泓域/精细氧化铝粉体技术研发公司物流管理方案精细氧化铝粉体技术研发公司物流管理方案目录一、 项目概况 2二、 企业仓储管理概述 4三、 企业库存管理与控制 8四、 企业生产物流的方式 11五、 企业生产物流的类型 20六、 企业供应物流管理里 22七、 企业采购管理 24八、 产业环境分析 35九、 行业竞争格局 37十、 必要性分析 38十一、 公司简介 38十二、 项目风险分析 39十三、 项目风险对策 42十四、 法人治理 43SWOT分析 54（一）优势分析（S） 551、工艺技术优势 55公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务 55一、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xxx集团有限公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xx（待定）4、项目联系人：钟xx（二）主办单位基本情况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。
公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 （三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（待定），占地面积约30.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资12873.86万元，其中：建设投资10405.78万元，占项目总投资的80.83%；建设期利息228.08万元，占项目总投资的1.77%；流动资金2240.00万元，占项目总投资的17.40%。
五）项目资本金筹措方案项目总投资12873.86万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）8219.13万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4654.73万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：22200.00万元2、年综合总成本费用（TC）：17616.91万元3、项目达产年净利润（NP）：3352.52万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.74%5、全部投资回收期（Pt）：6.18年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：8689.57万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间二、 企业仓储管理概述（一）仓储管理的概念仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制仓储是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创造价值与增效的功能另外，在现代物流中更加强调仓储的动态性传统上企业仓储在作业上有商品的装卸分拣、整理、包装、简单加工等功能，在作业流程上有入库、保管和出库等内容，而现代企业的仓库已经发展成为企业的物流中心。
二）企业仓储管理的功能企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的从现代物流系统观点来看，企业仓储管理具有以下四项功能1）供需调节功能生产和消费不可能完全同步一些产品的需求季节性很强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等产品，生产节奏有间隔而消费则是连续的这两种情况都产生了供需不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调起来2）价格调节功能由于仓储具有调节供需的功能，商品才能从中获得自身的最高价值，取得理想的效益这里以大米为例，如果不经过储存环节，直接把秋季集中产出的大米全部投放到市场，大米的供给会大大超过需求，势必引发大米价格暴跌同样，到了春夏季，如果大米的供给远远落后于需求的话，就会引发大米价格的暴涨因此，往往把秋季集中产出的犬米储存起来，调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的作用在这一过程中，爸储便起到了价格调节的作用3）调节货物运输能力的功能各种运输工具的运量相差很大例如，船舶的运量犬，海运船的运量一般是万吨以上，内河船的运量也以百吨或干地计；火车的运量较小；汽车的运量最小，一般每车的载运量仅几吨到几十吨它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运输能力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。
4）配送和流通加工的功能现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸，用来储存物品的仓库不仅具备储存保管货物的功能，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理等功能，这样既扩大了仓库的经营范围、提高承商品综合利用率，又促进了物流合理化，方便了消费者，提高了服务质量三）企业仓储管理的内容和主要任务1、企业仓储管理的内容企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资进行管理这种对仓库和仓库中储存产品的管理工作，是随着储存产品的品种多样化和仓库设计结构、技术设备的科学化而不断变化发展的企业仓储管理的内容具体包括以下四个方面1）仓库的选址与建筑例如，仓库的选址，仓库建筑格局、面积的确定，仓库内部运输道路与作业流程的布置等2）仓库的机械作业选择与配置3）仓库的业务管理例如，如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资，如何对物资进行有效的保养，如何出库等4）仓库的库存管理仓库业务考核、新技术和新方法在仓库管理中的运用以及仓库安全等都是仓储管理所涉及的内容2、企业仓储管理的主要任务（1）仓储设施规划和利用合理规划并有效利用各种仓储设施，以不断扩大仓储能力，提高作业效率2）保管仓储物资做好仓储物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供应。
