单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,2Z103000,施工进度控制,,,【,前言,】,,本章主要内容：,,项目总进度目标、总进度目标纲要内容；,,不同需要和用途的进度计划系统；,,各方主体的进度控制任务；,,进度计划的编制方法（横道图，双代号网络图，单代号网络图，时标网络图）,※,,进度控制工作的环节；,,施工方进度控制的措施；,※,2Z103000,施工进度控制,2Z103010,建设工程项目进度控制的目标和任务,2Z103011,掌握建设工程项目总进度目标,,2Z103012,熟悉建设工程项目进度控制的任务,,2Z103020,施工方进度计划的类型及其作用,2Z103021,掌握施工方进度计划的类型,,2Z103022,熟悉控制性施工进度计划的作用,,2Z103023,熟悉实施性施工进度计划的作用,,2Z103030,施工进度计划的编制方法,2Z103031,掌握横道图进度计划的编制方法,,2Z103032,掌握工程网络计划的类型和应用,,2Z103033,掌握关键工作和关键路线的概念,,2Z103034,掌握时差的概念,,2Z103040,施工方进度控制的任务和措施,2Z103041,掌握施工方进度控制的任务,,2Z103042,掌握施工方进度控制的措施,【,大纲要求,】,,,【,历年考题分析,】,,综合各地区的历年真题情况：,,1,、本章是出题的重点；,,2,、分值占有比例较多,(,本章占到,14,分到,20,分左右,),；,,3,、考查计算问题比较多；,,4,、大多数答案需要掌握计算方法方可作答；,,5,、涉及知识点以理解为主；,,6,、知识点理解,相对较难。
2Z103010,建设工程项目进度控制的目的和任务,,2Z103011,掌握建设工程项目总进度目标,,一、建设工程项目的总进度目标的内涵,,建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，,它是在项目,决策阶段,项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的,实施阶段,对项目的目标进行控制建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,,二、建设工程项目总进度目标的论证,,总进度纲要的主要内容包括：,,（,1,）项目实施的总体部署；,,（,2,）总进度规划；,,（,3,）各子系统进度规划；,,（,4,）确定里程碑事件的计划进度目标；,,（,5,）总进度目标实现的条件和应采取的措施等三、建设工程项目进度计划系统,※,,,建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据由于项目进度控制,不同的需要和不同的用途,，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：,,,（,1,）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；,,（,2,）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；,,（,3,）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；,,（,4,）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：,,（,1,）总进度规划（计划）；,,（,2,）项目子系统进度规划（计划）；,,（,3,）项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：,,（,1,）控制性进度规划（计划）；,,（,2,）指导性进度规划（计划）；,,（,3,）实施性（操作性）进度计划等由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：,,（,1,）业主方编制的整个项目实施的进度计划；,,（,2,）设计进度计划；,,（,3,）施工和设备安装进度计划；,,（,4,）采购和供货进度计划等由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：,,（,1,）,5,年建设进度计划；,,（,2,）年度、季度、月度和旬计划等2Z103012,熟悉建设工程项目进度控制的任务,,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度习题：,,1,、对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目的任务。
2010,年真题）,A,．业主,B,．总承包方,C,．设计方,D,．监理方,,答案,:A,（,P110,）,,2,、建设工程项目的总进度目标是在项目的,( ),阶段确定的2009,年真题）,,,A,．决策,B,．设计,,C,．招标,D,．施工,,答案：,A,（,P110,）,,2Z103020,施工方进度计划的类型和作用,,2Z103021,掌握施工方进度计划的类型,※,,施工方所编制的与施工进度有关的计划包括,施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴它以整个施工企业为系统,建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴它以每个建设工程项目的施工为系统，,,建设工程项目,施工进度计划若从计划的功能划分，可分为：,,控制性施工进度计划；,,指导性施工进度计划；,,实施性施工进度计划2Z103022,熟悉控制性的施工进度计划的作用,,一般而言，,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据控制性施工进度计划的主要作用如下：,,,1,．论证施工总进度目标；,,,2,．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；,,,3,．是编制实施性进度计划的依据；,,,4,．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；,,,5,．是施工进度动态控制的依据。
