S(优势)W(劣势)•中国啤酒市场有广阔的发展空间•公司规模在国内同行业中处于领先地位•技术领先于同行业，同时可以在一定年限内享受国家的低税率政策•组织体系优势高质量的控制体系完善的信息管理系统忠诚的客户群强大的融资能力•强大的营销网络与供应商良好的伙伴关系对市场环境变化的灵敏反应市场份额的领导地位•经济发展方式的调整产品结构调整、品牌结构调整、市场结构调整成为转变经济发展方式的主攻方向♦市场优势1) 已形成以北京为核心，辐射全国的市场格局，目前拥有北京、广西、内家古、福建、湖北五大优势竞争区，特别是在北京、广西、内家古二个市场上有绝对的优势地位2) 对原有市场区域整合，于年内成功并购优质资源，优化全国的战略布局3) 侧重跨越实施“大西南”市场发展战略，大大提升燕京啤酒在西南地区的影响力♦产品的升级公司将科技创新作为发展的根本动力，通过国家级科研中心及国家级实验室的强大研发能力，不断提咼酿造技术及工乙控制能力，保持技术上的先进性♦品牌优势1)推进品牌T+3”战略，燕京的主品牌不断强•子公司发展不平衡•原材料价格变化对成本的影响大•在新兴市场的市场占有率有限，进入部分饱和市场难度较大•中高档啤酒比例小•宣传方式、范围局限，国际知名度小•公司没有政府特许经营权和专利技术化，漓泉、惠泉、雪鹿三个子品牌不断成长，燕京啤酒品牌整合集中度大大提高2)与中国女足结成战略合作伙伴•生产成本优势1) 利用规模化优势，控制原料米购成本2) 通过先进工艺降低成本3) 通过优化价格体系消化成本4) 通过调整产品结构，消化部分成本•管理结构的调整•成功募集资金，扩大生产规模O(机会)T(威胁)• 2010年，国内啤酒企业资源整合加速，仃业集中度进步提冋• 国家继续深入推进中西部地区大开发、加快农村经济发展的政策•在国家宏观调控下，食品行业的防御性特征将体现的更充分•收入水平提高促进了娱乐业的发展，带动了啤酒的销量•国家对新技术的扶持•国际经济形式较为复杂•啤酒行业竞争更加激烈，国外啤酒行业对中国市场进攻力度加大•极端天气影响较大•企业经营压力增大•国内通胀预期强烈，原材料价格、运输成本、人力成本呈现上升趋势•食品安全问题的不断发生，给食品行业不断地打击总分析：燕京啤酒公司是国内第一家啤酒单一品牌突破100万吨的企业，总部南厂为亚洲最大的啤酒厂。
2001年燕京啤酒销量为全国同行业第一，并列世界排名第15位，成为国内唯一进入世界20强的啤酒生产企业公司所属啤酒行业是快速消费品的食品行业，国家继续深入推进中西部地区大开发、加快农村经济发展的政策给企业带来了持续的战略机遇，啤酒行业规模和未来盈利的提升空间较大同时中国啤酒业经历了不断的行业并购和资源整合后，国内啤酒市场的集中度进一步提高，竞争必将更加激烈，加之目前国内通胀预期强烈，啤酒行业的原材料价格、运输成本、人力成本等都呈现上涨的趋势，面对这些影响，必须采取有效措施才能够确保企业经济效益持续增长对策（五年的规划）：1、进一步巩固市场，扩大省会市场，开发农村市场2、推广低碳经济、循环经济、绿色经济，提高经济效益与社会效益3、促进资源合理配置，减少内部管理成本，创造管理效益4、继续以技改扩建、收购兼并方式扩大规模5、研发中高档啤酒种类，扩大中高档市场份额。