长岭分公司长岭分公司岗位技能模块建设与模块培训方案岗位技能模块建设与模块培训方案人力资源处人力资源处2011.7.112011.7.11目录目录指导思想与原则指导思想与原则1总体目标总体目标2模块建设具体内容模块建设具体内容4信息化建设信息化建设5现状分析与意义现状分析与意义3项目实施项目实施6炼油一部标准模块炼油一部标准模块7一、指导思想与原则一、指导思想与原则-指导思想指导思想指导思想：按照人才成长通道建设要求和国家职业标准的要求，指导思想：按照人才成长通道建设要求和国家职业标准的要求，结合长岭实际，构建覆盖分公司操作岗位的应知应会的模块系统并结合长岭实际，构建覆盖分公司操作岗位的应知应会的模块系统并按模块进行培训和考核明确岗位需要什么，学习到什么程度，怎按模块进行培训和考核明确岗位需要什么，学习到什么程度，怎么培训，怎样考核，充分调动员工的学习积极性，提高队伍素质么培训，怎样考核，充分调动员工的学习积极性，提高队伍素质通过建立基于岗位需求模块并进行模块培训，提高培训针对性和有通过建立基于岗位需求模块并进行模块培训，提高培训针对性和有效性为单位和管理部门提供培训与考核并与培养、选拔、使用并效性。
为单位和管理部门提供培训与考核并与培养、选拔、使用并与待遇挂钩的管理平台，完善人才的评价与培养体系，进一步明确与待遇挂钩的管理平台，完善人才的评价与培养体系，进一步明确单位与个人的培训责任单位与个人的培训责任按先进性、实用性、开放性、标准化、可动态化管理、可推广按先进性、实用性、开放性、标准化、可动态化管理、可推广性要求使分公司在人才通道建设的实践、员工学习、培训管理、性要求使分公司在人才通道建设的实践、员工学习、培训管理、人才的选拔、培养、考核、使用等方面系统化，实用化提高培训人才的选拔、培养、考核、使用等方面系统化，实用化提高培训的实际效果，并在行业内领先的实际效果，并在行业内领先一、指导思想与原则一、指导思想与原则-设计依据设计依据 设计原则设计原则 1、石油石化行业职业石油石化行业职业 技能等级标准技能等级标准 2、长岭分公司现有岗位、长岭分公司现有岗位 目录目录3、长岭分公司现有培训、长岭分公司现有培训 资源资源4、长岭分公司员工队伍、长岭分公司员工队伍 现状现状5、人才通道建设要求、人才通道建设要求 设计依据设计依据 设计原则设计原则 1.符合性、实用性原则符合性、实用性原则 2.可培训原则可培训原则 3.简易通用原则简易通用原则 4.可操作性原则可操作性原则 5.信息化同步原则信息化同步原则 按中石化人才通道建设要求按中石化人才通道建设要求构建岗位职位管理系统构建岗位职位管理系统二、总体目标二、总体目标为员工提供自我学习的平台；为员工提供自我学习的平台；为培训层提供培训教学的平台；为培训层提供培训教学的平台；为单位管理层提供培训与考核为单位管理层提供培训与考核的平台；的平台；为决策层提供人才选拔的平台为决策层提供人才选拔的平台文本文本构建覆盖分公司操作岗位的构建覆盖分公司操作岗位的应知应会模块系统应知应会模块系统按模块组织资源培训按模块组织资源培训按模块进行考核、确认上岗资格按模块进行考核、确认上岗资格三、现状分析与意义三、现状分析与意义 行业内模块培训现状行业内模块培训现状1、在企业员工技能培训工作中，模块培训在职前技能培训中已普遍使用主要形式以在职培训班形式为主。
