员工持股方案一、方案目的1、 员工持股作为一种成熟的制度起源于美国， 称为“员 工持股计划（ESOP”九十年代中期以后，随着我国国企改 革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工 持股制度实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产 权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满 足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需 要；既有反恶意收购的想法， 也有企业增大资本的实际需求 目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法 或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定2、 所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干（经营层） ，一部分是普通员工前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托 代理关系这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的 是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化经营者通 过持股成为所有者，一是可以使两者的利益趋同，共同为股 东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成 本；一是经营层持股可以改变国内职业经理人收入普遍低于 其实际应有价值的情况，使他们也可以通过资本收益步入中 产阶级的行列，从而使他们能够相对稳定地为企业服务，使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。
技术骨干 持股也具有同样效应员工持股对于中小型企业来说，一是 可以对经营层起到监督制约作用，可以使他们有效规避决策 风险和难以无限增大个人支出帐户，因此对于构建规范有效 的法人治理结构具有至关重要的作用；二是对于技术含量高 的企业，普通员工也是“依赖性资源” ，通过实施员工持股计划稳定这部分资源，对于企业发展的作用同样不可估量3、实行经营层与员工持股可以达到以下目的：（1） 对企业核心资源一一技术人才建立具有市场竞争 力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的 薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持 技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力；（2） 通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体， 使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从 而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳 动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度 和参与管理的热情3） 通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中， 根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，可 以避免失去相对控股地位二、操作路径选择根据目前的设计基础，在不违背《公司法》相关规定的 前提下，实施员工持股计划，可以有三种操作方式：（一） 现有员工全部以自然人股东身份按有关规定分配 持股额度后进入公司。
这种做法有如下弊端：1 、股权过度分散，在今后引入其他投资主体时，难免 失去企业相对控股权2 、由于《公司法》规定有限责任公司股东数不得超过 50个，所以很难为以后进入的员工预留股份3 、容易使员工与企业的劳动关系固化，不利于人员的 合理流动经过工商注册的员工股东有法律作保障，很难受 劳动合同的约束二） 以公司现有 X个股东作为股东代表，其他员工与 上述八人签订委托协议后，将股份挂在他们名下，由他们代 为行使股东权利这样做的弊端也是显而易见的：1 、由于员工股权没有“名份”，所以容易引发法律纠纷 目前在国内出现了不少此类案件主要是股东代表存在侵害 其名下员工股东权益的可能性，而由于股东代表与员工股东 签订的是私下协议，打官司获胜的往往是股东代表2、 股份无法预留，股权也难于管理3、 由于人员增减、升降因素的影响，股东代表名下的 股份需要经常变动，具有不稳定性这将会给引入外部投资 主体带来不利影响三）在现有X个自然人股东之外，引入工会法人股东 公司成立工会，并将其注册为社团法人，在工会下面成立一 个员工持股会（非法人），集中托管运作员工股权工会作 为法人股东进入公司，实现了持股员工间接持有公司股权的 目的。
