某投资发展部绩效考核指标组成表目 录投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表........................................................................................................投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标信息来源考评人 权重考对有关证券市场和上市公直接上级直接上级 20% 优良司的最新法律法规、制度政对有关最新法律法对有关最新法律法策进行学习研究规、制度政策的学习规、制度政策的学习及时细致，深入全面，全面，能够理解有关理解深刻，系统性强内容监督、检查公司向证监会、有关报告 直接上级 35% 优良证监会派出机构、交易所等对有关工作给予有力对有关工作给予监督提交的定期、不定期报告和的监督和检查，及时和检查，处理有关问向政府部门提供的有关资处理有关问题，确保题，确保有关材料提业绩指标料，以及三会所需有关材料的拟订工作有关材料提交及时，材料内容完整、准确交及时，材料内容基本完整、准确指导和监督对证券市场和直接上级 直接上级 25% 优良企业并购的调查研究工作，对有关工作给予积极对有关工作给予指导及有关投资、收购的实施工的指导和有力的监和监督，处理有关问作督，及时处理有关问题，提出合理建议，题，提出合理建议，促进有关工作顺利完成推进有关工作完成对下属绩效考核 绩效考评绩效考评10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效委员会委员会本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（内部管理 直接上级 直接上级 10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一业绩因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现指标内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每实际得分：100-被扣掉的分数总和投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：战略思考指标三：准确性指权重：30%权重：20%权能力指标指标二：计划和组织权重：20%指标四：学习能力权重：20%指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%指标三：处理问题是否全面周到权重：20%指权态度指标指标二：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人 权重考业绩对证券市场进行研究分析，有关报告直接上级按照领导要求及时提交《证券市场研究分析报指标 提交《证券市场研究分析报考核因素：内容全面（20 分），报告有关数据告》（30 分），方案详细、可操作（30 分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数根据审批通过的分析报告直接上级 直接上级优良在证券市场上进行投资操投资操作按照分析报投资操作按照分析报作告中进行，能密切关告中进行，能关注证注证券市场动向、及券市场动向、并向有时向有关领导汇报、关领导汇报、并提出并积极提出自己的建自己的建议；全年投议；全年投资收益达资收益达到当年目标到当年目标责任书中责任书中规定的良等规定的优等指标指标对拟并购的企业进行调查有关报告 直接上级按照领导要求提交《企业并购研究分析报告》研究，提交《企业并购研究考核因素：内容全面（20 分），并购企业信息分析报告》正确（30 分），方案详细、可操作（30 分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数参与企业并购实施工作直接上级 直接上级优良积极参与企业并购实参与企业并购实施工施工作，能够及时发作，能够发现和上报现和上报有关问题，有关问题，为并购出为并购出谋划策，促进并购顺利实施谋划策对有关证券市场和上市公直接上级 直接上级 优良司的最新法律法规、制度政对有关最新法律法对有关最新法律法业绩策进行学习研究规、制度政策的学习规、制度政策的学习指标及时细致，深入全面，全面，能够理解有关理解深刻，系统性强内容备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核。
投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表能力指标一：专业知识和技能指标三：准确性指指标权重：30%权重：20%权指标二：沟通能力权重：20%指标四：团队合作权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标三：处理问题是否全面周到指权重：30%权重：20%权态度指标指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标信息来源考评人 权重考对有关证券市场和上市公直接上级直接上级 30% 优良司的最新法律法规、制度政对有关最新法律法对有关最新法律法策进行学习研究规、制度政策的学习规、制度政策的学习及时细致，深入全面，全面，能够理解有关理解深刻，系统性强内容拟订公司定期报告（季报，有关报告 直接上级 30%优良中报，年报）报告提交及时，内容报告提交及时，报告完整、准确；无重大内容基本完整、准确业绩遗漏或错误重大遗漏或错误不超指标过 3 次拟订公司临时报告（股东大有关报告 直接上级 20%优良会公告、董事会公告、监视报告提交及时，内容报告提交及时，报告会公告及其他性质的公司完整、准确；无错误内容基本完整、准确公告）错误不超过 3 次与政府有关部门及协会组 有关材料 直接上级 10% 优 良织进行沟通，并按要求向有与政府有关部门及协各项材料上报及时，关部门提交各项材料会组织关系良好，各材料内容基本完整、项材料上报及时，内容完整、准确准确拟订公司三会（股东会、董有关材料 直接上级 10% 优良业绩指标事会、监视会）的有关议案、提案、决议、纪要会议有关材料准备及时，材料内容完整、准确会议有关材料准备及时，材料内容基本完整、准确投资发展部信息披露及股权事务岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能指标三：准确性指权重：30%权重：20%权能力指标指标二：沟通能力权重：20%指标四：团队合作权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标三：处理问题是否全面周到指权重：30%权重：20%权态度指标指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%。