员工培训计划员工培训内容:公司员工培训计划方案公司员工培训计划方案一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知 识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增 强员工队伍的整体文化素质6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工 作步伐，进一步规范管理二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司改革与发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培 训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则整合培训资源，建立 健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网 络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业 培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则根据公 司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修 班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学 历4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则2009 年，高管 人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天；中层干部和专业技术人员 业务培训累计时间不少于 20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形 势分析，国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调 训2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能 力通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学 习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华以及中央、省委 党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训二）中层管理干部1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资 源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课；组织相 关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大 学（专本科）函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、 企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书3、强化项目经理（建造师）培训今年公司将下大力组织对在职和 后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50％以上，重点提高他们的政 治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通“环球职业教育 ”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道要求公司各单位要 选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期 分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经 验三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公 司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项 培训，培养创新能力，提高研发水平2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔 视野年内计划安排两批人员到单位参观学习3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人 员，通过计划培训和考前，提高职称考试的合格率对工程类等通过 评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座， 多渠道提高专业技术人员的技术等级四）职工基础培训1、新工入厂培训2009 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法 规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低 于 8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各 单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%试用期结合绩效考核 评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生 产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的 培训、每项不得低于 8个学时同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增 加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20天3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150名，二级员工 100名，三级员工 80名，四 级员工20名中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上；一方面继 续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人 员 10 人，初级管理人员 20 人。
形成较为完善的技能人才体系基层单位 及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取 中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上，使技术管理人员的素质 有整体提高4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组 织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、 高级技师达 30 人以上使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的 要求职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上 完成初次鉴定取证工作5、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培 训，实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同 管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领 域拓展和提高；使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复 合型人才和高层次人才6、抓好工程施工人员的培训u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证 上岗的规定v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体 ”管理体系标准要求，扎实 有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境 保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产 要求。
w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有 效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长公司今年将选择 3 －5 个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优 秀高技能人才五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政 工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班通过全国成人高 考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业 的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学 位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服 务3、调动员工自学积极性为员工自学考试提供良好的服务，帮助员 工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准； 将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动 力四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制 定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在 开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局” 确保培训计划开班率达 90％以上，全员培训率达 35％以上。
二）培训的原则和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级 培训原则组织培训公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人 才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工 和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上，要结合企业实 际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结 合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上 要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳 的方法和形式，组织开展培训三）加强培训基础设施的建设和开发一是加强和高等院校的联合 办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和 专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨 干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校 功能选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是 要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务四）确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定，即按工资 总额的 1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监 督，其中 0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
五）确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度，完善制 度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术 学校），并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著，扎实 有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将 培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工 自我培训意识的提高六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管 部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实 把年度培训计划落实到位七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办 法》程序和要求组织落实和实施各主办部门（单位）要做好开班前的策 划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工 学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责我 们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员 工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就 必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提 升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提 高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有 保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技 术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪 明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献 人力资源作为企 业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员 工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培 养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升 自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀 到卓越，永远基业常青！:员工培训计划方案员工培训计划方案前言：首先我们来明确培训的目的及作用:1. 传递公司文化和企业价值观2. 沟通公司新的战略目标3. 改变员工观念4. 协助新项目推广、解决眼前问题5. 提高员工岗位工作技能6. 推广新的观念、知识和技能7. 提高团队整体素质水平8. 提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其 关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金 钱和精力呢？培训成功与否的秘诀是：决定培训的基础是什么?如果培训计划的制 定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培 训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培 训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上 制定的，那么一定会是个成功的计划成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制 学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们然而，成人 却是自愿学习者儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别 将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果什么样的员工需要什么样的培训？高低同时一套培训计划的出台的，不单单是如何给员工讲课这个内容，相 关的后期配套计划也该一应俱全，例如：员工通过培训提高后的岗位晋升 机制、薪酬福利机制等等让员工明白企业开展培训，不是一种负担，而 是一种投资、一种福利，员工可以通过培训来自己提高能力和水平，进而 获得更高的薪酬和福利，同时体现更大的自身价值自主自愿的参加培 训，进而自发的提出想要培训，需要培训这也是企业培训工作一个很高 的水平，也是我们人力资源部做咱们企业培训的目标第一部分 培训计划说明与公司现状分析一．年度培训计划年度培训计划就是根据公司的战略目标和部署，由人力资源部门拟定 培训规划，制订的全年运作计划这个计划不单单是人力资源部门自己的 任务，同时也应该是公司各个部门协同进行完成的，目的是为了保证全年 培训管理工作及业务工作的质量，通过员工培训的方式提高个人能力和部 门能力运作能力，从而提高公司整体效益，达成公司战略目标。
制定年度培训计划，应是根据去年年度培训计划结合去年一年的年度 培训情况进行分析，查看几个关键指标如：1． 计划实施完成度也就是去年制定的计划，有多少完成了，有多 少还在进行中，有多少没开展，对完成度进行量化统计，进而分析没完成 的原因，今年如何调整2． 年度培训预算费用与实际费用进行培训，必然有费用产生，既 然有费用产生，必然有提前预算，制定年度培训预算需要查看去年预算和 实际花费，分析费用产生，看那些费用可以减免，那些方面还需加大投 入3． 培训实际效果所谓实际效果，也就是培训进行了，员工到底掌 握了多少，是否运用到工作中，效率有没有提高，企业通过员工培训收益 提高了多少二．季度培训计划由于我们安泰是新成立的公司，没有以往的培训经历，新一年度的培 训计划就需要重头建立年度计划是一整年的计划，执行的步骤是先分解 到季度计划，再分解到月计划我建议，我们先制定季度培训计划，然后 分解到月计划，进行实施操作，一个季度过后对上一个季度培训工作进行 分析总结，根据实施情况来进行下一个季度培训计划的制定和调整三．月培训计划月培训计划就是由季度培训计划分解下来，进行近期实施的计划 第二部分 培训工作重点针对上一部分提到的情况，我们的季度培训计划工作重点在以下几个方面：一． 新员工入职培训随着公司临近正式营业，新入职的员工越来越多，要做好入职前，实 习期，转正后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助他们 从陌生人到企业人再到安泰人的角色转变。
对于新入职员工，力争在一个 月内对他们新进员工入职培训，培训内容包括行业知识、公司简介、企业 文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S管理（服务行业）、岗位责任制等，让新进员工能快速融入公司环境二． 中层管理人员培训对公司中层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员 管理技能提升的相关培训，计划以内部培训为主，坚持培训内容以通用管 理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互 动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平三． 基层岗位人员培训对于基层岗位人员，由于我们行业的特殊性，首先要进行提高员工的 职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能 力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准同时进行业务和技能培 训，增强个人能力，提高业务水平，从而推动公司业绩增长第三部分 公司培训实施流程实施流程图：由于我们近期新员工较多，目前急需进行培训工作的开展，建议前三 个步骤制度制定、体系建立和流程完善与第四步培训需求调查同时开展一． 培训需求调查为了更好地匹配员工和员工所在部门的培训需求，使培训工作开展得 更加顺利，培训内容更具针对性和实用性，切实帮助员工和部门的日常工 作，在制定培训计划前，需要进行培训需求调查。
提前制作好《培训需求调查表》（附件 1、附件 2），针对培训的目的 和目标，将需求调查表分别发送到部门领导和员工手里，进行培训需求的 调查汇总，对结果进行分析，作为制定培训计划的依据。