线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工 编号考核内容标准分（100分）评分标准查证方法评分方法得分牵头部门责任部门1线损“四分”基础资料管理15分1.1线损“四分”管理工作方案3分级逐层制定相关的年度线损“四分”管理工作方案或季（月）度工作计划等抽查地市级、区（县）级和供电所三个级别单位的有关线损工作方案或工作计划材料每缺一级扣1分 计发部客户中心各县局1.2供售电关系3供售电关系清晰、准确，并及时更新检查供售电关系明细表（或关口计量点明细表/台账）供售电关系不清晰或不满足线损四分统计要求，扣1分 市场部市场部计量中心各县局1.310（20、6）kV配电线路与配变对应关系310（20、6）kV配电线路与配变对应清晰检查10（20、6）kV配网单线图（或表）无图（或表），扣3分；对应关系不清晰，扣1.5分 生技部城区分局各县局1.4公变与用户对应关系3公变与用户对应关系清晰检查公变-用户对应关系图（或表）无图（表），扣3分；对应关系不清晰，扣1.5分 市场部客户中心各县局1.5资料维护、更新情况3线路、设备（包括计量装置）及电网运行方式发生变更后，原则上应在五个工作日内对相应基础资料进行更新维护，并在竣工后十个工作日内对基础资料进行更新维护；对于常规性的变更（如低压用户计量表更换），应规定固定的维护周期，周期时间不超过一个月。
检查基础资料更新流程，检查是否具备信息联动机制缺少信息联动机制扣1.5分 生技部调度、市场、客户中心、城区分局、各县局检查基础资料更新记录 更新时间不符合标准要求，一处扣0.5分2线损“四分”指标管理15分 2.1分区指标3将综合线损率分解至区(县)级单位检查所分解下达的线损率指标计划和实绩未实现分解，扣1.5分 计发部计发部区(县)级单位综合线损率分解至乡(所)级单位未实现分解，扣1.5分计发部各县局2.2分压指标4正确统计35kV及以上电网线损率检查《线损分压统计表》，抽查其中两个分压指标的统计方法是否准确每缺一项分压指标，扣1分，统计不准确，每次扣1分 计发部客户中心各县局正确统计35kV及以上电网各电压等级电网线损率及有损线损率正确统计10kV（20kV）及以下电网线损率及有损线损率市场部客户中心城区分局各县局正确统计10（20、6）kV电网线损率及有损线损率正确统计0.4kV低压网线损率2.3分线指标2正确统计分线（分变）线损率（其中10（20、6）kV线损率包含配变损耗）注：对于条件不具备的110kV及以上联络线可以暂缓执行分线管理，不作扣分处理检查《送变电线路损耗统计表》、《10（20、6）kV线路损耗统计表》、《变压器损耗统计表》；抽查其中2条线路的统计方法是否准确。
每缺一项统计表，扣1分，统计不准确一次扣1分 市场部市场部生计部调度各县局2.4分台区指标2正确统计0.4kV单台区线损率检查《线损分台区统计表》缺少该项扣2分 市场部客户中心各县局2.5“四分”小指标4正确统计母线电量不平衡率的合格率检查《线损“四分”小指标统计表》，抽查其中两个指标的统计方法是否准确每缺一项，扣0.5分 计发部计量中心各县局正确统计变电站站用电指标的完成率生技部变电管理所、计量中心、各县局正确统计线损“四分”考核计量点的覆盖率市场部计量中心正确统计台区表计覆盖率客户中心正确统计公用配变监测系统终端覆盖率计量中心正确统计负控系统终端覆盖率计量中心正确统计小区集抄系统覆盖率客户中心、计量中心正确统计变电站计量遥测系统覆盖率计量中心3线损分析与异常管理15分 3.1线损分析报告5要求数据齐全、准确、内容充实、分析全面、上报及时检查近三个月的月度《线损分析报告》，重点检查是否符合《线损“四分”管理标准》规定内容、格式要求每缺一项内容，扣2分；格式不符合要求，扣1分 计发部相关部门及各县局3.2线损异常处理5各单位应制定线损异常处理相关制度线损异常处理须按闭环管理原则进行,重要异常事件要进行书面分析，明确异常原因，落实处理措施、责任部门和责任人，并及时上报上级线损主管部门。
检查线损异常处理相关规定，是否明确异常处理要求的内容：A闭环管理原则；B重要异常书面分析；C异常处理措施；D责任者；E处理结果上报时限每缺一项内容，扣2分 计发部相关部门及各县局5各项异常处理工作原则上要求在30天内完成，由于设备更换改造等原因需要延长处理周期的，按制度履行延期手续，并有相关记录检查近三个月的《分台区线损统计表》中连续三个月线损异常台区，检查其异常处理方法是否符合要求无处理措施，扣1分/个；处理不符合标准要求的，扣0.5分/个 4计量与抄表管理5分4.1线损“四分”计量装置台帐及其维护情况1.5线损“四分”计量装置台帐清楚、内容完整检查计量装置台帐是否清楚地记录所辖区域的各计量点装置；检查台账变更记录是否与实际设备投运同步计量装置台帐不清楚不完整准确，扣1.5分 市场部计量中心、客户中心、各县局1.5计量装置新增、变更流程及时、规范，达到与设备投运同步计量装置变更记录不及时，比实际设备变更时间延后五个工作日以上，扣1.5分 4.2抄表周期、抄表时间相关规定1按规定的抄表周期进行抄表，对每一个抄表区域规定固定抄表时间段检查抄表管理相关规定抄表周期、抄表时间不作规定，扣1分。
