公司管理体系职能分配表管理手册的主要过程公司领导公司职能部门基层董 事 长总 经 理管理者代表总 工 程 师总会计师总 经 济 师总 经 理 办 公 室施工技术部质量部经营部人力资源部安全设备部财 务 部审 计 部信息部技术研发中心分(子)公司项目部4 管 理 体 系4.1总要求•O▲4.2 管理 体系 文件 要求4.2.1管理体系文件 结构•O▲4.2.2管理手册•O▲4.2.3文件管理•O▲△△△△△△△△△△▲4.2.4记录管理•O△△▲△△△△△△△△▲5 管 理 职 责5.1管理承诺•OOOO▲▲▲△▲5.2 要求 与期 望的 识别5.2.1总则•▲▲5.2.2顾客需求与期 望•OOOOOO▲▲△△△△▲5.2.3法律法规及其 它要求O•△△△▲△△△△△△△▲5.2.4公司自身需求 与期望•O▲△△△△▲5.3 管］理方针•OOOOO▲△△△△△△△△△△▲5.4 管理 策划5.4.1目标、指标•OOOOO▲△△△△△△△△△△▲5.4.2环境因素识 别、影响评价和影响 控制策划O•O△△▲△▲5.4.3危险源辨识、 风险评价和风险管 理策划•O△△▲△▲5.4.4管理方案O•△▲△▲5.4.5管理体系O•▲△△▲△5.5 组织 架 构、 职责 及信 息沟 通5.5.1岗位职责说明•O△△△△▲△△△△△△△5.5.2职责和权限•O▲△△△△△△△△△△▲5.5.3信息交流•▲△△△△△△△△▲△▲5.6管理评审•O▲△△△△△△△△△△△6 资 源 管 理6.1资源配置•O▲△△△▲6.2人力资源管理•O△▲△▲6.3 基础 设施6.3.1设施配置与管 理•OOO△▲△▲6.3.2计算机及网络 设备•OOO△△△△△△△△▲△△▲6.4工作环境O•▲△△△△▲△△△△△▲6.5 技术 和知 识6.5.1总则•▲6.5.2技术开发及应 用•▲△△△▲△▲6.5.3知识管理•▲▲△▲7工 程 项7.1工程项目实现的策划•▲△△△△△△▲7.2 顾客 沟通7.2.1顾客沟通•O△△△▲△△△△▲7.2.2投标、评审与 签约•OOO△△▲△△▲△公司领导公司职能部门基层管理手册的主要过程董 事 长总 经 理管 理 者 代 表总 工 程 师总会计师总 经 济 师总经理办公室施工技术部质量部经营部人力资源部安全设备部财 务 部审 计 部信息部技术研发中心分(子)公司项目部目 的 实 现与合 同管 理7.2.3合同管理•O△▲△△△△△▲7.3设计和开发O•▲△▲▲7.4 米购7.4.1建筑物资采购 与管理•OOO△▲△△▲△△▲▲7.4.2分包管理•O△△▲△△△▲7.5 工程 项目 施工 和服 务7.5.1施工策划与准 备O•▲△△△△△▲7.5.2过程识别与确 认O•▲△△△△△▲7.5.3施工过程与活 动管理O•△▲△△△△▲7.5. 4施工过程的环 境因素、危险源的识 别•O△△△▲△△▲7.5.5顾客财产•▲△△▲7.5.6工程防护•▲△△△▲7.5.7服务•△▲△△▲7.6监视和测量设备管理•▲△△△△▲7.7应急准备及响应•O△△▲△△▲8监视、分析和改进8.1总则O•▲△△▲8.2 监视 和测量8.2.1顾客满意与市 场开发结果的监视 和测量•OO△△△▲△△△8.2.2内部审核•OOO▲△△△△△△△△△△▲8.2.3过程监视和测量•△▲△△△△△△△△△▲8.2.4工程质量的检 杳和验收•△▲△▲8.2.5职业健康安全 与环境的监视•O△▲△▲8.3质量问题处理、事故/事 件、不符合管理•△▲▲△▲8.4 数据 （信 息） 分析 与利 用8.4.1数据（信息） 来源•OOO△▲△△△△△▲△△▲8.4.2分析方法•▲△▲8.4.3数据分析的输 出所包含信息•▲△△△△△△▲△△▲8.4.4利用•OO▲△△△△△△△▲△△▲8.5 改进 与创 新8.5.1持续改进与创 新•OO△▲△△△△△△△△△▲8.5.2纠正措施O•▲△▲△△△△△△△▲8.5.3预防措施O•▲△△△△△△△△△▲注：•为主管领导；▲为主管部门（分公司）或项目部；O为相关领导；△为相关部门（分公司）或项目部。