2Z103023,熟悉实施性的进度计划的作用,,项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划实施性施工进度计划的主要作用如下：,,（,1,）确定施工作业的具体安排；,,（,2,）确定（或据此可计算）一个月度或旬的,人工,需求（工种和相应的数量）；,,（,3,）确定（或据此可计算）一个月度或旬的,施工机械,的需求（机械名称和数量）；,,（,4,）确定（或据此可计算）一个月度或旬的,建筑材料,（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；,,（,5,）确定（或据此可计算）一个月度或旬的,资金,的需求等2Z103030,施工进度计划的编制方法,※,,2Z103031,掌握横道图进度计划的编制,,横道图是一种,最简单并运用最广的传统的计划方法通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
横道图进度计划法也存在一些问题，如：,,,（,1,）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；,,（,2,）适用于手工编制计划；,,（,3,）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；,,（,4,）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；,,（,5,）难以适应大的进度计划系统2Z103032,掌握工程网络计划的类型和应用,,1,．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：,,（,1,）肯定型问题的网络计划；,,（,2,）非肯定问题的网络计划；,,（,3,）随机网络计划等2,．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：,,（,1,）事件网络,——,以节点表示事件的网络计划；,,（,2,）工作网络——,以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划）；,,——,以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）3,．工程网络计划按计划平面的个数划分为：,,（,1,）单平面网络计划；,,（,2,）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）我国,《,工程网络计划技术规程,》,（,JGJ/T121-99,）推荐常用的工程网络计划类型包括：,,,1,．双代号网络计划；,,,2,．单代号网络计划；,,,3,．双代号时标网络计划；,,,4,．单代号搭接网络计划。
重点双代号，单代号网络计划，双代号时标网络计划）,一、双代号网络计划,※※,,（,—,）双代号网络计划的基本概念,,双代号网络图是,以箭线及其两端节点的编号表示工作,的网络图，如图,2Z103032-1,所示1,．箭线（工作）,,双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线下方,任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源，如混凝土养护）虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用在无时间坐标闲置的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准，箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右在有时间坐标限制的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的大小按比例绘制2,．节点（又称结点、事件）,,（,1,）起点节点：,即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始2,）终点节点：,即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成3,）中间节点：,即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即,i,＜,j,网络图节点的,编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复3,．线路,,网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路4,．逻辑关系,,网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括,工艺关系和组织关系,，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序1,）工艺关系：,,生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系2,）组织关系：,,工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系二）双代号网络计划的绘图规则,,1,．,双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系2,．严禁出现循环回路3,．在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线4,．严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5,．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。
