薪酬福利模块年度工作总结 - 默默奉献，平凡岗位见成绩 我是人力资部的一名普通员工，可以成为XX人，伴随着公司一起成长与开展，何等之幸福可以再次有时机获得优秀员工提名，何等之冲动回忆过去近一年的工作，感慨万千，有挑灯夜战的艰辛和疲惫，也有出色完成工作时收获的欣喜现就本年度我个人及我们的薪酬绩效团队完成的工作汇报如下： 〔一〕 薪酬核算与福利 1、工时与考勤管理 〔1〕标准了工时管理：根据公司的实际情况，结合行业淡旺季特点，对消费及辅助人员采取制和综合工时制，并按照规定在高新区劳动局完成2022年度非标工时审批备案使得消费线采用倒班制的合法性有了政策根据，让消费排班可以灵敏适应消费任务进步了人工的利用率 〔2〕考勤：1月份考勤系统在同步试运行2个月的前提下正式上线，平稳从人工计算考勤过渡到考勤系统电子化平均每月1898人次考勤计算未因数据并行与试行而造成任何过失，数据准确率达99.8%以上11月份，结合公司一年来考勤施行中遇到的问题点，优化并修订了《员工考勤制度》 〔3〕系统优化和E-HR信息化建立：①休假计算规那么及初始化导入系统，标准了年休假的管理②考勤机由原来的依“卡”考勤，交换成“面部”、“指纹”考勤，全厂考勤信息采集共计3288人次；③建立并优化了员工转正、奖惩、异动及用工等系统审批流程，初步实现审批无纸化。
2、六险一金福利 〔1〕社保与公积金的开户建账、缴纳等工作：2022年度社保全年增加2718人次，平均每月227人次；减少总计1533人次，平均每月128人次，创办金融社保卡信息采集1513人，办理住房公积金汇缴月均1020人次，公积金黄山卡创办778张 2022 年各月社会保险缴纳费用情况表 单位：万元 300 250 200 150 100 50 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 〔2〕各种保险事件处理：养老、医疗关系转移528例，办理失业备案28例，申报男职工补贴6例，工伤保险待遇申报10例，意外伤害险待遇申报8例 〔3〕劳动年检：按照劳动部门的要求，每年进展劳动年检和保险稽查，对于公司劳开工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进展综合检查此项工作在5-6月份进展，圆满地完成了任务 〔4〕社保知识宣贯：2022年10月针对工伤保险知识做了10余场宣讲活动 〔5〕员工安康管理：公司重视员工安康，2022年3月份组织了公司员工年度安康体检，并有针对性组织了体检结果专家解读和女性安康知识讲座2022 年度员工体检近期已经启动，为了追求更高体检质量，体检前进展市场调查，为员工选择最正确的合作单位，以获得最好的体检效果。
〔6〕沟通与反应：在3月底，开展了一次针对消费部、质量部一线员工的满意度调查，主要调查内容为一线班组长管理、公司后勤效劳〔食堂、宿舍、班车〕、人力资效劳等方面，并根据调查结果给予及时的反应；初步建立了正式的员工沟通渠道，交流群及公司微博，从另一个层面听取员工针对公司开展、部门建立等方面的意见或建议 3、薪酬管理工作 2022 年5 月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有： 〔1〕 日常工资福利的发放：日常薪资发放是人力资部的常规工作，按月进展，完成每月平均1898人次的薪资核算及各部门绩效工资总额核定除此之外，在工资情况报表中，均对各月发生的人力本钱费用进展了分析^p 和统计 〔2〕薪酬现状分析^p 及改良思路：为了建立合理的薪酬体系，在张部长的指导下，进展了公司薪酬政策开展变化回忆及现状分析^p ，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不明晰，没有建立职位评估体系、鼓励缺乏等一系列问题，针对以上问题，首先对消费系统薪资构造做了优化调整，重构工资组成工程，于10月份开场逐步在质量部及消费系统各部门施行新的工资构造，绩效工资占比由原来的15%，进步到40%-50%。