这样做的好处，一是便于集中管理员工股权，二是股 权相对集中，可以长期保持对企业的相对控股地位，三是根 据企业未来的人力资源规划，可以将工会股权的较大部分（60%设置为预留股份而无法律障碍需要指出的是，在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用，真正管理运作员工股权的是员工持股会工会代表员工股权作为法人股东，尽管与其自身职能并不相 符，但由于员工股权目前尚无适当载体，考虑到目前全国各 地的通行做法，选择这种运作方式三、实施步骤1、 确定以增资扩股方式引入新的投资主体（员工） ，基 本运作方式为存量折股、增量扩股；2、 聘请有资格的资产评估事务所对公司资产（包括无形资产）进行评估；3、 成立公司工会，并将工会注册为社团法人工会在 现有公司权益 X万元的基础上，一次性出资 丫万元，取得 定比例的股权，成为公司股东4、 工会将取得的股份按一定原则和方式在员工中进行 分配，量化给每个符合条件并愿出资购买的员工（参照所附 管理办法）；5、 公司实行员工持股后，应向原注册机构作变更登记， 并相应修改公司章程，适应股权结构变化，对组织架构和公 司制度进行调整员工股权设置为两种股份，即基本股（占 33.3%）和预留股（占 66.7% ）。
6 、基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定 要求购买的股份每个员工持有的基本股份额，根据其工作 岗位和贡献大小确定基本股设定总额为 A万股预留股是指在工会整体购买的股权总数中，为支付具备 资格的新增员工和岗位职务升迁员工认购以及经营层期股 激励而预留的股权预留股设定总额为 B（员工股权-基本股） 万股四、股权分配（一）条件界定对持股员工限定在以下范围内：1 、公司董事、监事和中层以上经营管理人员；2 、各关键岗位负责人和技术骨干；3 、派往子公司和关联企业工作的、与公司签订正式聘 用合同的、符合上述条件的人员;4 、与公司签订正式聘用合同并工作满十二个月的员工二）思想与原则1、 员工持股要充分体现利益的一致性 以员工持股确立 企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结 合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业 效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础 之上2、 员工持股要有合理的差别性 要实现有效的激励机制， 使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一 定的差异员工所持股份份额由其工作岗位、工作贡献等因 素决定，这种差别性有助于激发广大员工提高自身素质，强 化人力资本的竞争性，使人力资本在企业里的作用得到更 大、更充分的发挥。
3、 员工持股要坚持效率与公平的统一性 员工持股要坚 持“效率与公平兼顾”的原则劳动力素质的差异是客观存 在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现 这样，有利于激发劳动者的积极性，并极大地提高企业的整体效益4、 非本公司人员，不得持有公司内部员工股份5、 根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度， 派股方案应体现公平、公开、公正的原则，应提交全体持股员工审议通过后实施三）分配办法1 、根据员工股份在公司中所占份额设定工会总股本；2 、派股价格按一股一元计算；3 、将注册成立工会的日期确定为工会员工持股会的财务基准日；4 、在基准日之前，凡在公司注册并工作半年以上的员工，均有资格参与派股分配；5 、在基准日之后，满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股（职务升迁的员工，依职务级别标准派 股），股份来源于预留股6 、根据员工工作岗位和贡献，将所有员工划分为五个 级别：第一个级别 董事长、总经理级第二个级别 副总经理级第三个级别 总经理助理、部门经理、核心技术骨干级 第四个级别 部门副经理、一般技术和经营骨干级 第五个级别 普通员工级五、股权管理（一）工会（员工持股会）工会办理注册登记，并作为公司的股东之一。
持股员工以出资额为限对工会 （员工持股会）承担责任， 工会以其全部出资额为限对公司承担责任工会作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资 产受益、重大决策和选择管理者等权力工会（员工持股会）筹集的资金仅限于购买本公司的内 部员工股权，不得用于购买社会发行的股票、债券，不得用 于向本公司以外企事业单位投资工会下设员工持股会，由全体持股员工组成持股会每 年至少召开两次全体会议，就员工持股章程的制定和修改、 员工持股会的管理以及持股员工权利的行使等事宜做出决 议员工持股会章程的修改，必须经代表内部员工股表决权 的三分之二以上通过其它决议，必须经代表内部员工股表 决权的二分之一以上通过经工会（员工持股会）全体会议选举产生的员工代表， 依照《公司法》等有关法律、法规进入公司股东会、董事会 和监事会，代表持股员工权益，行使公司的股东、董事、监 事职权，并承担相应的责任和义务二）员工持股会理事会员工持股会下设理事会，是员工持股会具体办事机构 理事会应本着精干、高效和以兼职为主的原则设置人员，由 员工持股会代表会议选举具有企业管理和股权管理经验的 人员组成员工持股会理事会，对员工股权进行管理理事会在管理员工股权方面的职责：① 、定期向持股员工报告员工股权运作情况；② 、管理员工持股凭证，并向持股员工发放出资证明；③ 、管理员工持股会备用金；④ 、负责员工股权日常管理工作和收集、 整理员工意见;⑤ 、其它职责。