6,．箭线不宜交叉当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法7,．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点8,．双代号网络图应条理清楚，布局合理习题,:,,1,．在双代号网络图中，虚工作,(,虚箭线,),表示工作之间的,( ),A,．停歇时间,B,．总时差,,C,．逻辑关系,D,．自由时差,,答案：,C,,解析,:,在双代号网络图中，虚箭线表达工作之间的逻辑关系它是一项虚设的工作，既不占用时间，也不消耗资源2,．已知某工程双代号网络图如右图，有,A,、,B,、,C,、,D,、,E,五项工作组成，则,E,工作的紧前工作为,( ),A,．工作,A,、工作,B B,．工作,B,、工作,C,,C,．工作,A,、工作,B,、工作,C D,．工作,D,,答案：,C,,解析,:,根据图中各项工作之间的逻辑关系分析，工作,A,、工作,B,通过虚工作,2—3,和,3—4,与工作,E,相联系，而工作,C,明显是工作,E,的紧前工作三）双代号网络计划时间参数的计算,※,,1,．时间参数的概念及其符号,,（,1,）工作持续时间（,D,i,—,j,）,,工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
2,）工期（,T,）,,计算工期，,根据网络计划时间参数计算出来的工期，用,T,c,表示；,,要求工期，,任务委托人所要求的工期，用,T,r,表示；,,计划工期，,根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用,T,p,表示网络计划的计划工期,T,p,应按下列情况分别确定：,,当已规定了要求工期,T,r,时，,T,p,≦T,r,,当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，,T,p,=T,c,,,2,．网络计划中工作的六个时间参数最早开始时间（,ES,i-j,），,是指在各紧前工作全部完成后，工作,i-j,有可能开始的最早时刻最早完成时间（,EF,i-j,），,是指在各紧前工作全部完成后，工作,i-j,有可能完成的最早时刻最迟开始时间（,LS,i-j,），,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作,i-j,必须开始的最迟时刻最迟完成时间（,LF,i-j,），,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作,i-j,必须完成的最迟时刻总时差（,TF,i-j,），,是指在不影响总工期的前提下，工作,i-j,可以利用的机动时间自由时差（,FF,i-j,），,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作,i-j,可以利用的机动时间。
3.,双代号网络计划时间参数计算,,(1),．最早开始时间和最早完成时间的计算,,工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序,应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零,即：,,ES,i-j,=0,（,i=1,）,,最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间EF,i-j,= ES,i-j,＋,D,i-j,,最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间,EF,h-i,的最大值ES,i-j,=max{EF,h-i,},或,ES,i-j,=max{ ES,h-i,＋,D,h-i,},(2),．确定计算工期,Tc,,计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值当网络计划终点节点的编号为,n,时，计算工期：,Tc,=,max{EF,i-n,},,当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取,Tp,=,Tc,3),．最迟开始时间和最迟完成时间的计算,,计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算以网络计划的终点节点,(j=n),为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，,即：,,,LF,i-n,=,Tp,,最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，,即：,,,LS,i-j,= LF,i-j,－,D,i-j,,最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间,LS,j-k,的最小值,，即：,,LF,i-j,=,min{LS,j-k,},或,LF,i-j,=min{,LS,j-k,－,D,j-k,},(4),．计算工作总时差,,总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。
即,：,,TF,i-j,=LS,i-j,－,ES,i-j,或,TF,i-j,=LF,i-j,－,EF,i-j,(5),．计算工作自由时差,,当工作,i-j,有紧后工作,j-k,时，其自由时差应为：,,紧后工作最早开始时间减去本项工作最早完成时间或：紧后工作最早开始时间减去本项工作最早开始时间再减去本项工作持续时间FF,i-j,=ES,j-k,－,EF,i-j,或：,FF,i-j,=ES,j-k,－,ES,i-j,－,D,i-j,,以网络计划的终点节点,(j=n),为箭头节点的工作，其自由时差,FF,i-n,应按网络计划的计划工期,Tp,确定，即：,,计划工期减去本项工作最早完成时间FF,i-n,=T,P,－,EF,i-n,4.,关键工作和关键线路的确定,,(1),．关键工作,,网络计划中总时差最小的工作是关键工作2).,关键线路,,自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路网络图上的关键线路可用双线或粗线标注例题：,已知下面双代号网络计划图，计算时间参数双代号网络计划,,,练习,:,,1,．某工程双代号网络计划中关键线路有,( ),A,．,1,—,2,—,6,—,7 B,．,1,—,2,—,5,—,6,—,7,,C,．,1,—,2,—,4,—,5,—,6,—,7 D,．,1,—,2,—,4,—,6,—,7,,答案：,C,,解析,:,经计算可知，线路,1,—,2,—,4,—,5,—,6,—,7,上工作持续时间总和为,20,，数值最大，故选答案,C,。
