中小企业的发展困境分析与对策探讨作者：刘伟来源：《经营者》 2020年第16期刘伟摘 要 中小企业是我国数量最多、规模最大的市场主体，对我国市场产业结构的优化、社 会经济的建设具有推动作用，并且可以提供大量的就业岗位，缓解我国社会就业的压力，有利 于社会的和谐与稳定只有中小企业不断发展，我国的市场与社会才能不断进步本文基于笔 者自身的实际工作经验与学习认知，首先阐述中小企业发展的重要性，然后分析当前中小企业 发展面临的困境，最后就中小企业的发展提出部分建议，旨在为中小企业的相关工作实践提供 牛参考关键词 中小企业 发展 市场在当前的市场与社会环境条件下，我们必须将中小企业的发展作为主要课题，积极展开研 究、探讨与实践既要客观认识到中小企业发展的重要性与当前面临的困境，更要采取科学、 合理的应对策略，帮助中小企业走出发展困境，保障中小企业的长远、稳定发展一、中小企业发展的重要性我国改革开放以来，中小企业的数量不断增多就目前的数据统计情况来看，我国的工商 登记注册企业中，中小企业占比99%左右，涉及各个行业由此可以看出，中小企业是我国数 量最多、规模最大的市场主体一方面，中小企业优化了我国的市场产业结构，对全国GDP （国内生产总值）及财政税收的贡献始终保持在50%左右，大大推动了我国社会经济的建设［1］。
另一方面，中小企业为我国社会提供了超过80%的就业岗位，极大地缓解了我国社会的 就业压力，有利于社会的和谐与稳定因此，中小企业的发展影响着我国社会与市场的整体发 展，两者之间存在紧密的、有机的关联只有中小企业不断发展，我国的市场与社会才能不断 进步二、当前中小企业发展面临的困境虽然我国中小企业数量众多，且在市场与社会建设方面作用显著，但不可否认的一个问题 是，中小企业的生命周期较短，面临诸多发展困境一） 企业生产技术能力不足，发展规划滞后我国中小企业覆盖市场的各个行业，这极大地优化了我国的市场产业结构不过需要认识 到的是，绝大多数中小企业资金有限，缺少研发能力，因此生产技术水平较低这个问题不仅 反映在产品的数量和质量上，也反映在生产过程中，如自动化技术应用不充分、不全面，人力 成本较高，能源消耗量大，不够绿色环保，容易受绿色贸易壁垒的影响［2］另外，中小企业 对自身的发展规划缺少长远目光，只注重当前的利益，没有制定具有可实践性的发展战略部署 计划，因此发展受限二） 企业财务管理缺乏严谨性企业财务管理强调资产增值，它虽然不直接参与企业的生产和市场运营，但是却能通过其 他途径为企业获取利益，提高企业的竞争能力。
不过，就实际情况来看，当前我国很多中小企 业的财务管理工作并不严谨，还存在财务资金管理制度不完善、预算管理不到位、风险管理较 弱、会计控制管理不严格等问题这些问题严重影响了中小企业财务管理工作的质量和有效性 使财务管理无法充分发挥效用，中小企业陷入困境三）企业融资贷款难度较大现代企业要不断扩大自身规模，提高市场占有率，必须有充足的资金保障，通过融资获得 发展资源但与大型企业、国有企业相比，我国中小企业获得融资贷款的难度非常大一方面 是风险控制的原因，但另一方面则是因为社会对中小企业存在歧视与偏见而且中小企业融资 贷款的成本较高、审批周期较长，不符合中小企业资金需求的特点，所以中小企业的发展困难 重重四）企业人才数量及质量较低在知识经济时代，人才是企业市场竞争能力、生存能力的主要来源，也就是说企业的发展 在很大程度上都依赖人才［3］不过在我国，中小企业的人才数量及质量还比较低大型企业 国有企业凭借资源、资金优势，吸引了大量的社会高级人才，这些人才具有高学历、高知识、 高技术，具有非常强的创新能力而中小企业中的这类高级人才数量则相当有限，导致企业整 体的创新能力、研发能力以及市场竞争能力不足，从而阻碍了企业的发展。
