过程中，业主方对投标方的业务资质有所要求业主方的主要资质要求包括电子与智能化工程专业承包资质、建筑智能化工程专项设计资质、建筑机电安装工程专业承包资质等八、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力九、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：曹xx3、注册资本：570万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-3-117、营业期限：2011-3-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。
围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11142.628914.108356.97负债总额5931.194744.954448.39股东权益合计5211.434169.143908.57公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24920.9019936.7218690.68营业利润5288.334230.663966.25利润总额4648.033718.423486.02净利润3486.022719.102509.93归属于母公司所有者的净利润3486.022719.102509.93十、 投资估算及资金筹措（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目投资估算编审规程》4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》5、《建设工程工程量清单计价规范》6、《企业工程设计概算编制办法》7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。
本期项目建设投资26259.58万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计22874.98万元1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为12487.08万元2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算本期项目设备购置费为9820.42万元3、安装工程费估算本期项目安装工程费为567.48万元四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2676.67万元五）预备费本期项目预备费为707.93万元建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用12487.089820.42567.4822874.981.1建筑工程费12487.0812487.081.2设备购置费9820.429820.421.3安装工程费567.48567.482其他费用2676.672676.672.1土地出让金1151.411151.413预备费707.93707.933.1基本预备费383.86383.863.2涨价预备费324.07324.074投资合计26259.58（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款14274.90万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息349.74万元。
建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息349.74349.740.001.1.1期初借款余额14274.901.1.2当期借款14274.9014274.900.001.1.3当期应计利息349.74349.740.001.1.4期末借款余额14274.9014274.901.2其他融资费用1.3小计349.74349.740.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计349.74349.740.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算根据测算，本期项目流动资金为6423.41万元流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产26175.3230202.2934229.2640269.721.1应收账款11778.8913591.0315403.1618121.371.2存货9161.3610570.8011980.2414094.401.2.1原辅材料2748.413171.243594.074228.321.2.2燃料动力137.42158.56179.71211.421.2.3在产品4214.224862.575510.916483.421.2.4产成品2061.312378.432695.553171.241.3现金2094.032416.182738.343221.581.4预付账款3141.043624.284107.514832.372流动负债22000.1025384.7328769.3633846.312.1应付账款7920.049138.5010356.9712184.672.2预收账款14080.0716246.2318412.3921661.643流动资金4175.224817.565459.906423.414流动资金增加4175.22642.34642.34963.515铺底流动资金7852.609060.6910268.7812080.92（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资33032.73万元，其中：建设投资26259.58万元，占项目总投资的79.50%；建设期利息349.74万元，占项目总投资的1.06%；流动资金6423.41万元，占项目总投资的19.45%总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资33032.73100.00%1.1建设投资26259.5879.50%1.1.1工程费用22874.9869.25%1.1.1.1建筑工程费12487.0837.80%1.1.1.2设备购置费9820.4229.73%1.1.1.3安装工程费567.481.72%1.1.2工程建设其他费用2676.678.10%1.1.2.1土地出让金1151.413.49%1.1.2.2其他前期费用1525.264.62%1.2.3预备费707.932.14%1.2.3.1基本预备费383.861.16%1.2.3.2涨价预备费324.070.98%1.2建设期利息349.741.06%1.3流动资金6423.4119.45%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资33032.73万元，其中申请银行长期贷款14274.90万元，其余部分由企业自筹。
项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资33032.73100.00%1.1建设投资26259.5879.50%1.2建设期利息349.741.06%1.3流动资金6423.4119.45%2资金筹措33032.73100.00%2.1项目资本金18757.8356.79%2.1.1用于建设投资11984.6836.28%2.1.2用于建设期利息349.741.06%2.1.3用于流动资金6423.4119.45%2.2债务资金14274.9043.21%2.2.1用于建设投资14274.9043.21%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十一、 进度实施计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及采购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲（二）项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。
1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。