2,．按照下列双代号网络计划的安排，,4,—,6,工作的最早开始时间为,( ),天A,．,10 B,．,12,,C,．,14 D,．,17,,答案：,B,,解析,:,在,4,—,6,工作开始前，需要先完成工作,1,—,2,、,1,—,3,、,2,—,4,和,3,—,4,，选择,1,—,2,—,4,、,1,—,2,—,3,—,4,和,1,—,3,—,4,三条路线的最大值,12,为,4,—,6,工作的最早开始时间，故选项,B,正确二、单代号网络计划,※,,,单代号网络图是以节点及其编号表示工作,,单代号网络图的特点,,1,、单代号网络图的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘制较简单；,,2,、网络图便于检查和修改；,,3,、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；,,4,、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象单代号网络图的基本符号,,节点,,单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，,,单代号网络图中的节点必须编号，,号码可间断，但严禁重复箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号箭线,,单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，,在网络图中均表示为工作之间的先后顺序线路,,单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述单代号网络图的绘制规则,,正确表达已定的逻辑关系；,,严禁出现循环回路；,,严禁出现双向箭头或无箭头的连线；,,严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；,,绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可,采用过桥法或指向法绘制；,,单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终结点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点单代号网络图的绘制规则大部分与双代号网络图的绘制规则相同四）单代号网络计划时间参数的计算,,单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同,习题,:,,1,．某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为,( ),A,．,1,—,2,—,4,—,6 B,．,1,—,3,—,4,—,6,,C,．,1,—,3,—,5,—,6 D,．,1,—,2,—,5,—,6,,答案：,C,,解析,:,通过对各条线路工作持续时间之和的计算，由于线路,1—3—5—6,持续时间最长,13,天,(6+5+2),，故为关键线路。
其他线路上工作持续时间之和均小于,13,天三、双代号时标网络计划,,（,—,）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差二）双代号时标网络计划的特点,,时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；,,时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；,,在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；,,由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图三）双代号时标网络计划的一般规定,,1,．,双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间2,．,时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差3,．,时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应节点中心必须对准相应的时标位置4,．,时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示四）双代号时标网络计划的编制,,时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。
1,．间接法绘制,,先绘制出标时网络计划，计算各个工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线不足2,．直接法绘制,,直接在时标计划表上绘制时标网络计划步骤如下：,,将起点节点定位在时标表的起始刻度上；,,按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；,,其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；,,用上述方法从左到右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘制完成习题,:,,1,．双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的,(),A,．开始和完成时间,B,．超前或拖后时问,,C,．速度和效率,D,．实际进度偏差,,答案：,A,,解析,:,双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路，而其他时问参数均需经过一定的换算才能求得2,、双代号时标网络计划中，从终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其,( ),。