2、石化行业有燕山、天津分公司的模块教学应用较好3、基于人才通道建设的岗位需求建设还处于初步阶段，总体上还没有一套成熟的通用企业员工和技能培训系统，能满足企 业对培训工作现代化、科学管理的要求三、现状分析与意义三、现状分析与意义 分公司员工培训现状分公司员工培训现状1、人才成长通道建设，岗位管理，人才成长机制不完善员工学习的积极性有待调动2、岗位需求和培训需求不明确，培训、技能鉴定与岗位实际需求脱节，培训针对性有待加强3、培训人员类别多，参加各岗位技能鉴定的工种多包括新进员工、在岗人员、转岗人员、企业特殊工种从业人员等4、培训单位分散、培训人数多、种类多，难以集中管理5、技能培训、考核、人才通道建设处于手工完成，没有形成整体的信息化管理.三、现状分析与意义三、现状分析与意义按照岗位目录培训按照岗位目录培训需求组成大小不同的模需求组成大小不同的模块块，既可以实现以某岗，既可以实现以某岗位为主的大模块培训教位为主的大模块培训教学，又可以实现以单元学，又可以实现以单元模块为单位的小模块培模块为单位的小模块培训培训时间和规模完训培训时间和规模完全可以由用人单位根据全可以由用人单位根据学员的工作时间来安排学员的工作时间来安排，很好地解决了工学矛，很好地解决了工学矛盾盾 提供培训和考核平台提供培训和考核平台提供人才通道平台提供人才通道平台有效解决工学矛盾有效解决工学矛盾 “模块式模块式”培训模式强调用培训模式强调用最短的时间、最少的投入去最短的时间、最少的投入去学习最需要的知识和技能学习最需要的知识和技能；员工可以根据自身的需要，员工可以根据自身的需要，选择岗位要求的或者自己感选择岗位要求的或者自己感兴趣、不熟练的相关技能模兴趣、不熟练的相关技能模块进行学习、训练块进行学习、训练。
为单位技能考核、技能大为单位技能考核、技能大比武和班组对抗赛等考核工比武和班组对抗赛等考核工作提供了平台既可以实现作提供了平台既可以实现考生个体的单项操作技能考考生个体的单项操作技能考核，又能以团队为单位考核核，又能以团队为单位考核，提升员工个人素质和单提升员工个人素质和单位队伍的整体素质位队伍的整体素质为管理层和决策层能够及为管理层和决策层能够及时发现高技能人才、选拔人时发现高技能人才、选拔人才提供了依据才提供了依据模块式培训与建设的意义模块式培训与建设的意义三、现状分析与意义三、现状分析与意义实现意义实现意义四、模块式建设主要内容四、模块式建设主要内容规范岗位设置与岗位管理规范岗位设置与岗位管理1培训模块资源构建培训模块资源构建3信息化建设信息化建设6岗位模块、单元模块设置岗位模块、单元模块设置2模块式培训管理建设模块式培训管理建设4配套制度建设配套制度建设5二、模块式建设主要内容二、模块式建设主要内容 q岗位层级的划分:按照岗位规范要求，将总部的人才通道建设和现有的情况 ，结合（目前：分公司960个岗位，附件：长岭分公司各 单位岗位目录）各部门根据岗位具体情况清理：合并、新增、删除 处理等。
q 岗位与个人信息匹备q 岗位说明书修订 规范岗位设置规范岗位设置1二、模块式建设主要内容二、模块式建设主要内容 模块和单元模块建设模块和单元模块建设-通用岗位模块通用岗位模块2通通用用岗岗位位模模块块结结构构图图二、模块式建设主要内容二、模块式建设主要内容 模块和单元模块建设模块和单元模块建设-实例实例2常常减减压压内内操操岗岗位位模模块块结结构构图图二、模块式建设主要内容二、模块式建设主要内容q通用培训资源的构建通用培训资源的构建 以模块为基础，模块单元为基本内容对各岗位单元内容进行从教学大纲、培训时间、学时、考核学分、培训教师等方面设置模块培训资源构建模块培训资源构建3通通用用培培训训资资源源构构建建内内容容表表 二、模块式建设主要内容二、模块式建设主要内容q 信息知识库的构建信息知识库的构建 信息知识库包括操作技能培训、石油化工基础知识库、石油标准全文数据库等相关学习知识，可以通过平台整合相关资料 构建信息知识库途径：通过购买相关电子资料、整理上传信息平台 模块培训资源构建模块培训资源构建3信信息息知知识识库库构构建建流流程程二、模块式建设主要内容二、模块式建设主要内容q单位培训资源的构建单位培训资源的构建 为使员工熟悉现场岗位流程培训，达到岗位要求，单位需要组织各种为使员工熟悉现场岗位流程培训，达到岗位要求，单位需要组织各种培训，例如岗位练兵、技术比武、技能竞赛、读书竞赛等，通过操作演示录像、培训，例如岗位练兵、技术比武、技能竞赛、读书竞赛等，通过操作演示录像、仿真等实现单位的资源电子化、数字化和资源共享。
