需求分析规程文档编号：需求分析规程 文档信息：公司级别规程文件 文档名称：需求分析规程 文档类别：工程过程类 密 级：机密版本信息：1.0 建立日期：创 建 人： 审 核 者： 批 准 人： 批准日期：保 管 人： 存放位置：文档修订记录版本编号或者更改记录编号*变化状态简要说明（变更内容和变更范 围）日期变更人审核日期审核人1.0A新建2014-1-15彭毅*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除文档批准信息目录1 简介 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 背景描述 41.4 引用文件 41.5 术语表 41.6 参考资料 42 规程总体描述 42.1 规程概述 42.2 规程结构描述 53 规程元素描述 53.1 制定详细日程 63.2 选择开发方法工具 73.3 分析用户需求 83.4 组织评审 94 附录 104.1 附录A—相关过程 104.2 附录 B —相关规程 104.3 附录 C—相关扌旨南 104.4 附录 D —相关模板列表 10需求分析规程1 简介1.1 目的制定需求分析规程的目的是详细说明软件项目在需求分析阶段所应完成的主要工作，工序， 应提交的软件工作产品，所应遵循的管理过程和技术流程，指导软件项目组开展软件项目在需求 分析阶段的工作。
1.2 适用范围本过程适用于组织中所有的软件开发项目，需求分析阶段及需求变更期间的需求分析1.3 背景描述1.4 引用文件1.5 术语表1.6 参考资料2 规程总体描述2.1 规程概述需求分析规程主要分为制定详细日程、选择开发方法工具、分析用户需求、组织评审和填写 需求跟踪矩阵五个活动制定详细日程是根据项目整体计划对需求分析阶段工作进行任务及时间 细分选择开发方法工具是指根据项目要求、公司技术现状、公司发展战略等因素，确定系统开 发过程中使用的方法工具等分析用户需求是指根据需求调研成果对各项需求进行分析，形成需 求规格说明书组织评审是指组织人员对需求规格说明书进行评审，确保各相关人员对需求达成 一致理解当项目规模较小时，可将此规程与需求获取规程合并，不再产出《软件需求规格说明 书》需求分析规程2.2 规程结构描述▼制定详细日程选择开发方法工具分析用户需求组织评审需求分析规程3 规程元素描述针对各个规程元素（活动），按照10 大属性（概述、人员职责、入口准则、输入、任务（步 骤）、出口准则、输出、资源能力要求、度量、裁剪准则）依次进行详细描述3.1 制定详细日程概述制定详细日程是为了在项目总体计划的前提下规划一个可明确 执行的明细工作时间安排。
参与人员及职责• 技术经理：制定详细日程入口准则• 用户已确认《用户需求说明书》输入• 《用户需求说明书》• 项目计划任务/步骤1. 技术经理根据《用户需求说明书》中要求实现的用户需求， 分解工作任务2. 根据分解后的工作任务，规划需求分析阶段工作安排3. 制定需求分析阶段的详细日程出口准则• 完成需求分析详细日程制定输出（工作产品）• 需求分析详细日程表资源和能力要求• 资源：相关人员的工作时间保证• 能力：■ 相关人员应接受过相应方法的培训度量度量元采集点制定详细日程的工作量周报表裁剪指南裁剪内容裁剪准则可裁剪根据裁剪指南项目组已裁剪 该规程时3.2 选择开发方法工具概述选择开发方法工具是为了根据项目要求、公司技术现状、公司发 展战略等因素，确定系统开发过程中使用的方法工具参与人员及职责• 项目经理：组织选择开发方法工具• 涉众：配合项目经理选择开发方法工具入口准则• 已制定需求分析详细日程输入• 《用户需求说明书》• 《项目章程》• 组织过程资产任务/步骤1. 选择需求分析的方法和工具，项目经理负责组织，需求人员、 开发经理参与，必要时需要软件项目执行的部门经理和分管 副总参与根据项目要求、公司技术现状、公司发展战略等 因素，确定需求分析的方法和工具。
2. 选择系统设计方法和工具，项目经理负责组织，需求人员、 设计人员参与，必要时需要软件项目执行的部门经理和分管 副总参与，根据项目要求、公司技术现状、公司发展战略等 因素，确定系统设计的方法和工具3. 选择代码设计方法和工具，项目经理负责组织，需求人员， 开发经理、设计人员、测试人员参与，必要时需要软件项目 执行的部门经理和分管副总参与，根据项目要求、公司技术 现状、公司发展战略等因素，确定代码设计的方法和工具4. 选择测试方法和工具，项目经理负责组织，开发经理、需求 人员、测试人员参与，必要时需要软件项目执行的部门经理 和分管副总参与，根据项目要求、公司技术现状、公司发展 战略等因素，确定系统测试的方法和工具出口准则• 选定明确的开发方法工具输出（工作产品）• 选定的开发方法工具资源和能力要求• 资源：相关人员的工作时间保证• 能力：■ 相关人员应接受过相应方法的培训度量度量元采集点选择开发方法工具的工作量周报表裁剪指南裁剪内容裁剪准则可裁剪根据裁剪指南项目组已裁剪 该规程时3.3 分析用户需求概述根据制定的需求分析阶段的详细日程和确定选择的开发方法工 具，对用户需求逐项进行详细分析，整理编制形成《需求规格说 明书》参与人员及职责• 需求分析师：负责分析用户需求，编制《需求规格说明书》入口准则• 已选定开发方法工具输入• 《用户需求说明书》任务/步骤1. 需求分析师根据已制定的详细日程安排分析用户需求工作 的各项活动。
2. 需求分析师根据已选定的需求分析方法和工具，对用户需求 进行逐项的详细分析需求分析师执行需求分析工作任务，记录需求分析结果，形成《软 件需求规格说明书》出口准则• 完成编制《需求规格说明书》输出（工作产品）• 《需求规格说明书》资源和能力要求• 资源：相关人员的工作时间保证• 能力：■ 相关人员应接受过相应方法的培训度量度量元采集点进行需求分析的工作量周报表裁剪指南裁剪内容裁剪准则可裁剪根据裁剪指南项目组已裁剪 该规程时3.4 组织评审概述在分析用户需求、整理编制《需求规格说明书》之后，组织相关 人员对《需求规格说明书》进行评审，检查错误及缺陷，确保相 关人员对需求规格说明书达成一致理解参与人员及职责• 项目经理：负责组织对《需求规格说明书》进行评审• 涉众：配合项目经理完成对《需求规格说明书》的评审入口准则• 《需求规格说明书》编制完成输入• 《需求规格说明书》任务/步骤1. 项目经理组织对《需求规格说明书》进行评审，将评审过程 记录至评审记录文档2. 如果评审不通过，则需求分析人员需要重新分析《用户需求 说明书》，修改《需求规格说明书》后，重新评审评申活动相关内容请参见《评申过程》。
出口准则• 《软件需求规格说明书》通过评审输出（工作产品）• 通过评审的《软件需求规格说明书》• 评审记录资源和能力要求• 资源：相关人员的工作时间保证• 能力：■ 相关人员应接受过相应方法的培训度量度量元采集点进行《需求规格说明书》评审的工 作量周报表裁剪指南裁剪内容裁剪准则可裁剪根据裁剪指南项目组已裁剪 该规程时需求分析规程4附录4.1附录A—相关过程4. 2附录B —相关规程4. 3附录C —相关指南4. 4附录D —相关模板列表。