国美电器器地区分分部的职职能地区分部部是总部部的派出出机构，负负责对本本地域范范围内的的直辖门门店实施施地区性性职能管管理和区区域调控控，并受受总部委委托对本本区域内内的加盟盟店实施施调控，负负有监督督、指导导、服务务、沟通通等任务务各地地区分部部受公司司总部的的直接职职能管理理，分部部之间无无管理、、控制关关系一、地区区分部总总经理的的岗位职职责报告上级级：总部部总经理理、常务务副总、、管理中中心、业业务中心心、财务务中心、、督导中中心、开开发中心心总经理理、副总总经理督导下级级：分部部各职能能部门经经理、门门店经理理岗位职责责：1、对地地区分部部的各职职能部门门及所辖辖门店的的日常工工作进行行全面管管理考核核、解决决协调经经营中存存在的问问题2、组织织落实总总部各项项制度在在本地区区的具体体实施，保保证贯彻彻执行，并并提出改改进意见见3、将总总部下达达的工作作任务分分解到各各单位，并并制定本本地区具具体的工工作计划划4、对业业务级以以下员工工的任免免做出决决定，对对业务级级以上员员工和会会计人员员的任免免提出建建议5、负责责做好与与本地区区政府行行政管理理部门及及社会各各界的联联系工作作.6、针对对本地区区的市场场状况、、地域文文化、人人文特色色及其他他具体情情况，向向总部提提出改进进经营管管理工作作的建议议。
7、负责责审核分分部各单单位的工工作计划划，预算算并报总总部审批批后实施施8、定期期主持召召开分部部总经理理办公会会，商讨讨、协调调解决日日常工作作中存在在的问题题,并将将会议结结果上报报总经理理常务副副总9、负责责总部确确定的在在本分部部范围内内新开设设门店的的筹备工工作10、负负责预算算计划范范围内的的开支和和日常经经营管理理费用的的审批11、负负责分部部与供货货厂商的的重要谈谈判、接接洽工作作12、根根据总部部业务部部批准的的与各供供货厂家家签订的的合作协协议,合合理运作作分部的的经营资资金二、副总总经理报告上级级：总部部总经理理、付总总经理、、分部总总经理督导下级级：分部部各职能能部门经经理、门门店经理理岗位职责责：1、根据据总部总总经理授授权协助助分部总总经理分分工负责责分部的的业务经经营或日日常行政政管理工工作2、负责责协助制制定分部部经营和和管理工工作的长长远规划划和阶段段性工作作计划3、督导导各单位位贯彻执执行总部部的工作作要求，并并督导职职能部门门对门店店实施职职能管理理4、根据据授权分分工，对对所负责责管理的的职能部部门进行行全面管管理，就就管理取取得的效效益对总总部及分分部总经经理负责责。
5、在分分部总经经理暂不不在岗时时，负责责分部的的全面经经营管理理工作6、根据据分工负负责分部部业务经经营工作作的开展展，包括括主持对对外业务务谈判、、联系，按按总部业业务经营营要求和和运作模模式进行行分部业业务经营营工作的的管理7、根据据分工负负责，按按照总部部企划工工作计划划，实施施本分部部广告宣宣传推广广工作的的具体实实施和筹筹划运作作8、根据据分工，按按照企业业人事授授权和费费用审批批授权对对业务级级（不含含）以下下人员的的聘用、、任免、、奖罚及及分部权权限范围围费用审审批进行行审核并并签批，对对业务级级以上人人员的任任免、聘聘用、奖奖罚提出出建议9、协助助或受分分部总经经理委托托，负责责公司的的外联工工作，受受理顾客客或员工工的投诉诉，为企企业建立立良好的的经营环环境10、完完成总部部总经理理或分部部总经理理分配的的其它工工作三、分部部人力资资源部的的任务和和职责1、分部部人力资资源部的的任务::分部人力力资源部部负责总总部各项项人事政政策和管管理制度度在分部部各单位位的贯彻彻实施,,并依据据分部总总经理的的指令结结合本地地区的工工作需要要和人员员状况,,细化、、完善总总部的各各项管理理规定，实实施具体体的人事事调配、、劳动纪纪律督查查,办理理员工劳劳动福利利,员工工档案管管理,组组织开展展员工的的日常培培训,调调解分部部范围内内产生的的劳动争争议,对对分部所所辖各单单位行使使人事管管理职能能,并将将人事管管理工作作情况定定期向分分部总经经理和总总部人力力资源部部汇报。