3）合理储备材料过多的材料储备会占用大量的流动资金，而且增加了保管储存费用，所以仓储管理必须对各项物资的储备量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量4）降低物料成本降低物料成本对于企业提高经济效益有重要意义，仓储管理必须不断完善管理手段与方法，在采购、运输、验收、保管、发放等各个环节上不断采用先进、科学的方法5）重视员工培训，提高员工业务水平企业仓储管理本身是对物的管理，但这种管理是通过人来实现的只有较高素质的劳动者与现代化设备相结合，才能充分发挥这些设备的作用，如果没有高素质的职工队伍，就几乎不可能实现高水平的管理6）确保仓储物资的安全防止火灾和盗窃，以保证仓库物资和仓库设施不受意外损失也是仓储管理的重要任务仓库管理的核心在于怎样进行合理存储，即在保证客户需求的前提下，追求总的仓储成本最小化三、 企业库存管理与控制（一）库存的含义和分类根据国家标准《物流术语》，库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品在实践活动中，人们为了区分库存的不同状态或用处，经常从不同的角度对库存进行分类，了解这些分类的含义有助于我们更好地理解库存的功能1、按经济用途分类库存按其经济用途可分为商品库存、制造业库存和其他库存。
商品库存是指企业购进后供转售的货物其特征是在转售之前保持其原有状态在现代流通企业中，加快商品摩郁的流动和提高周转率是企业不断追求的目标制造业库存是指用于生产制造的原材料、半成品在制品和已经完工可供销售的制成品根据行业的不同，制造业库存的占压资金情况也不尽相同2、按生产过程中的不同阶段分类库存按其所处生产过程中阶段的不同可分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存3、按库存的目的分类库存按其目的可分为以下四种类型1）经常库存经常库存是指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平（如订货点）时，就要进行订货来补充对这种库存的补充按一定的规则反复地进行2）安全库存安全库存是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存3）生产加工和运输过程的库存生产加工过程的库存是指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品运输过程的库存是指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品4）季节性库存季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性产出的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在产出的季节大量收购所建立的库存。
4、按存放地点分类库存按其存放地点可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存库存存货是指已经运到企业并已验收入库的各种原材料、半成品或商品在途库存是指在运输途中的库存，根据所有权的不同又分为运出在途库存和运人在途库存委托加工库存是指企业委托其他单位加工，但尚未加工完成的各种库存委托代销库存是指委托其他单位代销，但尚未办理代销结算的库存二）业库存管理的概念和意义1、企业库存管理的概念量企业库存管理通常被认为是对库存物料的数量管理，甚至往往被认为主要内容就是保持一定的库存数量在企业库存管理过程中，要明确规定经营方针，如库存物品何时入库、库存数量是多少、存放的时间长短等，同时及时掌握市场动态，据此储存需求品，才不会造成资金积压，影响资金周转同时，节省了人力、物力库存管理的使命是保证物料的质量，尽力满足用户的需求，粟敢适当措施，节约管理费用，以便降低成本2、企业库存管理的意义企业进行库存管理的意义在于它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺不论什么企业，都要储备一些物料以生产为主的企业；不储备一定的物料，不能维持连续生产；而服务性行业，也要储备某些需要的设备和服务用具不同的行业都存在不同程度的库存管理业务。
企业库存管理的意义体现在以下两个方面1）有利于资金周转因为在某些特殊情况下，通过库存管理，可以做到将库存需要为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需占用的资金转为经营其他项目，获取资金的机会效益，促使生产管理更为合理这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物料在需要时能够按需要量供应目前生产管理较为混乱的主要原因在于一些必需的物料不能及时供应2）既有利于进行运输管理，也有助于有效地开展仓储管理工作通过库存管理，可将局来零散放置的物料整理得井然有序此外，还可以把频繁使用的物料及危险性物料分别保管以保证工厂的安全生产三）经济订货批量模型经济订货批量（economicorderquantity，EOQ）模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法四、 企业生产物流的方式1、不同生产类型下的企业生产物流特征项目型生产过程及其生产物流特征（1）项目型生产过程的特点项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成我们重点研究涉及物料转移的项目项目型生产过程的特点有以下四点1）物料凝固生产系统需要的物料进入生产场地后凝固在场地中，在生产场地形成最终产品，整个生产过程中物料流动性不强。