A.,总时差,B.,自由时差,,,C.,间歇时间,D.,搭接时间,,答案：,B,2Z103033,掌握关键工作和关键路线,,关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作在双代号网络计划和单代号网络计划中，,关键路线是总的工作持续时间最长的线路一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩,关键工作,的持续时间以满足工期要求在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：,,·,,缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；,,·,,有充足备用资源的工作；,,·,缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等2Z103034,掌握时差的运用,,总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间2Z103040,施工方进度控制的任务和措施,,2Z103041,掌握施工方进度控制的任务,,施工方进度控制的主要工作环节包括：,,（,1,）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；,,（,2,）组织施工进度计划的实施；,,（,3,）施工进度计划的检查与调整。
2Z103042,掌握施工方进度控制的措施,,施工方进度控制的措施主要包括,组织措施、管理措施、经济措施和技术措施习题：,,1,、目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况该项进度控制措施属于,( ),2009,年真题）,,,A,．组织措施,B,．管理措施,,,C,．经济措施,D,．技术措施,,答案：,B,总结：,,项目总进度目标、总进度目标纲要内容；,,不同需要和用途的进度计划系统；,（不同深度；不同功能；不同参方；不同计划周期）,,各方主体的进度控制任务；,（业主方,;,设计方,;,施工方,;,供货方）,,进度计划的编制方法,（横道图，双代号网络图，单代号网络图，时标网络图）,※,,进度控制工作的环节；,,施工方进度控制的措施；,(,组织,;,管理,;,经济,;,技术,)※,2Z104000,施工质量控制,,【,前言,】,,施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键，,参与工程施工各方都对施工质量控制负有责任，其中,施工单位对建设工程的施工质量负责本章主要包括以下内容：,,1,、施工质量管理和质量控制的基础知识,（施工质量、施工质量管理、质量控制概念；质量控制特点及影响因素）,,2,、施工质量管理体系的建立和运行,（质量保证体系内容；,PDCA,运行原理；质量管理原则）；,,3,、施工质量控制的内容和方法,（施工质量控制环节；控制方法；施工准备、过程、验收质量控制）；,,4,、施工质量事故的分类和处理方法,（分类、程序、方法）；,,5,、施工质量政府监督职能和实施。
2Z104000,施工质量控制,2Z104010,施工质量管理和质量控制的基础知识,2Z104011,掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点,,2Z104012,掌握施工质量的影响因素,,2Z104020,施工质量管理体系的建立和运行,2Z104021,掌握施工质量保证体系的建立和运行,,2Z104022,了解施工企业质量管理体系的建立和运行,,2Z104030,施工质量控制的内容和方法,2Z104031,掌握施工质量控制的基本内容和方法,,2Z104032,掌握施工准备的质量控制,,2Z104033,掌握施工过程的质量控制,,2Z104034,掌握工程施工质量验收的规定与方法,,2Z104040,施工质量事故处理,2Z104041,掌握工程质量事故分类,,2Z104042,掌握施工质量事故处理方法,,2Z104050,施工质量的政府监督,2Z104051,熟悉施工质量政府监督的职能,,2Z104052,熟悉施工质量政府监督的实施,【,大纲要求,】,,【,历年考题分析,】,,综合各地区的历年真题情况：,,1,、本章是出题的重点；,,2,、分值占有比例较大； （,18—23,分）,,3,、考查概念性问题；,,4,、概念性问题答案能从教材中直接找到；,,5,、涉及知识点扩展较少；,,6,、知识点理解,相对容易。
2Z104010,施工质量管理和质量控制的基础知识,,2Z104011,掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点（,P136,）,,,一、施工质量管理和质量控制的概念,,1.,质量与施工质量的概念,,质量的定义是,：,一组固有特性满足要求的程度施工质量,是指,建设工程项目施工活动及其产品的质量，即工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合施工质量特性,主要体现在由施工形成的建筑工程的,适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调等六个方面2.,质量管理与施工质量管理的概念,,质量管理,的定义是：,在质量方面指挥和控制组织的协调活动质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
工程项目施工的最高领导即,施工项目经理应负全责3.,质量控制与施工质量控制的概念,,质量控制,是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动施工质量控制是,在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的,计划、实施、检查和处置,，进行施工质量目标的,事前控制、事中控制和事后控制,的系统过程二．施工质量控制的特点,（,P137,）,,1,、工程项目的工程特点和施工生产的特点：,,（,1,）施工的一次性,,（,2,）工程的固定性和施工生产的流动性,,（,3,）产品的单件性,,（,4,）工程体形庞大,,（,5,）生产的预约性,2,、由工程特点和施工生产的特点决定的施工质量控制的特点体现在：,,（,1,）控制因素多,,这些因素包括设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、社会环境等2,）控制难度大,,由于建筑产品生产的单件性和流动性，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差3,）过程控制要求高,,工程项目工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性4,）终检局限性,,工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量，或更换不合格的零部件。
