公司导师带徒工作总结导师带徒导师工作总结2022年9月，我与新进公司员工付家威签订了导师带徒协议签协议的那一刻，我非常冲动，但同时内心又充满着复杂的情绪冲动的是，十几年来一直作为学生的我如今竟然也当上了别人的师傅，而复杂的情绪那么来自于作为师傅的那份沉甸甸的责任我知道，既然当了师傅，就得为人师表、就得以身作那么、就得率先垂范他们作为90后的青年，有着活泼的思想和鲜明的时代气息，和我们有着或多或少的代沟要想做好导师，带好徒弟，就要深化的理解和把握他们的思想动态，正确引导把活泼好动的性格带入到学习专业技术技能上来为了找出缺乏，总结经历，更好的开展导师带徒活动，现将一年来的工作总结如下：在本次活动中，我也是本着“共同学习，一起进步”的思想，在互帮互助的学习中与付家威共同成长，共同进步按照“四带一保”的原那么，言传身教，帮助徒弟培养扎实、节俭、严谨、好学、协作的良好作风，最终使徒弟进步岗位操作技能，提升自身综合素质，确保平安消费一、以自身的言行举止在潜移默化中培养徒弟良好的品德要做好师徒结对子工作，我首先要做到：以身作那么，起到示范表率作用，在言传身教中首先让徒弟牢记“德高为师，身正为范”的训言，即带思想、带作风，引导徒弟培养高尚的职业道德、增强爱岗敬业的意识，发扬爱岗敬业精神，热爱本职工作。
二、根据工作实际，采取适当导学措施，确定相应导学内容建安公司是一支以检修为主的施工队伍不仅仅要会自己本工种的技能，更要响应公司的号召，做到一精多会，一专多能工作性质决定了我们在工作中，不仅要会钳工的看、制图，还要对电焊、管道、起重等技能都要熟悉掌握为此，我除了向其提供各专业的理论书籍，帮他解答一些理论上的问题，还对其实际的动手操作技术进展言传身教并把一些简单的事情交予小付去做，渐渐的进步其动手才能不厌其烦，手把手的去教，从看施工图纸到如何使用割炬三、带业务、带纪律、保平安，多方面、多途径进步徒弟的岗位技能在岗位上，我主要负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论和技术知识，帮助徒弟建立优良的工作作风工作上，我严格要求自己，将自己的工作经历毫不保存地传授给徒弟俗话说，“徒弟，饿死师傅”，但我并不这样理解，因为班组是一个大家庭，光靠某个人或者几个人是不行的，我们需要的是一个团结和谐的集体，是一个能同甘共苦的集体98年进公司时，师傅也是这样把他几十年的工作经历和积累毫无保存地教给了我，所以我更应该这样做，把班组的这种优良的传统继续传递下去一年来，通过不断的学习和锻炼，小付从根本的量具使用开场，到图纸，再到机械的安装以及非专业的割焊下料等工作。
已经非常纯熟，成为一名技术作风过硬的青年岗位能手同时，在施工消费中，我用自己的理论知识和理论经历他怎样确保自己的人身平安，随时进展岗位危害辨识，保证无平安事故发生在一年的活动中，我和徒弟均无发生平安事故四、把徒弟当朋友，力所能及地帮助徒弟解决工作和生活上的难题在小付遇到困难时，作为师傅兼朋友的我给予他真诚的关心与帮助，让他走出困境，尽早的适应工作和社会在导师带徒活动中，我自身也得到了不断地进步，在进步徒弟业务和技术程度的同时，也锻炼和充实了自己，我觉得工作有所成效是一种幸福，是一份荣耀以后，我要一如既往地在做好自身工作的同时，开展好这项工作建安五部岳文华20年7月24日公司导师带徒工作总结为增强新职工的爱岗敬业意识，缩短新职工岗位成长成熟和融入企业的时间，从而为公司更好、更快、更强开展提供强有力的人才支持和保证，我司自20年1月开展导师带徒活动已接近一年，现将这一年来的导师带徒工作总结如下：一、今年做法我司自20年1月开展导师带徒活动时专门成立活动领导小组，由公司领导和各业务部门共同参与，办公室设在团支部，制定 “导师带徒”施行方案，明确活动的目的意义、内容方法、施行步骤和详细要求，不但增强了可操作性，而且保证了执行力和落实力。