三） 预留股份根据公司发展需要，在工会整体购买所得的股权总数 中，预留部分股权，以支付具备资格的新增员工和岗位职务 升迁员工的认购以及对经营层进行期股激励员工升职后，其持股额度要相应增加，需要研究新的分 配办法进行重新确定员工降职后，考虑到历史原因和既成 事实，其持股额度不予减少预留股份由工会借贷资金一次性购入工会偿还筹借资金本息的主要途径：1 、预留股份及经营层期股每年所得红利；2 、新增员工及职务升迁员工认购股份缴纳的股金新增员工及职务升迁员工认购股份按本方案有关条款 规定，股份按上年末公司每股帐面净资产值计算四） 员工股份的回购1 、员工脱离公司，其股份由员工持股会予以回购脱离公司是指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除 或死亡等情形2 、回购股份由员工持股会转作预留股份3、回购时，在正常情况下股价按公司上年末每股帐面 净资产值计算，股款退还员工个人；员工因过失等原因被辞 退、除名，其所持有股份按面值进行回购过失严重并损害 公司利益的，公司有权对其所持有股份全部或部分没收，转 入预留股份五）红利的分配：员工持股由工会依法按股享受公司利润分配，员工持股 会再按照员工个人持股数额进行二次分配。
按股分配，同股 同利预留股份红利用于归还借贷款本息，借贷款还清后， 转作备用金刘）备用金备用金是指员工持股会以工会名义用于购买内部员工 预留股份和回购脱离公司的持股员工所持股份的专项周转 资金备用金的来源：1 、以工会名义借贷的资金；2 、新增员工或职务升迁员工认购股份所缴纳的资金；3 、内部员工预留股份每年所分红利备用金的用途：1 、购买预留股份；2 、回购脱离公司员工所持股份；3 、归还企业用于购买预留股份的借贷款的本息备用金必须专款专用，由员工持股会理事会设立专门帐 户和负责核算资金的日常支出由员工持股会负责人审批， 重大支出经全体持股员工讨论决定，并每年向持股员工公布 收支情况应急预案现场处置方案（一）、触电事故现场处置方案第一节事故特征1.1危险程度分析a人直接与带电体接触的触电事故：按照人体触及带电体的方式和电流通过人体的途径，此类事故可分为单相触电和两相触电单相触电是指人体在地面或其他接地导体上，人体某一部分触及一相带电体而发生的事故两相触电是指 人体两处同时触及两带电体而发生的事故，其危险性较大此类事故约占全部触电事故的 40%以上；b与绝缘损坏电气设备接触的触电事故：正常情况下，电气设备的金属外壳是不带电的，当绝缘损坏而漏电时，触及到这些外壳，就会发生触电事故，触电情况和接触带电体一样。
此类事故占全部触电事故的 50%以上;c跨步电压触电事故：当带电体接地有电流流入地下时，电流在接地点周围产生电压降，人在接地点周围两脚之间出现电压降，即造成跨步电压触电1.2事故类型人体因电流通过所受的伤害可分电伤和电击两种 ，其对人体的伤害如下：电伤：电伤是因为触电而使人体的外表局部受伤，有灼伤和电烙印等这种触电往往因电火花或电弧的发生而造成，会引起刺痛的感觉电击：电击是指触电伤亡事故当人体与有电导体接触时，有电流通过人体，电流产生的热将人体表皮烧伤，发生水泡，这样皮肤电阻骤然减低，电流加大；在大电流通过人体时，神经细胞受伤，产生局部麻痹，使触电人不能自我脱 离险境，被电“吸住”；电流对人体的伤害进一步加重，至使有一部分电流通过心脏，引起心脏或呼吸器官发生麻痹，造成死亡事故1.3事故发生的区域变压器区域、配电室、车间等生产装置区域1.4事故可能发生的季节触电事故有明显的季节性：一般每年以二、三季度事故较多，六至九月集中因为夏秋两季天气潮湿、多雨，降低了电气设备的绝缘性能；人体多汗皮肤电阻降低，容易导电；天气炎热，电扇用电或临时线路増多，且操作人员不穿戴 工作服和绝缘工具1.5事故前可能出现的征兆绝缘层破损、老化，超负荷运行；设备存在安全隐患，出现漏电现象；电气设备金属外壳接地不良或不接地；未按规定进行必要的保养和检查；员工未按安全操作规程操作。
第二节应急组织与职责2.1火灾事故现场应急处置小组组 长：车间主任副组长：班组长通讯保障组：综合办、事故发现人员抢险救护组：车间保全人员 灭火警戒组：各班组长2.2应急职责2.2.1 组长：（1 ）组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练；（2 ）负责本处置方案应急资金投入的落实；（3 ）发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告； （4 ）事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审2.2.2 副组长（1 ）协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作；（2 ）根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划；（3 ）发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；（4 ）协助事故后的恢复工作； （5 ）参与事故原因的调查和分析，处置方案适用性的评审；（6 ）组长不在，由副组长代理行使职责2.2.3通讯保障组主要职责（1） 掌握所有重要部门的号码以及重要应急机构、部门、人员的号码；（2） 保证通讯联络的畅通；（3） 负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥；（4） 