销售经理就职竞聘演讲稿销售经理就职竞聘演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 建党节演讲稿 七一演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿各位同志们!大家好!年假休完了新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p 员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。
与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展二)是平安防范工作仍存在有破绽由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改进的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破四)是创收才能进一步进步去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。
第二、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展WwW.F132.(二)是加强团队建立，努力进步员工素质首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢!f132.更多演讲稿延伸阅读销售经理就职演讲稿范文各位同志们!大家好!年假休完了新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p 员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。
二)是平安防范工作仍存在有破绽由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改进的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破四)是创收才能进一步进步去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。
第二、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展二)是加强团队建立，努力进步员工素质首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢!就职演讲稿：销售经理就职发言稿新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问题：〔一〕是人员流动性过高，专业人才招聘困难去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p 员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展〔二〕是平安防范工作仍存在有破绽由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。
在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题〔三〕是内部管理和工作流程须进一步完善和标准目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改进的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破〔四〕是创收才能进一步进步去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。
第二、公司内部管理方面〔一〕是进一步完善公司规章制度，细化管理流程严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展〔二〕是加强团队建立，努力进步员工素质首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
竞聘销售经理演讲稿竞聘销售经理演讲稿一、个人简历1、参加公司三年零两个月的时间2.参加公司之前，在北京xx科技品保部门担任IpQC,大学毕业实习了几个月，只有这一份工作经历收获谈不上，也不知道到底学会了什么，假设非要谈收获，那么就是认清了，一个人在自己年轻的时候，不应该过安逸的生活，不甘于平凡，要改变自己的命运，但需要一个好的平台和行业3.参加公司三年多的时间：经历过的工程有7个第一个，泊澜峰前期主要是处于解决老客户的手续问题，在这期中，很好的锻炼了自己解决客户问题的才能，也拥有了一颗强大的内心后期平卖了20套左右的房子，在新人当中，业绩算是不错的第二个，未名1898.经历过裂变重组，1898的一期开盘，可能工程被很多人不认可，也有很多的质疑，在销售中遇到过很多困难，但经过我们整个工程销售团队，把1898卖得风生水起，知名度翻开了，信心更足了，销量曾一度领先香河第三个，青年汇历经的是青年汇工程的尾盘结盘工作所剩房都是顶天立地的楼层跟相对来说不好的户型，用了10多的时间去结了尾盘第四个，此岸城一个本是回迁房的工程，一个无人问津的楼盘，从不热销到热销，到没有攻坚就结盘第五个，紫辰悦府排号两个月左右，经历了开盘的大卖。
第六个，晨汐晨熙以号冠的身份参加开盘大卖第七个，京汉君庭，一个新的战场4. 对销售经理的认识：销售经理，顾名思义就是工程销售的最高决策者，根据销售任务制定销售方案，对公司负责，对销售主管、主任、销代负责他是连接公司与工程的重要枢纽销售经理的岗位职责：1.对公司下达的销售指标担负直接责任，对开发商的回款方案完全负责2.将总销售任务分解，下达给本工程的销售主任，制定每月的销售红线，督导其完成3.汇总上报工程日、周、月，阶段性销售总结报告4.协助、指导工程销售主管的日常管理工作5.协调本工程内部与其他部门之间的详细工作6.负责本工程销售主任的相关培训、考核工作7.特殊客户的销售接待，问题的处理与跟踪8.对现场销售及客服的回款按日上报并去催促9.负责汇总市场调研信息，准确把握工程经营方向，明确工程整体营销方案10.根据市场动态审核确认并调整工程营销方案11.对本工程销售主任、销售代表人数的配比完全负责12.保证本工程销售主任、销售代表的战斗力13.完成公司领导安排的其他工作5.一个优秀销售经理的重要三点1.心态：心态是决定一个人做事是否能成功的根本要求作为一名工程经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，工程的，销售人员的，当面对这一切时，良好、积极、乐观的心态是必要的。