2、人力力资源部部经理的的岗位职职责报告上级级：分部部总经理理、总部部人力资资源部经经理督导下级级：本部部员工2.1根根据总部部下达的的人力资资源工作作计划和和企业的的人力资资源政策策,制定分分部人力力资源工工作计划划,报分部部总经理理审定后后实施2.2与与所在地地区的政政府及劳劳动部门门保持密密切联系系,妥善处处理各种种劳动争争议2.3负负责分部部员工的的各项保保险和福福利,以及劳劳动合同同的管理理工作2.4定定期按要要求对所所辖单位位的员工工进行评评议、考考核,并将结结果向分分部总经经理汇报报,业务级级以上人人员的考考评情况况汇总后后报总部部行政部部2.5按按分部的的岗位定定编和人人员情况况做好人人员的招招聘工作作,业务级级以上人人员和财财务会计计人员的的聘用应应报请总总部批准准后录用用2.6对对分部各各职能部部门、门门店执行行公司人人力资源源政策的的情况和和劳动纪纪律的情情况进行行不定期期检查,,对发现现的问题题报请分分部总经经理后,,依据企企业制度度提出处处理意见见2.7做做好分部部员工的的日常培培训和思思想教育育工作,,了解员员工对培培训工作作的需求求情况,,适时反反馈给总总部行政政部。
2.8负负责完成成分部总总经理交交办的各各项工作作3、人事事主管((干事)报告上级级：分部部人力资资源部经经理3.1 建立健健全员工工人事副副档，并并进行妥妥善保管管及计算算机录入入工作，确确保各类类员工信信息的真真实性及及时效性性，以便便随时检检索及查查寻并并按总部部要求对对于各项项相关统统计数据据进行汇汇总和分分析3.2 办理员员工入职职、转正正、调动动、晋升升、离职职等各项项手续，并并做好登登记工作作，业务务级（含含）以上上员工的的相关手手续按程程序及要要求及时时上报总总部人力力资源部部，并针针对具体体事项进进行跟踪踪与落实实3.3根根据总部部定编政政策制定定本分部部定岗定定编的实实施方案案，并确确保人员员核编与与控编工工作落实实到位3.4负负责新员员工劳动动合同的的签订，合合同到期期员工续续签手续续的办理理，并将将员工劳劳动合同同予以妥妥善保管管3.5招招聘计划划的制定定与上报报，人员员招聘的的组织与与实施，并并将招聘聘结果及及时向总总部进行行反馈，建建立本分分部招聘聘人才库库3.6保保管本分分部的印印章、营营业执照照及相关关证照3.7配配合人力力资源部部经理进进行与员员工之间间的沟通通谈话（员员工岗位位调动、、离职时时进行的的沟通工工作）。
3.8在在实际工工作过程程中，及及时发现现相关制制度的不不合理及及不明确确之处，并并提出调调整意见见4、劳资资主管((干事)报告上级级：分部部人力资资源部经经理贯彻总部部的工资资及各项项福利和和保险制制度，制制订分部部的实施施方案并并负责实实施4.1负负责按月月汇总员员工考勤勤并核算算工资4.2负负责与劳劳动部门门保持密密切联系系并协调调处理有有关问题题4.3负负责员工工各项保保险的缴缴纳4.4负负责员工工的奖金金的汇总总及录入入发放4.5与与当地人人才中心心取得联联系，办办理员工工的档案案调入手手续4.6定定期对本本分部员员工的薪薪酬体系系及同行行业薪资资情况进进行系统统性分析析4.7在在实际工工作过程程中，及及时发现现相关制制度的不不合理及及不明确确之处，并并提出调调整意见见5、分部部培训主主管报告上级级：总部部培训中中心主管管、分部部人力资资源部经经理督导下级级：培训训干事、、门店训训导师5．1根根据总部部培训计计划、分分部的培培训需求求制定分分部培训训计划5．2实实施培训训需求的的调查、、分析，配配合培训训需求进进行课程程的开发发5．3利利用激励励机制配配合完成成总部及及分部的的各项培培训方案案。
5．4与与相关部部门合作作完成新新品卖点点的挖掘掘及培训训教材、、资料的的编写工工作5．5配配合总部部完成对对相关分分部的培培训效果果评估5．6按按规定时时限向总总部上报报培训月月报表、、培训分分析、培培训计划划、培训训专稿、、月综合合考核淘淘汰人员员表6、分部部培训干干事报告上级级：培训训主管、、分部人人资部经经理督导下级级：门店店训导师师6．1协协助培训训主管制制定与总总部培训训计划相相应的分分部培训训计划，并并根据总总部、分分部的培培训计划划组织实实施6．2根根据分部部各岗位位员工的的培训需需求，结结合公司司的发展展目标配配合培训训主管组组织相应应培训6．3配配合培训训主管落落实三级级例训制制度，监监督和指指导门店店级、小小组级的的例训工工作，并并对门店店训导师师的工作作进行评评议和考考核6．4汇汇总门店店营业员员岗位末末位排名名情况，组组织排名名末位的的营业员员（连续续两个月月）进行行学习和和考核6．5做做好员工工入职培培训工作作，建立立、健全全入职培培训档案案6．6按按月汇总总分部员员工的培培训情况况，并注注重培训训效果分分析6．7组组织门店店相关人人员完善善、补充充培训教教材。