仿真等实现单位的资源电子化、数字化和资源共享模块培训资源构建模块培训资源构建3二、模块式建设主要内容二、模块式建设主要内容模块式培训管理建设模块式培训管理建设4个人学习个人学习及申请及申请岗位需求了解、个人学习、模拟考试、岗位需求了解、个人学习、模拟考试、模块考核申请、模块培训申请模块考核申请、模块培训申请组织办班（制定培训方式、人数、模块内容、师资安排、教材）组织办班（制定培训方式、人数、模块内容、师资安排、教材）技能等级评定、培训档案记录、达标现状技能等级评定、培训档案记录、达标现状岗位目录岗位目录信息知识库信息知识库通用培训库通用培训库单位资源库单位资源库员工层员工层培训培训培训层培训层车间车间管理层管理层考核考核按模块单元考核按模块单元考核岗位岗位管理层管理层职业技能认定职业技能认定领导决策领导决策层管理层层管理层人才选拔人才选拔评优、绩效、人才培养与选拔评优、绩效、人才培养与选拔人才通道建设三、信息化建设三、信息化建设q建立以岗位目录为核心、员工技能培训为主线的培训管理体系建立以岗位目录为核心、员工技能培训为主线的培训管理体系q为员工提供岗位要求的模块学习与培训、培训申请、知识库学习的平为员工提供岗位要求的模块学习与培训、培训申请、知识库学习的平台。
台q为车间管理人员提供考核、评优的管理平台为车间管理人员提供考核、评优的管理平台q为岗位管理部门提供岗位管理、技能鉴定、薪酬管理、人才通道建设为岗位管理部门提供岗位管理、技能鉴定、薪酬管理、人才通道建设的平台；的平台；q为决策级提供人才选拔的决策平台为决策级提供人才选拔的决策平台三、信息化建设三、信息化建设技能培训模块信息平台技能培训模块信息平台基基础础管管理理模模块块管管理理考考核核管管理理系系统统网网站站素素材材制制作作题题库库管管理理模模块块录录入入岗岗位位目目录录管管理理模模块块单单元元管管理理模模块块配配置置模模块块培培训训入入口口单单元元内内容容入入口口技技能能工工种种管管理理角角色色用用户户维维护护菜菜单单权权限限培培训训管管理理员员工工培培训训查查询询岗岗位位培培训训需需求求系系统统管管理理系系统统接接口口查查询询统统计计绩绩效效考考核核接接口口技能培训模块信息平台功能架构图 三、信息化建设三、信息化建设q系统配置方案系统配置方案四、项目实施四、项目实施 4.1 4.1 组织机构组织机构 1.1.长岭分公司岗位管理与技能模块建设领导小组长岭分公司岗位管理与技能模块建设领导小组q 顾问：顾问：李华李华q 组长：组长：谢型样谢型样q成员：分公司副总师、有关部门领导、有关层单位单位领导成员：分公司副总师、有关部门领导、有关层单位单位领导 q2.2.长岭分公司岗位管理与技能模块建设工作办公室长岭分公司岗位管理与技能模块建设工作办公室q 组长：组长：彭干明彭干明q 副组长：沈金国、苏栋根、周耀华、周博才副组长：沈金国、苏栋根、周耀华、周博才q 成员：成员：徐放军、符文文、楚扬民、陆爱龙、杨小伟、杨春晖、徐放军、符文文、楚扬民、陆爱龙、杨小伟、杨春晖、徐小娟、杜虹、王维莉、张二学、宋远清、王良格、徐小娟、杜虹、王维莉、张二学、宋远清、王良格、沈文利、肖鹏、莫红英沈文利、肖鹏、莫红英四、项目实施四、项目实施 4.2 4.2 主要职责主要职责q制订长岭分公司岗位管理与技能模块建设方案；制订长岭分公司岗位管理与技能模块建设方案；q按时间进度要求完成模块框架设计；按时间进度要求完成模块框架设计；q完成常减压蒸馏装置操作工（完成常减压蒸馏装置操作工（1 1常减压内操岗位模块）常减压内操岗位模块）建设建设 。
