财务总监年薪一位资深财务总监10年经验总结：财务越老越吃香！ 会计网 财务就是一个这么的职业，越老越吃香在岁月的积累中，总有能留下很多菜鸟无法学会、无法领悟的东西 一位资深财务总监，10年时间，她能给到新财务人什么样的提议 财务总监分三种： 第一个：账房先生式的财务总监：其工作范围有编制报表、制订制度、会计核实、资产管理、税务处理、内部控制 第二种：总会计师式的财务总监：其职责除了上面的内容外，还包含全方面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运行、绩效考评、企业及财务风险管理和控制、企业价值 积十年之经验，我以为做一个真正的财务总监，你必需具有： 数字敏感度 财务总监基础就必需天天和多种数字（包含财务和非财务数字）打交道，你假如喜爱和数字打交道的话（不过你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长久你就会积累相当对数字高度的敏感经验，假如你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预计是正确，你差不多就能够胜任财务总监之职说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包含和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中通常对企业的未来预计全部让我说中了 企业破产绝大部分原因是因为经营不善或财务风险引发的，而经营不善的结果造成财务情况恶化最终破产从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！ 从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用 立即做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最主要的工作 不但限于财务会计的知识面 一个优异的财务总监因该是T型的知识结构即在专业知识方面必需有相当的深度，这包含财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必需掌握一定其它知识的范围广度，这包含经济法律、企业管理、企业吞并和重组、本企业的生产技术基础知识和部分营销知识、谈判技能、企业治理等等我尤其强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、企业治理、企业战略等方面的知识，这是大有裨益的。
我平时学习很重视专业以外的知识的积累 比如当代企业的扩张大多是经过吞并来进行的，而吞并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境 其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的企业轻则遭受损，重则企业破产，而发觉其陷阱又不是仅靠财务会计知识能处理的，你必需对相关的知识全部必需了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超出你们企业的律师（假如不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）我和很多律师打过交道，她们很喜爱和我合作，甚至有很多法律文本全部是我来起草，她们修改而已 即使是辛劳，但很有趣 又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必需参加部分商业谈判，这里你是以财务教授的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的讲话可能就是机会的转折有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案 还有一次企业转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的硕士和一个从清华毕业的硕士（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住她们所不熟悉的东西把被动变为主动，最终项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。
和同去参与谈判的同事和我的同学一块边吃边聊饭毕送走我的同学后，我的同事们全部笑说我的同学比我可单纯得多了我很清楚地告诉她们，我的同学是一所关键中学的副校长，她所面正确是单纯而幼稚的中学生，而我面正确是一群含有高度商业头脑的人，假如我像她那样去思索问题，明天老板就炒我的鱿鱼 因此，你们要学见面对不一样的人，就要掌握必需的谈判技巧记住商场就是战场（一样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）你要学会你将要面正确部分处理问题的商业头脑和商业技能，这不但仅是你的财务会计方面的专业知识就能够了 我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握部分办公软件等，当然很有必须，不过对于财务总监来说，这些全部是基础的东西或说是工具性的东西，你掌握了当然很好至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能处理的 我有这么一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），企业高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐就对企业高层管理人员说，你们知道这套系统的作用吗？知道怎样利用其信息吗？ 可是现在企业信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其它任何高层全部看不到（其实她们也没有爱好看），起什么作用？假如你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决议，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。
最终结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设 一样作为一个优异的财务总监假如你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和提议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础因此，你要把你的财务工作发挥到极限，必需含有T字形知识结构假设假如今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？ 良好的文字功底 我在第二家企业是老板很有一点文字功底，尤其是文学修养，通常人写东西她全部看不起我刚到企业大部分全部是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，全部的企业文件起草工作全部是我动笔写了以后再打印，包括的不光是财务分析和制度方面的，包含股权重组计划、项目商业计划书、甚至包含产品出口的销售协议 实际上你的文字功底也反应了你各项知识综合水平.学知识的目标使用，你必需会把所学的东西用适当的文字表现出来，而且尽可能不要用专业化的术语表示 你要记住你写的东西不是给自己看得，是部分人看得，她们大多是外行就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐假如仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必需用会计规范化的语言表示，让他人看一目了然才行（即便是例外情况——地球人全部知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。
财务分析也是这么，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用假如你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？ 4 团体精神 独木不成林，你必需把你所属的财务团体搞好，这个团体是由不一样经验、不一样学历组成的不一样层次的人员，你要善于团结每一个人并安排她们适合自己的岗位上才工作，发挥她们各自的专长 在业务上你是她们的导师，平时你是她们的同事，只有你在企业为她们争取应得的利益和负担责任时才是她们的领导 你要她们好好的工作，更要为她们争取应得的利益，这点很主要我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对她的意见大了去了，会计部经理经常来诉苦，以后我一了解，才知道财务部的平均工资比其余部门全部低，同等级的也低很多，我想大约是该企业老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家企业每当给职员提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话. 因此，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒她以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了工作出了差错也是这么，首先是你要替她们先在企业负担责任，下来在找原因，作出适当的处理。
团体精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎还有一条就是财务人事权你必需自己亲自掌握，不可交和其它人打理为培养稳定的团体，你的人员组成从学历上来讲是不一样层次的人员 譬如，假如不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就能够了但对于专门从事成本管理和控制的人员必需要求素质高和有经验的人 沟通能力 大多数会计人员不善于沟通，性格内向我开始也是这么 但伴随地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团体内部要常常沟通，这也是形成团体精神不可缺乏的前提二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包含企业内部和企业外部 先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，她们的财务总监高快乐兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后马上去了一趟企业，找了多个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回复不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回复的到自己那一部分 这么的预算实施起来的结果可想而知实际上财务总监必需就企业经营活动从财务角度和其它各个部门重复沟通，每个部门全部会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，因此你就必需站在一个比她们更全方面的角度来看问题，平衡就显得很主要，而平衡就是重复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业全部人了解了，企业的目标才能达成，这就离不开沟通。