6．8完完成上级级领导指指派的各各项工作作7、监察察、考核核主管((干事)报告上级级：分部部人力资资源部经经理7.1根根据总部部要求定定期进行行各岗位位员工的的考核工工作7.2完完善企业业考评体体系和奖奖罚制度度7.3落落实员工工奖罚的的实施并并建立基基础人事事考评档档案7.4负负责投诉诉反反映问题题的调查查、核实实并提出出处理意意见7.5定定期针对对最差的的部门及及门店做做出详细细的、科科学的诊诊断分析析7.6配配合人力力资源部部经理进进行与员员工之间间的沟通通谈话（违纪及在监察工作中发现问题的各类人员）7.7在在实际工工作过程程中，及及时发现现相关制制度的不不合理及及不明确确之处，并并提出调调整意见见8、商管管员报告上级级：分部部人力资资源部经经理8.1负负责门店店促销员员的各项项管理工工作（手手续的办办理、到到岗情况况），并并按要求求对各类类促销员员实施控控编8.2定定期对门门店进行行检查，落落实各岗岗位操作作流程及及行为规规范的执执行情况况，门店店卫生、、员工仪仪容仪表表的规范范管理8.3对对分部日日常行政政检查工工作的开开展并反反馈实施施情况8.4负负责“末位淘淘汰制”及门店店“服务明明星”的评选选工作。
8.5负负责各门门店每月月综合排排名工作作的落实实8.6定定期针对对门店的的管理现现状提出出流程整整改意见见8.7在在实际工工作过程程中，及及时发现现相关制制度的不不合理及及不明确确之处，并并提出调调整意见见9、分部部保卫部部的职能能:9.1工工作任务务:分部保卫卫部是负负责分部部各单位位安全保保卫工作作的职能能部门,,保卫部部的主要要工作是是对分部部各单位位的财物物、财产产以及员员工的人人身安全全负责,,建立建建全分部部的安全全规定并并监督实实施负负责各单单位消防防设施的的配置并并保证正正常使用用,同时时负责对对所属内内保人员员实施调调配和管管理9.2保保卫部主主管（队队长）岗岗位职责责:报告上级级：分部部人力资资源部经经理督导下级级：内保保人员9.2..1制定定分部安安全管理理规定,,并监督督分部各各单位执执行9.2..2与分分部所在在地区公公安、消消防等部部门保持持密切联联系,协协调解决决有关安安全事宜宜9.2..3每月召召开分部部内保工工作例会会,贯彻彻企业各各项安全全要求,,布置安安全工作作任务9.2..4定期对对各单位位的安全全管理情情况进行行检查,,消除安安全隐患患9.2..5对分部部各单位位报请增增加的安安全设施施用具进进行审核核,报分分部总经经理。
9.2..6协助分分部人力力资源部部招聘内内保人员员,并进进行管理理教育9.2..7及时妥妥善处理理分部各各单位的的突发事事件9.3、、内保岗岗位职责责:报告上级级：所在在单位经经理、分分部保卫卫部经理理9.3..1 任任务：内保的主主要任务务是负责责公司财财产、财财物和顾顾客、员员工人身身、财物物以及消消防安全全工作，同同时负责责处理各各种突发发事件,,维护门门店正常常营业秩秩序9.3..2岗位职职责：报告上级级：保卫卫部主管管、队长长、班长长9.3..2.11单位正正门每天天24小小时值勤勤（白天天货物出出门验票票及店内内巡视、、夜间住住在店内内负责安安全巡查查）9.3..2.22员工上上、下班班时的验验证验包包工作9.3..2.33负责押押运货款款路途中中的安全全保卫,,保证财财务钱款款的安全全送达9.3..2.44每天上上班前、、下班后后，逐一一盘点核核对营业业厅商品品，并在在交接记记录本上上签字，保保证账、、实相符符，责任任分清9.3..2.55负责门门前车辆辆和顾客客的疏导导工作，保保证正常常营业秩秩序9.3..2.66定期检检查各种种消防器器材的完完好程度度,经常常检查防防火通道道和库房房等重要要防火位位置的情情况，发发现隐患患及时排排除。
9.3..2.77看管在在单位门门外非停停车场停停放的企企业车辆辆的安全全，避免免被盗、、被损现现象发生生9.3..2.88在发生生突发事事件、异异常情况况时，坚坚守岗位位，果断断采取措措施，以以确保企企业财产产、财物物、人员员安全9.3..2.99办理商商品进出出门核、、验的有有关手续续9.3..2.110每天天结束营营业后巡巡视营业业厅和办办公区，切切断电器器电源，消消除火灾灾隐患9.3..2.111负责责接听结结束营业业后打入入的话并做好好记录，遇遇有紧急急情况应应立即报报告有关关领导,,并采取取相应有有效措施施9.3..2.112负责责检查看看护企业业宣传用用条幅、、霓虹灯灯,发现现破损应应及时上上报9.3..2.一一三完成成经理指指派的其其它工作作任务四、分部部财务部部的任务务和职责责1.分部部财务部部的任务务:分部财务务部负责责传达、、贯彻、、实施总总部的财财务制度度,对分分部各门门店的财财务工作作实施管管理、监监督,按按照总部部统一的的核算标标准对分分部门店店的经营营活动进进行财务务核算,,合理调调配分部部的资金金2、分部部财务部部经理报告上级级：分部部总经理理、总部部财务经经理督导下级级：本部部员工2．