Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,SUNCO INVESTMENT INC.,把战略翻译成考核指标体系,建立聚集战略管理体系的基础,一、考核指标体系是什么,考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置,战略思考,考核指标体系,战略地图,战略规划,全面预算管理,薪酬体系,理解和翻译,进一步翻译和沟通,进行过程控制,将结果与薪酬挂钩,制订战略,战略制订,战略执行,通过战略地图的描述，对战略有了初步理 解和沟通利用完善的考核指标体系，可以进一步翻译、理解和沟通战略通过建立一套完整的指标体系，为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准，促进集团所有组成部分整合于总体战略，创造合力考核指标体系与全面预算管理配合，使战略成为一个持续的过程考核指标体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础二、如何建立集团及各公司的考核指标体系,顺驰集团3-5年战略规划,集团考核指标,集团本部考核指标,投资公司考核指标,发展公司考核指标,建设公司考核指标,置业公司考核指标,物业公司考核指标,投资可操作指标,发展可操作指标,建设可操作指标,置业可操作指标,物业可操作指标,项目1考核指标,职能部门考核指标,顺驰集团及各公司考核指标体系示意图,本部可操作指标,。
项目,N,考核指标,4、再分解至部门和项目,2、分解至各公司,3、理解，细化成可操作指标,1、翻译,自上而下的翻译、分解过程,集团根据长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司各公司根据集团分解的战略目标，建立本公司配合集团战略的考核指标体系，并将公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他业务单元集团3-5年,战略思考,“2003年度考核,指标体系”,第一步：根据集团的战略规划制订,集团03年考核指标体系,集团三年战略规划,NO.1,MARKET LEADER,FOCUS,第二步：将集团03年考核指标分解至各公司,第三步：理解细化成可操作指标（以开发公司为例）,第四步：,各公司根据自己的部门设置和项目管理模式，将公司指标分解至部门、项目以及其他基本业务单元（连锁店）,考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置,战略思考,考核指标体系,战略地图,战略规划,全面预算管理,薪酬体系,理解和翻译,进一步翻译和沟通,进行过程控制,将结果与薪酬挂钩,制订战略,战略制订,战略执行,谢谢大家！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。
2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、行动出成果，工作出财富2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。
2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。
2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。
十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,内容总结,把战略翻译成考核指标体系 建立聚集战略管理体系的基础把战略翻译成考核指标体系 建立聚集战略管理体系的基础通过战略地图的描述，对战略有了初步理 解和沟通考核指标体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础集团根据长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司。
各公司根据自己的部门设置和项目管理模式，将公司指标分解至部门、项目以及其他基本业务单元（连锁店）5月-225月-22Tuesday,May 10,20225月-225月-22Tuesday,May 10,20225月-2222:38:0222:38May-2210-May-225月-225月-2222:38:0222:38:02May 10,202215、比不了得就不比，得不到的就不要专家告诉,。