四、项目实施四、项目实施 4.3 4.3 模块资源库建设实施模块资源库建设实施-职责及分工职责及分工q人力资源处负责岗位管理与技能模块建设方案制定，负责宏观工作协人力资源处负责岗位管理与技能模块建设方案制定，负责宏观工作协调，牵头动员有关单位做好人力、物力保障工作调，牵头动员有关单位做好人力、物力保障工作q信息技术管理中心负责模块信息化平台建设工作，培训资源的组织负信息技术管理中心负责模块信息化平台建设工作，培训资源的组织负责相关服务器、数据库的管理工作责相关服务器、数据库的管理工作q职教中心负责通用知识模块、基础知识模块的建设，各模块单元内容职教中心负责通用知识模块、基础知识模块的建设，各模块单元内容的建设；制定教学培训大纲、教材、学时、学分；组织专兼职教师等的建设；制定教学培训大纲、教材、学时、学分；组织专兼职教师等进行有关培训工作进行有关培训工作q各单位技能操作模块中工艺操作、设备使用和事故处理等模块的具体各单位技能操作模块中工艺操作、设备使用和事故处理等模块的具体内容的选取，并负责操作技能中有关内容的培训与考核协助石油学内容的选取，并负责操作技能中有关内容的培训与考核协助石油学校培训中心提供理论知识模块中的专业知识部分内容、教材的选取；校培训中心提供理论知识模块中的专业知识部分内容、教材的选取；协助信息中心做好现场操作三维动画的现场录像与制作。
协助信息中心做好现场操作三维动画的现场录像与制作四、项目实施四、项目实施 4.3 4.3 模块资源库建设实施模块资源库建设实施-教材制作教材制作q采用信息化手段，将有关培训教材、职业技能等级标准、操作规程、采用信息化手段，将有关培训教材、职业技能等级标准、操作规程、事故处理及应急预案等制作成培训及考核模块使之成为易学、易事故处理及应急预案等制作成培训及考核模块使之成为易学、易 懂、易记，便于培训和考核的集声、光、电、三维动漫于一体的教懂、易记，便于培训和考核的集声、光、电、三维动漫于一体的教 材四、项目实施四、项目实施 进度安排进度安排q4 4月月5 5月组织发动包括成立相应的组织领导机构，定期召开工作小月组织发动包括成立相应的组织领导机构，定期召开工作小组会议布置安排工作等组会议布置安排工作等q5 5月底前完成标准模块制定完成长岭分公司各单位岗位目录汇总表编月底前完成标准模块制定完成长岭分公司各单位岗位目录汇总表编制，按照集团公司人才通道建设及规范岗位管理的要求对公司现有岗制，按照集团公司人才通道建设及规范岗位管理的要求对公司现有岗位进行合理归并，增强模块建设的可行性和实用性完成基础理论模位进行合理归并，增强模块建设的可行性和实用性。
完成基础理论模块及行为模块、知识模块等目录筛选选定工作，制定出一个标准模块块及行为模块、知识模块等目录筛选选定工作，制定出一个标准模块模板q6 6月底前完成基本单元模块制定编制确定长岭分公司各工种（岗位）月底前完成基本单元模块制定编制确定长岭分公司各工种（岗位）基本单元模块目录，制定出一个基本单元模块模板基本单元模块目录，制定出一个基本单元模块模板q7 71212月录入知识管理系统操作技能培训数据库，开发相关功能，并进月录入知识管理系统操作技能培训数据库，开发相关功能，并进行试用、修改、调整、完善等工作行试用、修改、调整、完善等工作四、项目实施四、项目实施 实施要求实施要求q各单位要统一思想、提高认识，充分理解开发建设公司岗各单位要统一思想、提高认识，充分理解开发建设公司岗位管理与技能模块建设工作的重要性，要按照职责分工要位管理与技能模块建设工作的重要性，要按照职责分工要求不打折扣地完成各项工作求不打折扣地完成各项工作q各单位要抽调专人，组成精干的工作小组，提供必要的技各单位要抽调专人，组成精干的工作小组，提供必要的技术资料及硬件设备，为顺利完成本次工作创造条件术资料及硬件设备，为顺利完成本次工作创造条件。
