ERP沙盘实训心得ERP沙盘实训对于我们把所学的理论知识运用到实际中是很有帮助的下面大提供ERP沙盘实训心得，欢迎参考!ERP沙盘实训心得【1】沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织施行在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地进步了学习效力，激发学习的潜能ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进展换位考虑，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面进步学员经营管理的素质与才能进步了考虑问题的严密性.在做消费方案的时候,为了使消费本钱降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有才能完成市场部签收的订单,还要考虑消费设备是租赁还是购置,原材料是否足够,在做第八年消费方案的时候,就是因为原材料的缺乏导致消费方案要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进展消费等等,在做方案的时候不仅要考虑到自己的方案,而且要考虑其他部门在做方案的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤.第四:学会时效性,紧迫性.在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有晋级我们的制作工艺,导致全公司在第3年没有拿到好定单,我们的营业额严重下降.这是一个教训啊!起初我还不理解学校组织这次理论的目的跟用心,觉得是浪费时间的一件事情.不过从接触沙盘游戏那天开场,我也开场投入其中.发现自己的知识面还不是很宽.之前也有关注一些商业新闻,但都没有深化分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般理解新闻点.以致于在模拟中做出的方案也是不非常理想.所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,汲取别人的经历,开阔自己的眼界,增加自己的见地.也渐渐理解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的消费方案,如何使企业的消费本钱降到最低,这对于即将毕业踏入社会的新颖人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和稳固专业知识,也可以接触其他专业的同学,理解他们的专业对应的职位情况.同时也进步我们的综合素质和才能,特别是与人沟通的才能,让我们变得更加成熟与认真负责.这一次实训中，既学会了沙盘，又和同学一起成立了一间公司。
虽然是假的，但在我们心中这是真的，这不但培养我们的动手才能，也增强我们的管理才能在这短短的一个星期，对我来说不但是实训，还是给我和同学交流的一个平台，在实训的过程中，我们爱尔信科技集团公司曾经有著兴衰，我们试过破产，当时不知道怎样才好，后来，教师又投资了10万去我们公司我们破产是因为我们没考虑到下一年要还债，有些同学在抱怨，有些事情不发生都发生了，到事后才来抱怨，这有什麼用这就叫做充尾西一个星期这样就过完了，在前一个星期就担忧著实训是怎样的，看来我的担忧是多余的，过完以后有好的不舍，可以说很大的原因是不用在课室里那麼严肃吧通过实训，认识现代企业以销售产品的全部流程理解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步理解财务报告的各个要素以及制造过程理解到现代企业运作过程，理解企业的经营过程通过这次的沙盘模拟实验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘实验，让我学习了很多，对待这种情况我们怎样去对待，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个实验当中，只要我们稍一不留神或者不小心的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这实验时，要打醒十二分精神，要认真地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘实验，让我懂得很多企业的经营和运作过程，今后我会再继续努力去学习这一门知识，从而进步我对企业深一步的理解。
ERP沙盘实训心得【2】两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激，ERP沙盘实训心得此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营上升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，消费经营逐渐走上轨道六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美妙的回忆在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来六年的经营有几点使我感触颇深一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节主要内容包括分组和职能定位我所在B组共6名成员，分别担任CEO、营销总监、消费总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色我在小组中担任出纳工作我们将在将来模拟经营的六年中与其他四组展开剧烈竞争2.理解企业根本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个根本的理解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、消费设施、盈利才能等在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
3.学习市场规那么与企业运营规那么企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规那么综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购置、出售与租赁;消费线购置、转产与维修、出售;产品消费;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现理论是检验真理的唯一标准，初期我们对于规那么的运用很不纯熟，随着模拟的推进逐渐上手在本次模拟中，我们因为不熟悉规那么出过一些过失，第一年没有扩大消费线，导致以后的产能缺乏，无法接大订单最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创立企业开场，而是接手一个已经开场运营的企业根据从根本情况的描绘中获得了企业运营的根本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步理解企业的情况，适应规那么，为后续的模拟做好铺垫在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末单独应付，深化地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后透过财务看经营打好根底5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，教师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、开展趋势做出预测。
在分析市场预测的根底上讨论企业的战略和业务策略总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场开展趋势，对公司开展缺乏长远方案，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的开展起来其次，投广告的严重失误这两个问题成为阻碍企业开展的最主要门槛二、实训收获与体会1.换位考虑与团队合作在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进展过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位考虑，为更好的团队合作打下根底在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、消费总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，互相协作，才能赢得竞争，实现目的在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目的、遵守相应的工作标准、彼此信任和支持的气氛下，企业更容易获得成功2.树立共赢理念市场竞争是剧烈的，也是不可防止的，但竞争并不意味着你死我活寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业开展的长久之道这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的开展机遇，市场也会稳定积极的开展。