习题,:,,1,．对工程项目施工质量管理负全责的应是,( ),A,．各级职能部门领导,B,．施工项目经理,,C,．施工企业经理,D,．各专业小组组长,,答案,: B(P137),,2. ( ),是在质量方面指挥和控制组织的协调活动A,质量,B,施工质量,C,管理,D,质量管理,,答案：,D,（,P136,）,3,．一个工程项目的质量应该体现在,(,,),A,．在质量方面指挥和控制组织的协调活动,,B,．工程项目本身的质量,,C,．与工程项目有关的活动或过程的工作质量,,D,．质量管理活动体系运行的质量,,E,．策划、组织、计划等活动的总和,,答案：,B,、,C,、,D,,解析,:,我国,GB,／,Tl9000,—,2000,质量管理体系标准关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量2Z104012,掌握施工质量的影响因素,,施工质量的影响因素主要有,“,人，材料，机械，方法及环境,”,五大方面，即：,4M1E,1,）,人的因素包括,决策者、管理者和作业者,在施工质量管理中，,人的因素起决定性的作用。
人的因素影响主要是指个人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制2,）材料的因素,包括,工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、构配件,等材料质量是工程质量的基础,,（,3,）机械的因素包括,工程设备、施工机械和各类施工工器具工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备4,）方法的因素主要包括,施工技术方案、施工工艺、施工技术措施,等5,）环境的因素主要包括现场,自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素2Z104020,施工质量管理体系的建立和运行,,2Z104021,掌握施工质量保证体系的建立和运行,,一、质量保证体系的概念,,质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动质量保证体系是企业内部的一种管理手段在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段二、施工质量保证体系的内容,,1,、项目施工质量目标项目施工质量要以,工程承包合同,为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。
目标的分解主要从两个角度展开，即：从,时间角度,展开，实施,全过程的控制,；从,空间角度,展开，实现,全方位和全员的质量目标管理,2,、项目施工质量计划项目施工质量保证体系应有可行的质量计划，,应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制工程项目质量计划可以按内容分为,质量工作计划和质量成本计划3,、思想保证体系用,全面质量管理,的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识树立,“质量第一”,的观点，贯彻,“一切为用户服务”的思想,4,、组织保证体系组织保证体系主要由成立质量管理小组,(Qc,小组,),；,,5,、工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度，通过,施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制三、施工质量保证体系的运行,,施工质量保证体系的运行，应,以质量计划为主线，以过程管理为重心,，按照,PDCA,循环的原理,，,通过,计划、实施、检查和处理,的步骤展开控制质量管理的全过程是反复按照,PDCA,的循环周而复始地运转2Z104022,了解施工企业质量管理体系的建立和运行,,一、质量管理体系原则,,(,八项原则,),,以顾客为关注焦点,;,,领导作用,;,,全员参与,;,,过程方法,;,,管理的系统方法,;,,持续改进,;,,基于事实的决策方法,;,,与供方互利的关系。
二、,施工企业质量管理体系文件的构成,,施工企业质量管理体系文件由,质量手册、程序文件、质量计划和质量记录,等构成质量手册,是实施和保持质量体系过程中长期遵循的,纲领性文件程序文件,是,质量手册的支持性文件质量计划,是,制定出的专门质量措施和活动顺序的文件质量记录,是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据三、,施工企业质量管理体系的建立与运行,,施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行1,．质量管理体系的建立,,制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录等体系文件，并将质量目标落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作2,．质量体系文件编制,,质量体系文件包括：质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录3,．质量体系的运行,,质量体系的运行是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行操作运行四、质量管理体系认证与监督1,．质量管理体系认证的程序,,是由具有公正的第三方认证机构进行评价，得出结论。