充分利用公司公开栏和公司群发布宣传信息进展宣传发动，在公司醒目位置悬挂活动主题标语，大力宣传开展“导师带徒”活动的目的和意义，营造良好的活动气氛，增强了活动的吸引力和凝聚力，形成了全员参与、全方位传帮带态势今年来，我司共新入员工5名，团支部推荐了其所在部门工作满一年以上，职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的五位职工担任新员工导师，师徒双方都签订了师徒合同，结对率100，经考核全部合格，共发放师傅津贴1000元整由于是高危行业，从火工品人工搬运到装药联线的标准操作，从戒备线的严密设置到人员设备的清场，从放炮哨声到硝烟过后的检查以及火工品的领取、存放、退库、登记等各环节都不允许出错，因此要求师傅在带徒期间要对徒弟的平安负责，让徒弟熟悉各种危险和遇险应急处置方法，并采取理论知识与理论操作相结合，制定出合理的见习岗位方案表，让新入职的员工在全面的理解作业的各个环节，尽快成长为合适施工需要的有用之材同时，团支部加强和综合办、业务办、安监办各部门的联络，对签定协议书的师徒执行情况进展跟踪指导，及时理解师徒的传授和学习情况并进展考评，促使师徒双方认真履行合同，实在进步新进员工的思想道德、职业素质、业务才能程度。
二、存在的缺乏1、由于公司工地多且分散，人员常驻工地，调动又频繁，师傅带徒不能至终，造成带徒的中断，也给活动的开展和管理带来了很大的困难2、各部门对此项活动的开展重视程度不够，活动流于形式三、明年的打算1、建立起“优秀导师库”，培养和选拔一批优秀导师，推动公司导师带徒活动高效展开2、在“五四”期间评选出一对优秀师徒进展表彰公司团支部20年11月21日检修公司2022-2022年度导师带徒工作总结各位领导、各位师傅、青年员工们，大家下午好！如今我代表公司团委在这里向大家就公司导师带徒活动情况，作一简要回忆，请多指教在进展总结之前我先向一直以来关心支持青年培训工作的公司各级领导表示由衷的感谢，对一年来辛勤教诲徒弟的师傅们表示诚挚的敬意为加快人才培养，使新员工快速转变角色、适应岗位，早日锻炼成为公司快速、安康开展的中坚力量，为公司更好、更快、更强的开展提供强有力的人才保证2022年-2022年度的“导师带徒”活动，在公司工会、团委和人力资部的通力合作下，得到了继续深化的开展为期一年的“导师带徒”活动，自2022年9月正式开展以来，在公司领导班子的正确领导和关注下，经过各部门的精心组织，在公司的各个岗位上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满完毕。
当时确立的20对师徒对子，除一对师徒因岗位变动未参加考评外，其余19对师徒均顺利通过公司统一组织的考评，现19名徒弟大都已经可以挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子现将本次活动开展情况简要总结如下：一、高度认识导师带徒活动的意义开展“导师带徒”活动是新形势下为进步员工素质而采取的重要措施，它对于进步青年技术人员队伍的整体素质，增强公司的核心竞争力，建立和谐的员工关系，有着非常重要的意义各部门均能充分认识开展“导师带徒”活动的重要性和紧迫性，加强领导，精心组织，形成各有关部门分工协作，团组织详细操作的组织运行机制在公司内部形成技术骨干乐于带徒、青年员工勤于拜师、师徒之间教学相长的尊师重教、崇尚技能的良好风气，促进公司青工素质不断进步二、抓紧抓细抓实导师带徒活动导师带徒活动从一开场就受到各级领导和员工的高度重视和认真对待首先由各部门报名，公司导师带徒工作小组研究确立师徒对子，并由师傅确定徒弟一年的详细培训方案、内容和详细措施等本次活动共有20对师徒对子参与其中，工种涵盖广，除钳工、焊工大工种外，更包含了起重、管铆工等小工种另外在本次师徒选择范围上，首次将业务外包人员纳入到师徒对子进展统一管理。
同时为防止活动流于形式，公司在继承优良传统的同时，从签订“导师带徒”合同书抓起，从形式到内容加以标准，明确师徒责任义务和方案目的，因人制宜，因材施教，并实在采取有力措施，加强监视考核活动中制订了详细可行的活动内容、考核奖惩措施，并按季度定期对导师带徒活动进展了检查和考核，及时总结，及时认真填写意见，不断完善活动内容在检查中针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题进展及时协调解决在实际操作过程中，都坚持开展理论知识、现场操作等授课活动，形成徒弟专心学、师傅用心教的生动场面各部门也定期组织对师徒结对活动进展月度测评在工作中师傅们都能毫无保存地把自己的工作经历传授给所带的徒弟，注重言传身教，在思想上帮扶，在生活上关心；以自己的人格魅力教育引导徒弟做人做事三、活动的成果显著导师带徒活动开展一年来，19名徒弟在各自师傅的精心教诲下，通过自身努力，逐渐成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都可以胜任工作，独当一面，挑起重任，较好地完成各项工作，并屡次在各种技能大赛中获得好成绩，为公司争得了荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果特别是压力容器部的郭明师傅，他在兢兢业业干好自身各项工作的同时，坚持做到有所侧重地教诲徒弟，把自己的一技之长毫无保存地传授给徒弟。