2）物料投入大即种类多、吨位大，质量控制、成本控制较难，生产效率低，产品成本高，企业的生产由客户拉动3）一次性生产从设计、施工准备到物料采购、储运、生产，直至交付客户使用，一般要经过数月或数年4）生产的适应性强能较好地满足客户的个性化需求，使用通用设备和工艺组织生产2）项目型生产物流的特征1）物料采购量大，供应商多变物流较难控制2）生产过程原材料、在制品占用的物流量大3）物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律4）物料需求与具体产品存在-一对应的相关需求2、单件小批量型生产过程及其生产物流特征（1）小批量型生产过程的特点单件小批量型是指生产品种繁多，每一品种生产的数量甚少，生产的重复程度低在这种生产类型中，生产组织只能进行粗略分工，专业化程度不高，使用通用设备，效率低，计划工作复杂，例外管理较多，产品的设计工作量较大，如服装定制生产2）单件小批量型生产物流的特征1）生产重复程度低，物料需求与具体产品的制造存在一一对应的相关需求3、2）生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低，物料的消耗只能粗略估计由于生产品种繁多，物料需求种类变化大，不易与供应商建立长期稳定的协作关系，质量与交货期不易保证，采购物流较难控制。
4、多品种小批量型生产过程及其生产物流特征（1）多品种小批量型生产过程的特点多品种小批量型生产是指产品品种不单一，每科都有一定的批量，生产有一定的重复性品种的多样化来自市场的需求，企业只能适应具体而言，产品设计要实现系列化，零部件制造实现标准化、通用化，运用柔性制造系统、推行成组技术来提升生产系统的柔性，提高应对外界变化的能力2）多品种小批量型生产物流的特征多品种小批量型生产过程追求的目标是满足多样化生产条，下的较高生产效率的要求多样化生产使得采购物流、生产物流和销售物流的协调组织很复杂，需要追求物流费用的降低以缓解生产多样化带来的高成本其生产物流的特征具体表现为以下四个方面1）物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产2）使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品需求的拉动3）由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低4）由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制单一品种大批量型生产过程及其生产物流特征（3）单一品种大批量型生产过程的特点。
生产品种单一，产量大，生产重复程度高由于品种单一，产量很大，可以采用专用设备、流水线、自动生产线等方式来组织生产，同时实现生产的高效率和低成本4）单一品种大批量型生产物流的特征1）由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制2）由于产品结构相对稳定，因而物料的消耗定额能准确制定3）由于生产品种单一，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制4）由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，因此生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率5、多品种大批量型生产过程及其生产物流特征（1）多品种大批量型生产过程的特点多品种大批量型生产也称大批量定制生产，是以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的一种生产模式它把大批量与定制两个方面有机结合起来，实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合它的基本思想是：通进产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为若干个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品关键是正确区分客户的共性和个性需求以及产品结构中的共性和个性部分，减少产品的定制部分，增加大批量生产过程环节。
2）多品种大批量型生产物流的特征1）物料被加工成基型产品的重复程度高，因而这部分物料的需求很容易计划与控制2）要满足个性化定制要求在控制过程中，需要些关键技术的支持，如计算机集成制造、电子数据交换等通过任务外包与协同、柔性制造等手段向客户快速交付多样化的产品3）产品组合配置完成以后，要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实，因而在物流配送环节，对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高4）产品品种的多样化和数量的规模化要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络大规模定制的成功很大程度上取决于供应商、分销窗和零售商等供应链合作伙伴参与满足客户需求的意愿和条件二）不同生产模式下的企业生产物流管理从生产方式的发展来看，依次出现了“作坊式工生产”“大批量生产”“多品种小批量生产”三个阶段，它们分别对应农业社会、工业社会、后主业化社会不同的生产模式下企业生产物流管理的重点也不同1作坊式手工生产模式作坊式手工生产模式也称单件生产模式，最早产生于16世纪的欧洲在大批量生产模式到来之前的长期生产实践中，作坊式手工生产是最主要的生产方式作坊式手工生产模式下，生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规这一阶段整个管理活动的特点体现为一种经验管理，因此个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平。
