2021班长工作心得体会感想 2021年作为班长，在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量，在此谈谈心得体会感想下面是xxxx为大家搜集整理的，欢迎大家阅读篇1 在这里我代表逸翠苑物业管理处做XX年工作总结的汇报首先我代表逸翠园物业管理处全体职员向，企业各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的感谢，尤其是物业企业总经理毛顺同志，其次对其它弟兄物管处对我们的支持和帮助也表示感谢我逸翠园管理处全体职员将上下一心，团结互助，克服多种困难，很好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是有关XX年度的工作总结情况：一、 完善的物业服务项目及工作完成情况逸翠园小区交钥匙快要一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设全部在一步步的不停完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不停完善和完成物业服务的各项工作关键有以下几方面：1、 小区安全防范工作——保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于主要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定时进行岗位培训。
严格实施工作程序、巡岗查岗、巡更制度要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职员作 我小区保安人员配置共有16人，包含队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班确保5人在岗轮番值岗，每七天对保安人员进行相关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提升她们全体素质的同时，树立良好的企业形象 2、 卫生管理工作——保洁 为了完善小区保洁工作，制订了严格的保洁程序，天天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，确保了小区的卫生清洁美观 保洁人员配置共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人每七天对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节约时间，提升工作效率和质量对内保工作不定时、不定时进行随机检验，发觉不符合日常卫生标准的，立即清理并采取严格的奖惩制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发觉多种垃圾立即清理加强日常工作管理，以达成保洁标准增强她们服务意识和企业理念的效果 3、 公共设施、设备的管理工作——日常维修 工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的关键工作内容之一为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台相关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善处理相关问题，并把维修结果反馈给前台。
XX年3月份期间，因为地下水泵出现故障，造成1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常见水，直接影响业主正常生活前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联络总包即东方建安企业配合，经数次维修处理此事，赢得了业主的一致好评 XX年4月份，天气渐热，使用空调的用户不停增加，用电容量也对应的增大，造成业主家里电闸总掉，业主提出尽 快处理一下，避免造成无须要的损失经电工师傅和供电局相关工作人员认真检验线路，发觉是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，造成的断电现象因为此事包括到更换总配电容量，因此还在处理中 XX年11月份，天气骤冷、市热力企业紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更30天全部没休息过 4、 绿化管理 为了给业主发明一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理方法，主动配合监督绿化企业，施工及养护工作，针对绿化企业在施工养护过程中出现的问题，立即发出了整改通知和合理化的提议，督促其整改 我小区绿化面积相对比较有限，种植的绿化植物品种和数量在一定程度上收到限制，3月份时，企业各位领导在对绿化进行验收的时候发觉部分问题，如：喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植的剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在的问题，我管理处立即给绿化企业发出整改通知，提议她们在短时间内处理这些问题。
到现在为止，这些问题基础上已经处理，达成住宅小区绿化的要求，为业主发明了良好的生活环境 二、 各项管理的完成情况 1、 人员管理 逸翠园物管处自XX年8月份组建以来，全部在不停地完善中，提倡企业的管理理念，企业在人员选聘和配置方面要求比较严格，现管理处人员配置情况以下：物业管理处经理1人，客服部2人(负责前台接待、收费及库房管理)，工程维修部4人(班长1人，水暖工2人，电工人，负责日常的维修事务)，环境保洁部6人(保洁班长1人，内保4人，外保1人)，秩序维护部16人(保安队长1人，保安9人，车库管理人员3人，监控室2人)，合计29人 为了提升企业工作人员的服务意识和整体素质，天天全部要开会，总结一天的工作情况、收获及工作中碰到的困难，在不停地总结中，积累工作经验，提升管理水平，同时有利于对各部门职员进行考评每七天一对管理处各部门班长进行物业理论知识培训，关键有各部门岗位职责、物业法律法规、物业管理实务等，再有她们传达给下属工作人员，让她们学习当代化知识，提升职员的整体素质 2、 财务管理 截止XX年12月14日，收费情况：物业费321户，累计343086.54元，收费率达成89.59%;水费1月—11月，差1244元(其中包含绿化、保洁用水);暖气费297户，合计696901.72元。
逸翠园小区3栋楼的电梯口和楼道灯设计的是手按开关式的，业主或她人打开后，经常忘记关闭，造成这些灯长久亮着，这在无形中给企业造成经济损失从长远角度考虑，为了节约物业支出，4月份以来开始把这些手动式灯更换成声控灯，截止11月底这项工作基础完成 地下车库照明灯改造，将车库内照明灯降低了三分之二，由原来的123盏降低到35盏，大大的降低了能源消耗 三、存在的问题和教训 即使，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善和加强的地方 第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全方面，实际处理事务的能力还有待提升; 第二、和业主的沟通不够，了解不足; 第三、设备、设施管理力度还需加强，针对以上多个问题，在下一年的工作中，我们将吸收经验和教训，努力提升职员的业主技能和管理水平，把工作做得更加好 现在我小区还存在多个还未处理的问题： 第一、 部分业主以售楼处答应物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费; 第二、 墙体裂缝问题，二次维修确实对业主装修有损害影响业主的正常生活; 第三、 路灯问题我小区交钥匙快要一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反应晚上太黑，存在安全隐患; 第四、 1、2两个楼的楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大的安全隐患; 第五、 我物业管理处保安和维修队伍工资标准过低，致使招不上高素质人员，严重影响企业的整体形象，不能达成我永和物业企业创唐山一流物业企业的整体目标的实现。
