员工向公司提看法 为了更好的管理公司，公司会向员工征求看法下面是我为你带来的员工向公司提看法.，欢迎参阅 员工向公司提看法.1 1、人员聘请方面： 采纳多种聘请渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新聘请信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州等到网站，由于现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式 2、劳动市场渠道： 不要仅限于汝州市劳动市场，由于它是每2个月聘请一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，聘请质量也不高，建议针对特别人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次 3、人员手续办理： 1、加强对人事规章制度的学习，并且严格根据制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部 4、人员离职率较高建议： 1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的状况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有肯定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇状况和内部人员的离职状况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理; 6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息 7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后进展需增加的制度，反复推敲看法全都后上报董事会审批，统一结册、下发、执行 8、方案执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的 9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特殊考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行 10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。
公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行 11、改全员竞聘为空缺竞聘，提倡只要员工有力量、有自信，公司就供应给员工一个展现自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公正、公正的进行，保证人才选拔的科学性 12、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利 13、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工乐观参加公司管理，增加仆人翁意识 员工向公司提看法.2 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工埋怨心情过重，执行力差 二，导致以上状况的缘由有：1、个别员工个人素养差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面心情、负面信息2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作力量低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续进展的源动力 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目 二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。
之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆谈天，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议公司尽可能不供应传播负面思想的平台 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提看法或建议，杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情，负面信息等 五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定，对于思想负面，喜爱埋怨的员工赐予警告，经警告不改，责令离职 再次，对于提高员工工作效率的建议， 一、聘请面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求 二、部门负责人做好人员的分工协作，加强内部培训，提高员工的工作技能 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参加，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并给予工作权重，清楚工作的轻重缓急，便于员工合理支配工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导建议员工做出当日工作总结及其次天工作方案，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘 五、评比优秀员工，树立模型(评比标准从业绩、效率、责任心、 特别贡献等多方面进行评核)，形成向模范，向标准，向规范学习的风气 六、实施人员筹备方案为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效进展 七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可依据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参与;会议内容可围绕如何解决问题绽开，主持会议人员提前整合会议内容，避开开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行 八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理力量及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用 员工向公司提看法.3 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和力量的重要途径 1、目前现状：对员工培训重视不够公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的训练培训熟悉不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中不设立独立的人事部或人力资源部对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚 2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理 3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为所以公司必需建立长期的员工培训方案与培训制度 制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，由于高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任其管理思想如不能与公司管理意图保持高度全都，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并盼望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好培训中，由于员工具有不同的学历、经受和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行争论讨论而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大再加上，领导也不注意关怀、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作乐观性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识 3、个人建议：⑴、前台服务前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。
接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并依据客人的需求乐观予以关心联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管⑵、注意服务人员的培训在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗⑶、重视、关怀员工使其增加归属感作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并准时解决员工的各种困难只有这样，才能让员工熟悉到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。
⑷、拟订合理的奖惩制度要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批判训练或罚款)这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识 员工向公司提看法.4 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快; ◆对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家 有创新的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是进展之本这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同进展的境界这也是众多的管理的最终的目的当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道而这些无不需要人才来推动、实现 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了打算性的作用许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以带领企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象 引进了人才，会用人才是根本不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之力量其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之力量。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力 5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的方案 6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱 为了公司的长远进展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑 3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： ㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识; ㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长 ㈢ 连续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处 5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层 6、培育员工创新和节省的意识 以上是本人的一点所思所想，盼望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是盼望公司能够更好的进展 员工向公司提看法.。