记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就轻易得多了 企业在制订企业战略中财务总监的沟通职责更是显位主要，因此，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心和企业及其投资者的财务要求二者之间的桥梁 她们把含有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监 再就是外部沟通，通常企业只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的相关机关等 和她们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关主要的这需要感情和物质的投入，最高境界是和她们做的好友，这种沟通通常是为处理企业某一件事而准备的，省得到时老板吩咐你去处理时你急得跳脚 但这其中对象不一样，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府相关部门沟通侧各有所异，这一切全部靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传； 当然，假如你是一家上市企业的话，那你的沟通代表着企业公开形象，不仅要对企业各方面全部熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高我尤其强调的是常常保持和银行的沟通，立即地把企业情况和之沟通的好处多多 我在头一家做财务总监时，刚好港方和中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目开启后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。
当初这家企业不属于我管，因为我刚好和当地的好几家银行全部熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题全部处理了，企业老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭全部没吃她企业的（不过已经吃过了她不知道，没出钱而已）就把贷款处理了这家企业2021年已经在香港创业板上市了 要有工作压力和吃苦的准备 会计工作的日常业务现在企业大部分全部用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做 不过加班加点是一个常事，假如你的企业还有其它投资业务的话，可能常常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此我曾经为一个项目标审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味全部想吐，至今不是饿急了，我是果断不吃方便面的 按时出报表，这是基础要求，因此免不了经常加班加点到深夜假如你配合或做过四大事务所不论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的了解，把它当成家常便饭吧！ 还有一个压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力通常假如计划的好，通常不会出现，偶然出现一次会让你精神担心的很，譬如老板忽然让你处理某件很棘手的事，如短期融资以处理燃眉之急之类的事。
有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我即使经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当初我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的好友帮忙，最终过了关，现在想起来我全部有一点心有余悸 对了，我通常缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样（猜得到吗？） 在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不停地琢磨积累出来的经验而已 还有一个压力就是对财务工作性质认识压力千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识全部有偏差，包含有一次我看中央电视台的对话节目，我国某著名的企业家说她选老实人适合做财务责任人，实际上品质好的聪慧人才适合做财务责任人形成这种帐房先生的观念，是长久以来我们国家全部是把会计看成帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！ 7 连续不停的学习准备 古哲学家阿里斯多德说：每一天太阳全部是新的。
这就要求我们必需不停的学习我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，即使在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统九三年会计制度改革后，才走上轨道 为了适应这种改变，就开始参与注册会计师考试，考完以后，又参与一个大学的硕士课程班学习，学完以后又参与国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，以后因为部分事给耽搁了），我除了参与考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学说实话，不论在哪家企业，闲暇时我基础上全部是在看书,或上网也是关注财会类网站和大家交流心得，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不停的学习的结果，而学习就是一个准备，机遇总是给有准备的人 当然，参与考试，拿到多种证书，是一个结果，有一块招牌，不过，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，假如你在工作中学习，把学习和工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展 我在网上看开注册会计师的人说怎样怎样难考，我有时候真不明白，说实话，即使我考注册会计师也用了三年，也没有以为极难，到考试的前十天我才请假回去参与考试我以为关键在平时，学是为了用，不但仅是为了考（当然你总考不过也不行，跌份！）。
对于自学，假如你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我以为最好是看西方专业出版物假如你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几个汉字教材，我以为不难考，我也有个香港同事，有好几个国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格），不然就看翻译的 不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济叙述，西方人是我们的前辈对于连续不停的学习的体会（包含参与考试等）是我一直围绕着为了连续不停地用这个中心来进行学习的 8 财务管理工具的掌握 计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提升，这种提升集中反应在对市场的决议快速反应你当然要掌握好和财务会计及企业经营管理相关计算机软件技术，这是毫无疑问的不用我唠叨 我以为，你不应限于对财务工具的掌握你要对企业分析得透彻，必需掌握得更全方面部分但你要记住，全部的管理工具的掌握，全部是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预计和将要实施的目标服务的；是为了快速取得有用的信息，立即决议，方便适应企业所面临的市场不停的改变情况 9 有关用人 我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关主要的部门，很多商业秘密全部集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为主要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和判别人。
假如一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必需有清醒的认识一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识） 10 标准性和灵活性的把握 财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很轻易成为众矢之的假如你把大家全部得罪了，你的工作就极难展开其它工作就做不下去，比如让你主持企业年度预算，不定她们就给你出些难题，让你下不来台 我在第一家企业的最终大约半年，被调到企业在大陆设的总部任企业总监助理，关键帮助她们（香港人和台湾人）为在大陆设置的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作当你和财务总监打交道时，就会体会到把握标准性和灵活性的主要性 我的这位同行是上市企业的董事会秘书，任企业的财务总监她几乎和全部高层全部有矛盾说起来也不是全是她的错，但因为在工作中不能很好的把标准性和灵活性相结合，工作到处被动，难以展开，和同事吵架的也不少其结果是她在企业成了孤家寡人 弄到最终连老板全部烦她了（当然说到底也是沟通问题），这显然对企业的一点好处全部没有这种人叫我来看，她做财务部经理适宜，肯定不是合作财务总监因为她不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的标准性和灵活性，那时她的渎职！ 有些人可能说：我要是具有你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我以为你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，假如你想干好，就根本的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替换她的想法。
你记住，在企业你和CEO共生存！。