1 在公司司总部财财务中心心总经理理和分部部总经理理领导下下工作；；2．2 执行公公司的各各项财务务管理制制度和会会计核算算制度，结结合实际际制订本本地区的的财务制制度和会会计制度度；2．3 领导本本部门财财务会计计工作，组组织开展展各项财财务活动动；2．4 对所属属门店、、配送中中心的财财务管理理、会计计核算进进行指导导、监督督、检查查；2．5 在公司司资金计计划之内内融资、、资金调调配，控控制及合合理有效效使用资资金；2．6 组织编编制本公公司的财财务计划划和财务务报表；；2．7 负责对对外提供供会计资资料的编编制和纳纳税申报报的审核核；2．8 负责进进行财务务分析；；2．9 负责对对外关系系的协调调和其他他职能部部门关系系的协调调；2．100 分工工主管结结算组、、出纳组组和税务务会计的的工作；；2．111 承办办公司领领导交办办的其他他工作；；3、分部部审计主主管报告上级级：分部部财务部部经理督导下级级：本部部员工3．1执执行总部部的审计计制度，制制定完善善本地区区的审计计细则；；3．2完完成总部部审计部部布置的的各项审审计工作作；3．3制制定本地地区的审审计计划划；3．4监监督检查查本地区区各项规规章制度度，尤其其是财务务制度的的遵守情情况；3．5监监督检查查本地区区各项资资产的管管理和使使用情况况，保证证各项财财产的安安全完整整。
3．6监监督检查查本地区区各项收收入的实实现、收收缴到帐帐情况；；3．7监监督检查查本地区区费用支支出的审审核控制制程序的的执行情情况；3．8监监督检查查本地区区货款结结算的审审核控制制程序的的执行情情况；3．9监监督检查查本地区区各种往往来款项项的垫支支的收回回情况；；3．100审核本本地区年年度经营营成果的的真实性性；3．111配合总总部对本本地区或或其他地地区进行行各项审审计工作作；4、分部部财务主主管报告上级级：分部部财务部部经理督导下级级：本部部员工4．1负负责分部部财务部部日常行行政管理理；4．2负负责分部部会计核核算实务务，指导导各会计计组、门门店、大大库的日日常核算算；4．3主主要分管管商品、、收入组组和总帐帐报表会会计组的的日常管管理；4．4负负责返利利收入、、奖金的的计算和和管理；；4．5负负责会计计报表的的编制、、合并和和报送；；4．6完完成财务务部经理理交给的的其他工工作5、分部部财务部部会计：：报告上级级：分部部财务部部经理5．1 商品和和收入会会计5．1．．2负责责公司商商品进销销调存的的核算；；5．1．．3负责责审查和和核对各各门店商商品的帐帐目及商商品的盘盘点；5．1．．4负责责销售货货款的管管理和收收入帐目目的管理理；5．1．．5负责责应收销销货款的的收缴和和核对（赊赊销款的的催收）；；5．1．．6负责责返利收收入、赞赞助收入入、奖金金、送货货服务费费、空调调安装费费等的计计算、核核对和收收取；5．2 结算会会计5．2．．1负责责所有供供货厂家家应收、、应付帐帐款的管管理；5．2．．2负责责所有厂厂家帐目目的核对对（每季季度核对对往来帐帐）；5．2．．3负责责厂家应应付货款款的计算算和结算算；5．2．．4公司司各个帐帐户资金金的管理理，包括括：支付付货款的的时间，付付款行及及支付金金额的安安排，如如远期支支票或银银承汇票票等；5．2．．5负责责进项发发票的收收取和催催缴；5．3总总帐及报报表会计计报告上级级：分部部财务部部经理5．3．．1负责责公司总总帐的登登记、核核对、试试算平衡衡和总帐帐的结转转；5．3．．2负责责各种转转帐业务务、凭证证的编制制、计算算和记帐帐如费用用摊销、、预提、、固定资资产折旧旧、税金金、成本本、收入入的计算算、结转转等；5．3．．3负责责各种费费用支出出的录入入、审核核、记帐帐；5．3．．4负责责与各门门店和其其它会计计组进行行帐目的的核对；；5．3．．5负责责公司各各种凭证证的审核核、挑选选、装订订和各种种会计档档案的保保管；5．4税税务会计计报告上级级：分部部财务部部经理5．4．．1负责责税金的的计算、、申报、、交纳及及有关税税务报表表的编制制和报送送；5．4．．2负责责税务发发票的购购买、发发放、登登记和保保管；5．4．．3负责责进项税税发票核核对、验验证和保保管；5．4．．4负责责进货退退出、销销售折扣扣证明的的办理；；5．4．．5负责责上报“歉收发发票明细细表”和催收收发票。
