新入职车间主任个人年终总结 (3篇)_新入职护士年终总结 .精选阅读 新入职车间主任个人年度工作总结 时间如水，又是一年过去了，信任在这一年工作中自己有许多收获成长，不管是失败和进步，我们都需要对车间主任工作进行一个年度回顾，有关车间主任的年度工作总结.有哪些呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“新入职车间主任个人年度工作总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 新入职车间主任个人年度工作总结篇一 20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，对比整改不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩 1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要从思想上熟悉平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬训练会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办平安专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作作为平安主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理； 随时发觉隐患，做到随时整改XX年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。
只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责进入20xx年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安训练四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确 把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号 2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开头进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标乐观推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因设备影响生产问题大事的发生。
抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充分；检修管理工作，逐项细致分析、争论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项XX年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观看，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备恢复备开，避开影响生产通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零 三、存在的不足与改进措施 （一）存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏 （二）改进措施： 1、管理不到位是由于分管工作没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度 2、分管工作落实不切底，是由于执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。
四、下步工作基本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损； （一）要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦 （二）在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标 （三）要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献 新入职车间主任个人年度工作总结篇二 两个月弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙两个月的磨刀练阵，按理说，自己究竟是宝刀还是锈铁应当可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信念——虽然我坚信自己不是锈铁！ 在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟识产品，其次个月开头，进入办公室熟识业务跟单流程。
两个月来，我仔细遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的状况准时的记录)我始终本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的许多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)在车间的工作，热门思想汇报之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结以下我想对我在办公室期间的学习进行总结 我在工作上的收获主要有： 1、在预备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作； 2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法； 3、熟识了公司人员的分工状况尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应当去找谁?但现在终于可以应对自如了； 4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程； 在这期间，工作上最大的不足主要有： 1、还没有真正容入温州**这个大家庭中对许多公司其他同事的话题，了解不多这或许是由于刚来这边的关系，许多思想还跟不上他们的节奏。
但我已经体会到这无形中微妙的关系了信任我可以在接下来的日子里取得进步 2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，好像就不完整了；3.对公司的生产运做还了解得不够尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结我肯定可以在接下来的日子里取得进步 就总体的工作感受来说，我还是比较满足只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉有些事情好象是做了个头，但是这个尾究竟怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着 短期内，我在公司的目标是：我盼望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单工作总结加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员 我知道，上面的工作表现或许不能让领导感到满足，坦白说，我自己并没有太大的信念但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满足 新入职车间主任个人年度工作总结篇三 20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实 经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。
车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善 对于我们来说，平安生产就是根本仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责以科学的方法进行操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以乐观的心态寻求解决方法通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确训练和引导员工，增加员工对企业进展的信念。
通过一系列举措，使员工队伍得到稳定 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监督到位遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序 严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮 度，让员工享有知情权、参加权为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。
我将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础 新入职车间主任个人年度工作总结篇四 时间荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比20xx年又迈进了一步回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的职责为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地选购办公用品 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法 2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。
提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 4、充分引导员工勇于担当职责以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自我既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行 四、202x年将从以下几个方面着手工作 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战202x年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心 2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。
需依据实际情景制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮忙另外完成新员工入店手册 3、帮助部门工作，加强团队提议连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任百姓会越做越强 新入职车间主任年度个人总结2022年最新 共享 时间宏大的，转瞬间一年即将过去了，此时就可以总结一下自己在车间主任这份工作的工作状况，有关车间主任的年度工作总结.有哪些呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“新入职车间主任年度个人总结2022年最新”，仅供参考，欢迎大家阅读 新入职车间主任年度个人总结2022年最新(篇一) 我是xx车间主任我在厂长的直接领导下，全面负责xx车间的建设和车间各项生产工作现对今年的车间工作进行以下总结 一、提高生产方面的管理水平和管理力度 我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。
在厂领导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产我车间根据工厂要求将xx工段改为生产xx，我带领车间干部员工细心组织筹划，完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次 一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车方案及措施，周密策划、细心支配 二、加强理论和技术方面学问学习 加强了思想理论方面学问方面的学习，不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底转变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平 三、发扬车间领导班子的团结协作精神 发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完成本年度中的各项任务切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
四、工作中存在的问题 由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生 在即将开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作！ 新入职车间主任年度个人总结2022年最新(篇二) 20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标 主要经济指标及任务指标完成情怳： 1—10月份完成产量xx吨 完成产值xx万元 产品合格率xx%以上 员工培训率100% 回顾xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求 2、严把质量关 （1）车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力 （2）在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识训练，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生保证产成品的无菌入库率为100% （3）在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生 （4）今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视乐观的出办法想方法处处寻医问药查资料我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生 3、平安生产 （1）包装车间在12年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生 （2）车间对平安事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训练把事故毁灭在发生之前 新的一年即将来临，xx年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xxX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点 1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性 2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品” 3、在管理方面提出的三效管理方式 a、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失 b、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节省生产成本 c、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人 6、在p信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，削减质量事故的发生 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏没有发觉门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性 8、在原料的选购方面，基本上做到准时精确 在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面： 1、员工的平安意识不强 2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象 3、员工和质检协作不是很好 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情 新入职车间主任年度个人总结2022年最新(篇三) 我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结 一、态度乐观，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和乐观地态度去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的只要我们不放松，就有力量去突破和进步 二、管理合格，改善方式 这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间有几个月大家的心情都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。