q有关专业技术及工作人员要全身心投入，动脑筋、想办法有关专业技术及工作人员要全身心投入，动脑筋、想办法，克服困难，开拓性地工作，确保工作任务按进度要求高，克服困难，开拓性地工作，确保工作任务按进度要求高效完成五、标准模块五、标准模块-炼油一部常压催化区岗位技能模块炼油一部常压催化区岗位技能模块 1#常减压外操炼油一部常压催化区岗位技能模块1#常减压内操1#常减压外操班长常压催化区副班长常压催化区大班长催化反应外操催化反应内操催化外操班长外操班长焦化外操焦化外操班长外操班长焦化内操岗位要求理论知识操作技能职业道德法律法规安全环保制图与视图计算机基础化学基础知识油品基础知识计量基础知识仪表与自动化原油电脱盐产品电化学精制常减压蒸馏基础知识设备基础知识加热炉知识工艺操作设备使用事故处理工艺流程技能要求相关知识技能要求相关知识技能要求相关知识原则流程设备规程安全规程应急预案催化分稳外操催化分稳内操行为规范通用基础知识专业基础知识详细流程开停工技能要求相关知识开工方案停工方案岗位操作技能要求相关知识工艺规程操作演示技能要求相关知识现场操作三维动画消防培训.拓展训练五、标准模块五、标准模块-炼油一部常压催化区岗位技能模块炼油一部常压催化区岗位技能模块1#常减压外操炼油一部常压催化区岗位技能模块1#常减压内操1#常减压外操班长常 压 催化 区 副班长常 压 催化 区 大班长催化反应外操催化反应内操催化外操班长外操班长焦化外操焦化外操班长外操班长焦化内操岗位要求理论知识操作技能职业道德法律法规安全环保制图与视图计算机基础化学基础知识油品基础知识计量基础知识仪表与自动化原油电脱盐产品电化学精制常减压蒸馏基础知识设备基础知识加热炉知识工艺操作设备使用事故处理工艺流程技能要求相关知识技能要求相关知识技能要求相关知识原则流程设备规程安全规程应急预案催化分稳外操催化分稳内操行为规范通用基础知识专业基础知 识详细流程开停工技能要求相关知识开工方案停工方案岗位操作技能要求相关知识工艺规程操作演示技能要求相关知识现场操作三维动画消防培训.拓展训练五、标准模块五、标准模块-炼油一部常压催化区岗位技能模块炼油一部常压催化区岗位技能模块五、现阶段工作内容五、现阶段工作内容工作项目工作项目工作内容工作内容人员信息人员信息在在EHREHR系统中维护人员基本信息（人员信息、行政职务系统中维护人员基本信息（人员信息、行政职务、专业技术职务、职业技能鉴定、工作简历、学历及学、专业技术职务、职业技能鉴定、工作简历、学历及学位、成果获奖情况，人员上岗取证情况。
位、成果获奖情况，人员上岗取证情况岗位信息岗位信息梳理本单位岗位目录，维护各岗位的岗位说明书、上岗梳理本单位岗位目录，维护各岗位的岗位说明书、上岗必备条件信息必备条件信息岗位模块需求岗位模块需求根据本单位情况，梳理本单位的模块需求，并配置各岗根据本单位情况，梳理本单位的模块需求，并配置各岗位的培训模块需求位的培训模块需求模块培训资源模块培训资源制作各模块的培训资源每个模块分别从模块描述、培制作各模块的培训资源每个模块分别从模块描述、培训方式、培训大纲、培训教材、考核单位、考核大纲、训方式、培训大纲、培训教材、考核单位、考核大纲、培训视频、练习题共八个方面制作培训资源培训视频、练习题共八个方面制作培训资源培训记录培训记录维护本单位员工的培训记录信息包括模块培训情况，维护本单位员工的培训记录信息包括模块培训情况，公司内部培训信息、送外培训信息公司内部培训信息、送外培训信息。