认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行2,．获准认证后的监督管理,,企业获准认证的有效期为三年每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等练习：,,1,．施工质量保证体系运行的,PDCA,循环原理是,( ),A,．计划、检查、实施、处理,,B,．计划、实施、检查、处理,,C,．检查、计划、实施、处理,,D,．检查、计划、处理、实施,,答案：,B,2,．施工质量保证体系的内容包括（ ）,,A,．责任保证体系,B,．组织保证体系,,C,．思想保证体系,D,．项目施工质量计划,,E,．项目施工质量目标,,答案：,BCDE,（,P139,）,2Z104030,施工质量控制的内容与方法,,2Z104031,掌握施工质量控制的基本内容和方法,,一、施工质量控制的基本环节,,施工质量控制应贯彻,全面全过程质量管理,的思想，运用,动态控制原理，,进行,质量的事前控制、事中控制和事后控制1,．事前质量控制,,2,．事中质量控制,,事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3,．事后质量控制,二、施工质量控制的依据,,1,．,共同性依据,主要包括：,工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如,《,建筑法,》,、,《,招标投标法,》,和,《,质量管理条例,》,等2,．,专门技术法规性依据,工程建设项目质量检验评定标准；有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件；有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术法规性文件；有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等三、施工质量控制的基本内容和方法,※,,1,．质量文件审核,,·,施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件；,,,·,施工组织设计和施工方案及技术措施；,,,·,有关材料和半成品及构配件的质量检验报告；,,,·,有关应用新技术、新工艺、新材料的现场试验报告和鉴定报告；,,,·,反映工序质量动态的统计资料或控制图表；,,,·,设计变更和图纸修改文件；,,,·,有关工程质量事故的处理方案；,,,·,相关方面在现场签署的有关技术签证和文件，等等2,．现场质量检查,,（,1,）现场质量检查的内容,,,·,开工前的检查；,,,·,工序交接检查 （严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检）；,,,·,隐蔽工程的检查；,,,·,停工后复工的检查；,,,·,分项、分部工程完工后的检查；,,,·,成品保护的检查。
2,）现场质量检查的方法主要有,目测法、实测法和试验法,等目测法,其手段可概括为,“,看、摸、敲、照,”,四个字实测法,其手段可概括为,“,靠、量、吊、套,”,四个字理化试验,物理力学性能方面的检验,力学性能的检验如各种力学指标的测定，包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等物理性能方面的测定如密度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等化学成分及其含量的测定,化学成分及其含量的测定如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等无损检测,利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况常用的无损检测方法有超声波探伤、,X,射线探伤、,γ,射线探伤等根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等试验法,是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法主要包括,理化试验,和,无损试验练习,,1.,“,分析可能导致质量目标偏离的各种因素，并对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然,”,属于（ ）基本环节的控制重点A,事前质量控制,B,事中质量控制,,C,事后质量控制,D,竣工后,,答案：,A,（,P143,）,2Z104032,掌握施工准备的质量控制,,一、施工质量控制的准备工作,,1,．工程项目划分,,（,1,）工程项目应逐级划分为,单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
2,）单位工程的划分应按下列原则确定：,,1,）,具备独立施工条件,并能,形成独立使用功能,的建筑物或构筑物为一个单位工程2,）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程3,）分部工程的划分应按下列原则确定：,,1,）分部工程的划分应,按专业性质、建筑部位确定,2,）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程4,）分项工程应,按主要工种、材料、施工工艺、设备类别,等进行划分5,）分项工程可由一个或若干个检验批组成，,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分6,）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程2,．技术准备的质量控制,,技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点等等二、现场施工准备的质量控制,,1,．工程定位和标高基准的控制,,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行,复核,，并将复测结果上报监理工程师,审核，批准,后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
2,．施工平面布置的控制,,建设单位应事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围三、材料的质量控制,,1,．采购订货关,,(1),材料供货商必须提供,《,生产许可证,》,的材料；,,钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材,(,钢丝、钢棒和钢绞线,),、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品2),材料供货商必须提供,《,建材备案证明,》,的材料；,,水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品3),材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记4),材料供货商要实施强制性产品认证,(,简称,CCC,，或,3C,认证,),的产品建筑安全玻璃,(,包括钢化玻璃、夹层玻璃、,(,安全,),中空玻璃,),、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品5),除上述材料或产品外，材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书。