为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了根底 〔二〕 绩效考核与本钱 1、绩效体系搭建：2022年6月份张部长根据公司的现状，决定放弃了咨询公司30万的绩效体系开发工程，在集团人力资领导的指导和帮助下开发公司各系统的绩效考核方案，8月份完成考核方案的拟定和发文，9月份七大系统的一级考核方案正式施行 2、绩效考核的鼓励作用展示： 〔1〕销售系统：自5月份正式推行绩效考核方法以来，鼓励效果初显，9月份根据市场行情及销售部的分工调整，对销售部施行新的奖金提成方案，从销量上来看，11月份较6月份，销售出货量增加了92MW，增长400%，新的考核方案鼓励作用明显 〔2〕消费系统：消费系统考核指标中，A级品率指标占30%权重，转换效率指标占30%权重，为占比最大的两个指标；A级品率：9-11月稳步上升，11月已达94.30%，假设剔除让步放行硅片影响，可达94.45%；转换效率：9-11月已逐步稳定在17.62%，接近行业一线程度 1-11月A级品率变化趋势图 100.00% 98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00% 88.00% 86.30% 86.00% 84.00% 82.00% 80.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 92.58% 91.91% 97.23% 93.93% 93.20% 94.30% 93.28% 17.65% 17.60% 92.68% 17.55% 17.50% 17.45% 17.40% 17.35% 17.30% 17.25% 17.20% 17.15% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 17.33% 17.58% 17.52% 17.49% 17.53% 17.51% 17.49% 17.60% 17.62% 1-11月效率变化趋势图 入库效率 92.14% 17.62% 17.62% 93.46% 〔3〕采购系统：9-11月，各项电池原辅料采购价格均呈下降趋势，其中主要原因是银价下跌、采购量增加及新供给商的不断导入，同时，采购系统考核方案的鼓励作用不容无视。
3、本钱管控： 为了有效降低单瓦人工本钱，对标同行业一线企业程度，我们做了以下方面的努力： 〔1〕简 2022年5月份，对消费系统人员编制进展行业对标与分析^p ，同时对50多名放假发薪员工进展安置和重新编排，控制进人速度，消费部门按照工序梳理整顿原有编制； 〔2〕控总额：2022年6月份开场在消费部试行，绩效工资总额管控，部门内采用二次分配，将局部工资分配放权于部门，进步了现场管理的有效性； 〔3〕调构造：在消费部试行精简编制与管控绩效总额初见成效时，其他消费辅助部门主动签报申请调整工资构造，进步绩效工资占比，重构工资组成工程，于10月份开场逐步在质量部及消费系统各部门推行工资构造调整，绩效工资占比由原来的15%，进步到40%-50%； 〔4〕增效率：在引入鼓励机制后，随着产能的不断发挥，消费效率也逐步放大，自5月份以来人均产量逐月递增，单线产出在11月份也创投产以来的新高 通过以上的调整与鼓励机制引入使得我们在人工本钱管控方面获得了突出的成绩： 2022年单瓦人工工资逐月下降 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 单位：元 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2022 0.15 1.45 0.22 0.29 0.21 0.22 0.16 0.13 0.14 0.10 0.09 2022年人均产量逐月递增 单位：MW 0.060 0.040 0.020 0.000 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2022 0.022 0.003 0.018 0.013 0.017 0.018 0.026 0.033 0.034 0.049 0.056 〔三〕 主要工作成绩与亮点： 1、在2022年6月份做社保基数稽核时，为公司争取的191万元的补贴截止到12月，已全部冲减了社保费用； 2、经与社保局及合肥市财政局多方沟通和请示，最终社保局同意减免社保欠款的滞纳金合计398万余元； 3、通过努力争取，自1月份以来全年累计申请离任人员社保退费总计53万余元； 4、搭建符合公司实情与开展阶段的绩效考核体系，节约咨询费用26万元； 5、单瓦人工本钱降至0.98元，比8月份下降0.024元，比天合公司同期低0.005元，此项指标已赶超一线同行标准。
过去的一年有付出更有回报，在张部长的正确领导下，在我们团队共同努力下，今年来获得了显著的成绩默默无闻的奉献，恪尽职守，用行动践行着通威的文化无论是大事还是小事我都在尽心尽意去做，而且努力做到更好我坚信我们领导教育我的一句话：只有用心才能做到优秀，只要用心就能做到优秀！ 第 8 页 共 8 页。