1、大批量生产模式大批量生产模式产生于19世纪末至20世纪60年代传统大批量生产模式作为一种技木进步和客观存在，取得了巨大的成就大批量生产模式的基本特点是生产的产品品种很少、产量很大，生产的重复程度高，这就使企业生产物流管理体现出以下特点：建立在科学管理的基础之上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节2、多品种小批量生产模式多品种小批量生产模式也称精益生产模式20世纪70年代，日本丰田汽车公司提出了准时生产制后来，美国在全面研究以准时生产制为代表的日本式生产方式在发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于20世纪90年代形成了较为完整的生产经营管理理论，即精益生产理论精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式模式和拉动式模式1）推进式模式推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式具体来讲，企业的计划部门根据企业的经营方针和市场预测制订年度生产计划，对产品按零部件展开，计算出产品中每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入出产计划，并按计划发出生产和订货指令每一生产环节都按计划进行生产，将实际完成情况反馈到计划部订，并将加工完的零部件送到下游的生产环节，不管后续环节当时是否需要。
由于计划信息的有限性与不准确性，计划不可能做到很精确因此，推进式生产物流实际上做不到按需生产在这种模式下，物流和信息流是完全分离的推进式模式下企业生产物流管理的特点体现在以下三个方面1）在管理手段上，大量运用计算机系统2）在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存3）在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源2）拉动式模式在拉动式模式下由客户订单来激发产品需求，该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过具体来讲，由客户订单信息牵动产品装配，再由产品装配拉动零部件加工每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、向上游车间提出要求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产换句话说，真正的生产计划指令只下达到总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其后面的工序在需要的时候下达在拉动式模式下，物流和信息流是结合在一起的采用拉动式模式进行企业生产物流的管理，可以真正做到按需生产如果每道工序都按其下一道正序的要求，在适当的时间按需要的品种与数量进行生产，就不会发生不需要的零部件生产出来的情况可以说，对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在拉动式模式下企业生产物流管理的特点体现在以下四个方面。
1）以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求2）强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即进入下一道工序生产中的节拍可由人工干预、控制，重点在于保证生产中的物流平衡3、在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息4）将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产环节的各种矛盾并加以改进，不断降低库存以消除库存产生的“浪费”五、 企业生产物流的类型企业生产物流可依据生产专业化的程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型一）按照生产专业化的程度划分生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低据此可以把企业生产物流划分为以下三种类型1）大量生产大量生产品种单产量大、生产的重复程度高2）单件生产单件生产与大量生产相对应，是另一个极端单件生产品种繁多，且每种仅生产单位产量，生产重复程度低。
3）成批生产成批生产介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性由于成批生产的范围很广，通常又可划分为大批生产、中批生产小批生产二）按照工艺过程的特点划分按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流又可分为连续型和离散型两种类型1）连续型生产物流连续型生产物流是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品连续型生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，有条件采用自动化装置实现对生产过程的实时监控其管理重点是保证物料的连续供应和各生产环节的正常运行2）离散型生产物流离散型生产物流是指物料离散地运动，最后形成产品表现为产品由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，制成的零部件通过各个部件装配和总装最后形成产品各个生产环节之间要求有一定的在制品储备，如汽车、计算机、服装等的生产即属于这种类型零部件种类繁多、加工工艺多样化等导致管理较为复杂，其管理重点是保证物料的及时供应，尽量减少在制品库存，减少工序间不必要的等待时间，缩短生产周期三）按照物料流经的区域划分生产物流从范围上来看，是发生在企业内部、伴随企业生产过程的物流活动。