保证应急抢险车辆的调配2.2.4 抢险救援组主要职责（1）迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照指挥部的命令，抢救、转移受伤人员，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大；（2）负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理；225灭火警戒组主要职责（1） 查明火情和职工伤亡情况，抢救事故现场职工、组织灭火；（2） 灭火救援组组长如果不在现场，由保卫组组长代行职责；（3） 配合专业消防队伍做好灭火救援工作；（4）建立警戒区，根据确定的安全疏散路线，疏散公众（包括公司内人员和公司外周边人员），引导消防人员或医护人员进入事故现场，迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离。
第三节应急处置3.1应急处置程序：3.1.1最早发现者就立即向主管部门领导或车间主任报告，在确保自身安全情况下并采取办法控制事态3.1.2主管部门领导或车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成员迅速赶往事故现场，必要时向消防邮警救援3.1.3应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中■心'汇报，上级指挥中心上报公安、安监等领导机关报告事故情况，并请求支援3.1.4其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车3.1.5当事故得到控制立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产3.2应急处置措施3.2.1首先做好现场保卫工作，保护好现场并采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治3.2.2发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源后在没械移、不急于处理外伤情况下，立即进行心肺复苏急救，并根据伤情迅速联系公司就近医院救治，发现触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救，用心 肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。
3.2.3如果触电者处于高位，为防止解脱电源后自高处坠落应采取预防措施3.2.4触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，救护人员也可站在绝缘垫上或木板上进行救护3.2.5 高处触电紧急救护：5秒继续救护人员应在确定触电者已与电源隔离，且救护人员本身所涉及环境安全距离危险电源时，方能接触伤员进行抢救，并应注意防止发生高处坠落的可能如伤员停止呼吸，立即口对口吹气 2次，再测试颈动脉，如有脉搏则每吹一次，如颈动脉无搏动时，可用空心拳头叩击心前区域数次，促使心脏复跳高处发生触电，为使救援更为有效，应及时设法将伤员送至地面，在完成上述措施后，应立即用绳索迅速将伤员送至地面，或采取可能的迅速并就的措施送至平台上，触电伤员送至地面后，应立即继续按心脏复苏法坚持抢救，按心 脏复苏法支持生命的三项基本措施：通畅气道，口对口人工呼吸法，胸外按压如发现伤员口中有异物，可将其身体及头部同事侧转，迅速用一个手指或两手指交叉从口角插入，取出异物在保持伤员气道通畅的同时，救护人员用放在伤员额上的手的手指捏住伤员鼻翼，救护人员深呼气后，与伤员口对口紧合，在不漏气情况下，先连续大口吹气两次，每次 1-1.5秒。
如两次吹气后测试颈动脉仍无搏动，可判断心跳已经停止，要立即同时进行胸外按压触电伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸，口对鼻人工呼吸时，要将伤员嘴紧闭，防止漏气3.3报告事项报警： 0530-3156976 内部应急救援成员及联系方式详见附件 1.外部联系单位通讯录详见附件 2第四节注意事项4.1触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员脱离电源要把触电者接触的那部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将触电者与带电设备脱离在脱离电源中，救护人员要注意保护自己4.2触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源，或用适合该电压等级的绝缘工具解脱触电者，救护人员在抢救过程中注意保持自身与周围带电部分必要的安全距离4.3触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关、刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥木棒、木板、绝缘绳子等不导电的材料解脱触电者；也可抓住触电者干燥而不粘身的衣服，将其拖开，切记要避免碰到金属物体和触电者的裸漏身体，也可用绝缘手套或将手用干燥衣物包起绝缘后解脱触电者；救护人员也可站在绝缘垫上火干木板上进行救护4.4应急救援结束注意事项：救援结束后，注意保护现场，配合有关部门调查处理，做好善后工作，尽快恢复生产。