我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么看法，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础所以，我会在来年连续努力，争取一个更好的管理方式 三、弥补不足，方案将来 过去的不足，就要准时去弥补现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是需要去努力的平常我会多花一些时间放在讨论方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式此外，我也会方案好将来，保持一个更加乐观的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望 时间真的是一件让人意犹未尽的事情或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新制造的新的一年，我会鼓舞自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完善的工作方式，更好的进行下去，进展下去 新入职车间主任年度个人总结2022年最新(篇四) 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训 四、 物耗方面 1. 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率 2. 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确 无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确 的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
六、 工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸 新入职车间主任年度个人总结2022年最新(篇五) 一、20xx年主要工作内容： 1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作 (1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患准时处理。
(2)对于本工段的重大危急源进行定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行 (3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事 (4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微 2、负责本工段员工的培训工作 员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提因此在本年度，对本工段员工的培训训练也分为几大块进行了相应的工作 (1)对新进员工进行了三级平安训练与岗前培训首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能 (2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，关心其快速进入工作状态。
(3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用 (4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬 3、帮助工段进步行本工段工艺指标掌握的监督与管理 (1)对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等 (2)负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部始终以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核 (3)协作分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，乐观协作，仔细预备，做了大量的工作 4、帮助工段长对本工段的'设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实 设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
(1)负责本工段方案检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量制造一个好的外围环境 (2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录工段有专人进行润滑，工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件 (3)细致仔细地进行二级库的管理，依据工段实际需要，协作工段进步行月材料方案的上报工作每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用 5、负责本工段的班组建设活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理 (1)在公司极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进行班组建设活动的开展月度明星的考评始终坚持到现在，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量掌握单项第一名的主控为明星；巡检做出过特别贡献的为明星每月最少评定三名，各嘉奖20元 (2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明我工段的财务始终以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。
工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监督 (3)关于本工段依据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完我们是完全根据分厂的规章制度办事但是有很多工段不执行，给我们仔细执行的工段带来肯定的压力，就有了个别人找领导的理由其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是一个现状对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民 6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作 (1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计) (2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔 (3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作 7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修平安，制造了一个好的内部环境 8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作 在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有肯定的严厉 性，又在公正合理的前提下有人性化在员工绩效考核方面也是透亮 化管理，本着嘉奖先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与乐观性 9、协作工段进步行现场文明生产工作的巩固与提高工作 现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情工段上充分熟悉到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展 10、负责对民工进行平安训练，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。
二、20xx年工作不足： 1、缺乏制造性的工作 XX年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足 2、对本工段的亮点宣扬不够 对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣扬工作，这也是XX年我个人工作的不足 三、20xx年工作方案： 1、连续做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务 2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务 3、连续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能 4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，依据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作 5、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象 8、完成分厂下达的临时性的任务 车间新入职主任个人年终工作总结 必备 时间在不经意中消逝，一年的车间主任工作结束后，就可以总结一下，您是否正在为写车间主任的年度总结而发愁呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“车间新入职主任个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读 车间新入职主任个人年终工作总结篇一 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志 20xx年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产方案与进度按排、生产特别的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，由于工艺熟识，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺当在调到后段工作后，虽然工作性质相同，许多事情方案的很完善，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色 以下是20xx年的工作总结 生产流程上问题点与处理方法： 1、 由于考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通简单遗漏 改善前工艺流程图…… 改善后工艺流程图…… 生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分 1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间铺张在产品周转过程中2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现许多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经争论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力量，导致初始化人员作业时心情不稳定也失去了团队中的核心技术力气工作效率，成品率下降 2、 取消物料库存，成立物料组 生产车间为了物料供应准时，都会把常用的物料领到车间备用如装配组的左右饰、常用线类包装因小单比较多，所以几乎全部的物料都有库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以常常出现因数据不精确 导致生产方案信息误差大，（常常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的准时性而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间 为杜绝以上问题的出现，做到有方案的生产对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。
隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产方案单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多 生产方案的制订与修改: 由于在后焊工作的时候就常常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多总盼望出货段的工作能有机会好好制作方案共享，改善生产无方案的`混乱局面所以从交接工作后第一天就从生产方案做起 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑 由于阅历的问题，在制作方案的过程中忽视了许多因素如原材料、内协的交期是否精确 ，还有基层管理干部对《生产日方案》的执行力度，都忽视了临督，导致生产方案无法执行，订单的交期延迟尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑 详细总结为以下几点 1、《生产日方案》无法执行，因生产方案是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日方案》时候，没有对物料是否到位做最终的确认导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日方案》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素 针对交期的改善措施： 1、为协作生产方案的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，安排为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单对作业人员严格要求每日生产方案完成后才可以下班. 2、把《生产日方案》电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产方案更快一步的了解 3、为协作以上环节，生产方案的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不准时现象的出现频率 工作不足之处： 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产方案，却忽视了生产制程的管理学习虽然通过iso学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能敏捷应用在实现工作中.导致体系失效. 1、各类数据无法统计 环节与环节之间连接不紧凑无法精确 的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。
对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能准时订正 2、与领导沟通少，不会乐观主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化 3、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，常常导致自己工作无法达标对自己的做事没有参照物，也无反馈信息无法了解到自己的某做法是否合理 近期工作方案 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力量. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训； 2、重新进行作业优化，合理安排工作量 建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严厉 性，加强品质的过程掌握，消退铺张操作，提高生产力量 3、创建透亮 的现场维护现场管理的基本规章，发觉现场的无效与铺张，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流铺张，逐步培育员工的5s意识 4、实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到削减中间在制，缩短制造周期之目的 5、建立设备预防维护体系 。