2,．进场检验关,,施工单位必须进行下列材料的抽样检验或试验，合格后才能使用1),水泥物理力学性能检验2),钢筋,(,含焊接与机械连接,),力学性能检验3),砂、石常规检验4),混凝土、砂浆强度检验5),混凝土外加剂检验6),沥青、沥青混合料检验7),防水涂料检验3,．存储和使用关,,施工单位必须加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质,(,如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀等,),和使用规格、性能不符合要求的材料造成工程质量事故四、施工机械设备的质量控制,,机械设备的选型，,应按照,技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便,的原则进行选配的施工机械应具有工程的,适用性,，具有保证工程质量的,可靠性,，具有使用操作的,方便性和安全性,使用操作要求，,应贯彻,“人机固定”,原则，实行,定机、定人、定岗位职责,的使用管理制度练习：,,1,．合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节机械设备的使用应贯彻,( ),A,．,“,人机分离,”,的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度,,B,．,“,人机分离,”,的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度,,C,．,“,人机固定,”,的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度,,D,．,“,人机固定,”,的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度,,答案：,D,,解析,:,在施工机械的使用操作中，应贯彻,“,人机固定,”,原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。
选项,A,和,B,中，人机分离的说法不正确，选项,C,中定性能参数的说法不正确2,．某住宅小区建设项目，每栋住宅楼可以作为一个,( ),进行质量控制A,．分部工程,B,．单位工程,,C,．单项工程,D,．分项工程,,答案：,B,,解析,:,住宅小区可以作为一个单项工程进行划分，而每栋楼均具备独立施工条件并能形成独立使用功能，都可以作为一个单位工程进行划分，故应选,B,3,．在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有,( ),A,．做好设计交底和图纸会审,B,．进行工程项目划分和编号,,C,．编制施工作业技术指导书,D,．做好工程定位和标高基准的控制工作,,E,．绘制各种施工详图,,答案：,A,、,B,、,C,、,E,,解析,:,选项,D,属于现场施工准备的质量控制工作内容其余选项均属于施工准备过程中技术准备质量控制工作内容故正确选项为,A,、,B,、,C,、,E,2Z104033,掌握施工过程的质量控制,,一、技术交底,,项目开工前应由,项目技术负责人,向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底技术交底书应由,施工项目技术人员编制,，并经,项目技术负责人,批准实施。
技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等二、测量控制,,项目开工前应编制测量控制方案，经,项目技术负责人,批准后实施常见的施工测量复核有：,,1,．工业建筑测量复核,：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等2,．民用建筑的测量复核,：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等3,．高层建筑测量复核,：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等4,．管线工程测量复核,：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等三、计量控制,四、工序施工质量控制,,对施工过程的质量控制，必须以,工序质量控制为基础和核心工序施工质量控制主要包括,工序施工条件质量控制,和,工序施工效果质量控制工序施工质量控制属于事后质量控制按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序（见教材,P149,）：,,（,1,）地基基础工程,,（,2,）主体结构工程,,（,3,）建筑幕墙工程,,（,4,）钢结构及管道工程,,五、特殊过程的质量控制,,施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；,,对下道工序有较大影响的上道工序；,,采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；,,施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；,,用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。
2,．质量控制点重点控制的对象,,（,1,）人的行为2,）材料的质量与性能3,）施工方法与关键操作4,）施工技术参数5,）技术间歇6,）施工顺序7,）易发生或常见的质量通病8,）新技术、新材料及新工艺的应用9,）产品质量不稳定和不合格率较高的工序10,）特殊地基或特种结构3,．特殊过程质量控制的管理,六、成品保护的控制,,成品保护的措施一般有,防护、包裹、覆盖、封闭,等几种方法习题：,,1,．对于特殊过程的质量控制，除了按照一般过程质量控制的规定执行外，还应做到的是,( ),。