安全生产责任制考核方案范文一、考核目的1.为进一步落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生2.为保证安全生产责任制的落实，建立安全生产长效机制，特制定本考核方案二、考核范围本考核方案适用于公司下属负有安全生产责任的各部门以及相关人员三、考核组织机构1.公司成立安全生产责任制考核领导小组公司总经理任组长，安全监察科为小组成员2.常设考核执行机构由公司安全监察科负责考核的组织、实施及其他协调工作四、考核形式1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行五、考核内容考核内容，如下表所示安全指标安全制度安全指令权重分配50分30分20分指标描述1.重伤率2.安全隐患整改率1.安全生产制度健全性（1）“三违”制度（2）“一通三防”制度2.各项操作是否有章可1.安全会议的召开2.安全培训3.违规操作次数六、安全生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示考核等级优秀良好一般较差差考核得分得分≥90分80分≤得分<90分70分≤考核得分<80分60分≤得分<70分得分<60分七、考核结果计算1.季度考核考核得分=（安全指标自评得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自评得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自评得分+抽查考核得分）/22.年度考核考核得分=年度安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）/4八、考核结果的应用1.考核结果作为审批部门年度安全生产奖的依据。
考核结果由公司安全监察科出具，在审批各部门奖金时给予上浮或下浮具体浮动措施包括以下几个方面1）考核结果为优秀等级的，上浮年度安全生产奖20%2）考核结果为良好等级的，上浮年度安全生产奖10%3）考核结果为一般等级的，年度安全生产奖不上浮4）考核结果为较差等级的，下浮年度安全生产奖50%5）考核结果为差等级的，取消年度安全生产奖2.各部门正职年度安全风险抵押金与本考核结果挂钩3.考核结果作为部门年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据考核结果每季度在公司管理例会上公布一次九、考核实施1.每季度5日前，公司安全监察科印制“安全生产责任制度考核表”，并下发到各个部门2.每季度10日前，下属部门将填写完毕的考核表送回公司安全监察科安全监察科对收集上来的考核表进行分类汇总3.在每个季度的考核中，考核领导小组要不定期地到各部门进行安全生产责任制落实情况的抽查并进行打分抽查结果作为季度安全生产责任制度考核的重要部分4.公司安全监察科在汇总抽查结果和各个部门自评结果的基础上，对各个部门进行安全生产责任制落实的最终评分，并于每个季度的15日前公布评比结果十、特殊规定出现下列情况之一的部门实行一票否决，部门不得评为优秀、良好等级。
1.施工现场发生1人（含1人）以上的重伤事故2.因工作不力导致大规模越级异常上访的3.在公司其他规定中有明确规定一票否决的十一、责任追究1.季度考核结果为较差的部门，给予部门正职和有关责任人通报批评；一个季度考核结果为差的部门，给予部门领导班子正职和有关责任人黄牌警告2.连续两个季度考核结果为较差的部门，给予部门正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的部门，给予部门领导班子正职和有关责任人诫勉谈话3.连续三个季度考核结果为较差的部门，给予部门正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的部门，建议给予部门领导行政处理4.全年考核结果为较差的部门，建议给予部门领导班子组织处理。