中国人力力资源管管理培训训中心中国人力力资源管管理网中人管培培[20009]]第58号关于举办办年终绩效效考核与与激励性性薪酬设设计实务务高级研修修班的通通知各有关单单位：每年一度度的绩效效考核与与薪酬调调整即将将来临，如如何客观观公正的的评价部部门和个个人的工工作绩效效、如何何合理的的分配奖奖金？如如何通过过绩效考考核与薪薪酬调整整鉴别员员工的能能力、激激励员工工的潜力力、发挥挥员工的的聪明才才智，将将是企业业人力资资源管理理人士年年终面临临的又一一次大挑挑战绩绩效管理理是所有有管理的的核心，一一套好的的绩效制制度，能能够正确确衡量员员工的贡贡献，激激发员工工的工作作潜力，不不断提升升个人绩绩效目目前企业业对如何何设定目目标和考考核表春春存在很很大疑问问，因此此企业建建立建立立科学、、规范的的人力资资源管理理制度，制制定新的的绩效考考核与企企业薪酬酬激励制制度，对对实现既既定的发发展目标标具有十十分重要要的意义义有效效的绩效效考核能能督促员员工提高高自身素素质，实实现自我我价值，有有助于企企业的资资源配置置和目标标协调，而而有激励励性的薪薪酬制度度又有助助于吸引引和留住住人才，提提高工作作效率，为为帮助企企业建立立科学适适用的薪薪酬体系系与绩效效考核方方法我单单位特举举办“年终绩效效考核量量化设计计与绩效效管理高高级研修修班”现将有有关事宜宜通知如如下：咨咨询话：0110 ––5944231176 62259558455一、主办办单位：：中国人人力资源源管理培培训中心心 中国人人力资源源管理网网北京志帆帆国际教教育科技技有限公公司 支持持单位：：中国劳劳动保障障报社法法律事务务中心 中中国人力力资源战战略联盟盟中国发展展战略学学研究会会人才战战略专业业委员会会 二、时间间地点：：20009年112月223日—25日日 天津津市 （233日全天天报到）20100年1月月14日—17日 深圳市市 （14日全天报到）三、参会会对象：：各国有、、外资、、合资、、民营企企事业单单位董事事长、总总经理、、人力资资源总监监、行政政总监、、人事经经理、薪薪酬经理理、劳资资经理、、社保主主管、经经办，法法律部门门、工会会及负责责社会保保险的专专业人士士；各级级劳动和和社会保保障部门门、社保保中心、、和工会会组织、、劳动争争议调解解仲裁委委员会的的主管领领导，律律师事务务所受理理劳动争争议的律律师；国国内外人人力资源源专业咨咨询机构构、人才才服务机机构、人人事代理理、劳务务派遣机机构。
四、主讲讲专家：：罗双平 实战型型人力资资源专家家，中国国人事科科学院党党委副书书记、研研究员国务院政政府特殊殊津贴专专家、著著名工作作绩效量量化考评评技术、、企事业业单位薪薪酬设计计技术、、人才测测评技术术、工作作分析与与岗位评评价技术术专家程延园实实战型人人力资源源管理专专家，中中国人民民大学劳劳动人事事学员教教授、博士生生导师孙群义 国家劳劳动和社社会保障障部劳动动工资研研究所主主任，著著名薪酬酬设计专专家五、研修修内容：：第一部分分 企业业年终绩绩效考评评管理 一、绩效效管理人人力资源源管理中中的地位位 1 绩效效管理各各流程的的重点与与重要意意义 2 绩效效管理中中的重点点导向 二、 绩绩效考核核目标体体系的建建立与实实施步骤骤 1如何建建立公司司年终绩绩效管理理体系 2 年终终绩效考考核的运运行模式式 3如何设设定公司司各层次次人员的的年终考考核指标标 4典型职职位的年年终考核核指标 三、如何何进行年年终绩效效评估 （注：：课程重重点讲解解部分） 1考核流流程及其其注意事事项 2不同目目的、不不同职务务的评分分方法 3年终评评估的开开展 4绩效评评估结果果的运算算方式 四 年终终绩效考考核面谈谈（注：：课程重重点讲解解部分） 1绩效面面谈可能能遇到的的问题和和反馈 2绩效面面谈角色色扮演与与情景模模拟 3影响面面谈结果果的主要要原因分分析 五 年终终绩效评评估的奖奖惩管理理 （注注：课程程重点讲讲解部分分） 1年终绩绩效评估估与调薪薪及奖金金的关系系 2绩效考考核与调调薪关系系 3年终工工资如何何进行调调整 4企业年年终奖金金分配的的策略技技巧 5年终绩绩效评估估与员工工晋升、、员工调调动、解解雇 第二部分分 激励励性薪酬酬体系设设计 一、激励励性薪酬酬管理模模式 1、绩效效薪酬管管理体系系包含什什么 2、如何何评价职职位的价价值 3、如何何分解、、量化职职位 二、如何何计算整整体薪酬酬方案 1.