PMC管理的五大核心在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面 临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义必须不断提升企业的内在素质，形成企业 管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳\文化管理\文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝 聚力和外部感染力文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展 过程中，是打造优秀团队的坚实向心力\ 流程管 理\提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之 间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降因此，必 须打破职能区隔习惯培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控 制强调全过程的协调及目标化每一件工作都是流程的一部分是流程的节点， 它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一 学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间， 这样才能高效的完成工作\制度管理\从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到 处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工 作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员 工，使员工心存不满所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行 规范管理制度下，充分发挥其主观能动性不是每个制度都适用于所有企业，找 到适合自己公司体系的制度才是根本\组织管理\权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，上这两个方面处于平衡状态是组 织管理要解决的问题1指挥统一：一个人只能够有一个直接上司2管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人3分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工4部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领 导并加以协调组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系因此实现组织管理需要两 个条件：专业化与分权专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰 富，让这一类人就负责管理那个部门的工作这样一来专人管理专事，才能有效 率有质量的完成工作分权什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情这样有条有理， 但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其 他领域利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地 完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个 公司的业务也会进展很缓慢因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息 放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作 进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责 按按钮他换台\计划管理\无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题因此， 计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1高层强有力的支持;2目标要能够 检验;3目标要经过高层管理者的确认资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是 资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源 目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支 撑目标时，计划管理得以实现当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是"做 白日梦”，要么是浪费资源。