从物料投入生产到产成品入库为止，整个过程按照物料流经的区域，企业生产物流可以分为工厂间物流和工序间物流1）工厂间物流对于大型企业来讲，发生在备专业厂间的运输物流就是生产过程中的工厂间物流2）工序间物流工序间物流也称车间物流，是指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各道工序、工位上的物流其内容包括：仓库向车间运送原材料、零部件的搬运活动，接受原材料、零部件的储存活动，加工过程中间的在制品储存活动，各种物料在车间、工序之间的搬运活动，成品出厂前的储存活动对生产物流研究的重点是针对工序间物流进行的六、 企业供应物流管理里（一）企业供应物流管理的概念企业供应物流管理是企业物流活动的起始阶段作为企业生产之前的准备工作和辅助作业活动，它是指企业生产所需的一切物料（如原材料、燃料、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及管理活动供应物流管理的运作安排需要根据企业的生产计划，使物流运作与企业生产紧密衔接并实现操作上的一致性，从而保证企业生产活动的连贯性和持续性供应物流是企业物流系统中独立性相对较强的子系统，与企业的生产系统、销售系统、回收系统，以及企业外部的资源市场、运输市场、其他企业的供应物流系统等有着密切的联系。
二）企业供应物流管理的基本任务及流程1、企业供应物流管理的基本任务企业的生产过程同时也是物质资料的消费过程企业只有不断投入必要的生产要素，才能顺利进行生产并保证其经济活动最终目的的实现同时，企业供应物流管理的基本任务是保证适时、适量，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资，并且通过供应物流活动的科学组织与管理和运用现代畅流技术，促进物料的合理使用，加速资金周转，降低产品成本，使企业获得较好的经济效益2、企业供应物流管理的基本流程不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不同的模式尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，一般由以下三个阶段组成1）取得资源取得资源是完成所有供应活动的前提条件而取得什么样的资源是由核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件在这一阶段里采购是企业生产正常运行的前提条件2）组织到厂物流取得的资源必须经过物流才能到达企业这个阶段的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式。
选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接，从而保证供应物流的顺利进行3）组织厂内物流资源到达企业以后，经过企业物料供应部门人员的确认，在厂区内继续流动，最后到达车间或生产线的物流过程，称作企业内部物流一般该阶段的物流活动由企业自己完成，但也有部分企业采取部分物流业务外包的形式开展物流活动企业利用自身的物流服务，重点在于对物料进行厂内的库存管理和搬运七、 企业采购管理（一）企业采购管理的含义和特征1、企业采购管理的含义企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动采购管理和采购是既有联系又有区别的两个概念采购是指具体的采购业务活动，是一种作业活动，是由一般的采购员来承担的工作；而采购管理则是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应2、企业采购管理的特征1）企业采购管理是从资源市场获取资源的过程资源市场是指经过买家认可的采购资源，由一些供应商组成企业采购管理对于生产和生活的意义在于能提供满足生产或生活需求而自己缺乏的资源。
资源可以是有形的物品，也可以是无形的服务因而企业采购管理可分为有形采购和无形采购在有形采购冲；仅用于生产目的采购，称之为物料采购，如计算材生产采购电阻泡容等原料在无形采购中，仅用于服务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等1）企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程企业采购管理的基本作用，就是将资源从供应商转移到用户的过程在这个过程中：一是要实现对资源市场所需资源信息达行收集、传递和加工处理，这个过程就是信息流过程，主要是获得有用的资源信息；二是要实现将资源的所有权或使用权从供应商转移到用户，这个过程是一个商流过程，主要通过商品交易、等价的交换和租赁等多种方式来实现；三是要实现将资源的物质实体从供应商转移到用户，这是一个物流过程，主要通过一些物流手段如运输、储存、包装、装卸、流通等来实现，使商品实实在在地到达用户手中可以明确，采购过程必须由信息流、商流和物流三者结合起来才能完成因此，采购过程实际上是信息流、商流和物流相结合的过程（2）企业采购管理是一种经济活动企业采购管理是企业经济活动的主要组成部分经济活动就是按照一定的经济规律追求经济效益的活动在整个采购活动中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，费用在采购过程中也会发生，这就是采购成本。
要追求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益要做到这一点，其中有一个必备因素，即科学采购，它是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉二）企业采购的功能（1）企业采购的生产成本控制功能虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心控制采购的原材料及零部件成本是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购具有企业生产成本控制功能2）企业采购的生产供应控制功能稳定的供应才有稳定的生产在商品生产和交换的整体供应链中，每个企业既是顾客也是供应商为了满足顾客越来越高的需求，企业力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场上去，以获取最大的利润，这就要求企业按库存生产，随时满足顾客的需求但是库存的增加必然会使企业的费用相对增加，也会增加企业的风险同时，激烈的市场竞争迫使企业必须按订单进行生产，这样就出现了矛盾企业要解决这一矛盾只有将供应商纳入自身供应链中流动，从而可以将顾客所希望的库存成品向前推移为半成品，进而推移为原材料，这样既可以减少整个供应链的物料及资金负担，又可以及时将原材料、半成品转换成最终产品以满足客户的需求。