假设没有一个良好的心态，会影响全局2.责任心：作为一名工程经理，在整个工程中，可以说是____，假设没有一颗强烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣只要有强烈的责任心，才能把潜能发挥到最大3.执行力：执行力是一个人做好事情的根本作为一名工程经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司将来的开展要认可，紧跟公司开展的步伐前进，拥护公司的开展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必须做到服从，按着公司的开展方向去做事6.个人竞争优势：1、对公司的企业文化充分理解并认可2、对公司的开展方向充分认同3、经历过七个工程的销售工作，工作经历丰富4、良好的心态：我一直喜欢的一句话“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样”.在任何时候，任何情况下，我一直是一个积极向上的人，一直以一股正能量感染着我周边的人5、强烈的欲望：任何事情不怕你做不好，而是怕你不想做只要想，并做了，就会有希望假设不想，及时给你这个平台，也不一定会做的尽善尽美以上是我的竞选稿，当听到要竞选经理的时候，说实话，内心很冲动也很紧张冲动的是自己终于可以有时机站在这个平台上去向更高的平台去跳跃。
紧张的是因为自己平时做的还不够，怕与这次时机失之交臂对于这次竞选，或许我没有十足的信心可以成功，但我有的，是十足的渴望我希望自己可以有这么一个平台可以让我有时机去更高、更快的提升自己3年的xx式工作与生活，我觉得我已经与她融为一体了此时此刻，站在这里，太多要感谢的，但今天，我特别想感谢的人是我自己，感谢我当初选择了xx.假设光阴倒流，我想我会更早的参加xx.因为我喜欢这里！对于今天在场的所有人，我都要说一声谢谢！谢谢你们今天的指导，让我对自己有一个更明晰的认识，也更明确了我将来努力的方向我想说，成功路上，有你有我，我们一起开拓xx时代！加油！汇总上报工程日、周、月，阶段性销售总结报告4.协助、指导工程销售主管的日常管理工作5.协调本工程内部与其他部门之间的详细工作6.负责本工程销售主任的相关培训… 销售经理竞聘演讲稿一、个人简历1、参加公司三年零两个月的时间2.参加公司之前，在北京xx科技品保部门担任ipqc，大学毕业实习了几个月，只有这一份工作经历收获谈不上，也不知道到底学会了什么，假设非要谈收获，那么就是认清了，一个人在自己年轻的时候，不应该过安逸的生活，不甘于平凡，要改变自己的命运，但需要一个好的平台和行业。
3.参加公司三年多的时间：经历过的工程有7个第一个，泊澜峰前期主要是处于解决老客户的手续问题，在这期中，很好的锻炼了自己解决客户问题的才能，也拥有了一颗强大的内心后期平卖了20套左右的房子，在新人当中，业绩算是不错的第二个，未名1898.经历过裂变重组，1898的一期开盘，可能工程被很多人不认可，也有很多的质疑，在销售中遇到过很多困难，但经过我们整个工程销售团队，把1898卖得风生水起，知名度翻开了，信心更足了，销量曾一度领先香河第三个，青年汇历经的是青年汇工程的尾盘结盘工作所剩房都是顶天立地的楼层跟相对来说不好的户型，用了10多的时间去结了尾盘第四个，此岸城一个本是回迁房的工程，一个无人问津的楼盘，从不热销到热销，到没有攻坚就结盘第五个，紫辰悦府排号两个月左右，经历了开盘的大卖第六个，晨汐晨熙以号冠的身份参加开盘大卖第七个，京汉君庭，一个新的战场经历过的活动有很多公司成立三四五六 周年庆典，天津都市生存训练营、跨越黄山勇者之旅、捷行狮虎团攀岩天门山、白河峡谷负重拉练，11、12、XX年的大型年会活动，12、XX年的六星级心态的培训，XX年销冠是怎样炼成的演讲活动，XX年黄埔军校训练第一季。
获得的业绩：XX年2月以一名置业参谋的身份参加公司，XX年11月，晋升成为一名优秀的带组主任，XX年4月，晋升成为一名优秀的销售主管曾在XX年12月-XX年3月，作为公司销售部业绩前十名远赴泰国普吉岛之旅，作为带组主任时，带的销代小组连续几次获得优秀小组，作为主管期间，所带的主任小组，业绩将近一半的时间是最高的，培养出4名带组主任4. 对销售经理的认识：销售经理，顾名思义就是工程销售的最高决策者，根据销售任务制定销售方案，对公司负责，对销售主管、主任、销代负责他是连接公司与工程的重要枢纽销售经理的岗位职责：1.对公司下达的销售指标担负直接责任，对开发商的回款方案完全负责2.将总销售任务分解，下达给本工程的销售主任，制定每月的销售红线，督导其完成3.汇总上报工程日、周、月，阶段性销售总结报告4.协助、指导工程销售主管的日常管理工作5.协调本工程内部与其他部门之间的详细工作6.负责本工程销售主任的相关培训、考核工作7.特殊客户的销售接待，问题的处理与跟踪8.对现场销售及客服的回款按日上报并去催促9.负责汇总市场调研信息，准确把握工程经营方向，明确工程整体营销方案10.根据市场动态审核确认并调整工程营销方案。
11.对本工程销售主任、销售代表人数的配比完全负责12.保证本工程销售主任、销售代表的战斗力13.完成公司领导安排的其他工作5.一个优秀销售经理的重要三点1.心态：心态是决定一个人做事是否能成功的根本要求作为一名工程经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，工程的，销售人员的，当面对这一切时，良好、积极、乐观的心态是必要的假设没有一个良好的心态，会影响全局2.责任心：作为一名工程经理，在整个工程中，可以说是____，假设没有一颗强烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣只要有强烈的责任心，才能把潜能发挥到最大3.执行力：执行力是一个人做好事情的根本作为一名工程经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司将来的开展要认可，紧跟公司开展的步伐前进，拥护公司的开展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必须做到服从，按着公司的开展方向去做事6.个人竞争优势：1、对公司的企业文化充分理解并认可2、对公司的开展方向充分认同3、经历过七个工程的销售工作，工作经历丰富4、良好的心态：我一直喜欢的一句话“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样”。
在任何时候，任何情况下，我一直是一个积极向上的人，一直以一股正能量感染着我周边的人5、强烈的欲望：任何事情不怕你做不好，而是怕你不想做只要想，并做了，就会有希望假设不想，及时给你这个平台，也不一定会做的尽善尽美以上是我的竞选稿，当听到要竞选经理的时候，说实话，内心很冲动也很紧张冲动的是自己终于可以有时机站在这个平台上去向更高的平台去跳跃紧张的是因为自己平时做的还不够，怕与这次时机失之交臂对于这次竞选，或许我没有十足的信心可以成功，但我有的，是十足的渴望我希望自己可以有这么一个平台可以让我有时机去更高、更快的提升自己.3年的xx式工作与生活，我觉得我已经与她融为一体了此时此刻，站在这里，太多要感谢的，但今天，我特别想感谢的人是我自己，感谢我当初选择了xx假设光阴倒流，我想我会更早的参加xx因为我喜欢这里！对于今天在场的所有人，我都要说一声谢谢！谢谢你们今天的指导，让我对自己有一个更明晰的认识，也更明确了我将来努力的方向我想说，成功路上，有你有我，我们一起开拓xx时代！加油！汇总上报工程日、周、月,阶段性销售总结报告4.协助、指导工程销售主管的日常管理工作5.协调本工程内部与其他部门之间的详细工作。