6、出纳纳：报告上级级：分部部财务部部经理、、财务部部主管6．1负负责公司司货款和和各种凭凭证的收收取；6．2负负责资金金收支手手续的办办理（款款项的收收支）；；6．3负负责各种种费用支支出的审审核和报报销；6．4负负责库存存现金的的保管；；6．5负负责现金金日记帐帐和银行行存款帐帐的登记记，勾对对银行对对帐单；；6．6负负责各种种欠款的的催收；；7、配送送、门店店的会计计、出纳纳：报告上级级：分部部财务部部经理、、财务部部主管、、本部主主管7．1负负责各种种原始凭凭证的审审核；7．2负负责门店店商品进进销存的的管理和和核算；；7．3负负责各种种原始票票证的整整理、汇汇总和上上交；7．4负负责门店店销货款款的核对对、管理理和上交交；7．5负负责门店店的商品品盘点工工作及上上报盈亏亏报告单单，大类类商品每每周盘点点，全部部商品每每月盘点点一次；；7．6负负责门店店各种费费用支出出的审核核及报销销；五、分部部广宣部部的任务务和职责责1、任务务:接受总部部企划部部的指导导,负责责监督、、指导分分部各单单位执行行企业统统一的标标准,配配合总部部企划部部落实组组织统一一的促销销活动,,执行总总部统一一的广告告宣传策策划,联联系广告告宣传媒媒体,负负责制作作、刊登登日常业业务广告告,负责责地区市市场调研研工作,,及时为为分部的的业务决决策提供供信息,,负责宣宣传和促促销赠品品的验收收发放管管理工作作。
2、广宣宣部经理理岗位职职责:报告上报报：分部部总经理理、总部部企划部部经理2.1根根据总部部企划部部统一的的标准,,制订分分部广宣宣工作计计划2.2协协助分部部做好促促销活动动的策划划组织落落实工作作2.3协协助分部部业务部部做好日日常业务务广告的的策划和和刊发工工作2.4合合理分配配安排本本部员工工的工作作,定期期完成市市场调研研,并作作出调研研报告2.5与与分部所所在地区区的新闻闻媒体保保持密切切联系，并并确保新新闻宣传传工作的的顺利进进行2.6根根据分部部市场变变化和广广宣工作作开展的的效果及及时提出出改进建建议3、策划划制作人人员岗位位职责报告上级级：广宣宣部经理理岗位职责责：3.1根根据总部部策划和和企业形形象的设设计，提提出具体体的宣传传方案的的策划3.2按按时完成成各种广广告的制制作、展展示活动动的创意意、策划划3.3与与其它专专业策划划公司保保持密切切联系，不不断策划划出新的的经营策策略4、促销销岗位职职责报告上级级: 广广宣部经经理4．1负负责与业业务部沟沟通，制制定促销销方案4．2负负责促销销方案的的实施，监监督与效效果分析析4．3负负责促销销品管理理、使用用4．4负负责竞争争对手市市场信息息搜集、、分析，并并提出竞竞争策略略4．5定定期将周周末促销销分析结结果上报报总部4．6网网成本部部经理指指派的各各项工作作5、美工工岗位职职责报告上级级: 广广宣部经经理岗位职责责:5.1设设计制作作各门店店所需的的各种广广告展板板。
5.2协协助门店店针对各各阶段的的经营重重点，有有针对性性侧重的的进行美美化5.3配配合节日日销售和和企业促促销活动动的开展展，对门门店店堂堂进行美美化、布布置5.4从从美观、、实用的的角度对对门店展展示商品品的布局局、陈列列调整提提出建议议6.干事事的岗位位责任报告上级级：广宣宣部经理理6.1负负责日常常业务宣宣传广告告信息的的发送6.2负负责促销销赠品的的管理6.3负负责与业业务部及及各门店店保持密密切联系系，发现现问题及及时上报报6.4负负责联系系、制作作各种条条幅和宣宣传品，监监督验收收其制作作质量6.5完完成本部部经理指指派的各各项工作作六、分部部办公室室的任务务和职责责1、分部部办公室室负责总总部总务务部制定定的有关关管理制制度在地地区分部部各单位位的具体体落实,,根据分分部总经经理的要要求制定定工作计计划,完成分分部各单单位所需需固定资资产、办办公用品品的购置置申报,,领取、、发放和和日常管管理对对分部各各单位的的水、电电、通讯讯提供直直接维护护保障,,对分部部的车辆辆实施管管理,并负责责分部文文件打印印、接待待等工作作,在计划划工作管管理上接接受总部部总务部部的管理理监督。
2、分部部办公室室主任岗岗位职责责:报告上级级：分部部总经理理、总部部总务部部督导下级级：本部部员工2.1根根据总部部对计划划工作的的要求,,编制分分部月度度工作计计划和工工作总结结,报分部部总经理理审阅后后上报总总部2.2对对分部各各单位申申请购置置的固定定资产和和办公用用品统一一进行审审核汇总总,制定采采购计划划,经分部部总经理理签字同同意后于于每月66日上报报总务部部2.3协协助总务务部定期期对办公公用品,,固定资资产进行行清盘核核对2.4根根据总部部统一的的车管制制度,结合地地区分部部的情况况,制定具具体管理理措施2.5审审定维修修保障计计划,督促部部属按计计划对分分部各门门店的办办公营业业设备进进行维修修2.6与与分部地地方管理理部门建建立密切切联系2.7落落实分部部各种活活动和例例会安排排组织工工作2.8审审核分部部及各门门店水、、电、电费用用支出并并办理交交费手续续2.9对对停水、、停电等等各种紧紧急情况况采取应应急措施施2.100按时完完成分部部各门店店执照等等年审工工作2.111 督查查门店餐餐厅、卫卫生间设设施完好好情况及及保洁情情况3、办公公室外勤勤干事岗岗位职责责:报告上级级：办公公室主任任岗位职责责:3.1负负责分部部各种会会议、活活动的场场地的组组织落实实。
