开门红靠什么去“红”红是兴旺、繁荣的象征，中国人喜欢这个颜色，甚至将这个颜色的意义泛华开来过年过节，人们爱挂红灯、贴红福；结婚祝贺，人们喜欢包红包、放红色鞭炮红不仅是一种象征，更是一种文化当然，许多人希望能够永远红下去，永不退色更多时候，这种“红"是短暂的，时间长了，就会褪色想要“红色”常驻，我们还应该想一些办法开门红如何才能“红"呢？笔者认为，可以从以下几个方面发力第一，树立开门红思想核心有一些企业或银行，每年都在搞开门红，最后却越做越乏力员工没有干劲，甚至连组织者都不去重视这种行为，是一种完全走过场的行为，他们只是为把开门红当成了一个噱头，并没有把开门红当成是一个重要任务开门红要“红"，首先要树立起思想核心，把开门红当成是一项重要工作，将开门红精神充分贯彻到每一个人的心里如果全员拥有开门红思想，就会逐渐形成一种意识借助意识做营销，才能开创局面，赢得掌声第二，制定崇高目标笔者记得有一家保险公司，曾在新年伊始，制定了一 个“两倍计划"意思是说，第一季度，需要实现去年同期任务的一倍听上去有些不可思议，甚至在计划开始之前，许多销售员也在质疑有一个销售员说：“这样的目标，即使'打鸡血'，也很难完成。
这是一个看似不可能完成的任务，但是保险公司采取“全员营销"，每天都有人加班加点工作 靠着这种毅力和顽强的工作作风，这家保险公司最终圆满实现了目标俗话讲：要敢想敢做！如果没有这种勇气，开门红就很难“红”起来第三，做好全员动员开门红的氛围非常重要，如果无法营造良好的氛围,“心气”很快就会散掉许多企业、银行迎接开门红，首先要下动员令或者召开动员大会动员会一般由组织领导者进行组织动员，采用“精神”与“物质”双向激励法则，充分调动员工的积极性还有一些银行，会张贴宣传海报,集中组织拓展，提升活动气氛以及团队凝聚力员工有了热情和动力，就会倾其全力投入到开门红销售季的工作中去动员的方式方法有很多，因篇幅问题，笔者不——赘述管理者可根据所在单位的实际情况，提前做好动员前的各项准备工作，比如制定奖励措施等第四，制定执行计划U!有目标就要有计划许多银行之所以没有做好开门红工作，就是缺少一个妥善的、科学的执行计划一方面, 管理者要将总体目标进行细分，做到“人人头上有目标”；另一方面，要制定目标任务计划，上级有总计划，个人也要有执行计划依照计划行事，才不会偏离目标航线第五，加大宣传力度前面我们讲，开门红是一种营销，各方面积极配合,才能实现开门红。
不管是张贴海报，还是进行网点布局,抑或举办“开门红产品推介会”，都应该把宣传工作做好广告打出去，吆喝声喊出去 只要能够吸引顾客的注意力，企业或银行都可以尝试笔者记得某商业银行在开门红销售季，举行“走进社区"的宣传活动，工作人员三五人一组，在小区内进行银行产品和金融知识的讲解通过这个宣传，这家商行取得了不错的成绩还有一些商行,直接邀请大客户参加沙龙活动，活动安排得热闹而周密,从而实现了双方的互动交流，提升了宣传效果第六，果断采取行动有句名言：“凡事都要脚踏实地地去做，不驰于空想，不鹫于虚声，唯以求真的态度作踏实的工夫以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就"不管开门红计划有多么周密，想要“红"起来，就需要组织内部的全体员工携手共进，果断采取行动开门红一定要上下形成合力，在企业中营造一种“敢打敢拼"的氛围有了热情，有了宣传，有了计划和行动， 难道还怕“红"不起来吗？。