市场部客户中心、各县局4.3抄表错抄、漏抄相关规定1防止或减少错抄、漏抄现象，对责任人进行及时处理检查相关工作联系单出现错抄、漏抄现象无处理措施，扣1分 市场部客户中心、各县局5考核管理5分5.1线损“四分”管理考核制度及执行情况2.5制定线损“四分”管理考核制度检查线损管理考核制度相关材料，了解其执行情况缺少制度，扣2.5分；有制度但没完全执行扣1.5分 计发部计发部各县局2.5执行10(20、6)kV分线、分台区工作考核到班组或个人抽查基层单位10(20、6)kV分线、分台区工作的考核情况完全没有执行，扣2.5分；部分范围执行，扣1.5分 市场部客户中心各县局6线损理论计算开展情况5分6.1线损理论计算资料2.5按上级要求开展线损理论计算工作，要求基础资料齐全、实测数据完整检查高压部分、10(20、6)kV线路和低压台区线损理论计算资料缺少资料，扣2.5；资料中有严重错漏现象，扣1.5分 计发部调度、城区分局、各县局6.2线损理论计算报告2.5线损理论计算报告完整，符合《中国南方电网公司线损理论计算技术标准》要求，并及时上报上级部门检查线损理论计算报告缺少报告，扣2.5分；报告中有严重错漏现象，扣1.5分。
计发部调度、城区分局、各县局7分线、分台区完成情况15分 7.1线－变资料对应率（％）6线－变资料对应率应满足线损“四分”统计与分析的需要，达到100％按线-变对应关系图（或表），现场抽查10条配线，检查其对应的配变错误一次扣2分 生技部城区分局(图纸)、客户中心（营销系统）、各县局7.2变－户资料对应率（％）6变－户资料对应率应满足线损“四分”统计与分析的需要，达到100％按变-户对应关系图（或表），现场抽查15个用户，检查其对应的配变错误一次扣2分 市场部客户中心各县局7.310（20、6）kV分线计量点覆盖率（％）3分线、台区计量点覆盖率应满足线损“四分”统计与分析的需要按供售电关系明细表（或关口计量点明细表），现场抽查10条配线，检查其对应的关口表、公变台区总表数量每少一个，扣1分 市场部客户中心、计量中心、各县局7.4分台区计量点覆盖率（％） 市场部客户中心、计量中心、各县局8线损率指标完成情况15分 8.1综合线损率指标完成情况2上年度完成省公司下达的综合线损率检查省公司下达的上年度计划指标及年度线损率实绩此项为硬性指标，一票否决 计发部市场、计量中心、客户中心分解到二级单位的线损率指标完成率为100%。
检查向二级单位下达的年度计划指标及年度线损率实绩，统计完成率完成率每减少10%，扣1分计发部各县局8.210（20、6）kV线损率指标完成情况5城网10（20、6）kV(含配变)累计有损线损率≦5% 检查《10（20、6）kV线路损耗统计表》线损率每增加0.5%，扣1分市场部客户中心各县局农网10（20、6）kV(含配变)累计有损线损率≦7% 线损率每增加0.5%，扣1分8.3分台区线损率指标完成情况5城网0.4kV低压台区累计线损率≦8%检查《线损分台区统计表》线损率每增加0.5%，扣1分 市场部客户中心各县局农网0.4kV低压台区累计线损率≦11% 线损率每增加0.5%，扣1分 8.4线损率小指标完成情况3变电站母线累计不平衡率的合格率≧95% 检查《变电站母线不平衡统计表》，现场抽查合格率每降低0.5%，扣1分计发部计量中心9新技术应用与管理创新10分 9.1新技术应用3建设先进的远抄、集抄技术为主的计量自动化系统（包括地区电网厂站电能计量遥测系统、负荷管理系统、配变监测计量管理系统、低压集中抄表系统及计量自动化主站一体化等建设情况）检查现场设备运行及后台管理情况未采用任何先进计量设施，扣3分；仅小规模采用远抄、集抄技术设备并投运，扣1分。
市场部各部门及县局2建立满足线损“四分”工作需要的软件，实现线损“四分”统计、“四分”分析、“四分”报表生成等线损“四分”统计分析功能；以及报表审批、异常处理、逐级考核、指标下达等线损管理功能检查实际操作演示，了解其线损“四分”统计分析与线损管理两个方面功能无任何线损“四分”管理软件扣2分；具备线损四分软件（模块）但仅实现线损“四分”工作的部分功能，扣1分 计发部各部门及县局9.2管理创新3线损“四分”管理机制、管理手段、监督激励措施等方面有创新，有推广价值检查管理创新项目简介、推广效益总结缺乏项目简介和推广效益总结材料，扣3分；管理创新主题不突出或并未在企业内推行，扣1.5分 计发部各部门及县局2管理创新成果获得认可，有明显效应检查创新成果项目获奖情况地市级奖1.0分；省级奖1.5分；部级奖2分 计发部各部门及县局 工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核时间要求：各责任部门在2012年8月15日前完成资料整理、完善、归档及自评工作，2012年8月25日前局本部成立检查组完成自查及自评报告，向贵州电网公司申请预验收。