3.2协协助办公公室主任任做好与与当地政政府职能能部门的的沟通协协调工作作，并每每月汇总总上报3.3 负责按按时完成成各门店店营业执执照的年年审检验验工作3.4负负责检查查各门店店餐厅、、卫生间间设施完完好程度度及保洁洁情况3.5负负责宿舍舍的管理理及订房房、订票票工作3.6完完成领导导临时指指派的工工作4、办公公室内勤勤干事岗岗位职责责：报告上级级：办公公室主任任岗位职责责：4.1负负责汇总总分部各各单位办办公用品品、固定定资产月月度计划划，每月月三日前前报办公公室主任任审核，分分部总经经理签字字后上报报总务部部4.2 负责领领取(或或购买))办公用用品并办办理入库库登记,,出库发发放手续续4.3 负责工工服的申申报、领领取、保保管及发发放工作作4.4 负责对对固定资资产异动动财政部部,每月月统计核核实后上上报工作作4.5 负责检检查分部部职能部部门, 门店等等固定资资产、办办公用品品的使用用管理情情况4.6 完成领领导临时时指派的的其他工工作5、办公公室维修修员岗位位职责报告上级级：办公公室主任任岗位职责责：5.1每每月制定定对分部部各门店店营业设设施的巡巡查计划划,发现问问题及时时修复,,保证其其正常运运转.5.2对对分部各各单位的的电路、、以以及防火火设备进进行定期期检查或或根据需需要进行行改造，保保证安全全。
5.3对对新开门门店装修修期间的的电路施施工进行行监理，保保证施工工质量5.4对对分部各各单位办办公设备备按规定定进行定定期保养养或维修修5.5每每月检查查各门店店门窗完完好状况况，如有有破损及及时修复复5.6每每月根据据情况制制定维修修计划，并并于每月月25日将将维修所所需物品品的报价价、数量量报表报报办公室室主任5.7按按批准计计划领用用或购置置维修物物品，对对自用工工具妥为为保管5.8 检查门门店餐厅厅、卫生生间设施施完好情情况6、车管管岗位职职责报告上级级:办公室室主任督导下级级：司机机、总调调度岗位职责责:6.1负负责分部部车辆的的购置、、更新6.2负负责办理理全部车车辆的各各种车务务手续（含含养路费费、车船船税、车车辆保险险、二级级维护）6.3负负责统一一购买、、结算油油料并按按标准发发放6.4负负责行政政车辆日日常的派派用及司司机的管管理6.5负负责全部部专职司司机驾驶驶证的备备案、年年审、换换证工作作6.6负负责车辆辆管理制制度的贯贯彻执行行前提出出修定意意见6.7负负责及时时妥善处处理交通通事故、、交通违违章6.8 及时建建立全部部驾驶员员及车辆辆技术档档案6.9负负责内部部车辆司司机及服服务车司司机的招招用面试试、路试试及答定定合同。
6.100负责行行政车辆辆的日常常检查考考核并有有权检查查考核分分部所有有车辆（每每月二次次以上）6.111负责审审核送货货费用并并签字（与与登记车车号是否否相符，单单价是否否符合规规定等）6.122 按时时参加派派车员会会、服务务车司机机大会并并提出要要求6.一三三 有权权检查处处理各门门店、配配送中心心的送货货车、派派车员6.144 对配配送中心心的总调调度日常常工作在在监督权权及高速速建议权权6.一五五 负责责搬家公公司洽谈谈、答约约或续签签与解除除合同7.接待待员岗位位职责7.1负负责接待待来访客客人，对对提前预预约的客客人负责责引见约约见部门门，未做做预约的的帮助联联系安排排7.2负负责报刊刊、信函函的收发发7.3负负责各部部门报销销借款手手续的汇汇总，呈呈送领导导审批后后发还各各部门7.4负负责分部部文件和和件件的收发发、保管管工作7.5负负责接听听，并并根据要要求做好好登记及及转达工工作7.6负负责每日日保持会会议室及及接待台台的卫生生清洁八、分部部业务部部的任务务和职责责1.分部部业务部部是企业业连锁业业务系统统中地区区性业务务工作的的执行、、监督和和管理机机构，是是根据总总部的经经营政策策和规章章制度，负负责对本本地区业业务系统统中商品品的进、、销、存存各环节节及业务务人员进进行监督督、指导导、考核核、管理理的职能能部门，其其主要任任务有::1.1根根据总部部的经营营政策，结结合本地地区的实实际情况况，制订订地区性性各种商商品经营营办法，并并监督执执行。