如何何确定每每级的最最低与最最高工资资水平 2.如何何通过能能力评估估最终确确定每个个员工的的具体工工资水平平 3、如何何计算确确定工资资的级差差 4、工资资级别数数量、级级差、重重叠度等等参数的的设计技技巧与经经验参数数 5、怎样样设计销销售人员员的薪酬酬 6、怎样样设计高高级经营营管理岗岗位的薪薪酬 三、年度度薪资调调整政策策设计 1.如何何设计薪薪酬增长长矩阵进进行年度度调整 2.怎样样通过公公司的历历史数据据计算说说服高层层确定工工资的年年度增长长总额 3.考核核结果如如何与奖奖金挂钩钩？ 4、年终终奖如何何发放？？发放的的形式？？ 5、年终终福利的的设计 6、年终终考核结结果公司司与部门门总结 六、会议议费用：：人民币118000元/人人，（含含：培训训费、资资料费、、场地费费、会务务费、及及专家研研讨费）食食宿统一一安排费费用自理理,请各各有关单单位接到到通知后后，协助助做好报报名组织织工作。
参加研研讨会的的同志请请认真填填写报名名回执表表或或电邮会会务组，会会务组将将根据报报名回执执表寄发发或真报到通通知；告告知具体体报到地地点、乘乘车路线线、日程程安排等等事项优惠措措施：组组团参会会单位六六人以上上免一人人会议费费用特别提示示：为答答谢新老老学员多多年来对对我单位位的支持持与厚爱爱，本次次会议前前六十名名参会代代表参加加深圳会会议的代代表请在在当地办办理好港港澳通行行证并做做好两地地签注，会会议结束束后，会会务组安安排四天天三晚港港澳考察察，考察察期间食食宿费、、交通费费、参观观考察费费由会务务组承担担，名额额有限，欲欲参加代代表请从从速报名名，额满满为止，以以报名先先后顺序序为准七、联系系方式：：1、请将将报名回回执表传至会会务组，会会议费报报名后三三日内电电汇至如如下账号号：户 名：：北京志志帆兴业业国际教教育科技技有限公公司 开 户户 行：：中国工工商银行行股份有有限公司司北京市市宣武支支行广安安门分理理处 账 号号：02200000199092201221966352、请将将银行汇汇款凭证证单真至会务务处（发发票报到到时开具具）电 话：：0100-599423317666255958845 62259555211传 真：：0100-51141007666E-mmaill: 133520095776788@1339.ccom联 系 人：张张老师 田田老师 13552099576678查询网址址：wwww.zzglddhshhbzppx.ccom中国人力力资源管管理网 中国国人力资资源管理理培训中中心 北京志志帆兴业业国际教教育20099年8月月科技有有限公司司出席“年年终绩效效考核与与激励性性薪酬设设计实务务操作”高级研研讨会确 认 表：0010——594423117666259924552 传：0010——5144107766 联系人人：田雨雨单位名称称地 址邮 编编联 系 人电 话话传 真真网 址E-maail经研究，我我单位决决定派______位同志志参加本本次研讨讨会，费费用合计计________元整， 于20009年年月电汇（单位盖盖章）参 会 代 表表姓 名性 别别职 务务手 机机传 真备 注注1、请用用正楷字字详细填填写此表表，并加加盖公章章；2、是否否住宿：：是□ 否否□ 单单间□ 双双人标准准间□3、参加加地点：：天津市市□ 深深圳市□□此表可复复印请在在出席确确认表上上加盖公公章、温馨提示示：1、贵单单位在本本次培训训中如有有问题需需要老师师解答。
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