4.5特别警示：根据事故现场情况适时调整部署二）、 机械伤害事故现场处置方案第一节事故特征1.1事故类型机械伤害事故是指机械运动作用于人体的一种伤害机械伤害类型包括夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入或刺伤、摩擦或磨损、飞出物打击、高压流体喷射、碰撞或跌落等1.2危险程度分析根据生产安全事故综合应急救援预案第二章生产经营单位的危险性分析第二节危险源与风险分析可知我单位在生产过程中使用较多的转动设备，如清棉机、粗纱机、条卷机、细纱机、并条机、精梳机、电机、风机、泵等，这些设备如 果运转部位（联轴节、皮带轮）裸露、人员有可能触及的部位，未设防护装置，有可能发生机械伤害事故，另外，检修不及时，存有缺陷的运转设备的零部件飞出，有可能发生零部件动能击伤事件，另外，在检修时，动力设备未严格执行 拉闸、断电、挂牌制度，误启动，有可能发生机械事故，操作人员在操作运转设备时，未严格执行防护用品的穿戴或个人穿戴不符合要求，也有可能发生如绞、碾、挤等伤害1.3事故发生的区域前纺车间、后方车间运转设备的场所1.4事故可能发生的季节机械伤害事故一年四季均有可能发生1.5事故前可能出现的征兆检查检修机械忽视安全措施；缺乏安全防护装置；自制或任意改造机械设备；在机械运行进行清理、维护等工作；违规进入机械运行危险作业区域；不具资格的人员上岗操作机械或其他人员乱动机械。
第二节应急组织与职责2.1火灾事故现场应急处置小组组 长：车间主任副组长：班组长通讯保障组：综合办、事故发现人员抢险救护组：车间保全人员 灭火警戒组：各班组长2.2应急职责2.2.1 组长：（1） 组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练；（2） 负责本处置方案应急资金投入的落实；（3） 发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告；（4） 事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审2.2.2 副组长（1） 协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作；（2） 根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划；（3） 发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；（4） 协助事故后的恢复工作；（5） 参与事故原因的调查和分析，处置方案适用性的评审；（6）组长不在，由副组长代理行使职责3.2.3通讯保障组主要职责（1） 掌握所有重要部门的号码以及重要应急机构、部门、人员的号码；（2） 保证通讯联络的畅通；（3） 负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥；（4） 保证应急抢险车辆的调配3.2.4 抢险救援组主要职责（1） 迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照指挥部的命令，抢救、转移受伤人员，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大；（2） 负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理。
3.2.5机械维修组职责（1） 沉着冷静地处理机械伤害事故，采取相应措施进行补救；（2） 迅速切断事故源，分析机械设备发生事故的原因，为事故最终定论提供依据及时恢复设备的正常工作状态；（3） 及时将事故原因通知通讯联络组第三节应急处置3.1应急处置程序a最早发现者就立即向上级有关领导报告，在确保自身安全情况下并采取办法控制事态b车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成员迅速赶往事故现场，必要时向消防邮警救援c应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心汇报，上级指挥中心上报公安、劳动、环保、卫生等领导机关报告事故情况，并请求支 援d其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车e当事故得到控制立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产3.2应急处置措施（1） 发生机械伤害事故后，现场人员要迅速对受伤者进行检查。
2） 急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，在检查瞳孔，有条件者测血压，检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形变化，根据伤者情况，有针对性采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施3 ）在发生伤害事故后，要迅速拨打 120急救，拨打急救时要在中向医生讲清伤员的确切地点，联系方式，简要说明伤员的受伤情况，并询问清楚在救护车来之前，应该做什么，派人到路口迎接救护车4） 优先处理颅脑伤胸伤、肝脾破裂等危机生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等5） 检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞6） 如果呼吸停止，立即实施人工呼吸，如果脉搏不存在，心脏停止跳动，立即进行心脏复苏7） 让患者平卧并保持安静，如有呕吐，同时无颈部骨折等，应将头侧向一边以防噎塞8） 救护人员既要安慰患者，自己也要尽量保持镇静，以消除患者恐惧 3.3报告事项报警： 05303156976 内部应急救援成员及联系方式详见附件 1外部联系单位通讯录详见附件 23.4事故报告基本内容（1） 事故发生单位名称、地址、性质；（2） 事故发生的时间、地点；（3） 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数） 。