三、中小企业发展的对策针对当前中小企业发展面临的困境，企业可以尝试采取以下策略进行应对一）提高生产技术能力，制定长远发展规划中小企业要想实现长远、稳定的发展，必须提高自身的生产技术能力，引进先进的生产技 术、生产设备，加强对自动化技术的应用，提高生产的效率、质量和标准化水平同时，要降 低生产过程中的能源消耗，打破绿色贸易壁垒，开辟更加广阔的市场发展空间另外，要有长 远的目光，对企业未来的发展作出战略性规划，不断适应市场及社会形势的变化，逐步实现理 想的发展目标二）科学推进企业财务管理工作首先，应当建立规范的财务资金管理制度中小企业的财务资金活动规模越来越大，次数 越来越频繁，涉及的收入和支出非常烦琐要切实做好财务资金管理工作，必须建立规范的制 度例如，结合企业的发展战略规划，确定财务部门的财务资金管理目标，同时将财务资金管 理目标细化分解，对应到具体的岗位尤其需要对失职、工作效率低下等行为，制定相关的责 任制度，将财务资金管理工作目标与个人责任紧密联系起来通过财务资金管理目标，明确具 体的责任，确保责任、权力和利益三方面相互协调统一其次，要重视对财务预算的管理，编 制合理的预算计划，建立健全的预算管理监督激励机制。
对财务预算管理的具体原则、权责等 方面的内容进行详细规定，规范预算管理流程，确保预算管理工作的各个环节相互衔接，提高 预算管理工作的执行效率最后，中小企业还需要加强对财务风险的管控，严防财务风险的发 生，制定财务风险应急预案，尽量减少风险带来的危害三）增强企业融资能力中小企业要增强融资能力，首先必须从企业自身的角度出发，完善各项企业制度，全面推 行现代化的企业管理模式，摒弃传统的家族式管理理念，顺应现代市场与社会的发展趋势，加 强自身的市场信用建设其次，中小企业要实现更加高效、更加安全的融资，控制自身的融资 成本，必须优（下转第页）（上接第页）化自身的融资结构例如，严格控制融资数量，协调 企业的发展，尽可能地减少融资，对资金的来源及数量进行长远规划，将长、中、短期融资合 理配置，形成合理的融资结构，确保融资的长效、稳定最后，银行等金融机构应当针对中小 企业资金需求的特点，设计、开发专门的中小企业信贷融资产品，缩短审批周期，确保中小企 业能够更快获取资金政府应当在政策方面加强引导和干预，为中小企业融资提供政策支持， 并引导健全市场担保体系，为中小企业融资铺平道路四）重视高级人才队伍的建设中小企业必须认识到人才对自身发展的重要性，将人才队伍的建设看作一项最重要的战略 举措。
要通过各种途径招聘、吸引高级优质人才，建立合理的人才激励、培训制度，丰富企业 的人才储备，借助人才的创新能力、研发能力，带动企业结构升级，与人才共同成长、共同发 展四、结语中小企业的发展，对我国整体市场与社会的发展具有很大的影响因此，不论从保障中小 企业自身的生存来讲，还是从促进我国市场与社会的整体进步来讲，都需要对中小企业的发展 问题予以高度重视要针对其发展困境，采取科学、合理的应对策略，保证中小企业的长远、 稳定发展，进而推动我国市场与社会的整体进步作者单位为商都县工业和信息化局）参考文献[1] 徐卓宇•新时期我国中小企业发展优势及困境研究综述[J] •河北企业，2020 （05）：90-92.[2] 陈汉成•论市场经济背景下，中小企业面临的发展困境及对策[J] •时代金融, 2018（36）：125-126.[3] 金牛.中国中小企业发展困境的成因与对策[ J] .延边党校学报， 2018（03）81-84.。