3）企业采购的产品质量控制功能质量是产品的生命采购物料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、产品服务水平、综合实力等有些东西买起来可能很便宜，但却需要经常维修、时常不能正常工作，这就大大增加了使用成本如果买的是假冒伪劣商品，就会遭受更大的损失一般企业都根据质量控制的时序将其划分为采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制4）企业采购的促进产品开发功能产品开发与采购密切相关，没有采购支持的产品开发方案的成功率将大打折扣随着科技的进步，产品的开发周期极大地缩短，商品开发同步工程应运而生通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过很多方式增加企业的价值这些方式主要有改进库存管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解并反馈供应市场的变化趋势因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的作用三）企业采购管理的目标和原则1、企业采购管理的目标企业采购管理的总目标可用一句话表述：以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。
可以把这个总目标具体分解为以下六个基本目标1）确保生产经营的物资需要企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转最初的采购部门就是为此目标而设立的原材料和零部件的缺货会使企业的生产经营中断，造成无法实现向顾客做出的交货承诺，同时，停工待料时不可避免的固定成本开支又使得企业运营成本增加因此，一旦原材料缺货，企业将蒙受极大的损失2）降低存货投资和存货损失保证物料供应不间断的一个有效方法是保持大量库存而保持库存不仅要占用大量资金，使这些资金不能再用于其他方面，而且还有可能出现库存物品的变质；损耗及折价损失所以要在保证生产不间断的前提下，尽可能降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度3）保证并提高采购物品的质量为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度而纠正低质量物料投入生产所产生的内部成本的数额可能是巨大的这里面不仅仅包括对质量不合格产品的返工、维修费用，花费在低质量材料上的各项生产加工费用，更严重的是企业信誉降低，最终导致市场份额降低4）发现和发展有竞争力的供应商。
采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并且屿其一起努力对流程进行持续的改进5）改善企业内部与外部的工作关系在一个企业当中，如果没有其他部门和个人的合作，采购经理的工作不可能圆满完成如果没有物料使用部门和生产部门提供物料需求信息没有工程技术和生产部门提供质量要求、没有财务部门提供采购资金、没有供应商提供相应的物料，采购部问不可能很好地完成采购任务因此，采购经理的重要职责之一就是与企业其他职能部门以及供应商建立良好的工作关系6）有效降低采购成本采购部门在正常运作中也要占用各种资源，消耗各种成本，如员工工资、办公、差旅、、邮资等及其他必需的管理费用支出采购部门应该在有效完成采购任务的前提下；尽可能采用先进的管理方法，并用系统的观点去统筹、优化、协调各个采购环节，确保经济而高效地完成采购任务，确保整个采购过程各个环节的总费用最低2、企业采购管理的原则根据企业采购管理最低的总成本提供满足其需要的物料和服务这一总体目标，对采购工作应以以下五个“适当”作为管理的基本原则，即在适当的时间，以适当的价格从适当的地点采购适当的数量和适当的品质的物料与服务1）适当的数量一般情况下，采购量越大，价格越便宜，但并不是采购量越多越好。
资金周转率、仓库储存成本都直接影响采购成本，应根据资金周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量采购量的大小决定生产与销售的衔接和资金的调度物品采购量过大，造成过高的存货储备成本与资金占压；物品采购量过小，则采购成本提高因此，适当的采购量是非常必要的2）适当的品质除非企业为创造竞争优势，不惜代价争取品质的领导地位，否则采购物品的品质应以适合、可用为原则，因为最佳的品质未必是最适合的品质，品质过好甚至会造成使用上的困难或重大浪费所以从采购的立场看，通常是要求“最适”的品质，而不是“最好”的品质应该针对产品的需求情况、厂商的技术能力，根据价值工程的原理做出合理选择，绝对不能脱离实际的需求而盲目追求最佳的品质3）适当的时间企业采购管理要遵循适时原则现代企业竞争非常激烈，时间就是金钱该进的物，不及时购进，会造成停工待料、增加管理费用、影响销售和信誉；如采购太早又会造成因物品囤积而占压资金、浪费场地，甚至会造成物品的变质所以必须依据生产需求计划确定采购计划，按采购计划适时地进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争力4）适当的价格从降低产销成本的目的来看，适当的价格应是最好的选择。