1.2开开展市场场调研，通通过对消消费趋势势及市场场的研究究，及时时向总部部业务部部反馈市市场信息息，提出出建议，并并根据总总部业务务部的指指示及时时调整经经营策略略，开发发新商品品，淘汰汰滞销品品1.3及及时、准准确地掌掌握所辖辖门店及及配送中中心的进进、销、、存情况况，认真真分析，作作出经营营调整方方案1.4建建立对厂厂家和供供货商的的档案化化业务管管理，遵遵循总部部业务部部的指导导方针，不不断巩固固和发展展与厂家家和供货货商的业业务合作作1.5拟拟定并负负责执行行地区性性的促销销计划，配配合总部部业务部部、企划划部落实实大规模模广告促促销计划划1.6与与分部广广宣部配配合拟定定日常宣宣传广告告1.7对对各类商商品作出出销售分分析、利利润分析析提出改改善对策策九、分部部业务部部经理岗岗位职责责：报告上级级：分部部总经理理、总部部业务部部部长督导下级级：本部部员工1、据总总部下达达的年度度、季度度、月度度商品销销售任务务和商品品销售政政策，参参与讨论论并制订订分部销销售计划划，并监监督门店店予以实实施2、负责责本地区区配送中中心商品品的进、、销、存存，指导导各门店店的业务务工作，保保障门店店销售。
3、严格格把握自自进商品品货源渠渠道，负负责审批批进货的的品种、、数量及及价格，做做到以销销定进4、协调调各门店店之间的的业务往往来，合合理调配配各门店店库存5、与厂厂家和供供货商保保持经常常性的联联系，随随时掌握握其销售售政策的的变化，并并向总部部业务部部汇报，利利用公司司的规模模化经营营，不断断向厂家家及供货货商争取取更有利利的销售售政策6、组织织实施本本地区的的促销活活动，与与广宣部部配合，策策划日常常广告7、广泛泛收集市市场信息息，进行行全面汇汇总、分分析，每每周提交交一份市市场分析析报告8、掌握握每日残残次商品品情况，负负责及时时处理，减减少残次次9、合理理定岗定定员，积积极选拔拔培养业业务骨干干10、对对业务员员的日常常工作状状态及业业绩进行行考评11、有有效地使使用资金金，安排排经营资资金的使使用并报报分部总总经理审审批12、完完成总部部和分部部总经理理赋予的的各项工工作任务务十、分部部业务员员岗位职职责：报告上级级：分部部业务部部经理1、负责责商品的的进、销销业务工工作，积积极配合合经理完完成各项项任务指指标2、收集集市场信信息，掌掌握各分分公司经经营状况况，随时时向经理理反映情情况及提提出建议议。
3、熟练练掌握商商品的价价格、型型号、功功能，努努力开发发新产品品、新市市场4、负责责办理具具体业务务工作，参参与业务务谈判，协协助本部部经理工工作发展展与厂商商及供销销的合作作关系5、掌握握分部各各门店商商品的进进销存情情况，协协助本部部经理调调整库存存，制订订销售政政策，组组织促销销活动，制制订进货货计划并并及时退退换残次次商品6、完成成领导指指派的其其它工作作任务十一、分分部业务务部总干干事岗位位职责：：报告上级级： 分分部业务务部经理理督导下级级：分部部业务部部干事1、各种种返利等等款项的的催收工工作2、负责责业务部部的周、、月工作作计划的的整理及及工作执执行情况况3、监督督催促各各部门业业务的残残次、降降价款、、赞助费费的收缴缴工作4、协调调工作：：业务部部同公司司财务部部、门店店等其他他部门的的协调和和衔接工工作5、对本本部门干干事的管管理，定定期组织织会议6、拟订订各种公公函投诉诉函7、汇总总各种报报表8、合同同的管理理9、完成成领导指指派的其其他工作作十二、分分部业务务干事岗岗位职责责1、收集集整理有有关业务务信息2、建立立管理客客户档案案3、收、、发真，并整整理保管管有关业业务文件件。
4、负责责对来访访客户的的日常接接待工作作5、汇总总填报地地区分部部和所辖辖门店的的《日销销售报表表》和《日日进货报报表》6、依照照总部业业务部要要求定时时统计上上报各种种业务报报表7、完成成领导指指派的各各项工作作十三、分分部配送送中心的的任务和和职责1.配送送中心是是根据分分部业务务部的订订货信息息接收供供货厂家家的批量量送货，进进行商品品储存，并并按门店店的要求求进行配配销的流流通机构构各地地区分部部的配送送中心无无相互隶隶属关系系，由总总部物流流部统一一进行管管理，对对所属分分部各门门店有纵纵向垂直直管理关关系其其主要任任务为::1.1严严格按照照分部业业务部的的订货指指令，接接收或提提运供货货者的批批量送货货1.2货货至配送送中心后后，确认认商品有有无损坏坏，数量量、品种种、规格格是否正正确无误误1.3货货物入库库后，应应做到定定位管理理、分区区码放，保保障商品品安全1.4根根据分部部业务部部的调货货指示及及各门店店的调货货申请，对对货物实实行配送送1.5严严格按照照总部物物流部对对于配送送中心的的要求，提提高工作作效率，控控制商品品周转率率，保证证及时送送货，降降低商品品残次率率，降低低物流成成本。
