物流沙盘实训心得体会〔共3篇〕第1篇：物流沙盘模拟实训心得体会ITMC物流沙盘实训心得体会胡存远1520230220在本学期第九周的时候我们在4—206实训室在进展了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都在不停的方案、分析^p 、操作和总结；每课时都在紧张、忧虑、失败与成功中度过，每节课都学得很充实我们小组四人成立了一家物流运输公司名为“海南物流”介绍一下我们公司的成员：我担任公司的CEO ，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色那么相对随机，剩下的三个角色由他们三人共同担任，具有相对的随机性在上课的过程中我们系统的理解了一下各个职位的详细职能〔1〕 首席执行官CEO，负责制定企业开展战略规划，带着团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况〔2〕 营销总监〔CSO〕，负责预测市场制定销售方案；续约、竞标，获得客户订单；沟通营运部门按时交货；监视运费的回收〔3〕 财务总监〔CFO〕，负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资金；核算本钱，按时报送财务报表，做好财务分析^p 〔4〕 营运调度总监〔COO〕,负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输本钱保持运输正常运行，编制并施行提货装车方案；车辆管理，合理选择并优化道路，制定适宜的配货装车方案；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。
从职能分析^p 来看，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于CEO的权利与职能本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，并学习如何解决理论中可能遇到的典型问题刚开场，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题我们小组在第一轮竞标就失利，让我们公司处于优势地位经过一段时间熟悉我们小组知道了在实训过程中每一季度需要做的是：1、支付应交税2、选择投标城市3、参加订单竞争4、短期贷款、支付利息〔由于无贷款所以直接跳过〕5、更新应收款、应付款6、购置/租赁仓库7、购置/租赁运输工具 每周需要做的工作有：1、货物到达2、运费计算3、派车提货4、货物入库5、货物分拣6、运输调度7、选择道路发货当一季度运输任务完成时，我们需要进展 〔1〕 支付行政管理费用〔2〕 市场开拓/ISO资格认证。
〔3〕 购置/租赁办公室在我们本次实训中总共分八个小组进展订单投标首先，每小组根据效劳费率，竞得自己的订，效劳费率越高，订单越少然后根据自己的获得的订单数量，合理规划自己公司的运输方案再然后进展订货，运货，规划最优运输线路，进展配送，可提早订货与提早交货，逾期交货需支付逾期费用最后统计本季度的经营状况，还贷支付利息，员工工资，租车费用等，经过反复计算跟检查后，确认无误，经由其他小组的查账，完成实验在这次实训中我们有成功也有需要反省的地方虽然还没完全做完实训但我们在道路的选择和仓库地址的选择上一直都是很稳定的，可以说我们是属于那种比拟坚持和耐心的，我们也在不断的失败破产中学习经历、分析^p 成败但是还有需要改良的是，我们对财务的规划还不尽人意，以致于公司的财务状况欠佳 其次，配单的速度还是不够快，记忆和分析^p 的才能有待加强，应变的才能仍然要进步，知识构造仍然要完善通过这次实训使我学到了很多，在这个电子模拟沙盘里，我们理解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”的重要性，更体会到了团队合作的快乐我们小组四个人在不断的训练中逐渐的配合默契，在各抒己见中大道意见的统一，在通力合作中培养了团队友谊，认识到团队的智慧比个人更完美。
第2篇：物流沙盘实训专业：物流管理 班级：12-3 姓名：张雪丽学号：202328023323指导教师：刘珊珊从这个学期第一周开场，我们进展了为期九周的沙盘模拟实训企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法从一开场对企业管理沙盘模拟的生疏，然后是渐渐的接触理解，到最后的恍然大悟我才明白这些天确实是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训形式沙盘模拟培训是由学员分组成立假设干模拟公司，围绕培训主题进展模拟经营，通过实战演练完成培训和学习我们小组七人是F组，成立了“SHOU物流”，我主要的工作是进展电脑操作首先交代一下我们这套系统的操作流程： 每季度一次需要做的工作是： 〔1〕 支付应交税 〔2〕 选择投标城市 〔3〕 参加订单竞争 〔4〕 短期贷款/支付利息 〔5〕 更新应收款/应付款 〔6〕 购置/租赁仓库 〔7〕 购置/租赁运输工具 每周需要进展的工作如下： 〔1〕 货物到达 〔2〕 运费计算 〔3〕 派车提货 〔4〕 货物入库 〔5〕 货物分拣 〔6〕 运输调度 〔7〕 选择道路发货当每季度的运输任务完成时，需要进展如下操作： 〔1〕 支付行政管理费用 〔2〕 市场开拓/ISO资格认证 〔3〕 购置/租赁办公室 〔4〕 人员招聘 〔5〕 支付工资对这套流程我的心得体会是，因为第一年的一季度是公司的开场，没有盈利，所以不需要支付税款;理论出真知沙盘模拟是一个亲自动手发挥自己最大努力的课程活动，亲力亲为让我们印象深入，更深有体会。