第六、立即拿出地下车位出售方案及合理的地下仓储出租方案现行地下仓储确定的出租方案40元人民币/平米/月的出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月标准一倍) 以上的多个问题是我物管处现在面正确比较棘手的问题，基础上不是物业力所能及的，假如不立即处理，恐怕不利于物业管理工作的顺利开展，对明年的物业费收缴工作不利，期望企业各位领导能把这些事重视起来，立即处理 以上总结是本人的一点拙见，忘董事长和企业各级领导立即批评指正，使我物业管理处尽早更正，为永和物业企业的连续改善、快速发展尽一份力量篇2 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2021年是有意义、有价值、有收获的一年，工厂生产线班终年终工作总结在这不平凡的一年中，我们Xx电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不停创新、极力改革产业效益再创新高在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在企业领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导部署的各项任务现将自己的工作总结汇报以下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提升本身素质为做好本职员作，我坚持严格要求，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，所以，我正确定识本身的工作和价值，正确处理苦和乐，得和失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼本身努力提升本职业务水平经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用主动工作汲取经验的同时，细心学习她人优点，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不停学习和探索中使本身在班组长管理水平上有所提升 (二)严于律已，不停加强作风一年来我对本身严格要求，一直把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，一直把作风建设的关键放在严谨、细致、扎实、求实脚扎实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守企业各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接收来自各方面的意见，不停改善工作方法方法 (三)强化职能，做好服务工作工作中，我重视把握根本，努力提升服务水平组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作在这一年里，不论碰到上的困难，我全部主动配合做好工作，同事们的心全部能往一处想，劲全部往一处使，不计得失，只期望把工作圆满完成 二、工作中的不足 (一)情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，不过当初并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严厉认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引发所以在以后的工作中，通常出现的任何违章操作的，定要严厉处理 (二)立足现有条件创新观念有待提升以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助处理，未能意识到去体谅企业和领导的难处现现在工作的环境和条件已相当优越，企业也是在逐步的成长壮大完善过程中，以后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，帮助做好工作 (三)传达和落实企业精神任务，态度不够果断总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对企业和上级给予的任务未能落实到底在以后的工作中果断提升实施力，提升思想观念认识水平 三、以后的努力方向 (一)深入精细化从小事着手，引导班组人员严格实施、果断落实，以点带面带动班组全方面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作 (二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾数次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长久而艰巨的任务，也是企业建立健全的基础文化，我们将努力争取以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善 (三)以人为本理性管理班组组员多，年纪距离大，性格差异尤为显著;以后定要结合班前、后会议，引导班组组员思维认识，提升思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思绪，达成共同努力、共同提升，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参考将现行工作法案，参考量化工具确定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依 (五)以节流为导向作为Xx人，有必须尽力为企业的成长发展做出贡献，树立“以企业为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省成本，帮助领导努力提升产能效益 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量篇3 我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作;率领班组全体组员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，立即处理生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其它相关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为关键，建立、健全班组各项管理制度，不停提升班组管理水准; 4.组织职员根据车间的统一布署主动开展多种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作，教育职员坚持四项基础标准，遵守社会公德和职业道德等; 2021银奕达企业成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的计划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的结果和大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升现将一年来关键工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，怎样有效归范生产中多种细小步骤是我们目前的基础任务，需要我们首先将所预料的多种步骤进行规范和布署，方便职员们有章可循，大家做到心中有数;使职员们的危机感深入增强，深入提升各方面知识已成为车间职员的当务之急我班在目前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，方便提升班组的各项工作我们多个班长经过多个月的不停探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式 首先要让职员有一个“省”的观念.提议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等候的浪费, 8.管理的浪费 其次“产品品质的表现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的主要组成部分，也是产品品质得以确保的前提和基础因此怎样搞好设备维修和保养是新的一年工作的关键班组依据实际情况制订了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格实施生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全方面完成整年的生产任务打下基础首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职员素质和提升工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效利用人力进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提升班组职员的综合素质，逐步将职员岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素质得到深入提升 强化班组管理，搞好班组友好建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”原因的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问职员挤压的相关知识瞭解了多少，这么是使大家感觉到一个自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方法逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到她们对於班组的主要性，使她们主动为班组出筹划策经过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互了解，为未来的工作打下了基础。
总而言之，这一年经过全班职员的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会愈加美好。