2.配送送中心经经理岗位位职责报告上级级:地区分分部总经经理、业业务部经经理、总总部物流流部经理理督导下级级:本部员员工2.1合合理安排排配送中中心人员员的工作作，制订订配送中中心的工工作制度度，严把把出入库库的手续续2.2组组织库房房商品盘盘点，发发现问题题及时上上报处理理2.3依依据公司司制度及及有关规规定，负负责监督督执行商商品进出出库的工工作流程程，做好好验收、、装卸、、检验商商品和登登记机号号等管理理督导工工作2.4执执行总部部或分部部业务的的价格指指令，监监督按指指定价格格入帐进进库和销销帐出库库2.5合合理调配配自有运运输车辆辆、售后后服务车车以及合合同运输输公司的的车辆，保保障商品品流转的的正常进进行2.6对对员工的的日常工工作状态态及工作作业绩进进行考评评，加强强对下属属员工的的思想教教育工作作，及时时反映并并解决问问题2.7做做好库区区内的防防火防盗盗工作，落落实安全全责任制制2.8加加强对残残次商品品的管理理，将每每日发生生的残次次商品及及时上报报业务部部和物流流部，请请示解决决方案2.9完完成总部部下达的的任务指指标，严严格执行行总部对对配送中中心的各各项要求求。
2.100全国或或区域性性促销活活动的物物流配送送安排2.111依据物物流部工工作流程程对本部部员工进进行专业业培训3.配送送中心副副经理岗岗位职责责报告上级级：配送送中心经经理督导下级级：总库库管、业业务后勤勤干事3.1管管理配送送中心残残次品库库，向供供货厂商商清退残残次商品品3.2给给各门店店制订残残次率指指标，每每周进行行考核3.3辅辅助配送送中心经经理对库库房进行行管理4.配送送中心总总库管岗岗位职责责报告上级级：配送送中心经经理、配配送中心心副经理理督导下级级：各分分库管、、各门店店库管4.1管管理各分分库的库库管，对对分库管管的日常常工作进进行监督督、检查查、评比比、考核核4.2管管理各门门店库管管，对门门店库管管的日常常工作进进行监督督、检查查、评比比、考核核4.3制制订仓库库排班计计划，保保证仓库库在公司司规定的的上班时时间内有有足够的的库管和和库工进进行进出出库作业业4.4做做好库区区内的防防火防盗盗工作，对对违反防防火安全全规定的的仓库人人员进行行批评教教育和相相应的处处罚4.5组组织库房房商品盘盘点，发发现问题题及时上上报处理理5.配送送中心总总干事岗岗位职责责报告上级级：配送送中心经经理督导下级级：计算算机干事事、门店店录入干干事、对对票干事事5.1监监督计算算机干事事的日常常工作，当当工作繁繁忙时作作为计算算机干事事的补充充。
5.2监监督检查查门店录录入干事事的工作作，对因因门店录录入干事事工作错错误产生生问题的的有权处处罚门店店录入干干事5.3监监督检查查对票干干事的工工作，监监督无货货商品的的及时配配送情况况6. 配配送中心心总调度度岗位职职责报告上级级：配送送中心经经理督导下级级：配送送中心调调度、派派车员6.1负负责检查查配送中中心车辆辆和售后后服务车车车容卫卫生、保保养维护护情况6.2负负责油料料的购买买、领用用审核，并并依据定定额进行行单车考考核6.3及及时妥善善处理配配送中心心发生的的交通事事故6.4负负责售后后服务车车队人员员的调配配及运费费审核发发放工作作6.5建建立健全全配送中中心驾驶驶员档案案及车辆辆技术档档案7.配送送中心调调度岗位位职责报告上级级：配送送中心总总调度7.1负负责配送送中心车车辆的日日常检查查及月度度评比考考核7.2负负责监督督总部有有关车辆辆管理制制度的贯贯彻执行行情况 7.3及及时妥善善处理配配送中心心发生的的交通事事故7.4负负责检查查配送中中心车辆辆车容卫卫生、保保养维护护情况7.5负负责油料料的购买买、领用用审核，并并依据定定额进行行单车考考核7.6建建立健全全配送中中心驾驶驶员档案案及车辆辆技术档档案。
8.配送送中心派派车员岗岗位职责责报告上级级：配送送中心总总调度8.1负负责国美美售后服服务车的的日常调调配管理理8.2当当国美售售后服务务车运力力不足时时统一调调配合同同承运商商的车辆辆8.3监监督售后后服务车车和承运运商车辆辆的送货货及时率率8.4对对售后服服务车司司机进行行考核8.5负负责售后后服务车车队人员员的调配配及运费费审核发发放工作作9.配送送中心计计算机干干事岗位位职责报告上级级：总干干事9.1时时时接收收门店用用邮件传传来的集集中配送送信息9.2审审核门店店的集中中配送信信息并打打印10.配配送中心心库管员员岗位职职责报告上级级:配送中中心总库库管督导下级级:库工10.11建立健健全库房房商品帐帐目，做做到帐帐帐相符，帐帐物相符符。