若盲目追求价廉，势必会以牺牲品质为代价或伤害与供应商的关系，甚至造成交货期延迟、交货数量不足而且有时为了更好衔接企业产销活动，必须牺牲降低成本的目标例如，为尽快提供生产所需的物品，无暇与供应商慢慢议价，肯定会使采购成本偏高；或是当原材料来源有限，为保持足够的数量以供生产所需时，也必将促使存货成本上涨，使产销成本无法下降反之，为使产销成本降低，耗时费事的议价可能延缓交货时间；而过低的采购价格，也会影响供应商的积极性和交货数量总之，降低价格一定要在满足物品质量的前提下进行，在品质与价格之间抉择时，必须结合成本、效益的关系加以考虑就长期稳定的供需关系而言，追求公平、合适的价格才是正确的做法5）适当的地点供应商离自己公司越近，运输费越低湖机动性越高，企业物品的合理库存量、订购点越低，有助于企业“零库存”的实现，供需双方的沟通就越方便，出现问题后容易得到及时的解决另外，在确定采购地点时，还要通过综谷分析各潜在供应商的产品质量、供货能力、技术力量、财务状况、产品价格、企业信誉等方面的表现来确定合适的供应商四）企业采购管理的业务流程企业采购管理的业务流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。
在这个过程中，不同企业的采购作业过程往往会因采购物料来源、采购方式及采购对象等不同，在具体细节上存在一些不同或差异，但基本的工作过程都是大同小异的通常是作为购买方的企业按照一定的标准寻找相应的供应商，然后以订单的形式给各供应商传递有关需求信息并商定付款方式，接着就是双方之间的发、收货及验收；付款的过程1）提出采购申请合理的采购申请应建立在准确把握企业物料需求的基础上生产车间、维修车间及研发部门等用料单位最清楚本部门对各种物料的需求情况这样，当上述用料单位产生了对物料的需求之后，企业供应部门会收到它的发出的标明所需物料特点（如型号、规格、质量要求等）的物料需求单再由物料控制部门根据物料需求分析表计算出物料量，填写采购申请单，依照签核流程送至不同审核主管批准，进入下一个采购环节2）选择供应商供应商的选择是采购职能中一顿重要的内容在现代市场止进行物料采购时，往往有多家供应商可供选择，此时买方处于有利地位，可以货比多家用料企业可以根据物料的品种、价格、形状、功能、品质及多种相应服务条件向列入本企业供应商清单中的供应商提出要求，比较供应商供货能力和条件，选择最理想的供应商3）进行采购谈判采购谈判是围绕着交易条件展开的。
不少人认为采购谈判的核心是确定价格，因为在这一过程中；买卖双方在利用价格来维护自身的利益方面做得比较多但值得指出的是，虽然价格是市场供需的主要矛盾，但它并不是采购业务中唯一的决定性因素价格与物料质量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系为此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方都满意的交易条件4）签发采购订单物料采购订单是企业采购部门根据采购申请单制定，并交给供应商作为订货依据的具有法律效力的书面文件，通过它可以直接向供应商订货并查询采购订单的收料情况及订单执行情况一张采购订单应包括以下主要内容：采购物料的具体名称、品质、数量及其他要求，包装要求及运输方式，采购验收标准，交货时间和地点，付款方法，不可抗拒因素的处理，违约责任及其他5）订单跟踪采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货，以确保供应商切实履行如期、保质、保量交货的承诺不仅如此，现实的订单执行过程中有时还会发生一些意想不到的事情，如订购物料的质量问题、发运过程中的突发问题等采购方在对订单进行跟踪催货的过程中可以及时了解这些意外，这样就会有更充足的时间采取有效措施，以避免不必要的损失，或将损失降到最低限度。
6）物料验收供应商根据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采购方应该及时组织对物料的验收工作由于收货部门与采购部门的关系十分密切，所以，许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责对采购物料的验收应按合约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量或其他方面的问题时应及时通知供应商处理7）付款及评价尽管付款是会计部门的职责，但向供应商结算采购物料的货款时必须由采购部门参与核查因为采购部门才是交易的最初发生点，如果有什么差错，采购部门可以及时发现，并立即采取行动来纠正在支付货款之前必须核对发票与验收的清单或单据是否一致确认后连同验收单据，开出保票向财务部门申请付款财务部门经会计账务处理后通知银行正式付款此外，还有一项最能反映一个企业采购管理水平高低的工作：总结和评价采购业务完成以后，从提高管理效率的角度出发采购部门还要对整个采购过程进行评价，将采购结果和事先的计划进行对比，并对执行过程进行评判，以寻求不断改进和提高八、 产业环境分析“十三五”时期，通过全市人民的共同努力，高标准全面建成小康社会，基本建成西部经济核心增长极，初步建成国际性区域中心城市。
具体目标是：——建设西部经济中心在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，保持经济中高速增长，2020年地区生产总值达到2010年的三倍以上；转型发展成效明显，产业向中高端发展步伐加快，建设中西部先进制造业领军城市、全国服务业核心城市，三次产业结构调整为2.7∶42.8∶54.5；国际竞争力显著增强，在副省级城市中的领先地位进一步巩固提升，加快建设国家中心城市——建设区域创新创业中心国家创新型城市建设加快推进，全面创新改革试验区建设任务全面完成，创新驱动体制机制基本形成，科技进步贡献率达到67%，研究与试验发展（R&D）经费支出占地区生产总值比重达到4%，每万人有效发明专利拥有量达到25件，建成具有国际影响力的区域创新创业中心——建设国家门户城市一带一路”和长江经济带建设的战略支点城市作用充分发挥，区域性国际综合交通枢纽功能日益完善，产业、企业、科技、人才、资本与国际市场深度融合，在全球创新链、产业链、供应链、价值链中的地位逐步提升，实际利用外资年均增长10%，进出口总额年均增长6.5%，初步建成国家内陆开放型经济高地——建设美丽中国典范城市以“双核共兴、一城多市”的网络城市群为特征的大都市区加快形成，卫星城和区域中心城加快成为独立成市的新城区，基础设施现代化水平大幅提升，轨道交通加密成网，宜居宜业水平大幅提升，常住人口城镇化率达到77%，户籍人口城镇化率达到70%；生产方式和生活方式加快向绿色、低碳转变，生态制度体系、生态发展体系和绿色经济体系初步形成，生态环境质量明显改善，美丽成都建设取得明显成效。
