上海市电电力公司司市区供供电公司司指标管理理专职行行为规范范考评表表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：：傅凌锐锐 部门门：生产产运行部部 岗位位：指标标管理专专职 考核人姓姓名： 余永永扬 部门：：生产运运行部 岗位位：综合合主管考核期限限：从 20004 年年10 月 至 2000 4 年122 月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内工作量量（3分分栏）的的二项正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内工作量量（3分分栏）的的一项在正常情情况下，准准时保质质地完成成以下工工作计划划/职责责范围内内任务：：1.计划划工作//职责范范围内的的工作- 指导导、督促促、检查查各供电电所有关关规章制制度及管管理办法法的执行行情况- 完成每月月指标统统计- 完成每月月指标上上报- 完成每月月指标分分析工作量：：在3分分基础上上，累计计额外工工作量超超过3分分栏中计计划工作作/职责责范围内内任务一一项在3分的的基础上上，累计计额外工工作量超超过3分分栏中计计划工作作/职责责范围内内任务达达二项及及以上完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划//职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划//职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务及特定定任务在规定的的时限内内提前完完成工作作计划//职责范范围内的的任务及及特定任任务、额额外任务务工作结果果有效性性存在2项项及以上上工作差差错或发发生1项项差错，造造成严重重损失存在1项项工作差差错，没没造成不不良后果果考核指标标、分析析工作达达到标准准，不出出现任何何差错帮助供电电分公司司1个困困难帮助供电电分公司司解决22个及以以上困难难，并得得到供电电分公司司好评工作态度度不服从工工作安排排，经常常需督促促不服从从工作安安排，拒拒绝布置置的额外外工作工作拖拉拉，不能能在规定定的时限限内完成成岗位工工作敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作和工工程项目目提出建建设性意意见和建建议，且且被采纳纳，且对对布置的的额外工工作能积积极主动动地完成成在4分基基础上，受受到公司司领导表表扬或获获得公司司级先进进荣誉称称号工作中协协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，影响响工作22次正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作1次及时与工工作相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序配合及及时在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供1个良良好的开开端。
在3分的的基础上上，与相相关上级级部门有有效地沟沟通协调调，为后后道工序序提供22个良好好的开端端， 被考核人人签名：： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：：陈夏林林 部门：：市场营营销部 岗位：：业扩及及客户管管理专职职 考核人姓姓名： 刘 静 部门：：市场营营销部 岗岗位：营营销主管管时间：220044 年 110 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务对本专职职所管辖辖的用户户做好下下厂检查查5家、继继保及电电试工作作2家10月底底前完成成保证用户户电气设设备运行行可靠对沪东、沪沪南供电电分公司司用电检检查工作作进行检检查、指指导10月底底前完成成了解、督督促、检检查供电电分公司司用电检检查工作作情况，检检查用电电监察是是否符合合工作规规范完成政治治保电工工作，向向有关部部门发出出保电任任务通知知书并做做好本专专职用户户的现场场检查工工作接到任务务后2天天内完成成确保保电电工作的的顺利完完成，不不出任何何差错完成4115改造造工程的的用电申申请，审审核图纸纸，定货货交底工工作10月220日前前完成满足客户户要求，按按全工期期的时间间节点，保保质保量量完成完成总参参22885部队队用电增增容工程程10月118日前前完成满足客户户要求，按按全工期期的时间间节点，保保质保量量完成本月特定定事项对用电检检查软件件与朗新新、错避避峰软件件合并工工作提出出修改指指导意见见10月底底前完成成其500%内容容使该工具具设计更更科学、使使用得更更方便提出专职职分析框框架(讨讨论稿))10月底底为部室建建立科学学的分析析体系献献计献策策额外工作作事项搞好部室室环境建建设10-111月达到定量量管理要要求被考核人人签名：： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表——部室室专职岗岗位被考核人姓名： 陈夏林 部门： 市场营销部 职位： 业扩及客户管理专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 刘 静 部门： 市场营销部 职位： 营销主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数• 总体绩效回顾– 哪些目标已经达到– 哪些目标还未达到– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响• 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末。