通过六年的模拟经营，我学到了很多〔1〕 企业的战略目的是最重要的 无战略无方向，企业有目的才可以使总体的合力最大 〔2〕 工作流程化每个企业都有一定的流程，而ERP的设计也是流程标准化，流程化可以进步工作效率，节省资 〔3〕 经营活动要有据可依每个企业的业务量是很大的，要有序进展和方便查对，每次经营活动的单据要保存 〔4〕 与其他企业合作要签订有效文件企业间的合作很频繁，要保护自己的权益就要从法律上寻求帮助，以法律合同进展互相约束，合作标准化 〔5〕 理解游戏规那么俗话说无规矩不成方圆，理解规矩并利用规矩，减少失误 〔6〕 方案要详细，选用正确的方案方法有方案才有行动，方案不可模糊，可使用滚动方案法，一步步推进量化，做到最优收获与感悟一年经营过去了，一段时间后回忆这段历程，总有一些深入的东西难以忘怀课程的完毕并不代表学习的完毕，我们所学的东西一定会让我们受用终身 〔1〕 团队合作这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不管你担任什么角色，都需要合作才能完成任务企业是有内部交流的，而且是非常重要的，及时沟通，及时传达信息 〔2〕 知识是死的，运用才会使它们有创造力在企业经营中，知识可以创造利润。
模拟中，我们真正的把自己所学的各方面知识运用其中，计算库存，计算消费周期，会计记录，营销策略，管理协调等等在操作中，我们调用各种才能，在市场的风浪中扬帆起航 〔3〕 合作才能共赢每个企业或者每个人都是趋利的，当每个人都想是自己获得最大利益时，得到的结果可能只是资精力的浪费而得不到应有的利益在同一个市场上，既可以是竞争对手，当然也可以合作以到达共赢的场面营造这个场面要考虑长远，不可因眼前利益破坏合作〔4〕 营造一个良好的团队气氛可以更有益于完成任务在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作状态在以后的工作中，我觉得和每个人营造一个良好的气氛可以使我们的工作更有趣我们的经营就是在这样一个好的气氛中进展的，大家互相理解互相帮助，朝我们共同的目的努力 〔5〕 做事要有方案什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必需要有明确的方案，在方案中，你就不必盲目，不会舍本求末第3篇：沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会为期两个星期的沙盘实训就快完毕，我们大概重复玩了1次8年，4次6年不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些才能。
那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就进步了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧在选单的时候还必须计算出哪个本钱最低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单，假如没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立即使用的物资上，所以呢，每个季度我们的消费总监都会跟采购总监计算好，商量好，慎重下单，防止材料空余或者材料缺乏导致消费停顿出现产品缺乏毁约或者摊分的本钱就高了接下来，我们第二年大量投入P3消费线，使P3成为我们的主打产品在这里，每个部们都需要密集配合，确保按照市场分析^p 的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提早的傻瓜钱，这都需要我们有一个有力的领导，那就是总裁游戏中总裁没必要亲力亲为，他只需要听取每个部门的运作的情况，解决部门提出的困难，跟组员分析^p 自己的远大目光和目的，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不管什么时候，总裁永远站出来鼓励组员，不断自我反省，有错就抱歉，做得好就奖励组员，这样才是好的总裁。
到最后就是要不要面临借贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反响，然后财政总监作出报告，总裁再决定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，那足以定成败好吧，我自己认为这个游戏不过几个战略：1、霸道战略，英勇领先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品开发争当老大，还有一堆人在认证方面祖先一步，当然还有在消费线多人一线的，但是这个战略需要我们的总裁有远大的目光和够天大的胆子，精明的每个部门亲密配合才能得以实现，难度忒大2稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第4年一般都会腾飞的，但是永远被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等趣事好了，有点乱，至于游戏过程就写到这，毕竟，像我有些同学说，毕竟是游戏，不可当真，意义也没多大，确实，意义不大，但是，一个企业运转的皮毛我们还是有学到，还知道了财政会计的重要性，怪不得人家说，会计是企业的命根子其实，当一个领导者，不仅需要有大局观，长远的目光，还必须懂得如何管理细节，人际如何处理，制度、文化等等好多问题，所以我们小组成绩是不错，但是不是说我们就可以经营企业，我们还得必须像真正的战场迈进。
我希望自己能与自己的企业在世界商场上打滚，闯出自己的世界！哈哈哈哈哈哈2023级连锁班C组第 11 页 共 11 页。