——建设现代治理先进城市民主政治建设加快推进，法治城市建设深入开展，全面深化改革任务如期完成，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，城市治理的科学化、法治化、现代化水平不断提升，初步建成治理体系和治理能力现代化先进城市——建设幸福城市中国梦和社会主义核心价值观深入人心，向上向善、诚信互助的社会风尚更加浓厚，公民素质和社会文明程度普遍提升，实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，覆盖常住人口的公共服务体系基本建立，基本公共服务支出占公共财政支出比重达到55%，人民群众的获得感、幸福感不断增强为实现上述目标，未来五年，必须准确把握市情特征和时代要求，抢抓发展机遇，科学确定发展路径，坚持创新发展，增强发展新动力；坚持协调发展，形成平衡发展新格局；坚持绿色发展，建设生态文明新家园；坚持开放发展，开创合作共赢新局面；坚持共享发展，顺应人民新期待，推动经济社会平稳健康发展九、 行业竞争格局现阶段，精细氧化铝行业呈现出由国外大型公司与国内公司共同竞争的格局由于精细氧化铝行业对研发能力和产业化经验的要求较高，国外发展历史悠久的大型集团公司，如安迈铝业、阿泰欧法铝业、纳博特、住友化学株式会社、昭和电工株式会社等，凭借几十年形成的技术积累，享有先发优势。
相较于国外企业大而广的产业布局，国内企业更聚焦于各自专长的领域，在各自细分赛道不断加强研发投入，产品性能和品质逐步超越进口产品，形成独特的竞争优势此外，在疫情影响、贸易摩擦背景下，增强制造业自主可控能力成为我国提高产业体系协调性、经济运行稳定性和国际竞争力的关键所在在此背景下，下游市场将供应链向国内转移，进一步为国内精细氧化铝行业带来广大的市场空间十、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力十一、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：钟xx3、注册资本：1380万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-6-137、营业期限：2013-6-13至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。
公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 十二、 项目风险分析（一）政策风险本项目符合国家产业政策项目实施后，可以向市场提供需要的相关系列产品，同时稳定企业的生产经营，增加就业岗位，保障社会和谐，符合国家发展和谐社会的要求根据市场调研分析，该系列产品市场空间大，需求旺盛，竞争力强，同时产品结构合理，产品灵活，因此政策风险很小二）社会风险本项目选址地势平坦，市政设施配套齐全，交通便捷，是建设该项目的理想地段周边无任何文物古迹，矿产资源以烟煤为主，是非生态脆弱区因此，分析该项目社会风险小三）经济风险经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂主要有合同风险（如合同履约与变更问题，争议与索赔，合同的条款确定等）、建设成本风险（包括涉及到项目的建设成本的融资问题、财务问题、利率与汇率波动、通货膨胀和物价波动问题等）、项目的竣工风险（主要是指项目的进度计划和竣工时间的不确定性）、税收政策的风险（指项目在建设期和运营期内负担的税赋和税率、税种变化的不确定性）。
而对于以上各种风险，除非不可抗力的原因造成外，大部分风险是人为可控的，如合同风险、项目竣工风险等通常在执行过程中通过严格的程序化控制，其风险是可以接受的本节不做分析其他风险分析如下：1、税收风险：目前及未来几年，由于国家采用的是刺激消费，造福民生的宏观政策，税收应是越来越宽松的，因此，本项目不存在税收风险2、利率汇率风险、通货膨胀风险和物价波动风险：目前世界金融危机已波及全球，原材料、产品的价格波动会产生一定的影响这些风险对本项目 而言，是可以接受的3、财务风险：就项目财务的评价报告可以看出，本项目的静态与动态盈利能力超过了行业的基本标准，财务评价结果是良好的四）技术风险本项目涉及的生产技术为本公司既有技术，生产工艺、检测技术成熟，原材料有稳定供应渠道，生产操作条件温和、易控，产品质量稳定本项目的技术风险较小五）管理风险项目由于管理原因而产生的安全、质量、责任事故影响恶劣，且后果损失巨大，其中多数因管理组织方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于对人员的管理教育而产生道德行为风险和职业责任风险十三、 项目风险对策（一）政策风险对策目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。
二）社会风险对策加强与当地各级政府部门的沟通，以期获得更好的支持和帮助，为项目的顺利实施提供保障三）经济风险对策密切关注国际金融和政治环境对本项目产品市场的影响，依据实际情况调整营销策略另外，企业内部要不断地进行技术改进和管理创新，节能减排，使项目产品成本降至最低限度同时，与下游客户建立良好的合作关系，形成稳固的销售网络四）管理风险对策选聘优秀的管理人才，并施以职业道德、修养、能力等综合方面的教育；同时制定合理高效适用的管理程序和制度，杜绝由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的风险特别是在项目建设过程中应选择具有较好业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、。