3.诚信诚信是一个企业立足之本，开展之源，诚信原那么在ERP沙盘模拟中表达为对游戏规那么的遵守，如市场竞争规那么、消费计算规那么、消费设备购置以及转产等详细业务的处理不能盲目为了交货人为加快消费，虽然再最终的财务报表中表达不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的模拟的意义在于理解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义4.职业定位与指导者气质每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗不仅如此，每个团队指导者的个性往往决定企业的个性在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与指导者的决策及个性有着很强的关联在小组分工时，个性和才能特点与胜任角色也有着很大关系但在现实工作中，很多人都不能因为爱一行才干一行，更多的情况是需要大家干一行就爱一行在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的理解体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定根底5.总体感悟在ERP沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到理论再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟理论中，在从自己的亲身理论经历中总结出理论学习的盲点。
每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，进步决策才能及长期规划才能在经营公司的过程中，我担任的是公司的消费总裁作为一名消费总裁，或许我没有详细对某个模块进展很深化的研究，但是我要时时刻刻理解公司每年的消费才能、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟悉之后，才能做出正确的消费预测，确定是否需要筹集资金在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地互相协调与合作，才能使公司在长远的将来有更好的开展小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热情，使我们彼此之间不断的交融，我们大家之间已经建立了一种珍贵的友谊，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经历了六年的风雨一起担忧，一起欢乐，一起冥思苦想，一起把公司从困境中带出来假如模拟实训继续下去的话，我们一定要抓好广告上投入，争取市场老大，继续拓展自己的消费才能，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利两个星期的沙盘体验，让我成长了许多在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。
还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石时机总是给有准备的人的!同时感谢ERP使我收获了这么多，感谢亲爱的教师对我们悉心的指导，感谢得意的组员通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的消费和销售过程，它需要的更多我们必须准确及时地理解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规那么，还要不断地进步业务素质和业务才能，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在剧烈的市场竞争中独树一帜这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：1、重视人才人才是企业最活泼、最有价值的因素2、市场调研知此知彼，方可百战不殆，只有在进展了市场调查，对市场信息(市场需求、消费才能、原材料、现金流等)有了充分的理解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后，才能做出适当的战略方案(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)3、工作总结在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的根底上，对市场进展认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。
4、团队精神通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否那么大船将经不起风浪的冲击5、个性才能在实验中，学生性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组那么不知何去何从个性才能的不同深深浸透到企业运营管理过程中6、共赢理念在剧烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身理论认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的7、诚信原那么ERP沙盘模拟试验中，详细表达为对游戏规那么的遵守，如市场竞标规那么、产能计算规那么、消费设备购置以及转产等业务详细的处理规那么等，虽然在实验中只表现为游戏规那么，但在详细理论中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原那么是重要的8、职业定位这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是爱一行，干一行，更多的是干一行，爱一行，否那么，由于个人的爱好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存两个星期的沙盘体验，让我成长了许多。
在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石ERP沙盘实训心得【3】上两个星期，我们开场了ERP沙盘实训课程教师带着我们学习练习动手理论，我们也同样的收获了很多经历，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情首先是理论研讨，带着我们实训的有四位教师，分成两批两两上午两两下午，我们一开场和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到教师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明教师这么多年的从教经历做出来的决定还是非常正确的按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能进步团队之间的协作才能，也能明确职责加强团队之间的凝聚力实训课不仅考验着我们的动手才能，还培养我们着的团队精神这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。
座位很快分好了，教师开场对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但教师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解就这样开场了我们第一二年B公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营完毕，开场正式运营头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降公司随时面临破产问题，同时组员在实训开场时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。
最终在A公司C公司D公司的屡次友谊相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末接下来的一个星期，我们搬到了隔壁的教室里，这里是ERP电子实训室，我们总结了上回物理沙盘实训上的失误，发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题，但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误，这也是由于组员的预算分析没有做得很到位，资金流动性的降低导致消费线不可以扩大，不能研发出新的符合市场需求的产品电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的，除了产品组成原料不同，厂房及消费线都需要公司自己买入，给我们的选择提供了极大的灵敏性在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽消费线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了进步，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们得意的组员仍然会提早做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。
经过一个星期的实训，公司已经成为了一个市场的老大，权益终于成为了各家公司的顶头，拔得头筹获得第一，我们都非常快乐，冲动的心情我在这里是无法用言语表现出来的但让我更欣喜的是我们收获到的凝聚力理论精神等等在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座我可以很自豪的说我们这个团队非常不错!这也告诉我们，只要你想就能成功ERP沙盘实训心得】。