在今年集团公司举办的焊工技能大赛中，师徒力压群雄，双双进入决赛，师傅更是夺得大赛第二名的好成绩另外，容器部的马上好在师傅的精心教诲下，已能独立带队开展管铆工作，成为公司管铆工队伍的骨干人员检修一部的张涛、付勇，检修二部的李进，检修三部的廖建等人通过一年的培训，技能程度均得到显著进步，逐渐成长为部门的技术骨干以上成绩固然喜人，但是我们也应该清醒的认识到，在活动中还存在许多的缺乏，比方对此项工作重视还不够，检查考核，落实责任还有待进步，由于人员变动，活动整体成效受到一定影响等，这都需要我们在今后的工作中应认真加以克制和改良的，另外如何建立一套导师带徒的长效工作机制，使活动得以持续有序的开展下去，也是我们下步工作中急需解决的问题古人学问无遗力，少壮工夫老始成相信在公司班子的正确领导下，在公司加快开展大好形势下，只要我们不断坚持开展导师带徒活动，就能真正让导师带徒活动成为青年员工加快成才的有效途径，到达提升青年员工的技术程度，为促进公司快速稳健开展，提供智力保障和人才支持的目的谢谢大家为期两年的“导师带徒”活动，自年月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满完毕。
当时确立的个导师带的徒弟，如今大都已经可以挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”一好是活动的意义好导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省 分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；分公司和分公司可以坚持对导师带徒活动进展检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容许多单位的师傅都能毫无保存地把自己的工作经历传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教诲徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵敏地传授给徒弟这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务三是活动的成果好导师带徒活动开展两年来，名徒弟在各自师傅的精心教诲和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都可以独当一面，挑起重任，可以胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。
„„以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多缺乏或者说是比拟差的地方一差是有的单位没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是有的单位连师徒合同书也丧失了这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了二是没有检查考核，落实责任差这方面的主要责任在公司的相关部门，我们首先提出自我批评按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进展检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏经历，但是主要是我们没有进展深化的指导和检查，以致于大局部单位没有认真开展工作，落实的少使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才三是人员变动，活动成效差虽然首批确立的对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与公司的期望相去甚远导师带徒活动总结导师带徒活动总结导师带徒活动总结办公室师带徒徒弟总结公司“导师带徒”活动心得体会第 7 页 共 7 页。