企业项目计划书范文项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目 的所制作的计划书为大家分享了企业项目计划书，欢迎借鉴！一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单 位和联系组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场 占有率、产品品牌等二管理层2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和 联系）2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营 销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称， 毕业院校，联系，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理 经验和成功案例2.3激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施三研究与开发4.1项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性论述（1） 基本原理及关键技术内容（2） 技术创新点4.1.2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、 国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品 开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
4.3后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和 保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新 产品4.4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入， 计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用 以及与开发有关的其它费用4.5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况， 是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说 明合作方式4.6技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施， 怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技 术队伍的稳定性四行业及市场5.1行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润 率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等5.2市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或 依据5.3目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详 细说明5.4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描 述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞 争劣势）5.5市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入 市场的难度及对策）5.6swot分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临 的机会与威胁）5.7销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）五营销策略6.1价格策略：（销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策）6.2行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、 设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法）6.3激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办 法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制）六产品生产7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产 规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库 存管理等）7.2生产人员配备及管理七财务计划9.1股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目 的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）9.2资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实 施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
9.3投资回报：（说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回 报率及有关依据9.4财务预测：（请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资 产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据八风险及对策11.1主要风险：（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、 汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等11.2风险对策：（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。