人生是否需要设计800字演讲稿【一】撰写人：___________日 期：___________人生是否需要设计800字演讲稿【一】大家好！如果，你对你的生命经常在问“为什么会这样？”、“为什么会那样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？人的一生不能没有一个明确的目标和规划方向目标与方向主导了我们一生的命运与成就，它是驱使人生不断向前迈进的原动力若一个人心中没有一个明确的规划，就会虚耗精力与生命，就如一个没有方向盘的超级跑车，即使拥有有力的引擎，最终仍是废铁一堆，发挥不了任何作用1、通过目标，看人生规划的重要性1953年哈佛大学曾经做过这样一个关于目标对人生结果影响的调查一群智力、学历、环境、条件都相差无几的学生在走出校门之前，哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查25年后，哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查，结果是这样的:它给人以明确的方向感，使人充分了解自己每个行为的目的它让人清晰地评估自己的行为，进而正面检讨自己的行为它让人从忙乱中转移到自己的工作重点上它让人更关注结果，产生持久的动力它能激发出人的潜能2、超越目标，规划不仅仅是目标百度百科曰：目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案我认为，两者的主要差别在于站立的高度不同，视野的开阔度不同一般而言，我们所说的目标，都是短期的而规划，是中长期，因此很自然地，不同的时间跨度要求我们用不同的视野来考虑问题同时，目标与规划又是一脉相承的，短期的目标应该服从中长期的规划否则，就是南辕北辙了规划也失去了意义人生规划，重点在于高度的变化3、六个高度对于工作和人生的规划，戴维艾伦提出了“六个高度”的概念它们分别是：原则（五万米）：这是的高度，这是个人自身的三观（人生观、世界观、价值观）决定的举例就是：生命意义探索、个体价值澄清、使命寻求、人格特质等需要思考的是：我是谁？我的人生应该是怎样的？愿景（四万米）：中长期（3-5年）规划目标（三万米）：比愿景更细化，一年以上计划责任范围（两万米）：工作上的角色，如销售、管理、产品开发等，生活中的角色，家庭、个人财务、精神层面于是便有任务要执行，以拉近现实和期望的距离任务（即你一万米前的目的地）：需要一个行动以上才能完成的事情下一步行动（跑道）：下一步需要做什么？4、检视苏格拉底说：“没有检视的人生不值得活”。
规划完，计划完之后，重在去执行与检查执行的情况，也就是检视正如规划有不同的高度，不同的高度也有不同的检视周期下面是具体的建议：下一步行动：也就是跑道管理，每日检视任务：10,000ft，每周检视责任范围：20,000ft，每月检视目标：30,000ft，每季检视愿景：40,000ft，每年检视原则：50,000ft，人生有大的转折点时检视好了，人生规划就这样划出了道路，重在要去走在执行这一方面，我想特别地提下“四象限法则”所谓“四象限法则”，是由管理学家史蒂芬科维(StephenR.Covey)提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，基本上可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急而重要与否的判断标准正是：是否符合人生规划，是否有利于实现人生规划这个法则很多人都知道，但没有用好现在解释一下首先，我们要明确知道的是，最重要的两个象限是第一和第二这是一个思维陷阱我们已经很清楚地标明了这两个象限属于重要，但还是有人没把重心放到这里他们往往忽略的是第二象限，这是他们误以为紧急就是重要的其实，如果第二象限没处理好，那些事情很容易就进入第一现象，成为了既重要又紧急了，这就令人焦头烂额了。
不过这可以通过在平时重视第二象限来避免在生活中，只有当我们更加重视重要而不紧急的事，才能不偏离我们的人生规划第 5 页 共 5 页 范文仅供参考 感谢浏览。