6.负责本工程销售主任的相关培训...销售经理就职演讲各位同志们!大家好!年假休完了新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p 员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展二)是平安防范工作仍存在有破绽。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改进的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破四)是创收才能进一步进步去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。
第二、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展二)是加强团队建立，努力进步员工素质首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程平安、质量、进度上严格要求严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢!销售经理职位竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好！我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经历，意料之中是我相信自己的优势正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年消费才能为2693万吨，我公司经过了四十多年的开展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和开展的双重压力因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变基于上述考虑，假设我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目的详细来说:一是转变营销观念目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行二是培养大局意识和法律意识一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目的，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和才能。
同时，在法律的框架下标准营销行为因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏向，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障所以，对营销人员进展有针对性的法律知识培训，进步法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失实现三个目的的内容是:1、 建构营销网络在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为打破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施?兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站， 实现产品的战略扩张2、建立营销渠道结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，抑制“以量定价”的弊端财务竞聘报告 ·办公室主任竞聘报告 ·教师竞聘报告 ·核算员竞聘报告3、资优化配置对营销人员进展一次彻底的摸底调查，根据其特长、才能安排适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。
用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出愉快、和谐的工作气氛，真正产生 “人心齐、泰山移”的效果今天的竞聘，我的态度是:不怕失败，因为我本来就不是经理， 但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天比今天更美妙最后，以一幅对联来完毕我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”销售经理竞聘演讲稿模板销售经理竞聘演讲稿模板尊敬的各位领导：大家好！我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经历，意料之中是我相信自己的优势正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年消费才能为2693万吨，我公司经过了四十多年的开展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和开展的双重压力因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述考虑，假设我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目的详细来说: 一是转变营销观念目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行 二是培养大局意识和法律意识一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目的，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和才能同时，在法律的框架下标准营销行为因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏向，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障所以，对营销人员进展有针对性的法律知识培训，进步法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失 实现三个目的的内容是: 1、 建构营销网络在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为打破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站， 实现产品的战略扩张。
2、建立营销渠道结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，抑制“以量定价”的弊端财务竞聘报告 ·办公室主任竞聘报告 ·教师竞聘报告 ·核算员竞聘报告 3、资优化配置对营销人员进展一次彻底的摸底调查，根据其特长、才能安排适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出愉快、和谐的工作气氛，真正产生 “人心齐、泰山移”的效果 今天的竞聘，我的态度是:不怕失败，因为我本来就不是经理， 但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天比今天更美妙 最后，以一幅对联来完毕我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”第 30 页 共 30 页。