第四节注意事项4.1救护人员在进行机械伤害事故人员救治时，必须进行伤员伤情的初步判断，不可直接进行救护，以免由于救护人员的不当施救造成伤员伤情恶化4.2机械伤害人员受伤如果在高处，存在高处坠落的危险，未防止伤员高空坠落，救护者也应注意救护中的防坠落、摔伤措施，救护人员登高时应随身携带必要的安全带和牢固的绳索等4.3如事故发生在夜间，应设置临时照明灯，以便于抢救，避免意外事故，但不能因此延误进行急救的时间三）、车辆伤害现场处置方案第一节事故特征1.1危险性分析及事故类型原料进厂及成品出厂主要靠汽车运输，若车况不良（尤其是信号系统或制动系统出现故障），驾驶员视野不清，判断失误，车速过快，操作不当或违章操作，人员又避让不及，就有可能发生车辆对人员的碰撞，造成车辆伤害 事故1.2事故发生的区域、地点或装置发生车辆伤害的区域、地点或装置有：厂内道路等有车辆运行的场所1.3事故前可能出现的预兆车辆伤害出现的预兆：（1 ）车辆存在缺陷，如刹车失灵、转向灯损坏等；（2 ）场地存在缺陷，如路面滑，路面无限速牌等； （3 ）驾驶员不安全行为，如酒后驾驶、精力不集中、无证驾驶等第二节应急组织和职责2.1应急组织机构本现场处置方案的应急自救组织机构设置如下：成立现场应急小组，由现场负责人和班组长所组成。
其中，现场负责人为现场应急小组组长组 长：车间主任副 组长：班组长抢险救护组：技术人员2.2应急职责221应急小组组长职责（1 ）组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练；（2 ）接到报告后，立即组织本应急小组成员，按现场应急处置措施执行；（3 ）接受和执行应急指挥部的指令2.2.2 班组长职责（1 ）接到员工报告后，应立即到现场进行确认；（2 ）组织本组员工，按现场应急处置措施执行；（3 ）若事故后果超出本组控制能力，立即上报本车间应急小组组长；（4 ）接受并执行本应急小组组长的指令2.2.3 医疗救护组（1） 负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理；（2） 配合外部医务人员做好对伤员的救护工作；（3） 在发生紧急情况时，积极参加公司的紧急医疗救援工作2.2.4技术员工职责（1） 发现车辆伤害，应立即高声呼叫求救或拨打应急；（2） 在确保自身安全的情况下，应立即执行现场应急处置措施；（3） 报告组长或应急小组组长；（4） 接受并执行本应急小组的指令第三节应急处理3.1 事故应急处置程序车辆伤害事故发生后，事故现场人员应当立即向当班班长及应急小组报告，应急小组根据车辆事故的造成的危害程度报告应急指挥部。
应急指挥部人员在总指挥的带领下立即赶赴现场进行应急救援当车辆伤害事故进一步扩大时，由总经理向上级主管单位汇报事故信息，如发生重伤、死亡、重大死亡事故，应立即报告当地人民政府及安监部门，最迟不得超过 1小时3.2现场应急处置措施3.2.1 医疗救护应急处置措施（1）不要轻易移动受伤者，保持其呼吸道通畅；（2 ）有出血时，应有效止血，包扌L伤口；（3 ）如果发生骨折，用双手稳定及承托受伤部位，限制骨折处活动并设置软垫，用绷带、夹板或替代品妥善固定伤肢；（4 ）发生断指（肢）应立即止血，尽可能做到将断指（肢）冲洗干净，用消毒敷料袋包好，放入装有冷饮的塑料袋内，将断指（肢）与伤者立即送往医院；（5 ）如果伤者出现呼吸或心跳停止，应进行心肺复苏急救3.2.2 排险、控险应急处置措施如果有车辆压住伤者，应立即移开车辆如果发现车辆有漏油，疏散无关人员，禁止点火源出现，并根据下列情况，立即采取堵漏措施：（1 ）油桶破裂时，可将破裂处擦干净，涂上肥皂，用布条或胶布缠绕在油桶破裂处，并用铁丝捆紧，然后再涂上一层肥皂； （2 ）漏油漏水时，可根据砂眼大小，选用相应规格的保险丝，用手锤轻轻将其砸入砂眼内，便可消除漏油、漏水现象。
3.3报告事项3.3.1 报警： 0530-3156976 内部应急救援成员及联系详见附件 1外部联系单位通讯录详见附件 23.3.2 报告内容（1 ）车辆伤害发生的时间和地点；（2 ）人员伤亡情况；（3 ）已采取的措施，报告人及第四节 注意事项（1 ）受伤者伤势严重，不要轻易移动伤者；（2 ）去除伤员身上的用具和口袋中的硬物，注意不要让伤者再受到挤压；（3 ）如上肢受伤将其固定于躯干，如下肢受伤将其固定于另一健肢应垫高伤肢，消除肿胀如上肢已扭曲，可用牵引法将上肢沿骨骼轴心拉直，但若拉伸时引起伤者剧痛或皮肤变白，应立即停止；（4 ）如果伤口中已有赃物，不要用水冲洗，不要使用药物，也不要试图将裸露在伤口外的断骨复位，应在伤口上覆盖灭菌纱布，然后进行适度的包扎、固定；（5 ）若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。